São quatro respostas para quatro perguntas. Cá vamos nós …
1. Vantagens somente para funcionários remotos
Nossa empresa trabalha principalmente remotamente. Os funcionários que vivem localmente vêm em um dia por semana. Os funcionários de alguns departamentos podem morar em outros lugares do país (esta regra não se aplica a todos os departamentos). Várias vezes por ano, todos os funcionários devem entrar no escritório durante a semana inteira. Os funcionários que moram fora da espaço recebem quartos de hotel pagos perto do escritório e despejam todas as refeições. Os funcionários locais, no entanto, devem remunerar pelo almoço todos os dias, muito porquê os custos adicionais de deslocamento para os dias adicionais (o estacionamento é bastante custoso onde trabalhamos). Existe uma maneira de fazer nossa empresa ver porquê isso é injusto? Ou estou sendo irracional?
Sim, você está sendo irracional! Os funcionários que viajam para o trabalho têm suas refeições cobertas, pois consumir em viagens de negócios tende a ser mais custoso (já que você não tem chegada à sua própria cozinha). Refeições e quartos de hotel não são vantagens quando você está viajando para o trabalho (“Vantagens” foi a vocábulo em sua traço de tópico de e -mail para mim); São despesas comerciais.
Alguns dias extras em seu escritório sítio, mas ainda voltar para mansão todas as noites é uma coisa muito dissemelhante do que passar por uma semana em uma viagem de negócios.
Eu não acho que é provável que você obtenha tração se sugerir que a empresa pague pelos custos de deslocamento ou almoços extras da população sítio naquela semana. (Em teoria, poderia ser bom para o moral se sua empresa fornecia almoço para todos Pelo menos uma ou duas vezes durante essas semanas, mas não é escandaloso que não sejam; Isso é somente uma diferença em ser sítio versus não sítio.)
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2. Sendo a única mulher em um retiro em um Airbnb
Meu gerente, vice -presidente, me convidou para participar de uma próxima cúpula de diretor com cinco diretores. Embora meu papel seja mais administrativo, ele sentiu que minha presença seria valiosa. A cúpula está planejada para o verão em um Airbnb alugado com comodidades de entretenimento, porquê uma piscina, sala de jogos, etc. Eu precisaria fazer uma viagem de cinco horas com um dos diretores masculinos, e o grupo conduzia reuniões em torno de uma grande mesa de cozinha ou na sala de estar com uma tela projetada.
Inicialmente, fiquei desconfortável com a feição e expressei minhas preocupações ao meu superintendente. Ele os reconheceu, mas enfatizou que ele ainda queria que eu comparecesse. Depois de discuti -lo com a família e os colegas, as opiniões foram divididas sobre se esse concordância – uma mulher entre seis homens em uma propriedade de aluguel para um evento de trabalho – era totalmente apropriada ou potencialmente questionável. O que você acha?
Eu não acho que seja inapropriado, mas também não é irracional se você deliberar que pessoalmente se sente desconfortável com isso e deseja pedir alojamentos separados. (Estou assumindo que há uma estadia durante a noite, dada a viagem de cinco horas.)
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3. Minha mãe diz que eu não deveria deixar uma revisão ruim de Glassdoor para minha antiga companhia
Recentemente, fui despedido de uma situação de trabalho muito tóxica e acabei com minhas opções para persegui -las legalmente. (Os advogados de contingência basicamente me disseram que eu tinha um caso, mas eles não achavam que seria lucrativo o suficiente para valer a pena perseguir em meu nome, e não posso me dar ao luxo de manter a representação permitido por conta própria.)
No lugar de atingi -los em sua carteira, onde sei que eles prestariam atenção, eu estava pelo menos esperando publicar uma revisão honesta do trabalho. Se eu tivesse feito minha due diligence em primeiro lugar, nunca teria me inscrito. Quero juntar minha voz ao coro de outras pessoas que proclamaram essa empresa para ser ruim para trabalhar.
Meu problema vem porque minha mãe bem-intencionada está tentando me desencorajar de postar qualquer coisa, porque ela está convencida de que eles descobrirão que eu o postei e venho detrás de mim legalmente. Ela ressaltou que eu não tenho quantia para processá -los, e certamente não tenho quantia para me tutelar se eles tentarem me processar. Ela também está preocupada com o roupa de que ele se vincule a mim e impedir que futuros empregadores me considerem. Embora ela esteja certa de que eu não posso me dar ao luxo de ser processado, sou mais duvidoso sobre seus outros medos. Se um empregador venerável está interessado no que tenho a oferecer, por que um relacionamento ruim com um idoso sítio de trabalho deve ser relevante? Eu tenho conexões na forma de outros funcionários que terão e está ativamente me dando referências positivas para novas oportunidades.
Quão válidos são as preocupações da minha mãe? É perceptível que ela está fora da força de trabalho há muito tempo, mas eu freqüentemente a ouço porque ela opera a partir de um lugar de bom siso. Tenho muitas pessoas me dizendo para fazer isso, e muitas pessoas apontando que não contestaram as outras críticas negativas, logo por que o meu seria o ponto de inflexão? Estou realmente com terror de me tornar indesejável para um horizonte empregador. Portanto, a que intervalo está minha mãe neste?
É incrivelmente improvável que o roupa de você ter deixado uma sátira negativa de alguma forma seja ligada a você na mente dos possíveis empregadores. Porquê eles saberiam? A teoria de que impediria futuros empregadores o considerarem não é um problema.
Onde é poderia Seja um problema se o seu idoso empregador calcular, era você e faz com que eles lhe dêem uma referência mais negativa do que eles dariam a você o contrário – mas não parece que você estava esperando uma boa referência deles de qualquer maneira, logo não tenho certeza de que isso precisa ser uma preocupação real. (Para o registro, porém, você pode encontrar empregadores que desejam uma referência desta empresa, mesmo que você esteja oferecendo diferentes, para que você não deva encarregar em “muito, eu simplesmente não vou lhes dar uma referência” – mas parece que essa referência não seria ótima, independentemente de você deixar ou não uma sátira ruim ou não.)
Aliás, você me enviou a revisão que está pensando em postar e não é o tipo de coisa que obviamente teria que ser de uma pessoa específica: você fala em termos gerais sobre a cultura e a gestão da empresa, não sobre experiências específicas exclusivas para você. Não vejo porquê eles o amarrariam a você, a menos que você tenha levantado repetidamente os mesmos problemas em termos muito altos e específicos enquanto você estava lá e ninguém mais se queixou dessas coisas (que, da sua revisão, definitivamente parece não o caso). Também não há zero legalmente acionável cá; É permitido compartilhar suas opiniões (e cá está A própria página de Glassdoor para evitar maledicênciao que explica o que é considerado uma opinião (ou seja, não difamatória) versus “fatos verificáveis” (potencialmente difamatórios se for com atenção falsa)). Quero manifestar, as pessoas podem processar qualquer um por qualquer coisa, mas é incrivelmente improvável que uma empresa se sinta movida a tomar qualquer ação permitido por isso.
Sua mãe está sendo excessivamente cautelosa. Isso dito, Glassdoor tem um histórico ruim sobre privacidade Portanto, é sempre inteligente usar um email de queimador se você postar lá.
4. É normal que os gerentes não saibam quanto seus funcionários ganham?
Alguns anos detrás, eu era gerente de traço e gerente de contratação de novos funcionários que ingressam na minha equipe, logo sabia qual era o alcance salarial para as posições que estavam sendo preenchidas, tinham poder de negociação sobre o referido pausa, tinham a vocábulo final sobre quem estenderíamos uma oferta e nos comunicaríamos com o quanto estaríamos oferecendo ao candidato. Também usei o conhecimento da remuneração dos meus relatórios diretos para lutar por aumentos salariais para melhorar a retenção de funcionários e prometer que todos estivessem sendo pagos de maneira justa por seu papel, suas contribuições e sua experiência profissional.
Eu sempre pensei que isso era bastante padrão, mas descobri que meus dois últimos gerentes de traço não tinham idéia do quanto eu ou qualquer outra pessoa da minha equipe estava sendo paga, nem se importaram em perguntar porque a oferta final aos funcionários foi decidida pelo CEO, pois são os que têm a vocábulo final sobre coisas porquê orçamentos para a empresa e quanto gastam em novos talentos.
Meu último gerente de traço tentou discutir que meu salário era uma informação privada e não era relevante para ele fazer seu trabalho, mas argumentei que, sem esse conhecimento, ele não tinha idéia se estávamos sendo pagos de maneira justa e, porquê a pessoa que supervisiona nosso trabalho quotidiano, ele é a melhor pessoa a saber nosso valor e prometer que nossa indemnização corresponda à empresa para a empresa. Acabei deixando esse trabalho porque, não somente descobri que estava sendo mal pago pela indústria, porquê meu colega e colegas receberam um aumento significativo que não foi estendido a mim.
Isso é normal? Os gerentes de traço geralmente não são informados quanto seus relatórios diretos estão sendo pagos? Esta informação não é importante que eles devem ter para que possam tutelar sua equipe com liderança sênior? Foi o que pensei no início, mas agora estou me perguntando se eu era o outlier e os gerentes de traço geralmente não estão a par com essas informações devido a razões de privacidade de dados.
Não, os gerentes geralmente sabem o quanto as pessoas em suas equipes estão sendo pagas, por todos os motivos que você diz. Você também precisa identificar desigualdades (Perséfone está fazendo mais do que Cordelia, mas Cordelia faz um trabalho melhor) e riscos de retenção (atualmente estamos pagando a Cordelia pelo mercado e correm o risco de perdê -la) e realmente conversam com seus funcionários sobre seus salários, o que é uma coisa normal que as pessoas criam com seus gerentes. Lá são Lugares onde os gerentes não têm essas informações, mas, a menos que sejam gerentes de nível de inferior nível, geralmente é o sinal de uma cultura com um gerenciamento fraco (incluindo que os gerentes não são muito treinados ou apoiados, o que pode chegar às pessoas que trabalham sob eles de todos os tipos de maneiras).
