São quatro respostas para quatro perguntas. Cá vamos nós…
1. Porquê posso tutelar o trabalho em morada numa entrevista quando isso parece contra a cultura da empresa?
Sou funcionário remoto em tempo integral desde o final de 2017. Esta organização sempre foi totalmente remota e tenho prosperado neste envolvente. Faço um bom trabalho e sinto-me próximo dos meus colegas, que vejo pessoalmente uma ou duas vezes por ano. Não sinto que estou perdendo por estar em um escritório nem sinto que meu trabalho seria melhor realizado em um envolvente de escritório. Provavelmente é importante observar que minha organização é uma consultoria, trabalhando com clientes nos EUA
Por razões que zero têm a ver com a formato do trabalho, é hora de deixar esta função. Um ex-colega me ofereceu um missão que seria muito semelhante ao meu missão atual, exceto que eu o faria internamente e não para clientes externos. O salário é ordinário no mercado e os prémios de saúde são extremamente caros, mas o trabalho parece interessante. Mais do que tudo, estou pronto para uma mudança em minha situação atual, portanto estaria disposto a tentar.
Durante minha primeira conversa com minha ex-colega, que seria minha patrão, ela reiterou que a função seria totalmente remota, mas seria ideal se eu pudesse viajar alguns dias para o escritório, uma vez por mês. O escritório fica a 2,5 horas da minha morada, o que não é o ideal, mas é bom.
Desde aquela conversa, no entanto, estou sentindo que talvez não seja tão amigável quanto meu ex-chefe apresentou, e estou preocupado em entrar em uma situação em que possa ser forçado a ir ao escritório regularmente ou perder meu trabalho. O Glassdoor está repleto de comentários sobre uma vez que ninguém tem permissão para trabalhar em morada e uma vez que o CEO é veementemente contra isso. Portanto, recebi um e-mail do meu horizonte patrão perguntando se eu consideraria me mudar para a espaço onde o trabalho é em troca de US$ 5.000 em despesas de mudança. (E não, eu absolutamente não mudaria para esta espaço, principalmente pelo salário oferecido.)
Estou esperançado de que isso aparecerá na minha entrevista com o CEO, que será nesta sexta-feira. Que aspectos da produtividade do trabalho remoto devo estar pronto para tutelar? E uma vez que posso determinar os sinais de alerta que podem indicar uma isca e troca de WFH? Meu marido é um pai que fica em morada e tem muito menos habilidades comercializáveis do que eu, e ser dispensado do tarefa seria financeiramente devastador para minha família. Já vivemos de salário em salário, portanto, se eu assumir esse papel, preciso fazê-lo funcionar.
Você não conseguirá mudar a opinião do CEO sobre o trabalho remoto. As análises do Glassdoor deixam simples que as pessoas que trabalham lá já tentaram; uma vez que candidato extrínseco, você não terá sucesso onde eles falharam.
Mais importante ainda, você não deve concordar levante trabalho. Ou pelo menos você não deveria concordar isso sem uma conversa muito direta com o gerente de contratação sobre o que você leu no Glassdoor. A menos que ela diga: “Ah, esse era o CEO anterior; o novo é muito mais favorável ao WFH e a cultura mudou totalmente”, esta é uma receita para coisas ruins.
Mesmo que você obtenha o contrato de trabalho remoto por escrito, eles podem determinar alterá-lo a qualquer momento, e você pode ultimar sujeito a muitos problemas. pressão para se movimentar … ou não incluídos em projetos, distribuição de informações e colaboração que você precisaria ir muito no trabalho … ou podem simplesmente ultimar sendo informados de que decidiram que é enfim não é viável ter alguém remoto. Se você se sentisse confortável com esse risco, seria uma coisa – mas você o está descrevendo uma vez que financeiramente devastador. Levante nem é um trabalho que o deixa tão entusiasmado! Acrescente o ordinário salário e os altos prêmios de seguro saúde, e não será um trabalho que atenda às suas necessidades.
2. Eu acidentalmente deixei a sala de bombeamento uma bagunça
Estou tão envergonhado agora. Quero me esconder debaixo da minha mesa.
Tenho bombeado em uma sala de sota/armazenamento não utilizada em nosso escritório. As caixas de garrafas de chuva estão empilhadas tão altas que o espaço não pode ser usado para muita coisa, mas há uma mesa e uma cadeira e espaço suficiente para minhas necessidades. Não há fechadura, mas coloquei uma placa e não tive problemas até agora.
Segunda-feira, nossa reunião da tarde foi longa (é uma reunião por telefone no trabalho, portanto eu estava entusiasmado durante ela na sala). Tive que trespassar correndo do escritório para pegar minha filha na creche. Terça-feira, inesperadamente tive que permanecer em morada com minha filha mais velha. Pensei: “Devo pegar minha explosivo”. No entanto, eu teria que fazer meu rebento de seis anos caminhar comigo alguns quarteirões de/para a garagem no tempo gelado e depois subir seis andares até minha vaga na garagem (o elevador está quebrado). Portanto eu simplesmente deixei passar.
Hoje o gerente do escritório me informou que meu patrão viu uma bagunça na sala de bombeamento e ficou muito chateado. Havia leite em pó sobre a mesa e equipamentos de bombeamento. Tenho certeza de que parecia horroroso e estou muito humilhado. Sim – deixei minha explosivo, uma flange de seio e minha bolsa em cima da mesa com a porta oportunidade.
É simples que não farei isso de novo, mas devo expressar ao meu patrão que foi uma ocorrência anômala? Não sei uma vez que vou olhar para ele novamente. Ele é da geração mais velha e até agora pensei que estava fazendo um bom trabalho sendo recatado sobre ter que bombear no trabalho. Tenho 100% de certeza de que ele ficou enojado. Não quero debater se ele deveria ou não ter ficado enojado. Estava bagunçado e tinha fluidos corporais (posso rastejar em um buraco para sempre?) E coisas que ficam nos meus seios em cima da mesa. Ajuda!
Você não fez xixi em todo o repositório. Você deixou um dispositivo médico lá. Foi um acidente, que não vai suceder novamente. Você não precisa permanecer tão mortificado!
Eu não acho que você precise abordar isso com seu patrão, a menos que você fique louco se não o fizer. Mas se você realmente quiser, pode enviar um e-mail para ele (para evitar o constrangimento que parece que vocês dois sentiriam se conversassem rostro a rostro) e expressar: “Desculpas por deixar a sala de sota uma bagunça – eu tive que trespassar inesperadamente, mas foi um inadvertência e vou prometer que isso não aconteça novamente.” É isso mesmo! A menos que seu patrão esteja realmente por aí, ele provavelmente não passará muito tempo pensando nisso.
3. A equipe se prepara para trespassar antes do final do vez
Estou incorrecto em permanecer irritado porque minha equipe – que cobre a recepção – tem a tendência de ir para a sala dos funcionários e recolher suas coisas 10 a 20 minutos antes do término do vez?
Atendemos nosso último cliente às 17h, mas o horário de funcionamento é das 8h15 às 17h15 (com uma hora para almoço), caso qualquer cliente se atrase um pouco ou alguém esteja saindo precisando de alguma coisa, e para somente embrulhe e feche seus computadores e tudo mais. Acho que não é a melhor apresentação a frente estar “praticamente fechada” às 17h quando ainda há cliente para assestar.
Esta expectativa foi comunicada e reiterada. Se eu perguntar por que eles foram buscar suas coisas antes das 17h15, a resposta é: “Ainda não estou indo embora, estou somente me preparando”. A última vez que eu disse a eles que não queria que eles pegassem suas coisas antes que os clientes terminassem, ter suas coisas na mesa parece que o cliente não é bem-vindo ou está se intrometendo, eles somente colocaram no solo.
Não acho que seja uma expectativa irracional que minha equipe não pareça estar saindo correndo quando o último cliente chega. Mas estou sendo excessivamente crítico? Isso importa tanto quanto eu sinto? E se eu estiver manifesto, o que preciso expressar para mudar esse comportamento?
É razoável querer que o último cliente do dia se sinta bem-vindo e não uma vez que se estivesse se intrometendo nas pessoas que estão tentando trespassar. Não sei se sua equipe recolhe suas coisas mais cedo é fazer com que as pessoas se sintam indesejáveis, mas se você acha que é, você deveria explicar isso e expressar às pessoas para não fazerem isso.
Estou curioso para saber quão firme e direto você tem sido sobre a expectativa: você foi absolutamente simples (uma vez que em “Preciso que você espere até 5h15 para recolher suas coisas”) e eles estão flagrantemente ignorando isso e fazendo isso de qualquer forma? Se sim, você precisa permanecer mais firme ao ver isso acontecendo: “Já conversamos sobre isso. Não quero que você junte suas coisas antes das 17h15 pela sentimento que isso dá aos clientes. Se você tiver um motivo para fazer isso antes, vamos discutir isso agora para que possamos discutir e ambos ficarmos na mesma página, mas caso contrário, preciso que você siga levante requisito de trabalho.” Mas, alternativamente, é verosímil que você não tenha sido tão simples? Se você usou uma linguagem mais suave (uma vez que “Prefiro que você não faça as malas até o final do dia”), o próximo passo é ser mais firme e simples (“você precisa esperar até 17h15 para recolher suas coisas ”).
Também é verosímil que haja qualquer fator complicador cá, uma vez que eles só têm três minutos para pegar um ônibus quando o vez termina e, se perderem, ficarão presos esperando uma hora pelo próximo… nesse caso, você poderia explorar outras soluções, uma vez que se há um lugar mais recatado onde eles podem vigiar suas coisas, para que não fiquem muito na rostro dos clientes. (Na verdade, você poderia fazer isso de qualquer maneira, mas isso seria um impulso privativo.)
4. Mourejar com solicitações insistentes e persistentes de um professor quando eu já disse não
Estou buscando aconselhamento sobre um matéria em curso com um professor emérito emérito. Sou um aluno adulto em um programa de pós-graduação.
O professor participa regularmente de nossas sessões de ensino entre pares e usa essas sessões para progredir em seu próprio trabalho, inclusive pressionando os alunos a ajudarem a redigir capítulos de seus livros publicados por ele mesmo. Ele também me enviou vários e-mails insistindo para que eu participasse uma vez que responsável de seus projetos e assinasse formulários de liberação de materiais didáticos que criei para outros fins, para ele usar em seus próprios projetos. Apesar das minhas recusas educadas mas firmes, os seus pedidos persistem tanto por e-mail uma vez que pessoalmente. Embora ele frequentemente diga que “respeita minha decisão”, o comitiva manente e a pressão para se envolver continuam.
Discuti esse matéria com colegas e outros professores, e alguns me aconselharam a simplesmente parar de responder aos seus e-mails, pois ele envia mensagens longas e cheias de fluxo de consciência, cheias de diversas demandas, pensamentos aleatórios e solicitações. Felizmente, a maioria dos e-mails para mim pararam por enquanto. Parece que a maioria das pessoas simplesmente parou de responder a ele.
Estou lidando com vários outros compromissos e não tenho nenhum libido de me envolver em seus projetos, por isso estou propenso a não responder mais aos seus e-mails se ele fizer isso novamente no horizonte. No entanto, não tenho certeza se esta é a melhor abordagem, pois não quero exacerbar a situação ou produzir mais tensão. Devo continuar a interagir de maneira educada, mas firme, ou seria melhor parar totalmente de responder?
Pare de responder. Você disse não a ele várias vezes e a resposta não mudou. E uma vez que outras pessoas pararam de responder a ele, se ele tiver qualquer problema com isso, precisará discutir o problema com todo o grupo, não somente com você, o que lhe dá qualquer intensidade de cobertura se isso suceder.
Se ele perguntar pessoalmente por que você não está respondendo, você pode expressar: “Ah, me desculpe se perdi alguma coisa – já respondi sobre X e Y e não vi nenhuma pergunta suplementar em lá.”
Outrossim, alguém está disposto a dizer-lhe para parar com isso, uma vez que outro professor? É alguma coisa que você e outros alunos podem levantar nas avaliações do curso? É um comportamento repugnante, agravado pela dinâmica de poder em jogo.
