São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. O funcionário não consegue desenredar quais acomodações a ajudariam a fazer seu trabalho
Trabalho em uma pequena organização onde uso muitos chapéus, incluindo itens relacionados à RH. Temos uma funcionária, Nicole, que compartilhou conosco há murado de um ano que ela foi diagnosticada com algumas condições que dificultam o funcionamento dos executivos. Aprovamos imediatamente seus pedidos para um treinador de TDAH, software de gerenciamento de projetos e reuniões semanais adicionais com seu gerente. Neste ano pretérito, Nicole continua a não atender às expectativas em áreas uma vez que cumprimentos de prazos, informação de maneira eficiente e tomada de decisão/priorização. Quando o gerente dela discutiu isso com ela, ela enquadra a questão, pois “meu trabalho não está organizado para mim, para que eu ache difícil” e, quando solicitada a identificar acomodações adicionais, ela diz que não sabe o que precisa, porque ainda é um novo diagnóstico para ela – e implicava que, devido à sua deficiência, precisamos concordar que ela não pode atender às expectativas nessas áreas.
Minha preocupação é que essa não seja uma posição básica, portanto, não é viável para o gerente de Nicole organizar todas as tarefas em seu nome ou identificar quais outras acomodações ou recursos podem ser úteis. Acho que estamos no ponto em que Nicole pode precisar de uma mediação mais formal do tipo PIP ou PIP e uma discussão sobre suas responsabilidades com a identificação de ferramentas, recursos e acomodações necessários para que ela organize e execute seus deveres. Estou fora da base? Caso contrário, você tem alguma sugestão de uma vez que podemos conversar com ela para ajudá-la a fazer a transmissão de sua responsabilidade?
Você não está fora da base. Você forneceu as acomodações que ela pediu, está disposto a fornecer mais se ela puder identificar um pouco que ajudaria, e ela ainda não atende aos requisitos do trabalho. A Lei dos Americanos com Deficiência não isenta os funcionários de atender aos principais requisitos de trabalho; exige que os empregadores trabalhem com o funcionário para tentar encontrar acomodações Se eles existirem, mas não protegem o trabalho da pessoa se não puderem desempenhar suas funções essenciais com acomodações.
Parece que é hora de mudar para um pouco mais formal uma vez que um pip. Mas antes de fazer isso, converse com Nicole, onde você explica que os problemas são significativos o suficiente para que esse seja o próximo passo, a menos que ela possa sugerir acomodações adicionais e específicas para tentar e peça que ela trabalhe com o treinador para desenredar o que pode ajudar.
2. Meu superintendente quer que meu funcionário se denuncie a ele
Estou empregado há 12 anos na mesma empresa em desenvolvimento de produtos. Sou gerente de desenvolvedores de produtos há sete desses anos, com quatro pessoas embaixo de mim. Com o tempo, as pessoas saíram e não foram recontratadas, portanto só tenho um relatório direto restante, Sarah, que supervisionei oficialmente por sete anos.
Meu superintendente está propondo que mudamos a estrutura de supervisão de Sarah – eu lidaria com o “dia a dia” de seu trabalho, mas meu superintendente seria seu supervisor de gravação e se encontrava com ela periodicamente, e lidaríamos em conjunto com as críticas de desempenho. O motivo para fazer essa mudança seria que somos uma equipe pequena, e eu sou a única pessoa que se reporta ao meu superintendente que supervisiona alguém.
Estou me sentindo irritado com isso, pois as coisas estão indo muito muito com Sarah. Ela é sensível à jerarquia e sinto que ela pode considerar isso uma promoção e que não sou mais seu superintendente. A outra coisa é que meu supervisor não sabe zero sobre desenvolvimento de produtos, e Sarah é desenvolvedora de produtos. Meu supervisor é técnico em operações. É por isso que ele ainda precisaria que eu fizesse o dia-a-dia. Isso me incomoda mormente porque, no início do meu tarefa, havia uma falta de estrutura e direção para os recém -chegados, com supervisores oficiais não fornecendo orientação. Costumo completar orientando e até servindo uma vez que supervisor direto de novas pessoas, incluindo Sarah, mesmo que eu não tivesse um lugar na estrutura de gerenciamento solene nem qualquer ressarcimento e estava fazendo isso no topo do meu próprio trabalho. Eu era jovem e ansioso para provar a mim mesmo, e não sabia que estava deixando o gerente resvalar e caminhar por toda secção. Há sete anos, o gerente saiu e eu recebi o missão de gerente formal. Isso funcionou muito para mim porque tudo finalmente alinhou – meu papel, meu título e minha ressarcimento. Eu sinto que essa mudança seria um passo para trás funcionalmente, em vez de para a frente. Que juízo você me daria?
Você tem muitos bons motivos para recuar na mudança. Converse com seu gerente e compartilhe -os, da maneira mais calma e objetiva provável. Em privado, enfatize que você está preocupado com o roupa de ainda será responsável por uma parcela significativa da governo de Sarah, mas sem o título, e que a mudança parece um rebaixamento, mesmo que você ainda esteja fazendo o mesmo trabalho.
Seria uma coisa se sua função real estivesse mudando, mas parece suas responsabilidades não são Mudança significativamente, e é justo pedir que seu título continue refletindo o trabalho que você está fazendo.
3. Os homens são nojentos em nossos banheiros não de gênero
Minha organização tem se movido lentamente em direção a banheiros não com gênero. Ao edificar ou atualizar instalações, os banheiros agora são quartos individuais e marcados uma vez que todos os gêneros. Isso é ótimo! É progressivo, inclusivo e, em universal, estamos todos cá para isso.
Exceto … os homens são nojentos! A maior mudança que minhas colegas e eu notei é que os banheiros não de gênero têm muito mais chances de permanecer sujos, quebrados, e os assentos são continuamente deixados para cima. Queremos que os banheiros sejam acolhedores a todos, não somente em outro lugar onde temos que suportar uma vez que os homens selvagens podem ser.
Uma de nossa equipe de governo tentou combater isso em um conjunto recentemente reformado de meia dúzia de banheiros, tentando rotular duas delas uma vez que “somente mulheres”. Isso foi rapidamente fechado, já que parece excludente e não o que se trata, embora sua intenção fosse somente para as mulheres não precisarem visitar em qualquer lugar que um faceta se abalou liberalmente uma vez que um aspersor.
Não sei quem levantou esses ilhós, mas você tem qualquer juízo para combater isso? Não palato da teoria de tentar lembrar a todos do que equivale à etiqueta básica do banheiro (e incorporando estereótipos de mãe no processo).
Considere uma mistura de banheiros de sexo único e não de gênero. É tudo o que tenho, oferecido esse conjunto específico de fatos, embora ainda deixe os homens que não são de grossa presos a banheiros nojentos.
Se ao menos fosse prático ter atendentes de banheiro em tempo integral, uma vez que em um restaurante chique.
4. Porquê faço para manifestar aos entrevistadores que fui exonerado do meu último tarefa, mas foi porque meu pai estava doente?
Eu estava em um trabalho que realmente amei por murado de 18 meses e fui exonerado por “questões de desempenho: não atender aos padrões de trabalho”. Isso ocorreu porque seis meses antes do meu término, eu tinha desvelado que meu pai estava morrendo e só tinha alguns meses de vida. Eu pensei que poderia mourejar com trabalhar em tempo integral e mourejar com meu pai a três horas de intervalo, mas, finalmente, ele morreu e meu desempenho no trabalho sofreu e 30 dias depois que ele morreu, fui exonerado. (Em retrospectiva, sendo 20/20 cá, eu gostaria de ter completo de tomar o FMLA, mas não vamos debater isso agora. Também realmente não quero entrar em saber se minha empresa deveria ter exonerado alguém 30 dias depois que o pai morreu. Acho que o que eles fizeram foi uma porcaria totalidade, mas também admito que não estava atuando em 100%. Aceitei o termo e me mova.)
Agora estou procurando um tarefa. Na verdade, recebi uma oferta incrível, mas quando preenchi o aplicativo inicial, selecionei “não” para “Você já foi encerrado de um tarefa antes?” pergunta. Depois que a empresa descobriu que isso não era verdadeiro, a oferta foi rescindida. Portanto agora estou sendo honesto e dizendo a verdade às pessoas. Mas cá está o problema: eu estarei no meio de uma entrevista por telefone e me perguntarei se já fui exonerado de um tarefa. Vou manifestar sim e explicar que estava relacionado ao desempenho (porque não quero que eles pensem que fiz um pouco proibido) e foi porque eu tinha um pai moribundo que eu estava lutando para cuidar, que finalmente faleceu. Inevitavelmente, há um silêncio constrangedor, um pedido de desculpas pela perda do meu pai e, alguns dias depois, receberei um e -mail “Obrigado, mas estamos seguindo em outra direção”.
Porquê eu permaneço honesto sobre o meu histórico de trabalho sem deixá -lo estranho, mas também prometer que os gerentes de contratação entendam que não houvesse esse horroroso evento de vida acontecendo, eu provavelmente não teria perdido meu tarefa?
Eu acho que onde você está inverídico está dizendo que o disparo estava relacionado ao desempenho. Isto era Relacionado ao desempenho, mas não é que você não pudesse fazer o trabalho-é que estava fazendo malabarismos com uma situação horroroso fora do trabalho. O enquadramento da performance está fazendo parecer que você não poderia cortá -lo, quando não foi isso que aconteceu. Você disse que está preocupado que eles pensassem que você fez um pouco proibido – mas esse não seria um salto típico para eles darem!
Em vez disso, você deve manifestar: “No meu último tarefa, eu estava indo muito até que houvesse uma situação de saúde muito séria na minha família. Era muito difícil conciliar isso ao mesmo tempo que meu trabalho, e, finalmente, eu não podia fazer as duas coisas e elas me deixaram ir. Desde portanto, essa situação foi resolvida, e não espero que surja uma vez que um problema novamente. ” (Quero deixar evidente que não estou me referindo à morte de seu pai uma vez que uma “situação sendo resolvida”, mas ao seu foco no trabalho estar tão dividido.) Se seu velho gerente estaria disposto a atestar que você estava indo muito até que seu pai fique doente, você poderia aumentar: “Meu gerente nesse trabalho confirmaria que eu estava se saindo muito até que isso acontecesse”.
Sinto muito pelo seu pai.
5. Lação a indiferente para estágios
Alguém me chamou indiferente hoje e perguntou se fazemos estágios. Eu disse que sim, mas você tem que ser um estudante de uma faculdade em que temos um relacionamento. Eles portanto perguntaram: “Portanto, o que eu faço para empregar?” Hum … seja um estudante na faculdade que mencionei? Não sou gerenciamento, por isso não posso entrevistar estagiários em potencial, portanto eu disse a eles para enviar um e -mail para meu superintendente. Eles começaram a pressionar por seu e -mail e eu disse calmamente: “Está em nosso site”.
Quando eu estava procurando empregos em meu campo (mídia), me disseram absolutamente não vincular para indiferente. “Nenhum telefonema” foi incluído em todas as listagens de empregos. Você enviou sua matrícula e cruzou os dedos. As coisas mudaram ou as regras para estágios são diferentes? Em 2025, parece estranho e persistente que um jovem ligasse, em vez de enviar um e -mail. Eu adoraria ler seus pensamentos sobre isso.
As coisas não mudaram. Algumas pessoas têm sempre chamados mesmo quando não deveriam – porque eles vêem isso uma vez que bom tino, ou acham que é a única maneira de se sobresair, ou eles imaginam Conselhos ruins em qualquer lugar ao longo da traço. Tem sempre tem sido assim, e assim deve permanecer.
