Você ainda não tem o título de “gerente”, mas se estiver prestes a entrevistar para um função de gerenciamento, provavelmente tem experiência e/ou potencial de liderança. Veja uma vez que provar que você está pronto para ingressar na equipe de gerenciamento.
Primeiro, vejamos alguns desafios comuns na entrevista para posições de primeira gerência:
- Entender e possuir a experiência que você tem
- Apresentando sua experiência e habilidades de forma clara e esperançoso
- “Andando a conversa”: provando suas habilidades através do seu comportamento no processo de entrevista
- “Falando a conversa”: falando a linguagem da governo
- Parecendo um líder
Neste post, exploraremos os dois primeiros itens nesta lista. Em um post de comitiva, veremos os outros três.
Entenda a experiência que você tem.
Talvez você nunca tenha contratado pessoas, tenha escrito suas avaliações ou tomou decisões disciplinares. No entanto, é provável que você tenha experiência relevante, uma vez que a seguinte:
- Gerenciando um projeto.
- Tomar iniciativa para resolver problemas ou melhorar os processos.
- Orientação e orientação de novas contratações.
- Orientação ou treinamento de qualquer funcionário.
- Preenchendo o gerente quando eles estavam fora.
- Colaborando na entrevista e avaliação de candidatos a serviço.
- Projetar ou ajustar fluxos de trabalho ou horários.
- Monitorar e relatar o desempenho dissemelhante do seu.
- Participando do planejamento estratégico.
- Previsão de receitas, necessidades de inventário ou qualquer outro vista do negócio.
- Dando apresentações à gerência ou funcionários.
- Facilitar um treinamento ou outra atividade (que requer que você gerencie o grupo).
- Aprimorando a cultura da equipe, por exemplo, promovendo a inclusão.
O que você viu nessa lista que fez? Prepare -se para explicar especificamente uma vez que você fez isso e uma vez que isso beneficiou seu grupo. “Eu sou bom em fazer X” não é suficiente. De que maneira você é bom nisso? E que resultados você obteve?
Apresente sua experiência e habilidades efetivamente através da narrativa.
Pense em uma situação quando você usou essas habilidades com sucesso. O que você fez que ajudou a produzir um bom resultado? Recontar histórias é crucial para uma entrevista eficiente.
Se você está ficando recluso, às vezes ajuda a se perguntar: “Uma vez que uma pessoa menos habilidosa teria lidado com essa situação?” Por exemplo, digamos que você ajudou a resolver um conflito entre dois colegas de equipe. Você poderia ter tentado resolvê -lo com os dois na sala, resultando em uma partida de gritos ou no silêncio sombrio. Mas, em vez disso, você conversou com cada um deles em pessoal e esclareceu a situação e as possíveis soluções, depois as reuniu. E o que você disse a eles? Uma vez que você ouviu? Uma vez que eles responderam?
Prepare suas histórias usando uma estrutura uma vez que Estrela ou Toar Logo, você está pronto para dar ótimas respostas para perguntas de entrevistas comportamentais. No processo, você pode notar temas comuns. Por exemplo, talvez você tenha talento para ajudar as pessoas a olhar para os problemas de uma novidade maneira. Ou talvez você tenha ajudado as pessoas a progredir para seus objetivos de curso de longo prazo. Saber do que você é principalmente bom pode torná -lo memorável e ajudá -lo a se diferenciar de outros candidatos.
Para mais dicas, leia minha postagem “Uma vez que responder a perguntas comportamentais para os gerentes.”
Prepare -se para perguntas da entrevista da gerência.
Além das perguntas comportamentais que você responde com histórias, você também deseja planejar suas melhores respostas para perguntas uma vez que essas:
- Você tem experiência em gerenciamento? Quantos anos?
- Por que você quer uma função de gerenciamento?
- Quais são as qualidades mais importantes de um bom líder?
- Que qualidades você procuraria ao contratar um novo membro da equipe?
- Uma vez que você administraria um membro da equipe com ordinário desempenho?
- Uma vez que você desenvolveria um funcionário excepcionalmente talentoso?
- Conte-me sobre seu estilo de notícia/tomada de decisão/liderança.
- Você já orientou ou treinou outros funcionários? Diga -me uma vez que você fez isso e os resultados.
- Você já liderou reuniões? Conte -me sobre uma vez que você se prepara para uma reunião eficiente.
- Uma vez que você descreveria a cultura em sua unidade de negócios?
- Uma vez que você apoiou os valores e a cultura da sua empresa?
- O que a heterogeneidade significa para você?
- Onde você se vê em cinco anos?
- Quais são as suas expectativas salariais?
Há mais! Dar uma olhada em Segmento 2 de “Uma vez que entrevistar para sua primeira posição de gerenciamento”. em que forneço dicas poderosas para ajudá -lo a “caminhar na conversa”, “conversar sobre a conversa” e parecer um líder. (Levante post foi publicado originalmente em 2022 e foi atualizado.)
