Sou um leitor ávido há anos e sempre apreciei seus conselhos práticos. Eu não tinha percebido o quanto havia absorvido até precisar disso.
No início deste ano, comecei uma novidade função em um setor com o qual estou muito familiarizado. Fui eleito para trabalhar com Cedric, que estava no mesmo nível que eu na jerarquia da nossa organização. É uma indústria pequena e se espalhou a notícia sobre Cedric – que ele não entregava os projetos, tirava licença médica de 4 a 5 dias por mês, começava tarde e saía mais cedo – mas ficou evidente que eu não era seu gerente , logo só tive que aprender a trabalhar com ele (a frustração era evidente!). Nosso gerente trabalha em um lugar dissemelhante e nos gerenciaria remotamente.
Na terceira semana, Cedric me chamou de lado e disse que estava passando por uma crise significativa de saúde mental nos últimos seis meses e também havia sido diagnosticado uma vez que autista, mas não se sentia seguro em falar sobre isso com nossos gerentes. Ele perguntou se eu poderia supervisionar a delegação de seu trabalho, porque ele se sentia confortável e seguro comigo.
Conversei com nosso gerente, que ficou muito feliz em testar um novo sistema onde supervisionei o programa de trabalho universal e a fardo de trabalho de Cedric, mas o desenvolvimento e o desempenho ainda eram gerenciados remotamente.
Já se passaram três meses e tudo está chegando em Millhouse! Acontece que ele recebeu grandes projetos uma vez que “organizar um workshop de preparação de lhamas” sem nenhuma imposto de outras pessoas e sem data de vencimento, marcos, orçamento ou agenda claros – não é de contemplar que ele estivesse se debatendo quando você adicionou desafios de saúde mental e neurodivergência ! Agora temos atualizações diárias e semanais e resumos de uma página para cada projeto com resultados claros, projetamos alguns novos processos juntos e, o mais importante, ele sabe que estou apoiando-o. Ele ainda tem algumas “oscilações” (palavras dele), mas são muito menos frequentes, e ele tem sido super proativo ao deslindar o que causou a oscilação para que possamos resolvê-la. (Por exemplo, mudamos para uma segmento mais silenciosa do escritório, com menos sobrecarga sensorial, e nossas conversas acontecem no meio da manhã, quando ele se prepara para o dia.)
Meu gerente está surpreso com a reviravolta, fui promovido a líder de equipe e Cedric está destruindo seu programa de trabalho. Mantive suas confidências sobre sua saúde, logo, se alguém perguntar, unicamente digo que temos novas maneiras de fazer as coisas com as quais Cedric parece gostar.
Todos os conselhos que você dá regularmente – seja sincero em relação às expectativas, seja gentil, procure soluções práticas, seja amigável, mas não seja camarada de seus subordinados, reconheça que todos têm um pouco acontecendo em segundo projecto – foram ouro.
