São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Meu funcionário diz que estou provocando um traumatismo não resolvido
Tenho uma incerteza sobre porquê gerenciar um subordinado direto que admitiu ter problemas de auto-estima resultantes de traumas de puerícia não resolvidos. É evidente em qualquer relacionamento com eles que eles lutam contra qualquer forma de domínio demonstrada – eles ficam chateados com uma simples pergunta sobre no que estão trabalhando desde a nossa última verificação quinzenal, principalmente se as tarefas não foram concluídas. Sempre deixei evidente que devido à natureza reativa do seu papel, entendo que o projecto de ação pode ser deixado de lado caso surjam assuntos urgentes, só preciso entender o que são. Essas conversas quase sempre terminam em explosões emocionais, não importa porquê eu lide com a conversa.
Tem piorado e agora me disseram que sou o gatilho para o traumatismo deles, mas eles só podem proferir que há “um tanto no meu estilo” que traz problemas de volta. Não tenho zero com que trabalhar! Não grito, não culpo e me coloco à disposição quando necessário, mesmo quando estou ocupado. Outros colegas e relatórios não têm problemas com o meu estilo e informaram-me que me consideram conseguível. Tenho meus momentos porquê todo mundo tem quando estou ocupado porque sou humano. Mas porquê faço para mourejar com alguém que disse que desencadeei um traumatismo não resolvido quando não tenho zero com que trabalhar?
Você não pode resolver isso para eles. Você deve informá-los de que, se puderem propor mudanças específicas que possam ajudá-los, você estará cândido para tentar trabalhar com o que eles precisam. (Você não deve prometer que fará alterações antes de saber quais serão, porque algumas podem ser irracionais ou impraticáveis, mas certamente pode prometer que as ouvirá com a mente oportunidade e tentará acomodá-las, se puder. .) Mas você também precisa ser franco sobre a veras de que eles precisam para atualizá-lo sobre seu trabalho e responder às suas perguntas sobre seus projetos; essa segmento não é negociável. Se eles puderem sugerir maneiras de tornar isso mais fácil para eles (por exemplo, talvez eles prefiram enviar atualizações por escrito antes de seus check-ins), você tentará trabalhar com eles – mas os fatos básicos de ter um gerente (que eles precisarão mantê-lo atualizado sobre seu trabalho e responder perguntas) não mudará. Explique isso de maneira gentil, mas direta, e deixe-os deliberar se estão dispostos a fazer isso ou não. Se eles decidirem que não, ou que não podem, não há vergonha nisso – mas você deve deixar evidente que isso precisa ocorrer se eles quiserem permanecer no função.
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2. Errei ao me recusar a responder às perguntas dos colegas de trabalho sobre minha vida?
Acabei de encetar um novo ofício e meus colegas de trabalho estão tentando me saber. Um deles me perguntou: “Você está namorando ou é casado?” Não vejo o que isso tem a ver com trabalho, portanto disse: “Às vezes”.
Outra colega de trabalho trouxe seu fruto para o trabalho. Ela teve que proferir ao fruto: “Por obséquio, fique quieto, você não pode simplesmente percorrer por aí”. Ela se virou para mim e disse: “Ahh, crianças, sabe? Você não tem filhos, tem? Eu disse: “Talvez eu tenha filhos”. Ela me lançou um olhar engraçado e disse: “Talvez?” Eu disse: “Talvez, quem sabe?” Posso ser destituído por isso? Uma vez que faço para emendar isso?
Esta é uma maneira extremamente estranha de se comportar com colegas de trabalho. Quando você trabalha com pessoas e está tentando conhecê-las, perguntar se elas são casadas ou têm filhos é uma coisa normal de se fazer. Em pessoal, perguntar se você tem filhos é uma pergunta principalmente normal quando alguém está falando sobre seus próprios filhos. Responder “às vezes” à questão de saber se você é casado ou está em um relacionamento é realmente muito engraçado, mas “talvez eu tenha filhos” é uma coisa estranha de se proferir em qualquer situação.
Você perguntou se poderia ser destituído por isso e é improvável – mas o que é provavelmente é que você está parecendo rude e insensível com os colegas de trabalho e fazendo com que as pessoas não gostem de você (em segmento porque você está parecendo que não gosta deles) e isso pode ter todos os tipos de ramificações profissionais, desde pessoas que não querem ser em projetos com você, a não compartilhar informações úteis com você, a ter problemas para ser promovido, a terminar em primeiro lugar em uma lista de demissões.
Você não precisa se aproximar profundamente dos colegas de trabalho se não quiser, mas compartilhar alguns fatos básicos sobre sua vida geralmente é um pré-requisito para ter relacionamentos de trabalho calorosos com as pessoas. Sinta-se à vontade para mudar imediatamente o tema, se quiser (inverter a questão e perguntar a eles sobre suas próprias vidas é uma boa maneira de fazer isso, assim porquê ter alguns tópicos impessoais sobre os quais você não se importa de falar – animais de estimação, livros, TV, cozinhar), mas se você não estiver disposto a se envolver calorosamente com as pessoas, sim, haverá consequências profissionais nisso.
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3. O funcionário me labareda de “senhora gerente”
Sou uma gestora na superfície técnica. Todos os meus subordinados diretos são homens. Um de meus relatórios sempre se refere a mim porquê “minha gerente”. Ele não fala inglês porquê primeira língua e sua língua nativa usa substantivos e adjetivos de gênero. Ele trabalha em ambientes profissionais nos EUA há mais de 30 anos e trabalha para mim há cinco anos. Ele está no meio do pelotão em termos de desempenho.
Não adoro o sobrenome, mas também não quis dar muita valimento a isso, exceto que recebo olhares e perguntas quando ele se refere a mim porquê Minha Senhora Patrão na frente de nossos colegas. Uma vez que você resolveria isso?
“Por obséquio, não me refira porquê sua ‘gerente’. Sou exclusivamente seu gerente, ou exclusivamente Jane.” Você pode alongar: “O gênero não é relevante quando você me identifica, assim porquê você não chamaria Bob de ‘gerente masculino’”. Alternativamente, “’Senhora gerente’ parece que você tem problemas com gerentes mulheres, o que eu sei. não é sua intenção.”
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4. Devo proferir à pessoa que estou entrevistando que não estou mais em situação regular na minha empresa?
Estou na minha empresa atual há muro de três anos. Nos primeiros dois anos, fui considerado um artista estrela. Desde portanto, as finanças da empresa pioraram, a estratégia mudou e as expectativas para a minha função também mudaram. Também fui transferido para uma novidade equipe onde meu técnico e eu não concordamos em muitas coisas. Infelizmente, tudo isso combinado prejudicou minha posição no trabalho e agora recebi feedback formal negativo sobre meu desempenho e até tive algumas de minhas responsabilidades revogadas.
Estou procurando novos empregos e entrei em contato com um ex-líder da minha empresa atual que está contratando em sua novidade empresa. Ele saiu enquanto eu ainda tinha o melhor desempenho, e acho que ele está disposto a me recomendar com base nesse desempenho. Minha pergunta é: seria sensato deixá-lo saber que não estou mais muito? Estou preocupado que, se não o fizer, ele poderá entrar em contato com alguns de nossos colegas em geral e saber disso. Por outro lado, estou preocupado que, se eu compartilhar essa informação, isso afunde minhas chances de ser contratado por sua novidade empresa.
Você não precisa avisá-lo de que não está muito. A experiência dele com você é a experiência dele, e não há obrigação moral ou profissional de publicar que, em circunstâncias diferentes, as coisas aconteceram de maneira dissemelhante. Se ele perfazer ouvindo sobre isso, que assim seja, mas você não está fazendo zero de incorrecto ao não se voluntariar. (E não é zero incomum alguém passar pela situação X com o gerente X e depois não prosperar na situação Y com o gerente Y – e isso geralmente diz mais sobre a situação Y e o gerente Y do que sobre a própria pessoa.)
5. Uma corrida anterior a um função público está me impedindo de conseguir entrevistas de ofício?
Concorri ao Legislativo estadual em 2020. Procurei ofício em 2021, portanto coloquei no meu currículo, no final com outros trabalhos voluntários que fiz relacionados à minha superfície e só falei sobre os aspectos da corrida que se relacionam com o que eu fazer para o trabalho. Não menciono o partido ao qual era filiado ou um tanto parecido.
Eu o tinha em meu currículo na idade porque estava tão perto de ser executado que qualquer pesquisa no Google com meu nome só trazia informações sobre minha corrida. Nunca me pareceu notório mencioná-lo em uma missiva de apresentação e tive pânico de que deixar isso de lado parecesse estranho depois que eles fizessem uma pesquisa no Google.
Agora estou colocando aplicativos novamente. É verosímil que continuar tendo isso no meu currículo esteja me impedindo de conseguir entrevistas?
Agora, quando você me pesquisa no Google, há alguns resultados de pesquisa diferentes na página um – alguns relacionados a empregos atuais e anteriores, outros que mostram claramente que eu era um candidato.
Eu absolutamente não falo de política no trabalho, mas temo que ter isso em meu currículo faça parecer que isso pode ser um problema. Mas me preocupo em não mencionar que isso parecerá estranho quando eles procurarem meu nome. Qualquer recomendação sobre porquê mourejar com essa segmento da minha história profissional enquanto procura ofício?
É verosímil que isso preocupe alguns empregadores. É mais provável que surja uma preocupação se você concorrer em alguma plataforma particularmente controversa ou inflamatória, mas mesmo que não o faça, alguns empregadores podem se perguntar se você planeja concorrer novamente, porquê isso pode afetar o trabalho, etc. Em seu currículo, você está dizendo “Acho que isso é, pelo menos até notório ponto, relevante para minhas qualificações”, o que também pode preocupá-los se a conexão não for clara. No entanto, principalmente se você for um candidato intermediário, muitas pessoas não se importarão nem um pouco.
Independentemente disso, você pode simplesmente deixá-lo de lado. Não parecerá 100% estranho se eles pesquisarem você no Google e descobrirem que você concorreu a um função público há quatro anos, mas não colocou isso em seu currículo. Não há zero de obscuro ou estranho em não incluí-lo em seu currículo; currículos são documentos de marketing, não listas exaustivas de tudo que você já fez. Você pode simplesmente deixá-lo de lado e torná-lo um problema.
