São quatro respostas para quatro perguntas. Cá vamos nós …
1. Sabe-se-tudo sobre conversas sobre todos (e muitas vezes está incorrecto)
Temos um novo funcionário, “Sam”, que pensa que sabe tudo. Ela tem muita experiência em um campo intimamente relacionado, mas nunca fez esse trabalho específico, nem trabalhou em nossa região (os detalhes de nosso trabalho são específicos de localização.)
Sempre que alguém fala, Sam entra na conversa. Não importa se o falante estava abordando claramente outra pessoa. Sam fala sobre as pessoas, interrompe e responde a perguntas que não foram direcionadas a ela. Quando ela faz isso, ela é condescendente e rude e dispensa com muita crédito informações erradas. Ela oferece conselhos incorretos e diz às pessoas porquê fazer seus trabalhos não solicitados. Por exemplo, um colega contou uma história engraçada sobre a resposta de um cliente a alguma notícia escrita. Sam interrompeu (erroneamente) admoestar o colega por enviar correspondência por escrito, em vez de colocar uma relação. Ela faz isso com pessoas em todos os níveis, supra e aquém dela. Acontece, sem excesso, várias vezes por hora. Trabalhamos em trimestres apertados, e as interjeições de Sam são tão irritantes que agora evito conversas em nosso espaço de trabalho, porque sei que ela vai interromper.
Qualquer parecer sobre porquê mourejar com isso? Quando ela fala sobre mim, continuo falando e tento ignorá -la, mas ela não está recebendo a dica. Você já deu exemplos anteriores de usar idiomas porquê “não estou procurando informações sobre isso”, mas acho que não posso expressar que dezenas de vezes por dia. Nosso supervisor não ajuda e está saindo do escritório em breve. Outra governo é deslumbrada com o currículo de Sam e não está disposto a saber que há qualquer problema com ela. Sou sênior para ela e tenho um componente de supervisão do meu incumbência, mas nós dois trabalhamos com o mesmo gerente. Está levando cada grama de compostura para não explodir: “Pare, eu não estava falando com você!” Ajuda!
Você está pronto para ter uma conversa privada com ela, onde diz: “Você está interrompendo minhas conversas com outras pessoas e fornecendo conselhos que realmente não estão corretos. Por obséquio, não interrompa se eu estiver conversando com outra pessoa. É evidente que vou informar se é um tanto onde queremos pedir informações”.
Ou se você quiser uma versão menos contundente: “Eu sei que estar em um escritório acessível significa que todos podemos ouvir as conversas um do outro, mas quando estou conversando com outra pessoa, por obséquio, deixe -me mourejar com a conversa por conta própria – é muito perturbador de outra forma e, às vezes, você não teve o contexto completo, para que tenha oferecido conselhos que não foram corretos para a situação”.
Você também pode considerar ter uma reação mais contundente no momento – “Não, isso não está correto”. … “Isso não está correto, deixe -me terminar de falar com Jane e depois posso explicar se você quiser.” … “Eu tenho isso vestido, obrigado.” … “Vou mourejar com isso de maneira dissemelhante.” … “Por obséquio, não diga a Jane para fazer dessa maneira; isso não está correto neste caso.” … “Por obséquio, deixe -me terminar – você me interrompeu.” Você pode sentir que está sendo rude, mas ela está forçando essa resposta pelo que está fazendo.
No entanto, uma grande salvaguarda: se a gerência é deslumbrada com ela, pode possuir menos espaço para ser tão franco, ou pelo menos ser tão franco com a frequência quanto guardado. Mas seu gerente sai em breve significa que um novo está chegando? Nesse caso, há alguma esperança de que essa pessoa esteja mais disposta a intervir?
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2. Os alunos devem ser instruídos a não usar a IA durante as entrevistas de tarefa?
Jantei ontem à noite com um companheiro que trabalha em uma grande empresa da Fortune 100 que trabalha com uma ampla gama de centros de curso universitários para recrutar estagiários e funcionários iniciantes. Recentemente, ele fez secção de uma entrevista em equipe para estágios de verão que provavelmente levarão a ofertas de tempo integral para a graduação.
Ele me disse que a equipe deles encontrou vários candidatos leste ano que pareciam estar usando ferramentas de IA durante A entrevista deles para dar a eles respostas para entrevistas. Meu companheiro suspeita que eles usaram a IA para transcrever as perguntas em tempo real e, em seguida, leia a resposta do Chatgpt para a pergunta. Os sinais típicos para isso eram uma submissão excessiva do jargão, os olhos disparando para frente e para trás porquê se estivessem lendo uma resposta, e geralmente padrões de fala não naturais e uma incapacidade de pensar em seus pés para responder a acompanhamentos rápidos.
Eles até fizeram uma entrevista de caso em que um candidato levou tempo a zero para processar/inscrever notas e quase imediatamente lançou uma resposta que incluía matemática perfeita, que um colega sênior disse ao meu companheiro que ele nunca tinha visto alguém antes. Obviamente, é provável que o aluno seja um gênio, mas no interrogatório, todos eles observaram o quão bizarro foi essa entrevista e porquê eles tinham certeza de que ela estava usando a IA. Eles não levaram esse candidato adiante.
Encontrei estudantes usando respostas enlatadas e lendo -as durante a entrevista, mesmo antes de existirem ferramentas de IA para fazê -lo em tempo real. De indumentária, alguns anos detrás, algumas vezes eu parei no meio da entrevista para expressar a um jovem candidato: “Parece que você pode estar lendo as respostas preparadas. Embora as anotações da entrevista sejam frequentemente uma utensílio útil, encorajo você a se envolver conosco em mais uma conversa”. Isso geralmente trabalhava para fazer com que o candidato parasse de ler as respostas e, embora eu não as contratasse, esperava que isso os ajudasse a aprender uma prelecção importante.
Perguntei ao meu companheiro se eles dão feedback aos alunos ou se eles considerariam fazer uma pausa para expressar um tanto assim, ou se eles consideraram incluir um aviso em seus convites de entrevista que os estudantes suspeitos de usar a IA durante suas entrevistas não avançariam, e ele disse que não, eles somente rejeitaram todos esses candidatos e não proporcionarão feedback porquê regra.
Esse comportamento certamente mostra uma falta de habilidades críticas de pensamento e entrevista, mas porquê são crianças de 19 e 20 anos que estão possivelmente fazendo sua primeira entrevista corporativa, estou me perguntando se as empresas estão fazendo um desserviço aos alunos, rejeitando-os sem qualquer feedback de que essa seja uma estratégia de entrevista ruim. Eles deveriam relatar isso de volta aos centros de curso para que possam tentar desencorajar seus alunos a fazer isso?
Eles deveriam definitivamente Diga aos centros de curso com os quais trabalham que estão vendo isso em entrevistas e rejeitaram os candidatos a isso, e sugerem que os centros de curso educam melhor os alunos sobre por que eles não deveriam fazê -lo. Os centros de curso podem não ter idéia de que isso está acontecendo, e eles absolutamente deveriam estar conversando com os alunos sobre isso.
Não sei se chegaria ao ponto de mencioná -lo em convites de entrevista, se forem somente alguns candidatos … mas se for mais disperso do que isso, logo sim, isso pode fazer secção dos alunos para que o sucesso informasse que é um tanto que eles estão vendo e os rejeitará. Os que fazem isso depois disso são realmente dizendo um tanto sobre o julgamento deles.
3. Porquê respondo ao alcance das pessoas que me deram fora?
Recentemente, fui deposto do meu trabalho depois de nove anos na empresa. Era uma pequena deposição – somente eu e um outro colega, que só estava na organização há oito meses. Nas semanas seguintes, alguns líderes e parceiros seniores da empresa me procuraram via texto, perguntando porquê estou, oferecendo suporte em minha procura de tarefa ou dizendo que estão felizes por serem uma referência.
Cá está a coisa: essas são as mesmas pessoas que estavam diretamente envolvidas na decisão de deposição ou, no mínimo, sentaram na mesa quando foi tomada. E enquanto eu entendo que eles provavelmente significam muito, o alcance se sente incrivelmente equivocado – às vezes até prejudicial. É difícil conciliar sendo considerado gasto por esses indivíduos, além de receber ofertas calorosas de ajuda deles.
Para complicar ainda mais as coisas, não tenho certeza se o suporte deles seria útil. Alguns são comunicadores não confiáveis; Outros não são mormente muito considerados em nossa indústria e comunidade. E, francamente, estou tentando seguir em frente desses relacionamentos, não os mantenho ativos em minha vida ou curso.
Dito isto, não quero queimar pontes, mormente enquanto estou no meio de uma procura de tarefa. Eu sei que as pessoas conversam e não quero parecer amargo ou repugnante. Mas também não tenho certeza de porquê responder quando o alcance se sente surda na melhor das hipóteses e, em alguns casos, falsa. Existe uma maneira táceca de velejar isso? Devo somente expressar obrigado e deixar para lá, ou existe uma maneira de transmitir porquê suas mensagens estão aterrissando?
A mensagem em uma deposição não é que você porquê pessoa são descartáveis! Eu entendo por que é assim, mas as demissões são sobre trinchar posições Porque a empresa não pode mais remunerar (ou em alguns casos justificar) a despesa desse papel em pessoal. Eles poderiam pensar que você foi a melhor pessoa de todos os tempos, mas ainda não faz sentido financeiro para a organização manter a posição em que você está. Sei que parece realmente pessoal, mas as decisões de deposição não são (geralmente) por razões pessoais; Eles são feitos para os financeiros.
Em uma graduação muito menor, pense se você teve que parar de usar um serviço que você gostou, mas que não fazia mais sentido financeiramente – por exemplo, se você tivesse que deixar uma babá ir por motivo do verba ou porque seu rebento não precisava mais de se importar, mas você achou ótimo e queria ajudá -la a encontrar um novo tarefa.
Dito isto, você certamente não é obrigado a concordar ajuda, mormente se você não acha que a ajuda deles seria realmente útil para você. Nesse caso, você pode simplesmente responder com um tanto porquê: “Obrigado, agradeço – eu vou deixar você saber se pensar em alguma coisa”. Mas, a menos que você genuinamente pense que eles machucaram mais do que ajudar, eu responderia com: “Obrigado, agradeço. Se você conhece alguém que está contratando o tipo de trabalho X, eu realmente apreciaria estar conectado a eles”.
4. Meu empregador pode proibir o moca de morada enquanto vende moca?
Nos EUA, é legítimo para um empregador proibir os funcionários de trazer moca de morada ao mesmo tempo em que estão vendendo moca? É um trabalho de escritório que só vende moca para os funcionários, mas não para o público. Parece -me um conflito de interesses. Eu poderia ser deposto por desafiar essa proibição?
Sim, é legítimo. Isso não quer expressar que não seja um conflito de interesses, mas nem todos os conflitos de interesse são ilegais.
Assim, eles podem realmente fazer essa regra e poderão demiti-lo por violá-la … embora seja bastante ridículo que eles façam isso, a menos que haja qualquer contexto que eu não conheça, porquê você trabalha em um envolvente de subida segurança, onde os funcionários poderiam contrabandear em dispositivos espiões através de seu moca extrínseco ou um tanto assim. Supondo que não haja razão porquê essa, você deve sentir -se à vontade para perguntar sobre a lógica e recuar com outros colegas de trabalho se sentir fortemente sobre isso.
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