Parabéns! Você é um vice-presidente ou outro executivo e conseguiu uma entrevista para um papel de nível C. Você já provou sua capacidade de liderar, mas entrar no topo não é somente uma questão de fazer mais do mesmo. Você precisa provar pensamento no nível da empresa. Vamos explorar porquê nos preparar para uma entrevista de nível C e entrar na suíte C.
Entenda a perspectiva do nível C
Porquê vice -presidente, você foi responsável por uma função específica: marketing, finanças, operações ou outra espaço. Seu foco provavelmente estava em liderar seu departamento, o desempenho de guiar e executar estratégias. Mas, ao se preparar para uma entrevista de nível C, você precisa mostrar que pensa holisticamente, que está hábil em tomar decisões que afetam toda a organização.
Antes da sua entrevista, pergunte a si mesmo:
- Porquê minhas decisões afetariam outros departamentos?
- Porquê eu alinharia minha função com a estratégia universal desta empresa?
- Porquê eu contribuiria para o incremento, a inovação e a cultura em toda a empresa?
A equipe de contratação avaliará se você pode transcender sua função e pensar porquê um líder de negócios, não somente um encarregado de departamento.
Faça sua prelecção de mansão na empresa e sua liderança
No nível do VP, você provavelmente já empresas de pesquisa antes das entrevistas. Mas para uma entrevista de nível C, você precisa se aprofundar. Estude as finanças da empresa, seus planos estratégicos, relatórios de investidores (se disponível) e declarações públicas dos executivos atuais. E não negligencie o boca a boca: veja se você pode conversar com pessoas dentro da empresa ou que estão muito familiarizadas com isso. Gerentes e líderes que passaram para a de outras empresas podem ser uma boa natividade de informação, se você conseguir uma introdução. (Se você tem o hábito de networkingvocê pode ver o favor disso agora.)
Olhe para:
- A visão e prioridades do atual C-Suite.
- Os maiores desafios e oportunidades da empresa.
- Tendências da indústria que podem afetar os negócios nos próximos 3-5 anos.
- A formação do parecer da empresa e o sentimento do investidor (para empresas públicas).
- A atividade de fusões e aquisições, restruturação ou liderança que sinalizam uma mudança na direção da empresa.
Compreender esses elementos o ajudará a falar com domínio sobre porquê você contribuiria para o sucesso da empresa.
Eleve sua narrativa para se preparar para uma entrevista de nível C
As entrevistas em nível C são sobre provar visão, influência e impacto. Você precisa narrar histórias convincentes que mostram porquê você pensa e lidera em um nível corporativo.
Ao se preparar para perguntas comportamentais, enquadre suas respostas usando o Método do carruagem (repto, ação, resultado) Mas com uma reviravolta suplementar: Impacto estratégico.
Exemplo: Duelo: “Nossa empresa estava lutando com a retenção de clientes, levando a uma receita em declínio”.
Ação: “Porquê vice-presidente de marketing, lidei uma iniciativa multifuncional com produtos e vendas, alavancando a estudo de dados para entender os pontos de dor dos clientes. Renovamos nossa estratégia de engajamento de clientes e introduzimos um programa de fidelidade. ”
Resultado: “As taxas de retenção aumentaram 25%, levando a um aumento de receita de US $ 18 milhões.”
Impacto estratégico: “Mais importante, isso mudou nossa empresa de uma mentalidade transacional para um protótipo centrado no cliente, influenciando os roteiros de produtos e a estratégia de negócios de longo prazo”.
Ao conectar suas realizações a uma estratégia de negócios mais ampla, você se posiciona porquê um pensador de nível C.
Provar visão e pensamento estratégico
No nível do VP, você executa a estratégia. No nível C-Suite, você produzir isto. Você precisa mostrar que pode definir a visão para sua função e contribuir para a direção universal da empresa.
Prepare -se para responder a perguntas porquê:
- O que você vê porquê as maiores oportunidades para a nossa empresa nos próximos cinco anos?
- Porquê você alinharia sua função com nossos objetivos de negócios abrangentes?
- Se você iniciasse esse papel amanhã, porquê seria seu projecto de 90 dias?
- Porquê você equilibra os riscos com a prudência financeira no nível executivo?
- Que tendências econômicas você acha que mais afetarão nossa indústria e porquê devemos responder?
Suas respostas devem provar:
- Um profundo entendimento da empresa e da indústria.
- Idéias de pensamento avançado e grandes idéias.
- A capacidade de lastrar a visão com a realização.
- A capacidade de liderar através da incerteza e interrupção.
Mostre seu estilo de liderança
No nível C-Suite, porquê você lidera pode ser quase tão importante quanto o que você consegue. Espere perguntas sobre filosofia de liderança, construção de equipes e navegação em relacionamentos complexos das partes interessadas.
Esteja pronto para discutir:
- Seu estilo de liderança: Você é um visionário, um treinador, um colaborador? Porquê você se adapta a diferentes situações?
- Porquê você constrói equipes de tá desempenho: Qual é a sua abordagem para contratar, desenvolver talentos e produzir uma cultura possante?
- Porquê você influencia e alinhar as partes interessadas: Porquê você trabalha com o parecer, investidores, colegas e outros departamentos?
- Porquê você lida com situações de crise: Você pode fornecer um exemplo de liderar um grande repto, porquê uma crise econômica ou crise de relações públicas?
- Sua filosofia sobre inovação: Porquê você equilibra o investimento em P&D de longo prazo com pressões de lucratividade de pequeno prazo?
A equipe de contratação quer ver que você pode inspirar, alinhar e liderar no nível mais tá.
Rabi de informação executiva
Os executivos de nível C se comunicam de maneira dissemelhante. Suas respostas precisam ser:
- Lacónico: Evite se perder em detalhes. Use declarações claras e impactantes. Não diviga.
- Estratégico: Conecte seus pontos ao impacto nos negócios e nos objetivos organizacionais.
- Optimista: Fale com domínio, mas permaneça conseguível e colaborativo.
- Adaptativo: Saiba porquê ajustar sua mensagem para diferentes públicos – abordando o parecer, investidores, funcionários ou o público.
Pratique fornecer respostas de uma maneira que seja suasivo, mas direto ao ponto.
Dicas relacionadas à sua entrevista de nível C
Junto com porquê se preparar para uma entrevista de nível C, você pode pensar sobre Porquê entrevistar com possíveis relatórios diretos, ou dicas de entrevista para o com mais de 50 anos profissional. Esteja pronto e terreno esse papel de nível C!
