São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Não é profissional pedir para trocar de mesa porque você não gosta de alguém?
Há dois anos, comecei a trabalhar porquê engenheiro na minha empresa atual e recebi um mentor, “Rob”. Meu cubículo fica diretamente vizinho ao dele. Por vários motivos relacionados ao seu comportamento em relação a mim, Rob não será mais meu mentor daqui para frente. Ainda não tenho certeza de quem a gestão irá nomear porquê meu mentor, mas estou esperançado de que eles serão melhores do que Rob, que me causou muito estresse no último ano.
Seria pouco profissional ou imaturo pedir para mudar de lugar? O comportamento de Rob consistiu principalmente em me dar um feedback muito ruim a ponto de ser ofensivo, zero parecido com assédio, mas eu ainda gostaria de mudar de lugar para fazer uma pausa limpa.
Você consegue encontrar um motivo que não esteja relacionado a Rob? Idealmente, seria alguma coisa porquê possuir menos fragor na mesa ocasião no término do galeria, sentar-se mais perto de alguém com quem você colabora muito, preferir não sentar-se logo aquém de uma ventilação que sopra ar insensível, ou assim por diante – e não “eu gostaria prefiro ter uma folga limpa de Rob. O último não é impossível de proferir, mas há um risco muito cimeira de parecer mais dramático do que você idealmente gostaria. As exceções seriam se (a) “por várias razões relacionadas ao seu comportamento em relação a mim, Rob não será mais meu mentor” valer que Rob se comportou de forma tão flagrante com você que qualquer um entenderia o desconforto de permanecer onde você está, e/ou (b ) você tem o tipo de relacionamento com seu gerente onde poderia proferir: “A situação com Rob tem sido difícil; alguma chance de eu me mudar para aquela mesa ocasião no quina só para ter uma pausa limpa?
2. Os erros de digitação em um rascunho são um grande problema?
Trabalho em uma organização sem fins lucrativos que depende muito de voluntários. Eu gerencio um membro da equipe e murado de 30 voluntários nos locais. Recentemente, nosso artista gráfico sítio projetou uma placa para um de meus sites, e eu a enviei para uma das voluntárias para saber sua opinião sobre ela, e também porquê um segundo par de olhos quando fui atingido.
Oriente voluntário me ligou e falou sobre o design, dizendo que era relaxado e tinha erros de ortografia (erros de digitação). Para mim, erros de digitação em um rascunho não são grande coisa – é por isso que verificamos os rascunhos antes de irem para a impressora. Ou por outra, estamos seriamente com falta de pessoal e sei que todos estão fazendo o trabalho de várias pessoas, logo pequenas coisas podem passar despercebidas (não tenho poder sobre a equipe). Sou culpado de olvidar de fazer pequenas coisas porque estou continuamente tentando impedir que o firmamento caia, logo não vou criticar outra pessoa pela mesma coisa.
Eu disse isso ao voluntário e tudo parecia muito – mas logo eu estava contando a história para outra pessoa e eles disseram que quaisquer erros ortográficos/erros de digitação são inaceitáveis. Só não acho que sejam grande coisa, a menos, é evidente, que sejam impressos.
Basicamente estou procurando uma terceira opinião! Os erros de digitação em um rascunho são inaceitáveis ou não vale a pena permanecer estressado com eles?
É um rascunho! Erros de digitação em um rascunho não são um grande problema, contanto que você tenha um processo confiável para revisar e prometer que quaisquer erros (erros de digitação ou outros) sejam detectados antes de ser finalizado.
Você deixou evidente proativamente ao seu voluntário em que estágio as coisas estavam quando você enviou o rascunho e que tipo de feedback você estava procurando naquele ponto do processo? Pode ser útil proferir, por exemplo: “Isso ainda não foi revisado e está em formato aproximado, mas gostaria de saber sua opinião sobre o teor e o enquadramento universal”. Ou, inversamente, “Isso está perto de ser finalizado, logo se você vir alguma coisa que perdemos, sinalize”.
Mas também, há qualquer chance de seu voluntário estar reagindo a alguma coisa mais do que levante rascunho – assim, eles sentem que houve uma quantidade problemática de desleixo universal e estão ficando fartos do quadro universal, mais do que realmente pensar em erros de digitação em um não- rascunhos ainda revisados são importantes? Isso pode explicar o que de outra forma seria uma reação bastante intensa.
3. Eu me intrometi nos planos pós-eleitorais da minha empresa?
Trabalho para uma grande empresa de consultoria que trabalha principalmente nos EUA. Fazemos muito trabalho para todos os níveis de governo. As pessoas têm tato em não ultrapassar os limites profissionais em relação à política no trabalho, mas nosso escritório tem uma cultura bastante descontraída e amigável, e muitas pessoas expressam seus sentimentos a outras pessoas que pensam porquê você de maneira indireta. Uma vez que alguém que em diferentes momentos da minha vida esteve em ambos os partidos principais e em ambos os casos foi por vezes uma minoria no incumbência, aprecio a influência de manter um envolvente bastante neutro, embora acredite que algumas coisas estão fora dos limites.
Na manhã seguinte à eleição, nosso gerente de dimensão, com quem tenho um relacionamento muito amigável, enviou um e-mail atencioso e favorável reconhecendo que levante pode ser um momento estressante, lembrando-nos que existem diferentes pontos de vista em nossa empresa, reiterando nosso compromisso ser uma empresa centrada no cliente, trabalhando para melhorar a humanidade e nos convidando a entrar em contato com qualquer incerteza. Achei que levante era um e-mail de prevenção perfeitamente bom para enviar, mas respondi diretamente exclusivamente ao meu gerente de dimensão para perguntar porquê ter uma noção melhor de quais são as linhas brilhantes de nossa liderança para manter nosso compromisso tanto com o cliente (o governo ) e nossas obrigações morais. Tenho uma política bastante convencional e não há zero específico que me preocupe em relação ao trabalho atual da minha empresa, mas minha preocupação é exclusivamente saber que a subida gestão tem qualquer tipo de projecto ou padrões morais internos para limitar os tipos de coisas em que trabalharemos para concordar de, caso a próxima gestão siga na direção do pior cenário provável.
A resposta que recebi da minha gerente foi muito simpática e respondeu às minhas perguntas de uma forma consistente com o e-mail original – mas ao lê-lo, imediatamente ficou evidente que ela não havia respondido nenhuma delas e, na verdade, as respostas foram tão indireto que agora estou preocupado por estar falando com a mão e talvez tenha disposto o pé nela e ofendido. Não tenho certeza de porquê fazer o séquito, porque embora não tivesse qualquer expectativa de que minhas preocupações realmente se concretizassem, a falta de franqueza da resposta por privação de substância agora me deixou preocupado por ter motivos para preocupação. Estou curioso para saber sua opinião e, antes que você responda, sim, estou cônscio de que penso demais e sofro de transtorno de impaciência.
Você fez uma pergunta que ela realmente não conseguia responder e obteve uma resposta consistente com isso. Ainda não sabem o que vai suceder e provavelmente não sabem porquê reagirão quando isso suceder, porque o clima está a mudar rapidamente. Ou por outra, na medida em que eles têm planos para os piores cenários ou limites brilhantes, é improvável que os coloquem em um e-mail casual (e ela pode não ser a pessoa certa para fornecer essas respostas de qualquer maneira) .
Parece que você enviou um e-mail para ela esperando alguma garantia universal e recebeu… garantia universal, o que é singularmente inútil em uma situação porquê esta. O que você realmente quer saber é especificamente porquê eles responderão específico eventos individuais, mas provavelmente ainda não chegaram lá – ou porquê você não perguntou sobre esses detalhes específicos, eles não estão entrando neles, ou as respostas são aquelas que você não gostaria muito se o fizessem.
Você perguntou porquê responder e não acho que seja necessariamente necessário; você fez uma pergunta universal e ela deu uma resposta universal. Eu também não acho que você colocou o pé nisso; ela sem incerteza está cônscio de que muitas pessoas estão sentindo uma impaciência semelhante agora.
Dependendo da natureza das suas preocupações, pode fazer sentido refiná-las de forma mais restrita com seus colegas e solicitar um planejamento estratégico para elas em pessoal, mas isso é alguma coisa maior do que uma troca casual de e-mails.
4. O novo gerente quer que eu viaje e não posso
Trabalho totalmente remoto e é possivelmente a única coisa que me permitiu continuar trabalhando. Sou deficiente, tenho dores crônicas, falta de mobilidade e todo o cansaço que isso acarreta. Adoro poder tirar uma soneca de 30 minutos na hora do almoço! Toda a minha equipe é remota, mas a maioria está concentrada no mesmo estado, bastante próximas.
Tenho um novo gerente que realizou uma reunião trimestral e está planejando a próxima. Para o primeiro, ele fez com que todo o pessoal semi-local se encontrasse pessoalmente, com nós cinco fora daquela dimensão no Zoom. Para esta próxima reunião, ele obteve permissão para trazer todos nós, estranhos, para a reunião de seis horas. Eu simplesmente… não posso. Viajar é muito difícil para mim, e voar em um dia, a reunião de seis horas no dia seguinte e voar para morada no dia seguinte pode muito muito me matar. O tempo para se restaurar disso será uma loucura.
Tentei proferir gentilmente que seria difícil para mim, mas ele me ignorou, dizendo porquê era importante nos encontrarmos face a face. Estou enfrentando toda aquela coisa de “não ser um jogador de equipe” cá, mas simplesmente não consigo fazer isso. Uma vez que posso enquadrar isso e permanecer em suas boas graças?
“Tenho um problema de saúde que me impede de fazer esse tipo de viagem. Devo procurar uma disposição formal com o RH ou simplesmente informá-lo o suficiente? É evidente que estou feliz em participar novamente pelo Zoom.”
Dependendo da percepção que você tem do seu gerente e da empresa em universal, pode fazer mais sentido estrear com o RH – mas de qualquer forma, esse é o enquadramento que você deseja. Uma vez que você tem feito seu trabalho com sucesso esse tempo todo sem viajar, deve ser difícil para seu gerente discutir que essa é uma função principal de seu incumbência. (Isso não significa que ele não tentará, mas isso faz secção do quadro jurídico em torno da deficiência: você consegue desempenhar com sucesso as funções essenciais do trabalho com ou sem adaptações?)
5. Cobrar extra para juntar um consorte ao seguro de saúde, se o consorte tiver seguro através do seu próprio trabalho
Meu marido trabalha para uma seguradora (ironicamente) e é temporada de inscrições abertas cá nos EUA para seguro saúde. Tenho um bom seguro através do meu próprio trabalho e tenho meu marido e nosso fruto porquê dependentes. Meu marido também iria juntar nós dois ao seu seguro, para que possamos ter uma cobertura dupla, pois estamos planejando ter outro fruto e tivemos alguns problemas de saúde recentemente.
Uma vez que sou empregado e segurado por conta própria, a empresa dele cobrará uma taxa extra a cada contracheque para me juntar ao seu seguro. Não é uma taxa pequena. Isso impactaria significativamente nossas finanças mensais. Se eu estivesse desempregado e/ou sem seguro, não lhe custaria zero extra. Mesmo com seguro, os cuidados de saúde são terrivelmente caros neste país e a cobertura dupla pode salvar vidas, e tem sido para nós no pretérito. Parece que a empresa dele está essencialmente penalizando os funcionários que têm família. Isso é realmente permitido?
É lícito e é generalidade. É chamado de “prêmio para consorte trabalhador” e ocorre porque os empregadores não querem que os cônjuges aumentem seus custos se a pessoa puder obter seguro por meio de seu próprio trabalho, e não querem tornar a soma de um consorte uma opção encantador se isso pessoa tem outra cobertura disponível. (Na verdade, alguns empregadores não permitem que você adicione cônjuges se o consorte tiver a opção de ser segurado por meio de seu próprio trabalho.)
