São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. A desliza em um colega de trabalho em um aplicativo de namoro para uma reunião de RH?
Pedindo um colega: eles distraidamente passaram a um colega de trabalho em um aplicativo de namoro (a quem pediram uma vez dois anos antes). Disse que o colega de trabalho estava desconfortável com isso e foi para o RH, e todos eles tinham uma sessão ao deixar o referido colegas de trabalho sozinho.
Sou em prol de não assediar as pessoas com quem você trabalha romanticamente, mas também estou em conflito – está passando por um colega de trabalho em Bumble ou Tinder Grounds para uma mediação de RH?
Ambos estão em um aplicativo de namoro, finalmente – um lugar onde você está se abrindo para esses tipos de interações explicitamente. E logo a interação deve ser mútua de qualquer maneira – as duas pessoas precisam “iniciar” a conversa cá, sem saber se a outra pessoa o fez. (Aparentemente, neste caso, seu colega de trabalho estava pagando pelos direitos premium para ver quem estava passando por eles e conversou com o RH sem iniciar.)
Aplicativos de namoro também baseados em localização e, portanto, muitos colegas de trabalho podem nascer lá. Tendo trabalhado em um escritório de 500 pessoas, provavelmente deslizei vários sem perceber! Muitas pessoas também as usam passando rapidamente, não necessariamente tomando uma decisão pesquisada todas as vezes.
Eu posso estar totalmente fora da base cá, mas quero ter certeza de não alienar as pessoas com quem trabalho. Qual seria a etiqueta correta cá?
Isso não soa porquê alguém que relatou um colega de trabalho em RH simplesmente por escorregar para ela em um aplicativo de namoro. A perspectiva dela é provável que a colega de trabalho já a tenha convidado para trespassar, ela disse que não, agora ele está fazendo outra buraco e eles trabalham juntos, por isso é mais agravante que ele não estava respeitando o não original.
Ainda poderia ter sido um excesso envolver o RH – mas muito disso depende de porquê ele lidou com a repudiação original e de porquê a tratou desde logo.
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2. Nossos chefes deram uma vantagem aos seus cônjuges, em vez de a outros funcionários
Nossa empresa é muito pequena, três proprietários conjuntos e três funcionários.
Nossa empresa tem um relacionamento mercantil com outra empresa e, porquê resultado, ofereceu ingressos para o Grande Prêmio da F1 em nossa superfície leste ano. Ambos os chefes imediatamente planejaram usar os ingressos por si mesmos (isso é compreensível) e depois os dois cônjuges. Minha pergunta é sobre o último – é realmente tempestivo que eles compartilhem essa vantagem com cônjuges em vez de funcionários? Isso me pareceu um pouco estranho e interessado no instinto inicial de compartilhá-lo com seus cônjuges, que não são afiliados à empresa de alguma maneira fora de serem seus parceiros românticos, em vez de com os poucos funcionários que eles realmente têm.
Eu adoraria ter algumas dicas sobre se isso é um comportamento adequado ou normal, pois não sei se devo falar e manifestar que isso me incomodou que parceiros românticos que não trabalhem cá iriam ver vantagens que os funcionários não são.
Definitivamente, é uma coisa que acontece com certas vantagens. Ele varia de convenção com a empresa, mas em muitos locais de trabalho não há uma suposição automática de que esse tipo de vantagem distribua equitativamente ou que os cônjuges dos executivos não serão incluídos avante dos funcionários. Você vê isso particularmente com ingressos, mas também o vê com jantares e viagens (onde os cônjuges também podem ser incluídos)
Eu não acho que é uma indignação que merece reclamar disso, mas também não é particularmente gracioso com os proprietários, e é alguma coisa realmente bom líderes não faria. Bom Os líderes veem esse tipo de presente porquê uma oportunidade de recompensar as pessoas, erigir moral e fazê-las se sentir uma secção valiosa da equipe (e isso é verdade mesmo que os ingressos fossem especificamente um congratulação aos proprietários por optar por dar seus negócios à outra empresa).
Mas enquanto eu não acho que você deveria reclamarpor si só, também não há zero de inverídico em perguntar se os funcionários podem ser incluídos na próxima vez que alguma coisa assim é oferecido.
3. Meu gerente é de um país em guerra com o meu
Estou morando na Europa, mas tenho muita família na Ucrânia. Meu trabalho acabou de contratar um novo gerente de risca para minha equipe, uma contratação externa. Hoje foi o primeiro dia deles no trabalho e tivemos uma reunião de equipe, onde todos estávamos sendo apresentados pela primeira vez. Depois de uma rodada de apresentações, eles disseram: “Percebi que existem várias pessoas da Ucrânia na equipe. Sou da Rússia, me pergunto porquê isso vai”. Minha reação interna foi: “Sim, eu também me pergunto, e eu realmente gostaria que isso não estivesse surgido em uma reunião de equipe”. Obviamente, todos devemos tratar as pessoas porquê indivíduos, não sei qual é a posição deles na guerra, e é bom para elas por perceber a enigmática inerente à situação. Mas eles não acompanharam nenhum glosa explícito sobre o que acreditam, e mesmo isso me deixa preocupado com porquê eu teria que expressar coisas sobre eles. Meu trabalho ficou feliz com meu desempenho até agora, mas houve um impacto periódico no meu trabalho quotidiano, quando familiares e amigos tiveram várias perdas, lesões e ligações estreitas que me afetaram também, e geralmente dei contexto ao meu gerente sobre o que estava acontecendo sem pensar muito sobre porquê expressá-lo.
Você acha que minha empresa deveria ter feito alguma coisa de maneira dissemelhante (além de não contratar um bom candidato, o que parece irracional)? Há coisas que devo considerar para mourejar com isso? No pretérito, todos os meus gerentes fizeram o check -in comigo sobre porquê as coisas estavam indo e, embora eu não reclama com minha vida pessoal, não tive que me preocupar em manifestar alguma coisa discutível antes, acho que tive a felicidade de trabalhar com pessoas que tinham opiniões semelhantes sobre eventos políticos que me afetaram pessoalmente.
Teria sido estranho se sua empresa tivesse feito alguma coisa dissemelhante. As pessoas não são seus países, e não há razão para assumir zero sobre a posição da novidade contratação; A única coisa que faz sentido supor é que eles se comportarão profissionalmente, independentemente das diferenças políticas que possam ter com os companheiros de equipe (em qualquer coisa, não exclusivamente isso). Se isso não for o caso, isso é alguma coisa que você precisaria escalar, mas isso seria uma anormalidade, não alguma coisa que alguém deveria entrar esperando vai intercorrer.
O glosa do novo contratado foi um pouco estranho, mas na verdade não revela muito e provavelmente se sentiu estranho com as coisas. Não teria sido tempestivo que eles acompanhassem sua posição sobre a guerra; que realmente poderia ter sido realmente emtempestivo.
Eu também acho que se você estiver afetado Por alguma coisa que afeta a segurança de sua família, ainda é bom compartilhar isso! É provável que tudo melhore se todos procederem da suposição de que todos os envolvidos são pessoas decentes com empatia pelos outros. Se isso não for o caso, você descobrirá em breve (e é alguma coisa que você precisa aumentar, de convenção com o meu primeiro parágrafo), mas não atribua isso a eles prematuramente.
Espero que sua família esteja segura.
4. Porquê manifestar “essa foi a sua teoria” para o meu gerente
Eu tenho um novo patrão no nível de salto que está me deixando louco. Há várias maneiras de ela não ser boa em gerenciar e trabalhar para ela é incrivelmente repugnante, logo estou tentando trespassar, mesmo que eu ame meu trabalho. Enquanto isso, preciso sobreviver a uma dinâmica recorrente.
“Andrea” me dirá para fabricar uma planilha mostrando informações x, y e z. Tudo isso está disponível em nosso sistema de relatórios, mas ela o deseja em um formato de planilha. Portanto ela vai me manifestar para alongar A e B. Isso levará dias para fabricar. Vou enviar para ela e depois convencionar com comentários em toda a folha: “Por que estamos relatando sobre B?” “Porquê você definiu X?” “O que é uma pilar?”
A resposta para tudo isso é … você me pediu por isso. Você me disse que queria ver B, logo está lá. X é definido porquê exatamente o que você me disse para retirar. A pilar A é a pilar que você disse que precisava. Sinto que sou estúpido porque não consigo entender por que isso continua acontecendo, ou ela está esquecendo o que ela pediu. Ela é repugnante e não recebe feedback, por isso estou muito indeciso em nomear a dinâmica; Meu gerente direto é gentil, mas não é capaz de me proteger.
O que é um script profissional para “Eu não tenho idéia do porquê você queria isso, mas você pediu por isso, logo eu o dei” quando me perguntaram sobre coisas assim?
Comece a preempeitar a pergunta quando você enviar o trabalho inicialmente. Por exemplo, quando você envia uma planilha com edições que ela solicitou, escreva isso no e -mail: “Você me pediu ontem para juntar A e B à planilha C, logo eu fiz isso cá. A é definido porquê ___ e B são definidos porquê ___. Por obséquio, saiba se você quer que eu faça isso de maneira dissemelhante.”
Se você perder a chance de fazer isso e rematar sendo questionado mais tarde sobre por que você fez alguma coisa que ela pediu para que você fizesse, é bom manifestar: “Meu entendimento do seu feedback na terça -feira foi que você queria que eu acrescentasse A e B. Eu entendi mal o que você estava procurando?” Diga isso neutra, porquê se você estivesse genuinamente curioso se você entendeu alguma coisa mal, não com um subtexto de “Porquê você não se lembra disso?”
5. Devo me listar porquê atualmente empregado?
Eu sou/fui um funcionário de estágio federalista (ou seja, tenho menos de um ano de serviço do governo). Há pouco mais de um mês, fui varrido pelo término em tamanho de funcionários de estágio em todo o governo federalista. Nesta semana, fui restabelecido porquê secção de uma ordem de restrição temporária em um processo judicial que desafia a legitimidade dessa rescisão em tamanho. No entanto, no mês intermediário, minha unidade inteira foi submetida a uma redução na força (também de legitimidade questionável e prestes a enfrentar desafios legais). Portanto, quando fui restabelecido, fui imediatamente posto em licença administrativa paga, que continuará até que a redução em vigor tenha efeito totalidade e estou completamente separado do serviço federalista (na exiguidade de mediação lítico).
É evidente que estou me candidatando a outros empregos, mas agora que fui restabelecido, não sei porquê simbolizar ou quanto explicar minhas circunstâncias atuais nos documentos do aplicativo. Porquê faço para listar meu status de ofício enquanto estou de licença administrativa paga? Eu exclusivamente uso “presente” porquê a data final do meu serviço do governo e deixo isso por isso? Ou devo listar a data em que fui encerrado, que foi a última vez que fiz qualquer trabalho substantivo porquê funcionário do governo? Se eu me listar porquê atualmente empregado, preciso explicar em minha missiva de apresentação por que estou procurando ofício recíproco depois de menos de um ano no trabalho? Ou os empregadores entendem por que os funcionários federais estão procurando empregos neste momento, independentemente de suas circunstâncias exatas?
Você ainda é legalmente um funcionário lá, logo vá em frente e liste seu ofício porquê “apresentar” (logo “maio de 2024 – presente” ou o que quer que seja). Isso é razoável de fazer, independentemente, e é principalmente razoável, dada a quantidade de incerteza em torno de tudo isso.
Você não precisa explicar a situação em sua missiva de apresentação – os gerentes de contratação sabem – mas também é bom mencionar a ela em uma única frase, se quiser; Só não use mais cartas de apresentação do que isso. (Mais sobre isso cá.)
