São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. O que fazer em relação a um sítio de trabalho terrível quando você não pode transpor
Eu sei que muitas vezes a melhor coisa a fazer em um envolvente de trabalho terrível é iniciar a procurar outro ocupação. Gostaria de saber se você tem qualquer juízo para circunstâncias em que realmente não pode fazer isso, ou pelo menos não está disposto a concordar as consequências de fazê-lo. Sou estudante de doutorado em um programa de psicologia. Porquê secção do programa, temos que gastar um perceptível tempo prestando serviços através de nossa clínica departamental. Isso não é opcional para o programa, portanto a única maneira de contornar isso é largar o programa. Dentro da nossa dimensão, os alunos de doutorado não podem transferir programas – se você desistir, você começa do zero em um novo programa (supondo que alguém o aceite; é um dos campos mais competitivos de pós-graduação e o desleixo de um programa é considerado desfavoravelmente). Portanto, as consequências da saída são muito elevadas e podem pôr término à curso.
Dentro deste contexto, o nosso gestor da clínica é um pesadelo. Ela rotineiramente grita, xinga, grita, pisa e torna a clínica um envolvente tenso e repugnante. Ela interage de forma inadequada com os clientes, gritando com eles, recomendando cristais em vez de terapia, dizendo-lhes para irem para vivenda porque chegaram na hora errada quando na verdade chegaram na hora certa, e a lista continua.
Os estudantes tentaram recuar. Levamos esses incidentes aos codiretores da clínica. Um aluno até coordenou a coleta de reclamações em um documento unificado – tinha cinco páginas e espaço simples. Quando apresentado aos codiretores da clínica, a resposta foi que não havia muito que pudesse ser feito. Supostamente, a clínica não tem jerarquia e os codiretores, portanto, não têm domínio sobre ela (?!).
O que estamos perdendo? Quando uma situação é tão ruim assim, quais opções estão na mesa que não vão embora?
Muito… possivelmente nenhum. Se os codiretores se reportarem a alguém, você poderá passar por cima de suas cabeças para quem eles reportam. Se for outra pessoa, é uma opção mais viável do que se for um juízo de governo. (Ir para um tabuleiro não está completamente fora de questão, mas a barreira para fazê-lo é muito cima e muitas vezes não funciona; os conselhos frequentemente simplesmente não se envolvem nas questões de gerenciamento do dia a dia.) As outras opções são (a) continuar pressionando os codiretores, mas parece que você já está pressionando e eles simplesmente não vão agir, (b) encontrar qualquer tipo de alavancagem que os motive a agir (porquê deixar simples que você afastará outros alunos do programa), (c) trazer outra pessoa que tenha influência ( porquê alguém de cima escalão em seu programa que não faz secção do clínica, ou alguém na universidade que supervisiona o programa), (d) sindicalizar-se (provavelmente não é uma opção disponível para estudantes de pós-graduação), (e) concordar que não vai mudar e encontrar uma maneira de concordar trabalhar em torno do problemas, ou (f) transpor, o que você notou que não pode fazer. A maioria das pessoas em contextos normais de trabalho acaba escolhendo E ou F. No seu caso, C é provavelmente a melhor chance de mudar as coisas e, se isso não funcionar, você está olhando para E.
2. A funcionária continua escrevendo em seu quotidiano de gravidez no trabalho
Trabalho numa instituição de ensino superior de maior dimensão, num departamento que gere muitos projetos financiados por subvenções. Todos nós que trabalhamos nesses projetos ocupamos cargos de equipe (não docentes). Uma de minhas funcionárias, Sansa, começou há vários meses e leste é seu primeiro ocupação profissional desde que se formou. Ela é capaz e não tenho problemas com seu trabalho em universal.
Na semana passada, ela anunciou ao consultório (repetidamente) que estava prenha. Evidente que libido tudo de bom para ela. Mas o problema é que ela agora anda por aí com um quotidiano de gravidez de mãe pela primeira vez e o pega para redigir. Já se passou murado de uma semana e vejo leste quotidiano várias vezes ao dia. Quero proferir a ela um tanto porquê: “Sei que você está entusiasmado com sua gravidez, mas guarde seu quotidiano para seu tempo pessoal, porquê intervalos para almoço ou fora do escritório”. Isso não é dissemelhante para mim de, digamos, fazer a prelecção de vivenda no horário de trabalho (com o qual já lidei antes de maneira semelhante). Sinto que, porquê isso está relacionado à gravidez, estou mergulhando em um território ignoto.
Eu digo alguma coisa? Eu deixo isso passar? Porquê faço para me aproximar dela? Meu objetivo é gerar um envolvente confortável e com pouca distração para a equipe e estou preocupado que isso se transforme em uma “coisa”.
Se ela está fazendo um bom trabalho e concluindo todo o seu trabalho e a quantidade de tempo que ela gasta no quotidiano é somente alguns minutos cá e ali, deixe para lá – da mesma forma que você provavelmente faria se ela estivesse gastando alguns minutos socializando na cozinha ou mandando mensagens para o consorte.
Mas se a quantidade de tempo que ela gasta com isso for excessiva, logo é razoável proferir um tanto porquê: “Sei que você está entusiasmado com a gravidez e estou muito feliz por você. Tenho visto você escrevendo muito em seu quotidiano de gravidez durante o dia e quero lembrá-la de guardá-lo para os intervalos ou outros momentos fora do trabalho – assim porquê qualquer outra coisa não relacionada ao trabalho, porquê prelecção de vivenda ou mídia social. ”
3. Os entrevistadores querem saber porquê eu lido com as dificuldades
Estou procurando ocupação novamente pela primeira vez em muitos anos e me deparo com um tipo de pergunta em entrevistas que não encontrei no pretérito. Todas as perguntas são alguma variação de “porquê você lida com isso quando está passando por dificuldades?” e estou confuso sobre porquê responder porque parece óbvio “Eu discutiria isso com meu gerente”.
Alguns exemplos incluem:
“O que você faz se não consegue encontrar a resposta quando está trabalhando?”
“Porquê você lida com isso quando tem muito trabalho a fazer e não consegue executar os prazos?”
“Porquê saberíamos que você está lutando?”Esse último me deixou boquiaberto porque parece muito óbvio. Eu respondi com: “Eu diria a você”.
Você pode fornecer algumas dicas sobre por que eles estão perguntando isso e que tipo de resposta estão procurando? Para prazos ou pesquisas, tentei explicar porquê abordaria o matéria se meu gerente não estivesse disponível.
Estou preocupado por parecer incapaz de mourejar com os problemas sozinho se meu primeiro pensamento for perguntar ao meu encarregado. No entanto, é logo que meus chefes anteriores queriam que eu lidasse com isso. Na minha experiência, meu gerente sempre quis saber se eu estava enfrentando obstáculos.
Você ficaria surpreso com a resposta de quantas pessoas não é “Você saberia porque eu lhe contaria.” É óbvio para você, mas não é óbvio para todos. Algumas pessoas responderão: “Eu ficaria até tarde e encontraria uma maneira de fazer tudo” ou “Eu priorizaria sozinho, sem envolver mais ninguém” (embora eles não digam assim) ou todo tipo de outras coisas. coisas.
Logo sua resposta está correta! Ligeiro as perguntas ao pé da letra e responda de convenção.
A única onde eu ajustaria um pouco é “O que você faz se não consegue encontrar a resposta quando está trabalhando?” Com esse, há coisas que você faria antes de procurar seu gerente – porquê revisar a documentação, pesquisar no Google ou ver porquê problemas semelhantes foram resolvidos no pretérito? Aposto que você faz essas coisas e está assumindo que “quando não consegue encontrar a resposta” significa que você já tentou essas coisas, mas explique essas etapas também.
4. Porquê explicar o trabalho do meu namorado quando ele tem um fundo fiduciário e raramente trabalha
Estou com meu namorado há cinco anos. Ele vem de uma família rica e tem entrada a um fundo fiduciário e não trabalha, exceto em alguns projetos cá e ali. (Para manter o anonimato, digamos que sejam projetos de preparação de lhamas e eu também sou tratador de lhamas). O problema é que quando estou socialmente – ou em eventos de networking – as pessoas sempre me perguntam o que meu parceiro faz. Expressar “ele é um tratador de lhama” não é realmente verdadeiro ou exato, pois não consigo nomear um empregador ou mesmo qualquer projeto recente. Tentei manter as coisas vagas e referir empregos que ele teve no pretérito distante, mas as pessoas continuam fazendo perguntas. Existe uma maneira elegante de responder a isso? É muito frustrante e sempre me pego inventando coisas, o que não paladar de fazer. Também não acho que ele gostaria que eu dissesse às pessoas que ele tem um fundo fiduciário.
Você pode proferir: “Ele cuida de lhamas porquê freelancer”? Se for pressionado a fornecer detalhes sobre no que ele está trabalhando atualmente, você pode proferir: “Ele é bastante seletivo sobre os projetos que realiza, logo zero atualmente, mas tende a gostar de trabalhos com X e Y”.
Aliás, por que as pessoas estão fazendo tantas perguntas complementares?! Talvez isso seja normal na sua dimensão, mas estou surpreso que eles estejam pressionando por tantas informações. (É uma especialidade muito procurada e eles podem querer contratá-lo? Ou o que você acha que está por trás disso?)
A outra opção é não mencionar seu trabalho ocasional de preparação de lhama e somente responder com o que ele gasta seu tempo: “Ele gosta muito de jardinagem e atualmente está tomando conta de nosso quintal com rutabaga e couve-rábano”.
5. Porquê faço para “fazer” FMLA porquê consorte saudável?
Acabamos de saber que os exames médicos do meu marido encontraram evidências de cancro. Ainda não sabemos em que estágio está tudo e não sabemos porquê será o tratamento ou manejo.
Em que momento você solicita o FMLA ao desvendar que seu consorte está com cancro? Acabamos de desvendar, logo ainda não sabemos a sisudez ou os planos de tratamento. Devo ir imediatamente ao RH, informá-los da situação e mantê-los atualizados à medida que sei mais? Ou seria melhor esperar até termos uma teoria clara do que está acontecendo e quando precisarei permanecer desempregado?
Eu nunca tive que solicitar o FMLA antes, logo nem sei por onde iniciar ou qual é a etiqueta… ou mesmo o que isso realmente significa, além de “você vai ao FMLA quando tiver um bebê ou alguém do seu círculo inopino”. família está muito doente e você precisa ajudar a cuidar deles.”
Quantos detalhes devo fornecer? Preciso racontar primeiro ao meu supervisor e depois ele fala com o RH sobre isso? Posso ir direto para o RH, ignorando meu supervisor? Recontar ao meu trabalho o que está acontecendo pode ser usado contra mim de alguma forma?
Porquê consorte saudável, para que posso realmente usar o FMLA (acompanhá-los às consultas médicas, permanecer em vivenda com eles enquanto se recuperam dos efeitos da quimioterapia)? Se recebermos notícias do pior cenário e o médico lhes der seis meses de vida, posso usar o FMLA somente para permanecer com eles e termos todos os momentos possíveis juntos?
Eu quero principalmente chorar e abraçar minha esposa agora. Não quero ter que explicar a todos o que está acontecendo, principalmente porque ainda nem sabemos e provavelmente chorarei quando fizer o pedido de FMLA. Eu só quero que meu consorte melhore e que o vista profissional da minha vida me deixe estar com meu parceiro o supremo provável agora.
Sinto muito e espero que você receba notícias tão positivas quanto provável, o mais rápido provável.
FMLA é uma licença sem vencimento de até 12 semanas por ano que protege o seu trabalho. Você pode ser obrigado a usar sua licença remunerada porquê secção dela; em outras palavras, não é um banco de licenças separado que entra em vigor depois que você termina o resto da licença. São basicamente 12 semanas de proteção no ocupação enquanto você estiver fora, o que pode ou não coincidir com a licença remunerada que seu empregador oferece. Você pode utilizá-lo para seguir seu consorte às consultas, transportá-lo ou cuidar dele durante o tratamento e outras formas de desvelo de que necessite, incluindo “conforto psicológico”. Mais cá.
Geralmente faz sentido esperar até ter mais transparência sobre a situação e saber o que deseja pedir. Se você tem um bom relacionamento com seu encarregado, certamente pode racontar a ele agora o que está acontecendo, mas não precisar para fazer isso. Não há problema em esperar até que você tenha mais detalhes sobre o tempo que deseja destinar, pelo menos para iniciar. Você também pode ir direto ao RH se preferir iniciar com eles. Quando você estiver pronto para solicitar oficialmente o FMLA, o RH provavelmente terá formulários para você preencher. Legalmente, sua empresa não pode responsabilizar você pelo uso do FMLA; isso não significa que isso não aconteça, mas se você estiver trabalhando com pessoas geralmente decentes, é provável que elas simplesmente queiram prometer que você obtenha o que precisa.
