É “onde você está agora?” mês no Ask a Manager, e durante todo o mês de dezembro estou publicando atualizações de pessoas que tiveram suas cartas cá respondidas no pretérito. Cá estão quatro atualizações de escritores de cartas anteriores.
1. Minha gerente continua trazendo seu rebento doente para o trabalho
Tentei conversar com minha gerente sobre ela trazer o rebento doente para trabalhar com ela. Tentei encetar com um satisfeito “eles deveriam estar em mansão assistindo ao Price is Right”, mas ela encerrou a conversa com um exposição inflamado sobre porquê é difícil gerir um negócio e ter filhos, logo abandonei o ponto. Desde logo, eu poderia manifestar que ela tinha um pavio cada vez mais limitado, logo evitei tocar no ponto. Acho que o rebento dela deve ter pretérito um bom tempo sem permanecer doente, porque fiquei um tempo sem vê-lo.
Infelizmente, ela logo programou a reforma de seu negócio. As condições de trabalho não eram de forma alguma seguras, mas ela recusou-se a fechar. Mencionei as questões de segurança várias vezes, tentando enquadrá-las porquê “porquê podemos resolver isso juntos”, mas ela levantava as mãos e dizia que as pessoas simplesmente teriam que mourejar com isso. Outra desvantagem das reformas é que ela ficou tão estressada que me transformou em sua “válvula de liberação emocional”. Ela me dava um sermão por não fazer coisas sobre as quais nunca me contaram, imediatamente me culpava por coisas que outras pessoas faziam, e sempre que eu consertava alguma coisa, ela se recusava a reconhecer que eu havia consertado e, em vez disso, exclusivamente procurava outra coisa para reclamar.
Resumindo, pedi exoneração e citei condições de trabalho inseguras. Também apresentei uma reclamação de saúde e segurança ao recomendação trabalhista.
Obrigado pelo recomendação (e todas as sugestões e base de outros leitores). Espero que meu próximo trabalho seja melhor.
2. Meu funcionário quer ser promovido para um ocupação que não existe cá (e provavelmente não deveria) (#2 no link)
Segui exatamente seu recomendação. Eu disse ao funcionário que seria muito difícil defendermos a função e, se tivéssemos sucesso, a função provavelmente seria transferida para um departamento dissemelhante. Também fui honesto sobre suas qualificações atuais e porquê ele precisaria preencher a vácuo entre sua qualificação atual e o que é necessário para a função que desejava. Indiquei que se ele ainda quisesse prosseguir com isto, o primeiro passo seria redigir um documento que realmente defendesse o seu caso. Eu também disse que a maneira mais fácil para ele conseguir esse ocupação, se ele realmente quiser um ocupação porquê o que está criando, seria encontrá-lo em qualquer outro lugar onde exista atualmente (ou exista o mais próximo verosímil do seu ocupação ideal) .
Deixei tudo isso em sua namoro. Não ouvi zero sobre isso. Porém, essa conversa acabou redirecionando o funcionário. Em vez de seguir o trabalho que imaginou para si mesmo, ele tem um interesse renovado em seu trabalho atual, mesmo em relação a partes de seu trabalho nas quais não tinha interesse anteriormente. Ele parece estar feliz no momento.
Muito obrigado por responder à minha missiva e aos seus excelentes conselhos!
3. Minha empresa não tem estrutura de subordinação nem treinamento
Tenho o prazer de informar que segui seu recomendação (e o de seus leitores) e fui embora. Achei que provavelmente era isso que eu precisava fazer, mas foi tão bom ouvir isso de outra pessoa quando senti que talvez estivesse desistindo cedo demais.
Quando demiti meu macróbio ocupação, a reação de Malcolm foi de choque. “Mas não pensei que você fosse tão infeliz!” foi o que ele disse. Uma vez que se eu não tivesse, mais de uma vez, dito a ele “Não posso fazer meu trabalho assim e temos que mudar as coisas”. Ele tentou uma contraproposta e prometeu tentar as mudanças, mas eu sabia que ele nunca seguiria adiante e recusou educadamente.
Entreguei meus projetos, verifiquei com essas pessoas periodicamente para ver se elas estavam muito ou se precisavam de ajuda e, caso contrário, tirei as mãos do volante. Não ganhei muito nessas duas semanas (fomos pagos com base nas horas cobráveis), mas valeu a pena o pausa.
Fiz uma entrevista de saída bastante honesta e dei a Malcolm alguns comentários sobre o que teria me impedido de transpor. Espero que ajude minha substituta, que foi uma das líderes da equipe, é ótima em seu trabalho e pode realmente melhorar as coisas se tiver oportunidade.
Agora estou trabalhando para uma empresa privada em uma função que é mais adequada às minhas habilidades profissionais. A remuneração é parecida, recebo salário (sem horas extras!) e não preciso gerenciar pessoas. Estou muito feliz!
4. Meu gerente continua pedindo carona para mansão
Engraçado, não há atualização. Desde que escreveu isso, ele não pediu carona. Ele acabou comprando um veículo novo e não teve problemas com ele, bateu na madeira. Ele ainda é um varão peculiar e estranho, mas nunca precisei levá-lo para lugar nenhum. Houve alguns casos em que saímos do lugar em qualquer lugar e ele perguntou se queríamos andejar juntos, e eu sempre digo que não, vou levar meu próprio coche e pronto.
