São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Nossa escritório flexibilizou sua própria política para contratar um atacador sexual
Eu trabalho para uma escritório governamental e um novo contratado em nosso grupo demorou um pouco para passar na verificação de antecedentes. Vivendo em um estado de registros abertos, é fácil encontrar alguém com um nome restrito. Seis anos detrás, levante varão (29 anos na era) foi recluso em uma armação policial tentando solicitar sexo com um jovem de 15 anos usando um aplicativo popular. Na verdade, nenhum contato foi feito (já que não havia nenhuma petiz real envolvida), mas ele foi culpado de enviar fotos explícitas e comunicações com um menor. Ele completou sua liberdade condicional, o que mudou seu histórico de delito para contravenção.
Posso ver todos os documentos do tribunal, e sua resguardo foi que ele pensava que essa pessoa tinha 16 anos (a idade de consentimento do nosso estado) e que não fez zero de incorrecto. Os documentos mostram claramente que a idade foi discutida em detalhes e ele sabia que o menino tinha 15 anos. Ele resistiu à ordem judicial de avaliação e tratamento sexual e alegou vários outros motivos pelos quais era simples. Ele foi forçado a comparecer ao tratamento e completou sua liberdade condicional e monitoramento.
Nossa organização tem uma política de que qualquer delito contra pessoas nos últimos sete anos deve desqualificar um candidato, mesmo que seja uma contravenção. Estou chocado que isso tenha pretérito do RH. Não sei se o nosso diretor tem conhecimento ou se isso parou no RH. Eu sei que se eu perguntar ao RH, eles não vão me manifestar zero. Tecnicamente, ele completou o tratamento, mas crimes contra crianças ultrapassam os limites para mim. Um outro membro da equipe estava comigo quando descobrimos isso, mas, fora isso, não sei se mais alguém sabe. Existe alguma maneira de questionar essa contratação e porquê ele passou na verificação de antecedentes?
Não, porque não é sua função questioná-lo (e o que você poderia fazer com a resposta, em qualquer caso?). Porquê você sabe que os antecedentes dele foram verificados, provavelmente seu empregador está cônscio da pena. Concordo 100% com você sobre a natureza desse delito e também não gostaria de trabalhar com esse rostro, mas você realmente não tem legitimidade para interrogá-lo. Dito isto, você poderia aborde seu gerente e/ou RH sobre suas preocupações de que a organização parece ter distorcido sua política para um atacador sexual.
2. Gerenciar um funcionário com muita sofreguidão
Porquê você sugeriria mourejar com um subordinado direto com sofreguidão severa a ponto de tolerar sofrimento físico por pretexto de tarefas iminentes? Esse tipo de sofreguidão é um tanto com o qual tenho um pouco de experiência e descobri minhas próprias técnicas para mourejar (sabendo que não são de tamanho único)… o que não posso deixar de oferecer, ao mesmo tempo que pressiono pela terapia via nosso PAE. Quanto tempo eu dou a eles para trabalharem nisso versus quanto tempo eu procuro para confirmar que eles estão tentando coisas? Isso está afetando seu sono (e, portanto, seu trabalho), seu médico primitivo ainda não definiu tudo com tratamentos eficazes e pelo menos uma tentativa de tratamento envolveu analgésicos do tipo “não operar máquinas pesadas”. Estamos em um setor regulamentado fazendo análises de risco, portanto começa a permanecer complicado que eu precise revisar tudo. Eles não estão atualizados em seguida quatro meses de contratação, mas eu assumo segmento dessa culpa porquê gerente relativamente novo enquanto eles estão remotos.
Você pode sugerir trabalhar com o EAP e pode talvez oferecem algumas sugestões discretas de técnicas de redução de estresse, mas, outrossim, cabe a eles reger. Seria um excesso pressionar por terapia ou qualquer tipo de tratamento específico, ou tentar confirmar se eles estão trabalhando nisso. Deixe-os saber quais são as expectativas de trabalho e deixe-os saber se não as estão cumprindo e se a sofreguidão deles perturba os colegas, resolva isso… mas parece que você está chegando perto de ultrapassar (ou talvez já tenha) .
Se você sente que caiu do seu lado porquê gerente, trabalhe para remediar isso. Se não for viável para você continuar revisando tudo, diga-lhes isso e diga-lhes o que você precisa ver deles para poder recuar e quando isso precisa intercorrer, e pergunte o que eles precisam de você para trabalhar em direção a esse objetivo. Mas a saúde mental deles é responsabilidade deles. Seu envolvimento precisa permanecer restringido ao gerenciamento do desempenho do trabalho, e essas são duas coisas muito diferentes.
3. Ser chamada de “mãe” profissionalmente
Eu vi as cartas que você postou sobre ser chamado de “mãe que trabalha” ou “mãe de escritório” e um tanto semelhante aconteceu comigo, mas fora do envolvente de escritório, e não sei porquê resolver isso ou se posso.
Realizo eventos profissionais para criadores de widgets (eventos porquê palestras, painéis e networking), o que venho realizando há anos. Eu conectei muitas pessoas profissionalmente com meus eventos e crio plataformas para criadores de widgets locais e ofereço a muitas pessoas suas primeiras oportunidades de falar em público. Alguns eventos são sobre assuntos de início de curso e outros sobre porquê melhorar nosso ofício, o que atrai pessoas de nível médio e sênior. As pessoas pagam para participar desses eventos e comprar outras coisas de mim. Nascente é um negócio que construí ao longo dos anos e é uma segmento muito conhecida da comunidade. É um acréscimo ao meu trabalho em tempo integral, onde também sou operário sênior de widgets.
Eu estava conversando com alguém (outro instituidor de widgets) que participou de muitos dos meus eventos. Eles disseram que eles e amigos deles estavam me chamando de folgança (e carinhosamente) de “mãe widget”, porque eu ajudo muitas pessoas com o que faço (pelo que vale a pena, nós duas somos mulheres na moradia dos 30 anos, mas eu sou um pouco mais velho).
Eu entendo o quão bom isso deveria ser! Mas fiquei realmente incomodado com o nome, embora não tenha dito zero. Também sou um instituidor profissional de widgets, faço isso há 15 anos e pensei que era espargido por minha própria experiência e habilidade. Mas ser chamada de “mãe widget” parece que meu negócio é um tanto amigável e maternal que faço pela indulgência do meu coração… quando estou vendendo minha própria experiência e conhecimento em um contexto explicitamente profissional (embora de uma forma descontraída e amigável). Quantas mães cobram uma taxa para falar com eles?
Talvez eu esteja interpretando a segmento da “mãe” muito literalmente, mas isso parece estar em desacordo com a forma porquê me vejo e porquê quero ser vista, que é porquê criadora de widgets e empreendedora. Parece desdém pelos meus muitos anos na superfície, porquê se eu só estivesse sendo reconhecido pelo que faço pelos outros, e não pelo trabalho de geração de widgets que faço e pelos negócios que administro com base nisso.
Estou levando isso muito a sério ou sendo inseguro? Foi somente um panegíricio muito intencionado e que eu deveria permanecer lisonjeado? Porquê na verdade não trabalho com essas pessoas, mas as vejo em contextos profissionais (mas descontraídos), há alguma maneira de resolver isso ou devo deixar isso de lado e deixá-las pensar o que quiserem?
Pode ser um tanto que foi muito intencionado e ainda assim é um problema! É razoável discordar disso. É importante que os homens sejam empresários enquanto as mulheres que fazem a mesma coisa sejam rotuladas de “mães”. (Tenho certeza de que ninguém está chamando seus colegas do sexo masculino de “pai widget”.)
Você poderia manifestar o seguinte na próxima vez que falar com essa pessoa: “A propósito, eu estava pensando no que você disse sobre as pessoas me chamarem de ‘mãe widget’. Compreendo que seja bem-intencionado, mas sempre pensei que esse tipo de rótulo desvaloriza as mulheres porquê empresárias. Eu ficaria grato se você desligasse isso.”
4. O funcionário continua mandando mensagens de texto dizendo que está doente, mas ainda chega
Tenho um funcionário jovem e novo no mundo profissional. Seu resultado de trabalho é ótimo, mas sua moral de trabalho é questionável. Posso atribuir tudo isso ao nível de maturidade e, no universal, está tudo muito. Dito isto, há uma coisa que ele faz que eu não sabor e não sei porquê formular a conversa.
Algumas vezes, ele me mandou uma mensagem dizendo que está doente, mas ainda vem trabalhar. Esta manhã, recebi um texto detalhado sobre suas doenças, que terminava com: “Ainda estou chegando, mas queria que você soubesse se pareço um pouco desanimado”. Mandei uma mensagem de volta e disse a ele para não entrar no escritório. Ele não fez isso. Mas a mesma coisa aconteceu há algumas semanas e ele não quis usar a licença médica. Sua alegado é que ele não ligou, estava totalmente disposto a vir, e eu disse a ele que não o fizesse, portanto ele não deveria ter que tirar licença médica.
Isso é bananapants, claro? Somos um escritório pequeno e quando uma pessoa fica doente, é porquê um efeito dominó (e acabo trabalhando muito mais, mesmo que eu também fique doente). Quero manifestar a ele que se ele estiver me mandando uma mensagem dizendo que está vomitando ou com febre, mas está chegando e “pode parecer um pouco estranho”, somente para continuar e manifestar que está doente e não deixar a decisão para mim . Posso fazer isso? Recebemos muitos dias por ano e eles não acumulam nem são pagos, portanto não sei por que ele não os aceita.
Sim, você pode fazer isso. A redação que você deseja é: “Se você estiver vomitando, com febre ou doente de alguma outra forma, precisará permanecer em moradia e tirar licença médica. Além de ser a coisa certa para a sua saúde, não quero que você corra o risco de infectar outras pessoas ao entrar. Isso não é negociável; você não pode colocar a saúde de outras pessoas em risco.”
Você também pode perguntar se ele está preocupado em permanecer sem licença médica; mesmo que você ache que não deveria ser o caso, vale a pena perguntar, pois nunca se sabe se há uma preocupação porquê essa subjacente às ações dele. (Se houver, a resposta ainda não será “entre enquanto vomita”, mas é útil saber se há um tanto preocupante que você precisa para ajudá-lo a desvendar porquê resolver.)
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meu funcionário continua vindo trabalhar doente
5. Falando sobre histórias de sucesso porquê tutor
Eu trabalho porquê professor privado de matemática e ciências. Meu nome está na lista de tutores de uma escola secundária lugar, portanto consigo empregos deles, além de recomendações de ex-alunos e seus pais. Semana passada aconteceu um tanto que nunca aconteceu antes: uma entrevista de serviço! Pessoalmente, encontrei-me com a mãe e a tia na livraria (numa sala reservada, para podermos conversar livremente).
Ela me fez perguntas razoáveis: sobre meus métodos, porquê se eu tivesse um currículo (não, preferiria ajudar com os deveres de moradia e as aulas atuais e responder perguntas e tópicos antigos conforme necessário) e se trabalhava com professores (quase nunca).
Aí ela me perguntou: eu tinha alguma história de sucesso? Fiquei surpreso. Foi uma boa pergunta, uma vez que pensei um pouco, mas tentei transmitir à mãe que estava muito mais preocupado com meu relacionamento com o aluno do que com suas notas ou notas. Procurei ser uma líder de torcida e construtora de crédito, nunca outra natividade de estresse ou pressão. Eu também tive que responder alguma outra pergunta válida sobre porquê eu saberia se o aluno poderia fazer o trabalho sozinho, sem mim por perto, mas essa pergunta eu senti que poderia responder, já que geralmente sondava a compreensão no início e no final de uma sessão.
Acho que minha verdadeira pergunta é sobre porquê posso erigir uma resposta útil às preocupações de um pai sobre minhas qualificações. Quase nunca descubro o que acontece no final do ano letivo e não consigo prever, ano em seguida ano, se voltarei a ver o aluno.
Sim, se eu estivesse contratando um tutor para meu fruto, ficaria feliz que você se considerasse um líder de torcida e construtor de crédito, mas também esperaria que o objetivo principal fosse prometer que meu fruto melhorasse suas habilidades e compreensão do material . Se isso for não sua filosofia, é bom conversar sobre isso antes de sentenciar trabalhar juntos. Mas você também diz que verifica a compreensão no início e no final das sessões, portanto me parece que você faz as duas coisas; você simplesmente não descobriu porquê descrever essa segmento.
Suspeito que você tenha histórias de sucesso porquê essa, se pensar muito! Você já viu crianças ganharem compreensão e crédito e melhorarem suas notas trabalhando com você? Você já trabalhou com crianças que lutaram com X quando seu trabalho começou, mas foram capazes de resolver problemas centrados em X com sucesso ao final de seu tempo juntos? Esses são os tipos de histórias de sucesso que os pais procuram. Você não precisa produzir resultados de testes, mas deseja falar sobre quais serão/geralmente são os resultados do seu trabalho.
