São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. O gerente está sempre coçando o peito por dentro da camisa
Fui transferido recentemente para meu escritório atual, estou há 10 anos na minha empresa e tenho um problema com um gerente. “Mark” veste a camisa com os três primeiros botões desabotoados e raramente é visto sem a mão dentro da camisa, coçando o peito. Estou inexacto em permanecer enojado com isso?
Mark é meu gerente direto, supra de meu supervisor inopino. Conversei com meu supervisor sobre meus sentimentos e me disseram que, se eu achasse que isso era uma preocupação séria, deveria conversar com o RH.
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O que posso fazer? Exceto relatar isso ao RH ou tentar ignorá-lo, o que é difícil de fazer, pois ele ficará muito na sua frente e coçará o peito enquanto fala com você.
Você não está inexacto em permanecer enojado; alguém que regularmente coloca a mão dentro da roupa é estranho, e três botões desabotoados é mais pele do que você vê na maioria dos escritórios.
Dito isto, seu supervisor está patente ao proferir que, a menos que você ache que é um negócio grande o suficiente para ser levado ao RH (e eu concordo que não é), não há zero que você possa fazer a saudação. Mark está coçando o peito; ele não está acariciando suas partes masculinas ou cruzando limites evidentes. O comportamento é rude, mas não é obsceno.
No supremo, na próxima vez que ele fizer isso, você poderá proferir: “Você está muito? Você continua se coçando” – o que pode fazer com que ele perceba que está fazendo alguma coisa perceptível o suficiente para ser comentado – mas se isso não funcionar, portanto, realisticamente, você provavelmente só precisa concordar que o face é um pouco grosseiro (ou com muita comichão).
2. Posso ingerir cerveja sem álcool no trabalho?
Na sua opinião, seria normal um funcionário ingerir cerveja sem álcool no escritório? Porquê não contém álcool, eles não ficariam bêbados e impactariam negativamente o desempenho. Mas talvez se enquadre na categoria de “não oportuno para o trabalho”.
Na maioria dos escritórios, isso pareceria muito estranho. É uma questão óptica, não alguma coisa estritamente lógico. Em secção porque as pessoas não saberão necessariamente que não é alcoólico à primeira vista; muitas cervejas sem álcool se parecem exatamente com a cerveja normal, e não é uma boa teoria parecer que você está bebendo uma cerveja em sua mesa, esteja ou não. Muitas pessoas não param para verificar e simplesmente presumem que testemunharam você bebendo no trabalho. Mas principalmente vai parecer uma escolha estranha em um escritório – uma vez que se você estivesse se esforçando demais para ser provocativo, ou não fosse sensato o suficiente para saber que isso pareceria estranho, ou simplesmente investisse demais na escolha de alguma forma. .
Se você quiser debater se é deve não há problema em ingerir cerveja sem álcool no trabalho, essa é uma questão dissemelhante. Mas, realisticamente, na maioria dos escritórios a ótica será ruim.
3. Meu funcionário não tirará nenhuma folga por motivo de uma lesão
Trabalho para uma cidade de médio porte e fui recentemente promovido a gerente de repartição (liderando oito funcionários no totalidade). Nosso grupo de trabalho é uno e trabalhador, e somos todos super apaixonados pelo nosso trabalho. Porquê acontece frequentemente no sector público, há sempre mais trabalho que pode ser feito.
Uma de minhas colegas de trabalho, Faye, sempre trabalhou muitas horas. Ela trabalha até tarde e quase todo termo de semana, e quase nunca tira folga. Mesmo quando ela sai de férias, ela geralmente trabalha meio dia. Ela é extremamente inteligente, dedicada, conscienciosa e trabalhadora. Faye é agora minha subordinada direta, mas trabalhamos durante anos uma vez que colegas executando programas paralelos. Considero-a uma amiga de trabalho, mas ela é mais velha que eu e estamos descobrindo qual é a nossa novidade relação de trabalho.
Quando éramos colegas, uma vez que ela tirava uma folga não era da minha conta. Agora que sou seu supervisor, estou enfrentando um problema porque Faye está lidando com uma lesão muito grave nas costas. Estamos entrando na terceira semana dela trabalhando com dores extremas. Ela continua trabalhando em lar, pois diz que não faz diferença se ela está trabalhando ou não. Ela tem trabalhado um pouco menos horas, mas principalmente somente avançando, superando a dor e a insônia induzida pela dor.
Sei que não é oportuno comandar o tempo de folga dela, mas estou começando a me preocupar porque acredito fortemente em tirar um tempo do trabalho, desconectado, para me remediar e me restabelecer. Também não paladar da expectativa que isso cria para o resto da equipe. Temos folgas generosas, com férias intercambiáveis e licença médica que se estendem para o ano seguinte. Faye tem murado de 10 semanas economizadas, além de aproximação a licença médica remunerada em nosso estado. Nosso sítio de trabalho também possui um programa de licenças doadas.
Qual é o meu papel cá? Há alguma coisa que eu poderia/deveria fazer, além de avisá-la que podemos revestir se ela precisar tirar uma folga? Eu a incentivei a ativar a mensagem de privação do escritório para que ela sentisse que poderia se alongar do e-mail, o que ela fez. E estou cobrindo todas as tarefas pessoais (que são mínimas).
Concordo com a sua filosofia sobre tempo real, desconectado… mas também acredito em deixar os adultos fazerem suas próprias escolhas nesse vista. até e a menos que esteja afetando sua equipe.
Os motivos para proferir a Faye que ela precisa se desconectar seriam:
* se você estiver vendo sinais de que outros membros da equipe se sentem pressionados a espelhar o comportamento dela
* se “trabalhar com a dor e a insônia induzida pela dor” está afetando a qualidade ou o resultado de seu trabalho (difícil pensar que não, mas quem sabe)
* se você tiver motivos para pensar que ela está se esgotando
* se você precisar dela muito descansada para alguma coisa mais importante em um horizonte próximo
* se ela nunca estiver ausente significa que você não tem chance de identificar pontos fracos ou necessidades de treinamento cruzado em sua equipe (ou fraude, nesse caso – há uma razão pela qual muitos empregos financeiros exigem que as pessoas se desconectem totalmente por duas semanas a cada ano)
* se você acha que ela está fazendo isso porque realmente sente que não há opções para revestir trabalhos importantes (nesse caso, você precisaria trabalhe para encontrar alguns)
Suspeito que pelo menos alguns deles estejam em jogo. Mas se não estiverem, você pode incentivá-la a tirar uma folga real e enfatizar que as coisas serão cobertas em sua privação, mas caso contrário, você deve deixar que ela decida.
4. Meu gerente não assumirá nenhuma responsabilidade por deixarmos desabar uma esfera
Na semana passada, meu director me enviou uma mensagem: “Logo, uma vez que vai o projeto A?” e não tive resposta porque não tinha feito… zero! Levante é um projeto que normalmente requer mais de um mês de preparação e coordenação entre várias equipes da empresa. Porém, nunca soube que era minha responsabilidade! Respondi que não sabia que era minha responsabilidade e pensei que outra equipe cuidaria do matéria. Ele mencionou uma reunião que tivemos com a outra equipe há alguns meses, onde aparentemente concordamos em cuidar de tudo. Mas isso não apareceu em nenhuma documentação, notas de reunião, minhas metas mensais, nossas metas anuais, e ele não tinha verificado até hoje, uma semana antes da data prevista para a epílogo do projeto!
Na minha vida profissional (oito anos) e sob oriente gestor (1,5 anos), isto nunca me aconteceu antes, e certamente não numa missão que exige tanta preparação. Sempre recebi feedback muito bom sobre minha capacidade de conciliar vários projetos, priorizar e me orar de maneira eficiente, portanto isso realmente me abalou. Sinto que meu empresário deixou desabar a esfera nisso, mas ele se recusa a assumir qualquer responsabilidade por isso.
Trabalhei uma vez que um louco para resolver tudo em menos de uma semana, portanto ainda estamos dentro do cronograma, mas foi uma das piores semanas que já tive no trabalho. Tivemos uma conversa de seguimento onde mencionei a falta de notícia ou documentação, mas ele parecia completamente perplexo com a situação (e definitivamente não se desculpou). Pedi desculpas por qualquer falta de notícia e realmente tentei dar a ele o mercê da incerteza… mas não posso deixar de sentir que assumi toda a situação e ele foi embora, alheio ao tamanho do problema. Porquê posso transmitir a ele o quanto isso me afetou? E uma vez que posso evitar esse tipo de coisa no horizonte?
Se ele normalmente é um bom gestor e se comunica muito, uma opção é deixar tudo onde está agora, já que você já teve uma conversa de seguimento onde mencionou suas preocupações. Entendo por que você fica surpreso com a resposta dele a isso (ou com a falta de resposta, na verdade), mas se não faz secção de um padrão, você pode simplesmente imaginar que foi resolvido, você vê de forma dissemelhante por qualquer motivo, e agora está resolvido suficiente – contanto que isso não continue acontecendo.
Mas a outra opção é voltar detrás e proferir alguma coisa uma vez que: “Sei que conversamos um pouco sobre isso, mas estou bastante exitante por não ter conhecimento de um projeto tão importante por tanto tempo e esperava que pudéssemos desenredar onde nós nos comunicamos mal para que eu possa prometer que isso não aconteça novamente. Se você acha que deixei a esfera desabar em qualquer lugar, podemos investigar o que aconteceu para que eu esteja melhor prestes da próxima vez? Ou se você acha que alguma coisa mais causou isso, podemos desenredar isso também? Lá é um transe cá é que se seu director sentir que já foi discutido e tratado, pode ser irritante reabri-lo, portanto você deve levar em consideração o seu siso disso e também o quão ingénuo ele tem sido historicamente para reconhecer quando ele errou. Se ele não admite falhas, pode não ter sentido em revisitá-las – não porque ele não precise necessariamente ouvi-las, mas porque, nesse caso, sua não resposta anterior é provavelmente a melhor verosímil.
Aliás: ele mencionou uma reunião em que você esteve há alguns meses, onde sua equipe concordou em cuidar do projeto. A menos que você tenha motivos para duvidar que isso esteja correto, uma epílogo pode ser que você precisa ser mais proativo ao seguir seu director sobre esses tipos de compromissos, em vez de presumir que ele entrará em contato com você sobre eles.
5. Enviar uma referência de um serviço não listado em seu currículo (porque você foi deposto dele)
Minha parceira, Linda, foi recentemente demitida sem justa motivo, posteriormente um mês em um novo serviço. Ela ainda estava em período probatório, o trabalho não era adequado e a formação era extremamente deficiente, por isso seu desempenho foi prejudicado.
Neste trabalho, Linda trabalhou em estreita colaboração com Tracy. Tracy ocupava um missão efetivo, mas não na ergástulo de comando de Linda. Tracy ficou muito satisfeita com o desempenho de Linda e foi definitivamente uma de suas líderes de torcida durante sua estada lá. Agora que Linda está de volta ao modo de procura de serviço, Tracy entrou em contato e se ofereceu para ser uma referência.
Porém, Linda ficou neste serviço somente por um mês e, devido à natureza de sua saída, ela não inclui esse missão em seu currículo. É oportuno que ela liste Tracy uma vez que referência? Se sim, uma vez que ela notaria que Tracy é uma referência de um serviço não listado e com um período de serviço tão pequeno? Estou preocupado que um gerente de contratação veja, na melhor das hipóteses, sinais de alerta se Linda incluir Tracy uma vez que referência. Linda tem outras opções de referências, mas são de um missão que terminou em junho.
Eu não usaria Tracy uma vez que referência, infelizmente. É mais provável que cause preocupações do que fortaleça a sua candidatura (por motivo da exoneração, mas também porque um mês trabalhando com alguém geralmente não é suficiente para produzir um feedback suficientemente poderoso e matizado para gratificar o disparo, ou mesmo para recontar por si só).
A exceção seria se Tracy estivesse pessoalmente ligada a alguém com quem Linda está se candidatando; nesse caso, isso poderia mudar esse conta (em secção porque Tracy seria capaz de falar com mais franqueza sobre o que aconteceu e sua avaliação de Linda teria um peso suplementar).
