São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Posso relatar a agressão racista e bêbada do meu colega fora do trabalho?
No termo de semana pretérito, depois de um evento de trabalho de sábado, um colega de trabalho me convidou para almoçar e algumas bebidas para comemorar um trabalho muito feito. Fizemos uma relação para outro colega de trabalho que morava na espaço para se juntar a nós. Ela disse que se juntaria a um de nossos colegas de trabalho fora do país, Fergus, que estava no país em uma viagem de trabalho e procurando socializar. Nenhum de nós é fã de Fergus, pois o achamos irritante (há muito tempo atravessa seu divórcio, uma perspectiva negativa universal), mas nossa sensação dele era que ele era inofensivo, unicamente repugnante.
Durante o almoço, Fergus estava realmente jogando de volta as bebidas. Ele ficou distraído por alguns homens à mesa ao nosso lado e se juntou à conversa deles, que eles inicialmente pareciam receber. Meus colegas de trabalho e eu gostamos de restabelecer o delonga na sua pouquidade.
Depois de um tempo, um dos homens veio à nossa mesa e disse: “Chegou a hora, você precisa levar seu companheiro de volta. Você precisa tirá -lo daqui”. Ao investigar mais, aprendemos que, depois de permanecer muito bêbado, Fergus havia feito um glosa ofensivo sobre uma das esposas masculinas, perguntando uma vez que ele poderia, uma vez que um varão africano preto, ser casado com uma mulher branca. (Fergus é um africano branco.) O varão não aceitou gentilmente e acabou com a conversa deles.
Ao ouvir isso, meus colegas de trabalho e eu rapidamente pagamos nossa conta e tentamos encurralar Fergus e convencê -lo a deixar o restaurante. Isso se mostrou difícil, de novo e de novo, ele continuou voltando para os homens para tentar se desculpar. Eles deixaram evidente que não queriam ouvir, só queriam que ele fosse embora. Reiturei isso a Fergus, dizendo: “Precisamos ir. Eles nos disseram que querem que deixemos isso cá, logo precisamos deixá -lo cá”. Ele logo se voltou contra mim, me chamou com raiva da termo C, e disse que não entendo porque não sou africano e está em sua cultura fazer as coisas certas, e sou um americano Trump que nunca entenderá sua cultura. Ele também disse que queria me matar e depois encontrar meu marido e matá -lo. Peguei isso com calma, pois precisávamos trespassar do restaurante, e você não pode raciocinar com uma pessoa bêbada, mas essa malícia realmente me abalou. (Outrossim, não que isso importa, pois ele estava sendo ridículo, mas não estou desempenado politicamente com Trump, e ele sabe disso).
Felizmente, saímos do restaurante, onde um de nossos colegas de trabalho o levou de volta ao seu lugar para permanecer sóbrio antes que ela sentisse que ele poderia razoavelmente levar um táxi de volta ao hotel sem assediar o motorista. Recebi uma mensagem dele no dia seguinte, pedindo desculpas por seu comportamento terrível e pedindo perdão. Respondi que fiquei grato pelo pedido de desculpas e feliz em saber que ele chegou em moradia com segurança.
Agora estamos de volta ao escritório depois do termo de semana e não quero zero com ele. Eu o ouvi a manhã toda andando até o meu escritório para tentar fazer a direita, e consegui evitá -lo até agora. Nunca mais vou passar um tempo fora do trabalho com ele, mas não tenho certeza de uma vez que proceder daqui. Isso é um tanto que o RH pode concordar? Não quero tanque a curso de uma pessoa por um erro bêbado, mas isso parecia mais do que isso para mim. Ele realmente azedou nosso relacionamento de trabalho. Tudo aconteceu fora do trabalho, logo não tenho certeza das minhas opções. Não levei seus comentários e ameaças a serem reais, mas, independentemente, eles eram feios.
Para contexto, estamos localizados fora dos Estados Unidos.
Não posso falar com normas e leis fora dos EUA, logo esse recomendação é necessariamente do meu próprio quadro de referência cultural (uma vez que é sempre o caso), mas: sim, converse com RH! O objetivo deles não para unicamente porque isso aconteceu fora do trabalho; Se você assediar um colega de trabalho em seu próprio tempo, ainda é assédio que seu empregador tem o recta de estar interessado em parar.
E isso não era unicamente “Oh, um colega de trabalho ficou um pouco bêbado e barulhento”. Isso foi alguém fazendo comentários racistas, chamando você de insulta obscena e ameaçando matar você e seu marido (!). Isso é muito detrás da urgência de lhe dar qualquer favor da incerteza ou se preocupar com o que as consequências para ele podem ser. (Se alguma coisa, preocupe -se com o que poderia sobrevir se ele pudesse continuar se comportando dessa maneira sem qualquer tipo de mediação solene.)
Se leste foi um incidente único e fora de caracteres para Fergus (que eu duvido muito), ele é livre para explicar isso para o RH. Você não precisa resolver quais são as consequências apropriadas; Você só precisa que eles saibam que isso aconteceu e assumirá que eles o levarão a partir daí.
Se Fergus se aproximar de você para tentar “fazer manifesto”, você deve se sentir à vontade para racontar a ele (idealmente por escrito, com o RH CC’D) que você não deseja discutir mais com ele e que o contato é indesejável e precisa parar.
2. Recebemos bônus por um trabalho mais perigoso – somos antiéticos se o espalharmos?
Eu trabalho em um envolvente médico. Quatro ou cinco vezes por semana, precisamos mourejar com pacientes com doenças graves e infecciosas. Enquanto, é evidente, temos as precauções de segurança, ainda há um risco. Logo, toda vez que fazemos, podemos reivindicar um subvenção de US $ 10 – com uma tomada. Podemos unicamente reivindicá -lo uma vez por dia.
Portanto, se um paciente nessa categoria entrar e precisar ser movido três vezes separado e eu faço tudo três vezes, ainda recebo unicamente US $ 10.
Para que eu possa expressar ao meu colega Bob: “Ei, eu já reivindiquei meus 10 dólares, quando a relação chegar, você deve fazer o próximo passo e reivindicar o seu” para espalhar o moeda (qualquer membro da equipe pode responder a qualquer relação). Bob, por sua vez, avisaria Carol e ela aceitaria a próxima tarefa e reivindicaria seu subvenção.
Isso é ético? Nós tendemos a fazer isso muito silenciosamente e não chamamos a atenção da gerência. Estamos aumentando o dispêndio para a instalação, mas também estamos reduzindo o risco de qualquer pessoa, e o risco é a razão por trás do subvenção.
Estou com dificuldade em expressar que é antiético-é o sistema que está no lugar e, se eles sentem que estão pagando demais ou as pessoas estão aproveitando isso, elas podem revisitá-lo.
A segmento que me deixa um pouco desconfortável é que você se classifica com os próprios pacientes, que podem se sentir estranhos ao saber que as pessoas estão jogando uma vez que elas podem fazer um bônus de sua doença infecciosa. (Por outro lado, alguns pacientes podem estar encantados em ajudar com isso!) Isso torna mais importante prometer que você esteja tratando esses pacientes com honra e pesar e não perdendo de vista sua humanidade (importante independentemente, obviamente) e que eles nunca esperam um tempo mais longo, para que Carol possa nascer, mesmo que Bob esteja ali e de outra forma, de outra forma, eles poderiam fazê -lo. Se alguma vez se formar em um delonga (para eles ou para outro paciente), é quando eu acho que isso passaria para o antiético, porque você estaria priorizando o bônus supra da pessoa.
3. Muito cedo para se gabar de uma novidade conquista?
Fui selecionado recentemente para ingressar em uma novidade iniciativa do Juízo Consultivo no meu sítio de trabalho que reúne diferentes partes da empresa para que possamos trabalhar juntos. (Suspeito que eu fui a única pessoa que se candidatou a simbolizar meu papel, dois ou três tops-então não é um grande loa.) Também estou na pesquisa de tarefa discreta agora.
Minha primeira pergunta é quanto tempo posso inaugurar a listar isso no meu currículo? Ainda não tivemos nossa primeira reunião e talvez não por várias semanas, até que ponto eu definitivamente terei me inscrito em uma posição muito promissora. Parece incorrecto listá -lo antes de nos encontrarmos, mas meus amigos dizem que tenho vergonha de mostrar minhas realizações. E minha segunda pergunta é uma vez que discutir esse tipo de coisa nos aplicativos. Eu o listaria uma vez que um ponto de projéctil no meu currículo, manifesto? Ou esperar para discutir isso em uma entrevista?
Eu não o colocaria em seu currículo até que mais aconteça com ele. Se estiver em seu currículo, você pode ser perguntado sobre isso e não deseja que sua resposta seja: “Muito, ainda não fizemos zero”. E unicamente ser nomeado para isso não garante o uso de espaço de currículo (até agora).
Dito isto, se você me ignorar e incluí -lo de qualquer maneira, não é um grande problema! Só estou falando de práticas recomendadas cá, não “um tanto que você não deve fazer sob nenhuma condição”.
4. Minha empresa quer trinchar nosso pagamento retroativamente
Estou em uma indústria atingida pelos cortes federais e nossa equipe acabou de passar por demissões. Recebi um e -mail em tamanho do RH dizendo que estaríamos recebendo um galanteio de pagamento retroativo até o início do mês (tempo trabalhado, mas ainda não pago). Fomos convidados a enviar contrato por e -mail o mais rápido provável, pois eles estavam prestes a executar a folha de pagamento. Uma pesquisa rápida em seu site diz que um galanteio de pagamento retroativo não é legítimo, mas você acha que a empresa o contornou com sucesso pedindo contrato por escrito?
Não. Os empregadores não podem trinchar seu pagamento retroativamente. Eles podem cortá-lo daqui para frente-desde logo você tem a chance de concordar em trabalhar nessa taxa ou em recusar-se a (ou seja, trespassar)-, mas eles não podem reduzi-lo depois que você já fez o trabalho enquanto pensava que era para sua taxa anterior. Isso não muda unicamente porque eles pedem que você concorde com isso depois.
A maneira de mourejar com isso é responder que você pode concordar com o galanteio daqui (se de indumentária você concorda com isso) e logo expressar: “Mas meu entendimento é que não podemos legalmente torná -lo retroativo, mesmo que as pessoas concordem e eu Não quero que tenhamos problemas por isso.“Se eles recuarem, o próximo passo é relatá -lo ao seu Departamento de Trabalho do estado. (Dito isto, realisticamente, isso pode colocar um níveo nas costas em um momento em que eles já estão cortando empregos, e eu não quero que você não tenha consciência desse risco.)
5. VISAS DIGITAL NOMAD
Estou pensando em procurar um tarefa que possa ser feito remotamente de qualquer lugar e move minha família para fora dos EUA usando o visto de nômade do dedo de outro país (outro país de TBD). Eu esperava que algumas pessoas pudessem ter feito o mesmo e estarem dispostas a discutir experiências? Eu realmente confio em seu blog para obter conselhos.
Evidente, fico feliz em jogar isso para as pessoas com experiência com vistos de nômades digitais.
