São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Meu colega de trabalho não quer denunciar nosso dirigente por assédio
Recentemente, um colega de trabalho compartilhou informações comigo sobre alguns comentários sexuais bastante flagrantes que nosso dirigente reciprocamente fez. Meu sentimento pessoal é que ela precisa compartilhar isso com a ERH e/ou a equipe de liderança da empresa (somos uma pequena startup com menos de 50 funcionários, ir para a liderança ficaria muito). Ela disse que vai considerar, mas só precisava narrar a alguém. Logo ela pediu que eu não dissesse a ninguém.
Quero narrar ao nosso RH de qualquer maneira, porque deve possuir uma investigação e/ou consequências. Quais são minhas obrigações nesse cenário? Se eu fizer uma dica “anônima”, será fácil desvendar que veio de mim, já que (acredito) sou a única pessoa que ela disse. E se transpor e eu não narrar, estou com problemas por saber, mas não relatar (não estou em nenhum tipo de situação lícito de relatórios obrigatórios)? Basicamente, o que eu faço cá?
Se você é um gerente, é legalmente obrigado a denunciá -lo; não relatar que exporia sua empresa a responsabilidade lícito. Mas se você não é um gerente, isso não se aplica – e nesse caso eu argumentaria que você deve respeitar os desejos de seu colega de trabalho. Embora não deva ser assim, a veras é que relatar assédio pode ter repercussões reais para a vítima. Espero que esse não seja o caso da sua empresa, mas há um risco de que a vida de seu colega de trabalho no trabalho piore, não melhor e/ou que ela seja colocada em situações desconfortáveis (ainda mais desconfortáveis, ela não quer estar, perder oportunidades profissionais ou até ser expulsa. Essa não é uma decisão que você deve tomar em seu nome. Entendo o impulso de denunciar seu dirigente, mas seu colega de trabalho é a pessoa que será mais afetada se você o fizer, e você deve errar do lado de respeitar seus desejos.
2. Eu acidentalmente deixei um contato descobrir que meu pai ainda está vivo
Meu pai nasceu e cresceu em outro país, digamos Nárnia. Depois de se mudar para cá, ele continuou um interesse muito profundo e a conexão com ela a vida toda e garantiu que isso fazia secção da minha vida crescendo.
Avance para hoje: trabalho em vendas e estou desenvolvendo um relacionamento com uma empresa Narnian muito proeminente e, no discurso de Citchat, com meu contato, surgiu que meu pai nasceu em Nárnia. Ele ficou seduzido e agora menciona isso frequentemente ao me apresentar a outros narálianos porquê uma espécie de indumento jocoso, e diz coisas porquê “você terá que mostrar x ao seu pai” ou “seu pai deve se orgulhar de que você está trabalhando com narália” e assim por diante.
O problema: meu pai está de indumento morto. Ele faleceu tapume de um mês antes de eu encontrar meu contato, e eu (e ainda às vezes o fiz!) Habitualmente me referiu a ele no tempo presente, e isso simplesmente não me ocorreu até depois da reunião. Sei que isso parece sociopático, mas eu unicamente … esqueci. Meu contato está tão satisfeito com essa conexão narna e geralmente é um varão tão adorável que não sei porquê esclarecer esse mal -entendido – que agora está acontecendo há tapume de quatro meses – sem realmente proferir: “Esqueci que meu pai morreu”. Ajuda!
(Pelo que vale a pena, acho que meu pai realmente ficaria muito orgulhoso de estar trabalhando com narália e também acharia essa situação extremamente engraçada.)
Na próxima vez que surgir e seu contato refere -se ao seu pai no tempo presente, basta proferir: “Eu deveria ter mencionado – meu pai morreu no ano pretérito. Mas você está absolutamente perceptível que ele ficaria tão feliz que estou trabalhando com outros narálianos!”
Pode possuir um breve momento de constrangimento, o que é bom – mas é provável que pareça alguma coisa que foi incompreendido no pretérito, não porquê se você estivesse propositadamente escondendo alguma coisa dele. Também é provável que ele nem sequer pense no indumento de que as conversas anteriores estavam no tempo presente e unicamente pensar que ainda não havia havido uma oportunidade para que ele aparecesse ainda. Principalmente, é provável que ele esteja focado em proferir que lamentou ouvir. E logo será tratado e você não terá que se sentir mais estranho com isso!
3. Minha colega de trabalho ficou com raiva por ter oferecido a sua informação sensível ao tempo no início de seu vez
Hoje, no trabalho, tivemos algumas chamadas. Isso significou que o projecto de jogo no último segundo muda. Todo mundo se ajustou muito, exceto minha colega de trabalho Elizabeth.
Elizabeth entrou no trabalho e começou a falar com pessoas imediatamente. Logo que um supervisor falou (depois de dar tempo para terminar sua conversa) para que ela saiba sobre as mudanças no fluxo de trabalho durante o dia, ela ficou incrivelmente frustrada e parecia estar impedindo de proferir alguma coisa. Eu entrei na conversa e a informei que eu havia zelo de qualquer trabalho extra para que ela não precisasse se ajustar do seu fluxo de trabalho normal e lhe dei algumas informações de comitiva para facilitar o dia de trabalho. No meio de nós conversando com ela, ela saiu.
Eu imaginei que ela poderia estar tendo um dia difícil, logo dei tempo para se refrescar e meia hora depois checou. Ela ainda estava com raiva e disse que não conseguia falar sobre o trabalho tão cedo. O vez dela começou. Isso parece irracional para mim. Trabalhamos em cuidados médicos e, se cairmos a globo, os pacientes podem tolerar. Temos tempo de sobra para conversar quando fizermos nosso trabalho, mas muito do trabalho que fazemos é muito sensível ao tempo.
Porquê posso me ajustar às respostas de Elizabeth no horizonte? Eu gostaria de ser compassivo e tentar entender de onde ela vem. No entanto, no momento, pretendo não mantê -la informada e deixá -la desvendar as coisas por conta própria, pois não é meu trabalho gerenciar suas respostas emocionais quando estou unicamente compartilhando informações porquê faria com qualquer outra pessoa no sítio de trabalho. Eu adoraria seu feedback sobre os ajustes que eu poderia fazer ou se estou sendo irracional com porquê mourejar com ela.
Elizabeth está sendo irracional; você não é. “Não consigo mourejar com falar sobre trabalho durante o tempo de trabalho” é um pouco de banana – quero proferir, ela pode se sentir assim, mas isso é alguma coisa para ela comandar por conta própria, não fazer com que os outros conseguissem para ela. E permanecer visivelmente malogrado e assumir o indumento de transpor porque você está tentando atualizá-la no trabalho sensível ao tempo?!
Seu instinto de que não é seu trabalho gerenciar as respostas emocionais dela é a certa. Mas seu projecto de não mantê -la informado e deixá -la desvendar as coisas por conta própria pode não ser; Isso depende se você tem a responsabilidade de transmitir informações a ela e se os pacientes serão prejudicados se você não o fizer. Se uma dessas coisas for o caso e você estiver hesitando em conversar com ela por motivo de sua volatilidade, isso é um sinal para atrair seu gerente para ajudar.
4. Posso agradecer ao dirigente da minha esposa por ser incrível?
Depois de 20 anos de inferno no varejo, que fizeram o melhor para vencer a auto-estima e o sentimento de valor do meu marido no sítio de trabalho na terreno, ele finalmente conseguiu um ofício que não unicamente paga as contas (e acompanha a inflação), mas também se sentiu porquê o funcionário extremamente experiente e valorizado que ele realmente é. Isso ocorre principalmente graças à sua estrela de rocha absoluta de um dirigente.
Ela cuida de todos os seus funcionários, sua unidade é a melhor e mais quinta em todo o estado e ganhou prêmios dos enormes escritórios corporativos, ela vai espancar sem hesitar por sua equipe, tem notícia ensejo, incentiva e respeita os limites saudáveis de trabalho/moradia e é genuinamente uma pessoa engraçada e lícito! Meu marido a testemunhou para ir além para sua equipe de forma consistente, tanto no dia todos os dias quanto quando emergências atacarem.
Todo mundo que ele conhece está feliz com o trabalho de meu marido, e seu dirigente em privado está muito satisfeito, mas há uma maneira apropriada pela qual eu poderia transmitir, obrigado, muito, colocando o término das décadas literais de locais de trabalho tóxicos que meu marido teve que trabalhar para sobreviver? Provavelmente seria estranho passar um cartão que diz: “Obrigado por fazer um ótimo sítio de trabalho que eu não entrei diretamente, mas me beneficiei!”
Não, não faça isso. Esse é o relacionamento do seu marido para gerenciar, não o seu, e estaria ultrapassando para você fazer isso (e potencialmente até um pouco prejudicando seu marido, dependendo exatamente do que você compartilhou). Aproveite e aprecie a situação de uma remoção.
5. Empregadores que pedem muitas informações nas anotações do médico
Sou enfermeira trabalhando na atenção primária. Vejo pacientes para seus físicos anuais, manutenção de condições crônicas e visitas doentes no mesmo dia.
Minha pergunta é sobre as anotações do médico para pacientes que chamaram doentes do trabalho. Meu protótipo usual é o seguinte (pode ser editado conforme necessário, obviamente): “Por obséquio, esteja avisado de que o paciente mencionado supra foi visto em nosso escritório hoje (data) para uma exigência aguda. Eles podem voltar ao trabalho sem restrições (data). Desculpe sua escassez (data de data).”
Paladar porque diz: “Sim, essa pessoa tinha uma coisa médica, pode trabalhar novamente nessa data, a escassez deles era legítima”, mas não entra em detalhes desnecessários.
Mas tenho encontrado situações com mais frequência ultimamente, onde um empregador exige coisas muito específicas em sua nota doente – “diagnóstico e prognóstico” porquê um exemplo, logo eles me pedem para grafar que tinham a gripe e que é esperada uma recuperação completa. Não tenho muito problema com isso no caso de doenças virais comuns, mas e quanto à sofreguidão? Ou dor crônica no joelho que está aumentada? Sinto que isso viola a privacidade que os pacientes devem esperar quando visitam o médico. Sem mencionar quando alguns empregadores exigem que a papelada do FMLA seja concluída para qualquer escassez de três dias ou mais … Isso é uma enorme perda de tempo para a maioria das situações para o funcionário e o médico.
Existe alguma maneira de retardar esse tipo de requisito? Os funcionários devem recuar? Ou todos devemos fazer o que o RH decidiu que mais gosta?
Você está absolutamente perceptível. As anotações do médico não deveriam moderar diagnósticos específicos, detalhes de tratamento médico ou qualquer outra informação médica privada que não esteja diretamente relacionada à capacidade do funcionário de realizar seu trabalho. Legalmente, as anotações devem ser mantidas no mínimo necessário para satisfazer seu objetivo: uma confirmação de que a pessoa foi vista em uma data específica, a urgência de folga e quaisquer outras restrições relacionadas ao trabalho. Qualquer coisa mais detalhada do que isso coloca o empregador em risco de violar a Lei dos Americanos com Deficiência, que os proíbe de solicitar informações além do que está “relacionado ao trabalho e consistente com a urgência dos negócios”.
Quando um empregador pede mais informações do que com recta, você não precisa satisfazer. Você pode fornecer as informações que você e o funcionário se sentem confortáveis e ignoram perguntas invasivas (ou empregam termos vagos porquê “exigência temporária” ou “doença”).
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