São quatro respostas para quatro perguntas. Cá vamos nós…
1. CEO compartilhou fotos de viagens em família depois anunciar cortes no orçamento
Acabamos de realizar uma reunião municipal para toda a empresa, e o CEO – que sempre soube ser tranquilo e geralmente razoável – deu o pontapé inicial compartilhando uma recapitulação e fotos de sua recente viagem à Disney World com 20 membros da família. Isto surge pouco depois de termos sido informados sobre os cortes orçamentais, a falta de bónus e o aumento dos custos dos seguros de saúde que estão a prejudicar os nossos modestos aumentos de préstimo. Escusado será expor que as férias não são exatamente a prioridade da maioria de nós no momento. Isso era surdo? Ou estou exagerando?
Era surdo.
A maioria das pessoas não tem interesse em ver as fotos da viagem em família do CEO na melhor das hipóteses! Exibir as fotos é estranhamente egocêntrico para uma prefeitura. Mas fazê-lo logo depois anunciar más notícias financeiras é surpreendentemente fora de alcance.
2. Os novos contratados com dificuldades não param de elogiar agressivamente nosso trabalho
Trabalho em um departamento com 30 pessoas em uma organização muito maior, com 10.000 pessoas. O departamento é dividido em diversas equipes menores, com supervisores individuais e líderes de equipe, além do pessoal mais jovem, e eu sou o gerente do departamento.
Temos uma contratação recente que está enfrentando dificuldades em termos de desempenho. Nós os temos em um PIP e estamos fazendo tudo o que precisamos para isso. Algumas das áreas de melhoria são muito, muito básicas (e esta não é uma posição inicial), uma vez que “responder às perguntas dos colegas por e-mail” e não não comparecer às reuniões. Eles também não têm muitas habilidades na posição. Compartilho isso para contextualizar, que esta relação de trabalho realmente não está indo muito. Eles também não têm muita compreensão das normas organizacionais, uma vez que não pedir orientação ao CEO sobre um projeto diretamente no banheiro.
No entanto, essa pessoa adora fazer elogios relacionados ao trabalho. Diariamente, comentários do tipo “Estou muito impressionado com a qualidade do seu trabalho neste projeto” para mim, que sou mais experiente e décadas mais experiente do que eles. “Estou impressionado com o quão apaixonada e trabalhadora esta equipe é. Muito muito” depois que seus colegas concluíram um projeto com o qual não tinham zero a ver. Ocasionalmente, isso é salpicado de feedbacks longos e não solicitados sobre projetos com os quais eles não tiveram zero a ver, com sugestões malucas de melhorias. Estes têm sido mais fáceis de mourejar diretamente.
Os elogios, no entanto, parecem estranhos para quem os recebe. Percebi que a equipe imediata quase não responde mais. Parece que esta é a tentativa do tipo de dominar e exercitar mando em áreas onde, francamente, não tem conhecimento do matéria. Uma vez que você responderia?
“Obrigado, agradeço isso.” É isso.
É provável que seja uma tentativa de declarar mando onde eles não têm nenhuma (o feedback não solicitado sobre projetos nos quais eles não estão envolvidos certamente soa assim), mas também é provável que eles saibam que estão se debatendo e estejam procurando alguma maneira de melhorar. envolver-se com a equipe / ser considerado / contribuir com um tanto que as pessoas irão considerar. É a maneira errada de fazer isso, mas eu consideraria isso uma faceta suplementar da incompetência que você vê em outras áreas. Eles não estão lendo muito as situações, provavelmente percebem isso em qualquer nível, e estão tentando consertar isso… exclusivamente mal.
Se eles fossem funcionários promissores e os elogios inadequados estivessem afetando suas relações de trabalho ou a maneira uma vez que eram vistos, seria uma gentileza conversar com eles sobre isso. Mas uma vez que esse é o menor dos problemas que você precisa resolver com essa pessoa, um rápido “obrigado, agradeço” é o caminho a percorrer.
3. Divulgando sua empresa nas redes sociais
Na semana passada, Meta anunciou algumas mudanças nas suas políticas de liberdade de sentença, incluindo alguns exemplos bastante terríveis de publicações que agora permitirão, que incluem coisas uma vez que invocar os imigrantes de “sujeira” e descrever a homossexualidade uma vez que uma doença mental. Não trabalho na Meta, mas vi uma postagem de uma conexão de uma conexão no LinkedIn que trabalha lá. Ela escreveu uma postagem longa e (na minha opinião) muito argumentada, criticando a novidade política e descrevendo os danos às comunidades marginalizadas, incluindo a comunidade LGBT+ da qual ela faz segmento. Francamente, gostaria que mais pessoas fossem tão corajosas quanto ela ao denunciar as práticas terríveis de suas empresas.
Ela não disse zero sobre a sua intenção de transpor, mas a minha pergunta é: alguém que trabalha para uma organização tão grande e tão politicamente influente uma vez que a Meta está a aventurar o seu ocupação ao criticar publicamente a sua empresa numa questão uma vez que esta? Na minha opinião, não é o mesmo que lavar a roupa suja do seu escritório – não é uma vez que se ela estivesse postando sobre seu dirigente Gary, com quem ela brigou. E essas são mudanças importantes que provavelmente afetarão sua comunidade, talvez sua segurança pessoal online, e são obviamente motivadas politicamente. Mas é evidente que ela está a pôr em pretexto a sabedoria da liderança da sua organização e as decisões dos seus colegas, mesmo que sejam pessoas que ela não conhece pessoalmente. O que você acha?
Sim, há qualquer risco para o trabalho dela. Não necessariamente o tipo de risco “invocar você para o RH e demiti-lo hoje”, mas o risco de que ela tenha maior verosimilhança de perfazer em listas de demissões? Ou não ser promovida para um incumbência de nível superior que ela possa desejar em qualquer momento? Absolutamente. (Em teoria, há também o tipo de risco “destituir você hoje”, mas espero que ela tenha leitura suficiente sobre a política de seu lugar de trabalho para saber se isso é provável ou não.)
Também é verdade que quanto maior a empresa e mais eles estão acostumados a fazer segmento do diálogo público (uma vez que o Meta está, e principalmente agora), mais eles provavelmente estão acostumados a esse tipo de discussão interna acontecendo publicamente e menos chocante pode parecer internamente.
4. Meu dirigente me labareda, e somente eu, pelo meu sobrenome
Trabalho na minha empresa atual há mais de 20 anos. Meu gerente e eu compartilhamos o mesmo nome. Em conversas ou e-mails individuais, ele se refere a mim pelo meu primeiro nome. Em todos os outros casos, ele me labareda pelo sobrenome. Outros estão começando a perceber isso durante as reuniões de equipe e fazem o mesmo. Ele só faz isso comigo – todo mundo fala pelo primeiro nome. Isso me faz sentir desrespeitado. Qual é uma boa maneira de expor a ele que isso me incomoda? E isso deveria me incomodar?
Não sei se ele está fazendo isso para desrespeitar você, mas você pode preferir ser chamado pelo primeiro nome!
Meu pressentimento é que, uma vez que vocês compartilham o mesmo nome, ele pode estar tentando honrar entre vocês dois. Obviamente, quando for ele quem estiver falando, será óbvio que quando ele disser Lucien, ele está se referindo ao Lucien que não é ele (a menos que ele tenha o hábito de falar de si mesmo na terceira pessoa). Mas talvez ele esteja esperando que, se usar seu sobrenome, outras pessoas percebam isso (uma vez que são) e isso reduza a confusão sobre qual Lucien está sendo referenciado quando os outros falam. Eu não sei – exclusivamente um pressentimento. Independentemente disso, você pode expor a ele com certeza: “Percebi que você costuma me invocar de Mackelberry em vez de Lucien. Eu realmente prefiro Lucien.”
