Um leitor escreve:
Trabalho em um escritório com dois funcionários em período integral, um gerente e mais de 80 funcionários contratados. Jane, a outra funcionária em tempo integral, e eu apoiamos os funcionários contratados de maneiras vitais, mas diferentes. Digamos que ela agenda compromissos e eu processe pagamentos. Cada escritório em nossa empresa possui um agendador e um processador de pagamento e, embora ambos sejam tecnicamente a cada hora, cada coorte tem tarefas diferentes e talvez uma cultura dissemelhante. Os processadores de pagamento têm muito mais responsabilidades do que os agendadores, e ambos são ocasionalmente solicitados a pegar uma tarefa externa ou seis.
Cá é onde as coisas ficam complicadas. Jane e eu tivemos posições assalariadas, e Jane é de fora da indústria em um envolvente maior e mais corporativo. Tratamos nossos empregos de maneira bastante dissemelhante. Não há relógio de tempo, mas os processadores de pagamento tendem a priorizar o atendimento ao cliente para os funcionários do contrato/realizar as coisas com eficiência, mantendo dentro de oito horas. Freqüentemente ficamos um pouco atrasados e costumamos passar algumas horas durante um término de semana (em mansão) para não retornar a uma avalanche de trabalho produtora de sofreguidão. Dependendo da estação do ano, provavelmente trabalho de 42 a 50 horas, nascente último durante horários/eventos super ocupados. Minha sensação dos agendadores é que muitos (mas não todos) são iguais.
Não recebemos horas extras, mas temos o tempo maleável, o que é que eu posso olvidar de rastrear/usar. Jane, por outro lado, deixa exatamente a hora (ou cedo, de consonância com alguns), adere exclusivamente aos seus deveres designados e exige o tempo maleável porquê indemnização por até 15 minutos passados fora de seu horário de trabalho. Para ser justo, ela legalmente tem o recta de fazer isso, mas parece muito dissemelhante da nossa cultura corporativa.
Jane faz muito dentro de seu horário quotidiano, mas não está disponível fora desse tempo, mesmo para crises repentinas. Isso é difícil para os funcionários do contrato, cujos empregos não estão presos em uma rotina elegante de 9 a 5, de segunda a sexta-feira. Enquanto eles respeitam meu tempo e espaço pessoais, os trabalhadores contratados sabem que, se surgirem dificuldades, estarei lá. Enquanto isso, houve um incidente no qual um funcionário contratado chegou a Jane 40 minutos antes do final de um dia de liberação antecipada com uma tarefa que levaria pelo menos uma hora e ela disse firmemente que não. Ela estava trabalhando em mansão naquele dia e não tinha planos, mas achava injusto ser perguntado com um aviso tardio. O funcionário do contato reclamou por toda a ergástulo de liderança e outro da coorte de Jane teve que intervir e fazer o projeto.
Isso levou a alguma insatisfação e (infelizmente) conferência entre nós. Pessoalmente, chego de onde Jane vem – mormente legalmente -, mas também vejo que ela não se encaixa na cultura da empresa nem na moral do trabalho pessoal. A empresa foi incrivelmente boa para mim quando eu precisava tirar uma longa licença familiar, e os funcionários contratados e a gerência foram generosos em compartilhar alguns de seus bônus. Eu sei que Jane me ressente por trabalhar além das minhas oito horas e uma vez me relatou para o RH por isso. (Eles não fizeram zero.) Mas estou definindo um precedente ruim? Estou sendo injusto com Jane? Não estou propositadamente tentando permanecer melhor aos olhos dos trabalhadores de contato ou líderes corporativos; Estou exclusivamente tentando fazer um bom trabalho e ajudar a empresa.
Sim, você provavelmente está definindo um precedente ruim e também sendo um pouco injusto com Jane!
Se você está trabalhando de perdão porquê um trabalhador não isentovocê está pressionando os colegas a fazer o mesmo. Você também está expondo sua empresa a responsabilidade permitido, pois eles podem estar sujeitos a multas e multas por permitir que você faça isso.
Pelo que vale a pena, toda a forma pode ser proibido. Você disse que fica com tempo de compra em vez de horas extras, portanto quero ter certeza de que nos EUA é proibido remunerar horas extras de trabalhadores não isentos em tempo de compras, em vez de em moeda. A exceção é que, se o tempo de comp forçado na mesma semana de trabalho em que foi conquistado. Por exemplo, se você trabalhar nove horas na segunda -feira e demorar uma hora de comp com o tempo na terça -feira para equilibrá -lo e, porquê resultado, suas horas totais para a semana não ultrapassaram os 40 anos, sua empresa não lhe deve horas extras. Mas se você trabalha nove horas na segunda -feira e não demorará o tempo até algumas semanas depois, sua empresa lhe deve remunerar por horas extras por todas as horas de mais de 40 anos que você trabalhou naquela semana original. (Aliás, alguns estados calculam as horas extras até o dia em vez da semana, o que significa que, nesses estados, você não pode nem fazer o projecto daquela semana.)
É sua regalia se você preferir a forma do tempo com compra e não planeja exigir que seu empregador siga a lei … mas, ao fazer isso, você está dificultando mais para pessoas porquê Jane que esperam que a empresa cumpra suas obrigações legais para pagá-las.
Se é um problema que Jane se recusa a estar disponível fora de suas horas programadas, é alguma coisa que seu gerente deve se encaminhar com ela. Se o trabalho exigir um trabalho ocasional fora do horário normal, eles precisam explicar claramente isso. (Mas portanto eles também precisam remunerar por esse tempo. Alguma chance de Jane ser tão rígida sobre nunca trabalhar fora de 9-5 porque sabe que não será paga por isso?)
Se você está acabando com mais do que sua segmento justa do trabalho, porque Jane se recusa a esticar o horário dela e, portanto, as pessoas vêm até você, isso é alguma coisa sobre o qual você deve conversar com seu gerente. Talvez isso signifique que eles conversam com Jane sobre ajustar sua disponibilidade (e pagando ela para isso). Talvez isso signifique que você seja compensado a uma taxa mais subida no reconhecimento de suas maiores contribuições. Eu não sei – mas se está causando problemas, isso é diretamente em território de “conversar com seu dirigente”.
No momento, você está enquadrando tudo isso porquê “Jane está fora de sincronia com nossa cultura corporativa, e essa cultura funciona muito para o resto de nós” … mas quando segmento da sua cultura é “nós quebramos a lei”, essa não é realmente uma boa maneira de olhar para ela.
