Um leitor escreve:
Estou escrevendo para você porque acredito que o que aconteceu comigo hoje (literalmente 30 minutos detrás) é uma prelecção a ser aprendida – embora eu esteja lutando para identificar exatamente o que é essa prelecção.
Nos últimos oito meses, tenho trabalhado para uma pequena empresa e absolutamente senhoril meu trabalho. De veste, desde que começou cá, eu gostei ainda mais. Meu gerente (o CEO) me disse que eu estaria recebendo uma promoção, mas decidi esperar até que tudo fosse oficialmente confirmado por escrito antes de permanecer muito entusiasmado.
Aquele dia finalmente chegou e recebi um e -mail com minha missiva de promoção. No entanto, o aumento do salário foi decepcionantemente insignificante – quase £ 35k inferior das taxas de mercado. (Trabalho no Reino Uno.) Respondi com um enorme reconhecimento pela oportunidade, enquanto também perguntei se havia espaço para uma discussão sobre o salário.
Segui seu parecer e entrei na discussão salarial muito preparada. Descrevi os projetos em que trabalhei e entreguei com sucesso, destacando minhas realizações. Também forneci dados sobre os benchmarks salariais de mercado para a função e detalhei o que a novidade posição implicaria, incluindo responsabilidades de gerenciamento de risco.
Durante a discussão, meu gerente tentou subestimar a promoção, dizendo que era “exclusivamente uma mudança de título” e que eu estava “fazendo o trabalho” – uma vez que se isso justificasse a falta de um aumento de salário significativo. Avançando para a discussão real, e ele ficou muito inflexível que o salário não fosse túrbido. Terminamos a conversa com ele dizendo: “Vou pensar sobre isso”.
Durante a discussão, também mencionei que estava ansioso para contribuir para a equipe de liderança. Hoje, hoje, completamente do zero, ele me disse que não gostava da conversa e que eu não seria mais promovido.
Eu me sinto absolutamente quebrado. Tentei entender o raciocínio dele, e ele disse que era por culpa da conversa que tivemos. Expliquei que as discussões salariais são completamente normais e que, se eu estivesse contratando/promovendo alguém, esperaria ter uma conversa salarial. Sugeri que talvez não estivéssemos na mesma página, mas para mim, não parecia uma conversa terrível.
Eu realmente apreciaria seus pensamentos sobre isso.
Uau. Seu gerente … meio que é uma merda cá.
Suponho que é verosímil que alguma coisa sobre a maneira uma vez que você lidou com a conversa estava realmente desligada – você era rude ou excessivamente argumentativo, ou o número que estava pedindo estava muito fora de controle com o que o papel é previsto. Mas se fosse esse o caso, um gerente decente teria sido mais explícito sobre qual era o problema. Seria uma coisa se ele tivesse dito: “Essa posição exigirá mourejar com negociações delicadas com habilidade e tato, e depois que você gritou comigo, bateu o punho na mesa e citou números para um trabalho completamente dissemelhante, estou repensando se faz sentido movê -lo para o papel uma vez que nós o concebermos”. Mas parece que o que ele disse foi mais que ele não gostou que você teve a audácia de pensar que poderia tentar negociar salário e deveria ter sido grato pelo que recebeu.
Agora, talvez eu esteja inverídico sobre isso. Eu não estava lá para a conversa e não sei qual seria o lado do seu director. Mas parece que você também não sabe, porque ele não se deu ao trabalho de elaborar – e isso por si só faz com que seu manuseio suspeita disso.
Outrossim, sua asseveração de que era “exclusivamente uma mudança de título” não faz muito sentido porque eles ofereceram um aumento com ele, logo um aumento já estava sobre a mesa; Você estava exclusivamente negociando o valor.
Isto é É verdade que os salários para promoções internas nem sempre combinam muito com os benchmarks de mercado. Muitas empresas, formal ou informalmente, colocam limites no aumento que eles darão quando você fizer uma promoção interna, Mesmo que isso coloque seu novo salário inferior das taxas de mercado para o papel. Isso geralmente não faz sentido; Eles devem remunerar o valor do trabalho, e é o que eles pagariam um candidato extrínseco. No entanto, há casos em que essa abordagem é mais defensivo, uma vez que se você estiver tendo uma chance de um ofício para o qual provavelmente não teria sido competitivo uma vez que candidato extrínseco, mas que está recebendo porque é interno. (Mesmo assim, porém, depois de provar que pode fazer o trabalho em cocuruto nível, você deve ser atingido para a taxa de mercado para o trabalho.) É verosímil que houvesse alguma coisa assim no trabalho cá – mas logo seu gerente deveria ter explicado que, não deixou a sentimento de que ele estava puxando a oferta exclusivamente porque você tentou negociar.
Se eu estivesse no seu lugar, voltaria ao seu gerente para conversar, enquadrando -o uma vez que: “Eu esperava que pudéssemos conversar com o que aconteceu com a discussão da promoção, porque é importante para mim estar na mesma página que você. Meu entendimento sempre foi que é normal negociar o salário, uma vez que o Salário, que se aproximava, uma vez que o Salário, o Salário, que se aproximou, uma vez que o Salário, o Salário, se o que se aproximou, uma vez que o que me abordeu, que eu me aborda, o que me abordeu, que eu me abordeu, o que me abordeu, que eu me abordeu, o que me abordeu, que eu me abordeu, o que me abordeu, que eu me abordeu, o que me abordeu, que eu me abordeu, o que me abordeu, que eu me abordeu, o que me aborda, que eu me deveria, o que me abordeu.
