Um leitor pergunta:
Sou gerente de dois funcionários, ambos assalariados, não por hora. Uma delas – que é mais jovem, menos experiente, mais ansiosa – raramente pede para ajustar seu horário de trabalho ou trabalhar em morada e geralmente fica feliz em fazer qualquer coisa que eu peça.
A outra é um pouco mais velha, tem menos atitude de trabalho em equipe (“isso é tecnicamente uma das minhas responsabilidades profissionais?”) e pede frequentemente para trabalhar em morada ou transpor mais cedo para levar a filha às consultas, etc. goza de muita flexibilidade e independência, ao mesmo tempo que geralmente defende os seus próprios limites de trabalho. Ela parece saber que sempre precisa perguntar e às vezes até pergunta: “Estou pedindo demais?”
Estou tentando encontrar um bom estabilidade no que diz reverência ao meu estilo de gestão. Não tenho nenhum problema com nenhum deles reservar um tempo para viver suas vidas, desde que façam seu trabalho, não preciso permanecer continuamente monitorando se estão ou não no controle das coisas, eles tomam a iniciativa e , o mais importante, sinto que eles realmente aparecem e se importam.
Mas não posso deixar de sentir que expor sempre sim é uma má teoria. Passei anos sob o comando de gerentes irracionais e sei porquê pode ser frustrante sentir-se algemado à sua mesa ou incapaz de priorizar certas coisas fora do trabalho e, porquê gerente, não quero expor não, exclusivamente expor não. Dito isto, sinto que há limites razoáveis que devo estabelecer para que ambos saibam que, embora eu seja geralmente plácido, eles não devem tirar vantagem de mim e há limitações para o que podem e devem pedir, independentemente de se ou não. nem o trabalho deles foi feito naquele dia. Qual é o seu recomendação?
Eu respondo a essa pergunta na Inc. hoje, onde estou revisitando cartas que foram enterradas nos arquivos daqui há anos (e às vezes atualizando/expandindo minhas respostas a elas). Você pode ler cá.
