São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Minha colega de trabalho pratica esportes radicais sempre que está doente
Tenho uma colega de trabalho, “Pattie”, que está em regime de trabalho remoto devido a um diagnóstico de saúde mental. No último ano, ela se atrasou cronicamente para reuniões, perdeu prazos e foi difícil de contatar. Isso já seria ruim, mas para piorar, ela insiste em liderar projetos (por exemplo, gerar e facilitar uma apresentação para mais de 50 participantes) e no dia acaba não comparecendo sem aviso prévio!
Pattie tem uma conta pública nas redes sociais onde posta tudo sobre o esporte radical em que pratica (para anonimato, digamos que ela pratique BMX). Percebemos que durante os momentos em que ela estava “doente” ou não compareceu, ela postou vídeos de novos truques de bicicleta ou vídeos de competições internacionais de BMX (não é de surpreender que não possamos contatá-la quando ela aparentemente está horas adiante de nossa hora sítio). Ela também parece ter patrocínio para joelheiras, sobre as quais ela também posta. O que é irritante é que somos funcionários municipais, portanto ela está usando o numerário dos contribuintes para subsidiar sua curso porquê influenciadora de BMX.
Uma vez que você pode imaginar, o moral de nossa equipe está péssimo. Um de nós saiu recentemente, eu sou o próximo (oba), e mais estão de saída. Estou saindo, portanto esta pergunta não é sobre minha sanidade pessoal, mas sim sobre que juízo você daria ao meu gerente. Minha gerente é uma pessoa decente e foi realmente manipulada por Pattie, portanto ela não entendeu o tamanho do problema até que as demissões começaram a chegar. Lendo nas entrelinhas, tenho quase certeza de que minha gerente foi para o RH e O RH disse que não há evidências suficientes para tomar medidas contra Pattie (burocracia!) Qual é a coisa certa para um gerente fazer nesta situação quando ela é completamente desligada pelo RH? Existe alguma maneira de restaurar o moral da equipe ou é tarde demais?
A lei que obriga as empresas a fazer acomodações para condições médicas não diz “o funcionário pode fazer o que quiser porque tem uma exigência médica”. Afirma que devem ser oferecidas adaptações razoáveis, se estas permitirem ao funcionário desempenhar as funções essenciais de seu trabalho e se as adaptações não causarem dificuldades indevidas à empresa. Não posso falar especificamente sobre o trabalho de Pattie, mas em muitos, muitos empregos, satisfazer prazos, permanecer atingível e não não comparecer sem avisar seriam considerados funções essenciais do trabalho que ela ainda precisaria satisfazer.
Outrossim, se ela está definitivamente mentindo sobre estar doente, isso é um problema à secção; as acomodações médicas não permitem que alguém minta para obter mais folga. Para ser mais completo, quero observar que é verosímil que Pattie não esteja mentindo sobre estar doente – por exemplo, há alguma chance de ela postar esses vídeos em seus dias de folga, mas eles foram feitos antes? – mas suponho que você tenha informações suficientes para saber que esse não é o caso, e as datas da competição são provavelmente públicas.
Idealmente, seu gerente trabalharia com o RH para definir claramente as responsabilidades essenciais da função e estabelecê-las para Pattie, e para deixar evidente o que eles podem ou não acomodar e quais serão as consequências se XYZ não mudar. Mas se você tiver um RH incompetente que não entende a lei ou seu trabalho, muito porquê uma liderança superior que permite que o RH obstrua os gerentes, talvez não haja zero que seu gerente possa fazer a não ser ceder a si mesmo.
2. Posso pedir para pular uma avaliação de desempenho?
Tenho estado muito infeliz no meu trabalho nos últimos meses e, embora saiba que preciso prometer um novo função, ainda não tenho um. Estou pensando em desistir neste momento, porque o estresse está tornando muito difícil procurar ocupação enquanto também faço meu trabalho (isso é extremamente dramático, visto que nem é um trabalho ruim, sou unicamente uma péssima opção para isso ).
Tenho uma avaliação de desempenho chegando (que com certeza não será positiva!) e simplesmente não consigo fazer isso. Eu vou chorar o tempo todo. Existe alguma maneira de solicitar graciosamente que NÃO passemos por esse processo que será doloroso para mim e uma perda de tempo para eles?
Provavelmente não, sinto muito! Se você tivesse pedido exoneração e tivesse uma data de término definida, quase com certeza — poucos gerentes pensarão que faz sentido passar pelo processo. processo de avaliação de desempenho nesse ponto, a menos que seu trabalho tenha um nível de burocracia realmente terrificante que exigiria isso de qualquer maneira. Mas, caso contrário, você não pode manifestar, essencialmente, “Não quero falar sobre porquê as coisas estão indo ou onde preciso melhorar” (que é o objetivo do processo).
3. Trazendo quebra-cabeças para um novo trabalho
Há alguns meses, um de meus colegas de trabalho começou a trazer quebra-cabeças para nossa sala de sota e tem sido uma atividade divertida para o almoço! Geralmente saio para manducar e volto para o escritório faltando murado de 30 minutos para o almoço, e antes disso passava no meu cubículo porque me sentia um pouco estranho sentado na sala de sota quando não estava comendo zero.
Agora, vou gastá-lo trabalhando no quebra-cabeça e, se outro colega de trabalho entrar, geralmente trabalhamos juntos e conversamos um pouco. Não é zero importante, mas acho que ajuda nos dar um objecto para conversar, e é bom usar seu cérebro para outra coisa um pouco. Parece que todo mundo gosta ou não se importa.
Isso me fez pensar em porquê essa provavelmente não será a cultura no próximo ocupação em que trabalhar… mas não é porquê se fosse uma secção super arraigada da nossa, sabe? Isso só aconteceu porque um colega de trabalho começou a trazê-los, e ele não é gerente nem alguém que trabalha cá há muito tempo. Portanto, minha pergunta é: quando é que posso ser esse colega de trabalho?
Acho que a qualquer momento, desde que você não seja novato. Eu não faria isso no seu primeiro mês, enquanto você ainda está aprendendo a cultura e as pessoas ainda não sabem muito sobre você – isso corre o risco de perder algumas dicas culturais que poderiam ter mudado seus planos se você as tivesse percebido, e também arrisca-se a parecer um pouco exagerado “Acabei de chegar mas esta é agora a minha vivenda e em breve irei mudar-me numa espreguiçadeira e 20 plantas-aranha”… mas depois de estar lá há alguns meses, vá em frente.
4. Posso pedir à minha assistente para entrar em contato comigo antes de transpor?
Tenho o que considero uma pergunta simples sobre porquê gerenciar respeitosamente minha assistente, Elsa. Elsa é uma pessoa trabalhadora, organizada e geralmente encantadora. O ano em que trabalhei com ela foi um sonho. Ela trabalha cedo e sai/termina (escritório híbrido) às 4h30. Costumo principiar mais tarde e também trabalhar até tarde porque sou um jurisperito desorganizado. Em universal, isso funciona muito – mando um monte de coisas para ela à noite e, quando chego, ela já tem tudo pronto. No entanto, há momentos em que preciso de um pouco no mesmo dia e muitas vezes não chego às 4h30 até que ela vá embora. É razoável pedir a ela para falar comigo por volta das 4 da manhã todos os dias, unicamente no caso de ter um pouco que eu esqueci de pedir, ou isso é um problema meu que eu deveria aprender a resolver do meu lado?
É razoável pedir ao seu assistente para entrar em contato com você todos os dias em um determinado horário; isso é um pouco que muitas vezes é perguntado aos assistentes. Acho que você está indeciso em perguntar porque sua autoimagem é a de que você é desorganizado e sente que deveria superar isso sem transferir nenhum fardo para ela, mas qualquer bom assistente gostaria de saber que isso seria útil para você. Seria mais complicado se ela não fosse sua assistente – embora mesmo assim você pudesse perguntar isso em muitos casos, desde que ela se reportasse a você – mas neste caso é um sim fácil.
Mas 4:00 é cedo o suficiente? Eu poderia aumentar para 3 ou 3h30 para prometer que ela tenha tempo de concluir tudo o que você pedir, sem substituir outras coisas que ela estava planejando para aquele horário.
5. Por quanto tempo você deve zelar a papelada de um ocupação idoso?
Estou no estágio de verificação de antecedentes/verificação de ocupação de um novo ocupação. Eles precisam de um registro de empregos nos últimos 10 anos. Um dos meus empregos naquele período foi em uma empresa que já foi adquirida por uma grande empresa com sede fora do meu país e não consigo entrar em contato com ninguém de lá. Felizmente, ainda tenho minha epístola de oferta para essa função, e essa foi uma forma de verificação aceita. Mas sou um packrat do dedo. Para aquelas pessoas que gostam de excluir coisas, por quanto tempo você deve manter a documentação solene de empregos antigos, porquê recibos de pagamento, cartas de oferta, etc.?
Dez anos é o período de retrospectiva mais típico para verificação de ocupação. Isso não significa que você precise de todos os contracheques desse período, mas você deveria ter um pouco verificar seu ocupação para cada ocupação, que pode ser uma epístola de oferta, um contracheque por ano, um resumo da folha de pagamento de final de ano, se você os tiver, ou assim por diante. Você não precisa fazer isso, mas sua vida pode ser muito mais fácil se você fizer isso.
