Um leitor escreve:
Estou no início da minha curso, mas estou na minha organização atual (mais de 10.000 funcionários) há mais de três anos. Fui contratado em um “departamento” de duas pessoas, onde sou um colaborador individual, reportando-se diretamente ao diretor do departamento. Desde que comecei nesta posição, meu gerente (George) e eu conversamos sobre a “estrutura única” de nosso departamento e porquê isso me proporcionaria liberdade e flexibilidade para definir o escopo da função à medida que minhas habilidades e experiências se expandissem.
Percebi nos primeiros seis meses desta função que “estrutura única” era um código para “nunca conseguir uma promoção”. Não há cargos entre mim e George (enquanto outros departamentos têm vários colaboradores individuais, gerentes, gerentes seniores e diretores) e não tenho colegas em meu departamento. Embora seja verdade que meu papel tenha ampliado seu escopo ao longo dos anos, minha remuneração não mudou. Sempre que tento abordar esse tema com George, ele dá respostas vagas sobre “o orçamento estar apertado”, mas enfatiza o quanto depende de mim e porquê está feliz por me ter porquê seu “braço recta”.
Ao longo dos meus três anos, George aludiu a possíveis aumentos e promoções que acabam nunca acontecendo. Houve a promessa de fabricar um novo incumbência de supervisão para mim, que não deu evidente sem qualquer explicação suplementar. Quando finalmente contratou um novo membro do nosso departamento, George iniciou uma licença inesperada de meses de duração, uma semana depois o início da novidade contratação. Cuidei de muitas das funções essenciais de George durante sua licença, ao mesmo tempo que treinei e supervisionei o novo contratado, embora isso nunca tenha sido formalmente reconhecido. Quando a novidade contratada saiu no primeiro ano porque estava sendo mal paga, tornei-me o supervisor formal de sua substituta, sem diferença em meu incumbência nem remuneração. Aceitei cada uma dessas oportunidades de supervisão (além do escopo crescente de meus outros projetos) com o otimismo de que eventualmente seria recompensado, mas meu superintendente continuava recorrendo às mesmas desculpas sempre que eu mencionei que sentia que merecia um aumento de remuneração.
Em um esforço para não parecer ganancioso, eu definiria essas discussões sobre remuneração porquê “procura de oportunidades formais de incremento”, mas uma vez pedi categoricamente um aumento quando George voltou da licença. Inicialmente, ele negou meu pedido, citando o aparente “orçamento apertado”, mas enfatizou que todos com quem trabalhei me deram críticas elogiosas sobre a cobertura que fiz de seu trabalho. Poucos dias depois, ele alegou que “incomodou o RH” e eles “relutantemente” permitiram que ele me desse um bônus de retenção de um ano que equivalia a respeito de 5% do meu salário bruto. Eu receberia o montante fixo imediatamente, mas seria obrigado a reembolsar a organização se deixasse o incumbência dentro de um ano. Isso parecia um insulto. Aceitei o bônus e comecei a procurar um novo serviço, imaginando que poderia negociar o reembolso do bônus em um novo salário logo que recebesse uma oferta de aumento salarial.
Passei por algumas tentativas de me candidatar agressivamente a empregos no ano pretérito, mas zero deu evidente. Agora, alguns meses depois o período de retenção de um ano, ainda estou trabalhando cá e sinto que estou sendo explorado.
Minha primeira pergunta: estou realmente sendo explorado? É fácil me sentir assim, já que sou jovem e ingênuo sobre porquê essas coisas funcionam, mas todos os profissionais experientes com quem conversei insistem que continuar indo além valerá a pena no final, mesmo que não tenha somente ainda. Estou menos predisposto a confiar que isso seja verdade agora, da mesma forma que era quando meus pais eram jovens profissionais; parece que continuo atendendo às expectativas cada vez mais desafiadoras e recebendo as mesmas desculpas.
Minha segunda pergunta: que alavancagem tenho para exigir um aumento? Não tenho uma oferta de serviço para usar porquê negociação com meu empregador atual, nem tenho uma nascente de renda caso decida largar oriente trabalho por princípio. Sei que fazer uma prenúncio vazia de deixar a empresa destruirá qualquer poder de barganha porvir que eu possa ter, mas também estou procurando serviço há mais de um ano, sem sorte. Não quero permanecer estagnado financeiramente até encontrar uma novidade posição, se não for necessário.
Vale a pena ter qualquer tipo de conversa com meu superintendente agora, e qual deveria ser minha pergunta? Ou deveria somente estar grato por ter um serviço quando tantos trabalhadores do conhecimento estão desempregados neste momento?
Sim, acho que você está sendo explorado. Você trabalha há três anos sem aumento (somente um insignificante “bônus de retenção” que nem sequer é um aumento), apesar de suas responsabilidades aumentarem significativamente, incluindo novas responsabilidades gerenciais. Seu superintendente o labareda de “braço recta”, mas não está disposto a concordar isso com quantia. Ele prometeu promoções e aumentos que nunca se concretizaram. Neste ponto, você está recebendo menos em quantia real do que quando começou (por desculpa da inflação), ao mesmo tempo que trabalha mais e aumenta significativamente seu valor.
É verdade que ir além pode compensa – nos locais de trabalho e com gestores que reconhecem isso dessa forma. Mas uma vez que seu sítio de trabalho e/ou gerente demonstre que não responde dessa maneira, é do seu interesse reconhecer isso e ir a qualquer lugar que o faça. O momento de iniciar a esperar esse reconhecimento ocorreu há murado de um ano, e o momento de permanecer muito preocupado com o traje de ele não ocorrer foi depois que você começou a gerenciar um outro funcionário sem ser remunerado por isso. Neste ponto, três anos depois, eles estão somente se aproveitando de você.
Quanto à alavancagem que você tem para pressionar por um aumento… vamos deslindar. Qualquer gestor sensato sabe que quando alguém pede um aumento, corre o risco de perder essa pessoa para oportunidades melhores se recusar. Seu superintendente pode estar menos convicto disso do que gostaríamos que ele estivesse, porque você ficou por cá por tanto tempo… mas “você ficou por cá por tanto tempo” também pode ser usado a seu obséquio, destacando que você foi paciente, mas que agora a situação se tornou insustentável.
Diga-lhe o seguinte: “Estou cá há três anos sem aumento, apesar das minhas responsabilidades terem aumentado significativamente durante esse período, incluindo assumir um incumbência de gestão sem remuneração suplementar. Neste momento estou ganhando menos em dólares reais do que quando comecei, devido à inflação, mas fazendo muito mais. Você aludiu várias vezes que eu merecia um aumento, mas eu não tive nenhum. Gostaria de permanecer cá e continuar crescendo, mas preciso que minha remuneração reflita minhas contribuições.”
Ele responderá um pouco sobre o orçamento estar apertado, ao que você deve responder: “Meu entendimento é por isso que esperei três anos, mas neste momento preciso que meu salário reflita o trabalho que estou fazendo. ” Logo pare de falar.
Você não está fazendo ameaças explícitas de transpor daqui, mas se George tiver qualquer bom tino, ele entenderá que está arriscando isso.
Se ele voltar com outro “bônus de retenção”, recue: “Estou pedindo um aumento no meu salário base que seja proporcional ao trabalho que assumi”.
Mas mesmo que lhe dêem um aumento, você deve continuar procurando serviço. Leste é um lugar que só irá recompensá-lo de forma justa se você puxar e puxar e puxar (e mesmo assim, qualquer aumento que eles oferecerem provavelmente será menor do que o que você realmente ganhou). Sua colega de trabalho mal paga teve a teoria certa quando saiu. E há um limite marchetado sobre o que você pode fazer em seu pequeno departamento.
Normalmente eu recomendaria olhar para as transferências internas porquê uma forma de evadir desse superintendente – mas primeiro eu gostaria de saber se o pagamento aquém do mercado é um problema de toda a organização ou não. (Seu superintendente definitivamente quer que você acredite que sim… mas converse com pessoas de outras equipes para testar isso.) Se for para toda a organização, é melhor você ir para outro lugar.
Também – não é ganancioso pedir um aumento que reflita o seu valor. Por obséquio, desiluda-se dessa risco de pensamento. É vantajoso para o seu empregador que você acredite nisso, e é besteira. Trabalhamos por quantia e merecemos ser pagos de forma justa pelo nosso trabalho, o que significa um aumento salarial à medida que o nosso valor para um empregador aumenta.
