Imagine minha surpresa quando abri o blog hoje e descobri que você tinha relançou minha missiva! Achei que uma atualização era devida ao comentarista.
Não posso proferir o quanto apreciei o seu recomendação sobre esta situação peculiar. Foi uma base muito necessária e um lembrete de porquê deveria ser o “normal”. Embora não tenha podido participar quando a postagem foi publicada originalmente, li todos os comentários!
Seu ponto sobre julgamento questionável foi SPOT.
“Scott” era de facto um funcionário mais jovem e profundamente convicto da superioridade do seu próprio intelecto e género. Ele tinha um projecto de vida de 5, 10 e 15 anos com metas ambiciosas. Infelizmente, isso não teve mais sentido do que Deus deu a um ganso. Sua experiência anterior de trabalho em uma extensão não relacionada deixou-lhe a sentimento de que era absolutamente razoável examinar profundamente as pessoas ao seu volta e depois “verificar” suas descobertas por meio de pesquisas.
Porquê secção de seu projecto de 5 anos, ele estava se candidatando a diversas funções dentro da empresa em procura de progresso, apesar de não ter experiência relevante nem provar desenvolvimento em nenhuma extensão de habilidade chave. Conforme mencionado em minha missiva, fui contratado para um missão de nível hierárquico e depois promovido para um missão de gerenciamento em alguns meses. Nesse setor, o progresso na curso está muitas vezes vinculado à reatribuição em diversas localizações geográficas (ir para onde está o trabalho) e a chegada a um novo lugar é acompanhada pelo compartilhamento de boa-fé com a equipe para erigir conexões. Imagine que você trabalhou 20 anos na mesma empresa, mas mudou oito vezes e nunca trabalhou no mesmo lugar/com a mesma equipe por mais de dois anos seguidos. Passei muito tempo aproveitando as oportunidades que surgiam, vivendo com malas e trabalhando demais. Eu recebi alguns elogios em alguns locais levemente glamorosos, mas qualquer um que tenha feito isso sabe que o cintilação é somente superficial.
Scott estava intensamente interessado em minha experiência profissional e em porquê progredi na extensão. Juntamente com o seu libido de promoção e percepções profundamente falhas em torno de um séquito razoável, isto levou à situação bastante extraordinária sobre a qual escrevi.
Armado com o conhecimento de que Scott era tão intuitivo quanto uma rima de tijolos, eu estava planejando uma conversa de séquito na próxima vez que trabalhássemos juntos. Ele me adiantou quando me perguntou NOVAMENTE sobre as informações que havia encontrado logo que me aproximei de sua mesa. Desta vez, com uma imitação da foto da minha suplente exibida na tela dele. (!!!!) Desta vez reagi de forma muito mais decisiva, dizendo-lhe para fechar a janela de navegação imediatamente e puxando-o para o escritório para uma conversa cara-a-cara.
Olhando para trás, acho que usei sua frase quase literalmente sobre os limites do trabalho e sobre todos que merecem privacidade. Scott ficou muito confuso com esta resposta. Na sua opinião, era perfeitamente razoável procurar informações mais profundas sobre quase qualquer pessoa. Sua justificativa para me perguntar sobre o que ele havia revelado foi que ele “queria me alertar de que essa informação estava disponível”. Eu disse a ele que era um comportamento intolerável e demonstrei um julgamento incrivelmente ruim de que ele iria se aprofundar tanto em qualquer colega, muito menos em seu gerente. Logo, para trazer isso à tona várias vezes! A empresa concluiu verificações de antecedentes de todos os funcionários. Se tivessem prosseguido com a contratação, seria de se supor que não havia zero de relevante no relatório! Também informei a ele que esta era uma situação flagrante, que documentaríamos as conversas e emitiríamos um cláusula, e isso colocava em risco seu horizonte na empresa.
Depois de me distanciar da situação, acredito genuinamente que Scott era uma pessoa incrivelmente inteligente, demonstrando que qualquer um pode ser um idiota integral.
Documentei a situação em detalhes? Absolutamente.
Discuti isso com o RH e meu patrão? Com certeza e ela estava pronta para exonerar Scott. O RH ficou pasmo e foi incrivelmente prestativo no tratamento da situação. Meu projecto de documentação foi bem pelo harmonia de que Scott estaria em sua última chance.
Scott foi promovido para outra posição? Não enquanto eu estava lá.
Depois esse incidente, ele demonstrou um libido sincero de melhorar porquê membro da equipe e fazer as pazes. Nós nos separamos em termos decentes. Na verdade, acabei sugerindo que ele lesse AAM regularmente!
Infelizmente, meu setor foi devastado pela pandemia. Escrevi a missiva em meados de 2019. Em março de 2020, quase toda a minha rede profissional estava desempregada ou sobrecarregada porquê uma equipe reduzida. Movido pela urgência, peguei um réplica do livro de Alison Porquê conseguir um serviço e, depois de considerar seriamente o que gostaria do meu trabalho no horizonte, reformulei meu currículo e comecei a caçar.
Fiz a transição com sucesso para um setor novo e muito dissemelhante e consegui um missão em uma grande empresa. Oferece um estabilidade muito melhor entre vida pessoal e profissional e uma cultura de funcionários mais razoável. Embora às vezes sinta falta da minha antiga curso, minha situação melhorou muito e estou muito feliz por ter me plácido.
Não tenho teoria de onde Scott pousou, mas desejo-lhe fortuna. Eu NÃO vou pesquisá-lo no Google.
