É “onde você está agora?” mês no Ask a Manager, e durante todo o mês de dezembro estou publicando atualizações de pessoas que tiveram suas cartas cá respondidas no pretérito.
Lembre-se do jornalista de cartas do qual novo dirigente a tratou uma vez que sua assistente … não foi para isso que ela foi contratada? Cá está a atualização.
Segui seu recomendação e falei com o RH. Eles ouviram as minhas preocupações e, para seu crédito, lançaram uma “investigação”. Eu sei que em qualquer momento eles consideraram minhas reivindicações confiáveis e falaram com meu dirigente, “Kevin”, porque ele voltou para mim e disse que daqui para frente ele cuidaria de seus próprios envios de relatórios de despesas e queria que eu assumisse projetos mais substantivos . No entanto, isso durou pouco. Mal sentiu a atenção do RH removida, ele imediatamente voltou às suas antigas táticas de me tratar uma vez que um gestor, recusando-se a me dar projetos substanciais e recorrendo a envios de despesas, gerenciamento de calendário e outras tarefas semelhantes.
Mais uma vez tentei falar com o RH depois que ele voltou aos velhos tempos, mas desta vez eles foram muito menos úteis e exclusivamente disseram que preciso trabalhar na notícia com meu dirigente. Em seguida, tivemos avaliações de desempenho semestrais e, embora eu tenha recebido avaliações extremamente positivas de meus colegas e partes interessadas, Kevin me deu uma avaliação negativa. Seu feedback negativo foi em relação às reclamações sobre meus envios de despesas não serem oportunos e minha garantia de reservas em restaurantes não ter sido reservada com antecedência suficiente. (Eu gostaria de estar brincando). Fui avisado pela minha antecessora Melissa que ele já havia feito isso com ela antes e ela precisava mostrar ao RH que ela realmente tinha um elevado desempenho e estava qualificada para a subida classificação. Fiz o mesmo e pude falar sobre minhas habilidades e desempenho.
Kevin logo tentou me colocar em um “Projecto de Melhoria de Desempenho”, mas o RH disse que ele não poderia fazer isso, pois eu estava atendendo às expectativas e minhas avaliações foram muito positivas. Ele logo tentou contornar isso colocando-me em um “projecto de coaching informal”, resultando nele agendando reuniões três vezes por semana para fornecer “feedback” sobre onde ele achava que eu poderia melhorar. O feedback centrou-se em grande segmento no envio de despesas, reservas de viagens e reservas de salas de conferência. Uma de suas reclamações ou “feedback” para mim foi que reservei salas de conferência para reuniões que ele teve dificuldade em encontrar. Salientei que o andejar do nosso prédio possui vários mapas que mostram onde cada sala de conferência está localizada. Ele disse que não teve tempo de consultar um planta e que isso resultou em demorado para as reuniões. Acredite em mim, não foi por isso que ele se atrasou.
Devo ampliar também que, se ainda não estiver simples, Kevin tem uma péssima reputação amplamente conhecida na empresa. Sua equipe tem, de longe, a maior rotatividade em verificação com qualquer um de seus pares e, no ano pretérito, antes de mim, 50% de sua equipe saiu com muitos outros planejando trespassar em breve. Nas suas revisões semestrais e nos inquéritos à equipa e à empresa, isto foi expresso por vários membros da equipa, mas a gestão parece não querer ou ser incapaz de resolver esta situação.
Nascente processo acabou se mostrando insuportável, logo tomei a decisão de trespassar. Eu sei que é o melhor e sou grato por não ter mais que mourejar com Kevin. Concluí minha pesquisa de desligamento e entrevista de desligamento e, embora não tenha certeza de que meu feedback será levado a sério, afirmei que quem quer que seja contratado para me substituir deve ter experiência uma vez que assistente administrativo. Fiquei sabendo que, na minha escassez, ele conversou com a dirigente de gabinete de seu dirigente solicitando que ela apresentasse suas despesas em seu nome e auxiliasse nas solicitações administrativas. Será determinado uma vez que isso funcionou para ele.
