Um leitor escreve:
Eu te escrevi do jeito de volta em 2021 quando eu estava tentando sentenciar se continuaria ou não no negócio da família, e em 2024 enviei a você meu atualizar. Desde portanto, assumi o papel de CEO, para o muito ou para o mal, e agora estou enfrentando pela primeira vez um problema contínuo uma vez que líder desta empresa.
Temos três familiares que agora fazem segmento do negócio – meu pai (proprietário majoritário e presidente), eu (CEO, proprietário minoritário) e meu irmão (VP, proprietário minoritário). Meu irmão e eu temos a mesma participação acionária e a teoria era que a empresa fizesse a transição para nós e seríamos parceiros de negócios iguais.
Mas meu irmão não é confiável. Meu presciência é que ele tem depressão, impaciência ou qualquer tipo de problema de saúde mental que nunca abordou, e isso significa que muitas vezes ele não é confiável e, de vez em quando, deixa desabar a esfera de uma forma espetacular que deixa outras pessoas para limpar a bagunça dele.
Conversamos sobre isso em diversas ocasiões na última dez. Mas há murado de três anos, parecia que ele estava muito melhor. Ele comparecia, atendia o telefone, respondia e-mails, fazia muito o seu trabalho e participava ativamente do planejamento executivo. Ele disse que queria estar cá comigo para liderar o negócio da família no longo prazo. E isso foi maravilhoso. A teoria de ter um sócio neste negócio familiar, onde se pode sentir que há riscos muito elevados e que se sente muito solitário, foi um grande refrigério. Meu irmão é inteligente e atencioso, e confio em seu julgamento e pontos de vista, que muitas vezes diferem dos meus, o que é ótimo para um parceiro de negócios. Pouco depois disso, foram implementados planos de propriedade a longo prazo e as ações reais começaram a mudar de mãos. Achei que meu irmão e eu seríamos uma grande equipe.
Mas, há 18 meses, houve um incidente em que ele ficou pouco comunicativo por uma semana e deixou um gerente de projeto em apuros. Tivemos que nos esforçar para encontrar um subcontratado para concluir nosso trabalho. Eventualmente ele apareceu e disse que não faria isso de novo.
E portanto, há um ano, ele partiu em lua de mel, tendo falhado completamente em iniciar um projeto com um prazo difícil, deixando-me lutando para pedir desculpas às autoridades municipais, rastrear materiais, pedir prorrogações e, em universal, permanecer realmente irritado. no meu irmão. Logo que ele voltou, eu, na presença de meu pai, disse a meu irmão que ele precisava consultar um terapeuta ou, de alguma outra forma, resolver sua falta de confiabilidade, caso contrário eu não abriria negócios com ele. Ele concordou e disse que já havia conversado com seu médico sobre uma vez que conseguir um encaminhamento. No último ano, perguntei algumas vezes se ele fez qualquer progresso na obtenção de ajuda, mas ele sempre disse que estava esperando o seguro ou uma consulta, etc.
Durante o último mês ele ficou trêmulo novamente, sendo cada vez menos responsivo. Logo, há dois dias, descobri que ele deixaria o país no dia seguinte por duas semanas. Ele nunca me contou. Eu descobri pela minha mãe. Mais uma vez temos um projeto desabitado, fazendo com que outras pessoas se atrapalhem. Ele deixou uma de nossas equipes com falta de um membro (ele avisou seus funcionários com unicamente um dia útil de antecedência) e outro funcionário está agendando coisas que deveria ter agendado. E descobri que ele adiou o agendamento de uma reunião inicial para outro projeto nas últimas três semanas, ignorando os e-mails de um primeiro-ministro furioso do estado.
Uma vez que faço para mourejar com isso? Eu sei que não quero fazer negócios com meu irmão nessas circunstâncias. Eu disse isso no ano pretérito, e falei sério, e estabeleci um limite… e cá estamos e é hora de impor esse limite. Eu sei de tudo isso, mas não sei o que realmente fazer e o que realmente pedir.
Meu pai vê tudo isso e me apoia. Meu irmão faz isso com meu pai há quase uma dez, e acho que meu pai está ainda mais farto e chateado do que eu. Meu pai também é um pouco exaltado e ditador. Ele quer destituir imediatamente meu irmão. Não sei. Talvez seja melhor? Mas meu irmão tem boas qualidades, boas habilidades, e ele é possuinte e é meu irmão. E um PIP? Uma licença? Uma mudança de função, tirá-lo da liderança? Ou aquele navio navegou no ano pretérito?
Segmento do que é tão difícil é que eu o senhor. E ele está desmoronando no trabalho por razão de coisas muito reais e desafiadoras em sua vida pessoal. A outra segmento é que vivi a mesma puerícia que meu irmão. Tivemos uma mãe alcoólico e meus pais passaram por um divórcio terrivelmente complicado, e tudo isso criou problemas de informação, confronto, autoestima e vergonha para todos nós (problemas que trabalhei duro para superar por meio de minha própria terapia e coaching). ). Portanto, tenho profunda empatia pelo motivo pelo qual meu irmão é do jeito que é. E não quero estragar meu relacionamento com ele ou com minha cunhada. Mas não posso mais fazer isso assim. E, no final das contas, se continuarmos assim, o relacionamento já estará destruído porque estou muito gorado e com raiva. E eu poderia trabalhar com ele, de alguma forma, provavelmente, se ele unicamente se comunicasse comigo – se ele tivesse me dito que estaria de férias, que estava ignorando esses e-mails, que estava protelando. Mas tentamos expressar: “Por obséquio, pelo paixão de tudo, unicamente comunique-se!” por quase uma dez e zero mudou. Na verdade, nunca melhorou, exceto naquele breve período, três anos detrás.
Li seus arquivos, procurando por empresas familiares que enfrentam problemas semelhantes, e esse e esse realmente acertou em pleno. Estamos enfrentando esses problemas, o impacto no moral e as pessoas falando em ir embora com base no tratamento dissemelhante de familiares. Logo sei que precisamos mudar e sei que não tem uma vez que fazer isso sem que isso seja triste e doloroso.
Qualquer juízo que você possa oferecer para me ajudar a desvendar algumas opções para continuar entre “continuar fazendo o que estamos fazendo e obter o mesmo resultado” e “demiti-lo mal ele transpor do avião” seria muito estimado. Meu irmão volta em duas semanas e preciso de um projecto de uma vez que será nossa conversa.
Você tem algumas opções.
Você poderia dar-lhe um último aviso: se isso ocorrer novamente, ele estará fora da empresa. Ele pode manter sua participação minoritária, presumivelmente, mas não pode trabalhar lá.
Ou você pode imaginar que já deu esse aviso a ele no ano pretérito e isso aconteceu de novo de qualquer maneira, portanto é hora de nos separarmos agora.
Mas fez você deu a ele aquele aviso no ano pretérito? Parece que você disse a ele que trabalhar juntos dependia de ele consultar um terapeuta, o que é uma coisa dissemelhante. E eu não acho que esse seja o requisito patente, já que ele poderia consultar um terapeuta regularmente, mas ainda assim continuar brincando com você, e seria tão impossível continuar a tê-lo uma vez que parceiro de negócios uma vez que é agora.
Portanto, se você der um aviso final agora, não atribua isso à terapia. Certamente parece que a terapia seria um passo sensato para ele, mas isso depende dele. A segmento que você controla, e a segmento que está no cerne disso, é que você não está disposto a fazer negócios com alguém que desaparece periodicamente sem aviso prévio e deixa grandes projetos escaparem. Logo essa é a segmento de apender o ultimato também – se isso ocorrer de novo, ele está fora.
Dito isto, não acho que você esteja obrigado para dar-lhe esse aviso. Sua conversa no ano pretérito deixou simples o quão perturbador foi o comportamento dele e o quão fortemente você se sentiu sobre o impacto dele na sua parceria, mas ele ainda fez isso de novo. Se você preferir terminar agora, isso é justo e você pode terminar.
Uma terceira opção é definir o que funcionará ou não para você e para a empresa e depois perguntar ele para sentenciar se ele pode se comprometer a atender a essas necessidades ou não. Você poderia simplesmente expressar em linguagem muito simples que não está disposto a acomodar outra instância disso, portanto se ele quiser permanecer, ele precisa se comprometer com XYZ e se ele errar novamente, ele estará fora. Peça a ele para ser realista com você e consigo mesmo: ele realmente acredita que vai se reconstituir e sustentar isso sem complicações adicionais ou, pelo muito do seu relacionamento, vocês dois deveriam ser pragmáticos e reconhecer agora que não vai dar patente? trabalhar? Não há problema em ser franco com ele, dizendo que se ele voltar a se comprometer, mas repetir isso de qualquer maneira, isso afetará seu relacionamento – na verdade, é já afetou seu relacionamento e você odeia isso porque o patroa. Isso é verdade e ele merece saber disso; você não deveria ser o único lutando com isso.
Mas você tem que definir um limite e deixar simples qual é esse limite e o que acontece se ele cruzá-lo. Isso não significa “demiti-lo mal ele transpor do aeroporto” – mas significa uma conversa provavelmente dolorosa, mas necessária, sobre o que você vai ou não tolerar, e não deve possuir outra depois disso. um.
