Um leitor pergunta:
Um dos meus funcionários está se posicionando para subir em alguns anos. Ele ainda me reportaria, mas o relacionamento de trabalho seria um pouco dissemelhante, e poderia ter um grande impacto no meu trabalho e na organização se esse relacionamento for tóxico. O problema é que ele acha que é muito mais inteligente do que eu. Aparentemente, ele leu um tanto sobre “gerenciar” e agora está tentando me gerir. Ele é muito, muito ruim nisso. Suas tentativas de me manipular são desajeitadas, mas ele não percebe que eu sei o que está fazendo (porque ele tem certeza de que é muito mais inteligente do que eu). Há também qualquer sexismo acontecendo cá (eu sou mulher e ele parece ter problemas com isso às vezes). Toda conversa degenera para condescendência incrivelmente irritante e presunção da secção dele. Por exemplo, ele disse coisas uma vez que:
• “Minha expectativa é que você me dê uma dica se encontrar que pode possuir uma mudança chegando.” Eu: Não, não está acontecendo. Eu tento esmigalhar rumores, não os espalhar. E se houver uma mudança, seu dirigente de departamento saberá primeiro.
• “Minha expectativa é que você mude o tempo da reunião.” Eu: Não, uma reunião que envolve 27 pessoas e está agendada por um mês não será remarcada exclusivamente para você.
• Sobre um SNAFU menor com outra equipe: “Tenho certeza de que você entende por que precisa ter essa pessoa demitida”. Eu: Vamos exclusivamente falar sobre uma vez que vamos mourejar com um problema bastante pequeno.
Ele sempre termina com um sorriso e um meneamento lento. No momento, exclusivamente sorrio, ignoro -o sempre que provável e volto ao matéria em questão. Ocasionalmente, eu o abordei de frente, quando preciso esclarecer que ele definitivamente não estará conseguindo o que quer desta vez.
Eu quero vincular para ele, porque está ficando muito fadigoso. Também desvia a conversa das coisas importantes que precisamos discutir. E não sabor de ser tratado com tanto desrespeito. Estou tentado a dar a ele um livro sobre o matéria e expor que ele precisa estudar um pouco mais antes de tentar isso novamente. Mas em momentos mais calmos, eu sei que o nível de fragmura o envergonha e o colocará na defensiva. Porquê posso parar esse comportamento sem ocasionar muito dano ao nosso relacionamento de trabalho? Ou eu só tenho que suportar frases que começam: “Minha expectativa é que você vai …” para sempre?
Um fator complicador é que ele é popular entre seus colegas, que o considerarão a promoção em alguns anos. Eu poderia vetar a decisão deles, mas isso destruiria minha credibilidade com o resto do departamento, para que eu prefiro desenredar uma vez que fazer esse trabalho, se puder.
Hoje respondo a essa pergunta na Inc., onde estou revisando cartas que foram enterradas nos arquivos cá de anos detrás (e às vezes atualizando/expandindo minhas respostas para elas). Você Pode ler cá.
