aSão cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Meu dirigente me chamou de “rando”
Já trabalhava na minha empresa há alguns meses, contribuindo de forma consistente e até recebendo reconhecimento de outros departamentos. Portanto, presumi que tinha uma reputação sólida. Durante uma reunião de equipe, meu dirigente estava discutindo um projeto recente no qual tive uma participação significativa. Fiquei orgulhoso até que eles disseram um pouco uma vez que: “Graças a Deus, isso foi um sucesso, temos contratado tantos randos ultimamente logo não há muito controle de qualidade.”
Sou o mais novo membro da equipe.
A sala ficou em silêncio, exceto por algumas risadas estranhas. Eu unicamente fiquei lá sentado, aturdido. Eu não conseguia sentenciar se queria chorar, rir ou me teletransportar para outra dimensão.
Mais tarde, abordei meu dirigente em privado para perguntar sobre o observação. A resposta deles? “Oh, eu não quis expressar zero com isso! Eu chamo todo mundo assim.
Nunca os ouvi invocar ninguém de rando. Nem mesmo aquele consultor aleatório que entrou em nosso escritório procurando o banheiro.
Honestamente, ainda estou indomável. Tipo, devo principiar a usar um crachá que diz “Rando”? Ou aditar “Rando Profissional” ao meu LinkedIn? O que você faria em uma situação uma vez que essa? Estou exagerando? E, falando sério, uma vez que os chefes não percebem o peso que suas palavras têm?
É a última secção: muitos gestores realmente não percebo quanto peso suas palavras carregam. Eles acham que podem fazer comentários repentista que farão as pessoas simplesmente rir, sem perceber que ser um gerente significa que suas palavras irão sempre sentir peso para alguém.
Dito isto, eu deixaria isso de lado por enquanto, a menos que você veja seu dirigente desvalorizando você de outras maneiras. Se você fizer isso, esse será o problema maior do que esta reparo.
Mas depois de estar lá há mais tempo e ter um relacionamento mais estabelecido, nesse ponto você pode considerar mencionar o quanto isso doeu e fez você se sentir uma vez que se não fizesse secção da equipe.
2. Meu gerente está tentando me impedir
Estou no meu trabalho há dois anos e não tenho certeza do que fazer com meu gerente, que parece estar me atrapalhando em termos de curso.
Tive várias oportunidades de falar em meu trabalho e, sempre que faço uma, meu dirigente é totalmente contra me deixar e só me permite fazê-lo uma vez que último recurso. Cada vez que faço isso, os membros do público me dizem consistentemente que fiz um trabalho incrível, que foi magnífico, que deveria fazer mais apresentações, etc. Obviamente conheço meu material e posso responder perguntas sobre ele.
Meu dirigente quer que eu continue pedindo almoços para reuniões recorrentes que temos e me disse que não queria que eu me candidatasse a uma função mais técnica em nossa equipe porque quer alguém com mais habilidades técnicas, mas não quis explicar o que são. . Tenho um mestrado em ciências ambientais. Agora, metade da nossa equipe pediu deposição e tenho a sensação de que ele quer que eu seja assistente administrativo em vez do observador que sou.
Devo permanecer no meu trabalho e manter as coisas? Se eu for embora, o que devo fazer para que ele ligeiro isso para o lado pessoal?
Não! Trespassar. Você está lá há dois anos e seu dirigente está tentando ativamente impedi-lo. Saia, saia, saia.
Você não precisa fazer zero para que ele ligeiro sua partida para o lado pessoal, se é que ele o faz. Mudar de serviço é uma secção normal dos negócios! Se você está realmente preocupado com isso, você sempre pode expressar que não estava procurando ativamente e que o novo serviço caiu no seu pescoço e era bom demais para ser deixado de lado… mas você não precisar para fazer isso e, na verdade, seria bom expressar que você está mudando para um trabalho que se concentra mais em suas habilidades técnicas.
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3. Uma câmera de segurança está apontada para minha mesa
Minha empresa instalou recentemente câmeras de segurança em nosso escritório. Temos duas suítes separadas no mesmo marchar do nosso prédio e mantemos as portas abertas para que seja mais fácil entrar e transpor (não atendemos o cliente, logo qualquer pessoa que entre/saia será um funcionário ou alguém uma vez que um técnico de HVAC). As câmeras estão apontadas para as portas para prometer que estranhos não entrem quando não deveriam.
Acabei de notar hoje que a câmera apontada para a porta da minha suíte também está apontada para a minha mesa e provavelmente me capturaria quando estou sentado, assim uma vez que o que quer que esteja na minha tela (a porta da suíte fica depois da minha mesa). Existe uma maneira não estranha ou não suspeita de pedir que a câmera seja movida? É um pouco que eu possa perguntar? Não estou preocupado com o indumento de meus empregadores me verem fazendo um pouco inapropriado no escritório, mas estou bastante desconfortável com a teoria de ser observado. Não sei, às vezes só quero ler um livro na hora do almoço, sem me perguntar se meu empregador acha que estou roubando tempo.
Uma vez que é a cultura do seu escritório? Supondo que você tenha um gerente que seja pelo menos semi-razoável e não alguém que gerencia uma vez que se todo o trabalho estivesse pegando pessoas tentando enganar a empresa, não haveria problema em expressar: “Percebi que a câmera perto da porta cobre a mim e a todo o meu corpo. mesa, não unicamente a porta. Pelo que eu sei, mais alguém está sendo filmado assim, e me sinto desconfortável em ser gravado o dia todo. É provável ajustar o ângulo para que não seja o filme quotidiano de Jane?”
4. O que devo expressar aos funcionários quando eles reclamarem de um colega de trabalho?
Quanto devo publicar a outros funcionários sobre quais ações corretivas foram tomadas para resolver um problema com outro funcionário?
Supervisiono uma equipe de funcionários iniciantes. Para a maioria deles, esta é a sua primeira posição profissional e por isso ainda estão aprendendo algumas das normas profissionais e precisam de muito coaching. Tento seguir a regra “elogiar em público, resolver problemas em privado” na gestão. No entanto, não tenho certeza da melhor forma de mourejar com situações em que outro funcionário labareda minha atenção para um problema. Uma vez que posso garantir-lhes que um problema foi resolvido ou que estamos trabalhando com o funcionário “problemático” para resolver o problema, sem violar a privacidade da pessoa que está recebendo treinamento ou ações corretivas?
Às vezes, o problema que me é apresentado pode ser uma solução rápida, mas outras vezes, é um pouco que levará tempo para ser resolvido e a melhoria poderá ser mais gradual. Se um problema persistir, eu escalono ações corretivas, incluindo a deposição de funcionários, mas, novamente, não quero publicar a terceiros se uma pessoa está prestes a ser demitida. Portanto, uma vez que faço para lastrar essas duas prioridades – manter as ações disciplinares privadas e, ao mesmo tempo, prometer aos meus outros funcionários que um problema está sendo resolvido? Ou estou abordando tudo inexacto?
Você pode indicar que aprecia o feedback e o leva a sério, sem revelar exatamente o que está acontecendo nos bastidores. Por exemplo:
* “Agradeço que você tenha me descrito isso e irei dar seguimento a isso.”
* “Agradeço que você tenha conversado comigo sobre isso e concordo que é um problema. Dê-me qualquer tempo para trabalhar nisso.
* “Não posso prometer que você verá uma mudança instantaneamente, mas está no meu radar e é um pouco em que estou trabalhando.”
Contanto que sua equipe perceba que os problemas não pioram para sempre e são resolvidos, é provável que eles lhe dêem espaço para mourejar com as coisas nos bastidores quando você responder dessa maneira.
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5. Folga quando intimado uma vez que testemunha
Trabalho para uma empresa de médio porte em um estado onde os empregadores são obrigados a conceder folga aos funcionários para trabalhar no júri, sem qualquer perda de remuneração. Recentemente, recebi uma notificação para comparecer uma vez que testemunha de querela num julgamento criminal; o caso está relacionado a ex-vizinhos do nosso condomínio que tinham problema de violência doméstica. Parece que acabamos na lista de possíveis testemunhas do promotor porque ligamos para a polícia algumas vezes depois de ouvir brigas no apartamento deles.
não me importo em testemunhar e estaria disposto a fazê-lo mesmo que não fosse obrigatório, mas é. Minha empresa me informou que precisarei utilizar meu PTO para estancar os dias em que estarei ausente do trabalho por motivo disso. Entendendo que eles provavelmente não têm nenhuma obrigação permitido de estancar meu tempo perdido, isso faz sentido uma vez que política? Não é provável que eu fique fora por mais de alguns dias, logo a quantidade de moeda em jogo é insignificante. Também não consigo imaginar que eles estariam estabelecendo qualquer tipo de precedente ruim ao me remunerar pelo tempo perdido… isso não é um pouco que provavelmente acontecerá novamente com outros funcionários. Se isso faz alguma diferença, sou um funcionário assalariado que ocupa um função de colarinho branco.
Não é uma política incomum, mesmo para empregadores que oferecem licença remunerada para júri, mas você está notório ao expressar que não é lógico ou consistente com sua política de obrigação de júri, uma vez que testemunhar uma vez que testemunha intimada é um obrigação cívico da mesma forma que o serviço de júri é .
Lá são vários estados que exigem licença para testemunhar, alguns dos quais (mas não todos) exigem que a licença seja remunerada. Cá está um gráfico que descreve as leis em cada estado.
