Você tem pavor de ir trabalhar? Você é vítima de bullying?
De concordância com o Workplace Bullying Institute, 48,6 milhões de americanos são vítimas de bullying todos os anos. Uma vez que o bullying é frequentemente de natureza psicológica, nem sempre é visível para os espectadores.
De concordância com – Lynne Curry, autora de Beating the Workplace Bully: A Tactical Guide to Taking Charge. “Bullying no sítio de trabalho é violência psicológica.”
Gary Namie, psicólogo social e cofundador e diretor do WBI, afirma: “É uma vez que o assédio sexual – não convidado, imerecido, injustificado”.
Quais são os efeitos do bullying no sítio de trabalho?
O bullying no sítio de trabalho tem um impacto negativo na saúde física e mental dos funcionários. Isso resulta em impaciência, estresse, depressão, problemas gastrointestinais, hipertensão e insônia. Também prejudica a produtividade e o desempenho.
Quais são as características do assaltante no sítio de trabalho?
De concordância com um estudo australiano, os agressores vêm de famílias disfuncionais. Os agressores são extremamente egoístas e não respeitam os outros. Eles são ciumentos, sofrem de baixa auto-estima e, portanto, implicam com os outros. Geralmente são vítimas de raiva e impaciência.
Que tipo de funcionários são níveo de agressores?
Os agressores têm uma vez que níveo aqueles que os ameaçam
A investigação contradiz o facto de os agressores visarem os fracos e tímidos no sítio de trabalho. Pelo contrário, os agressores têm uma vez que níveo aqueles que os ameaçam. Eles têm uma vez que níveo pessoas honestas, independentes, éticas, altamente qualificadas, queridas e pró-sociais. Muitas vezes, essas vítimas são introvertidas ou têm idade mais jovem ou mais velha. Geralmente são boas pessoas – razão pela qual atraem a inveja dos agressores.
De concordância com uma pesquisa de 2014 do Workplace Bullying Institute, acredita-se que os alvos do bullying são mais propensos a serem compassivos, cooperativos e charmosos. Intuito dos agressores –
- Cima desempenho
Os valentões perseguem os de cocuruto desempenho. Eles usam todos os métodos para sabotar funcionários competentes. Eles fazem o provável para espalhar boatos e receber crédito pelo trabalho de seu níveo. Os valentões são pessoas inseguras. Eles se sentem socialmente inadequados. Quando funcionários competentes entram no sítio de trabalho, eles os atacam para se sentirem poderosos. - Funcionários qualificados
Você pode tolerar bullying no trabalho se atrair muita atenção positiva para seu trabalho. Talvez você seja inteligente, determinado e se esforce para entregar o trabalho. Os agressores ficam com pavor de que seu trabalho seja ofuscado pelo trabalho do níveo, portanto tentam roubar o crédito ou minar o trabalho do níveo. - Introvertidos
Em muitos casos, as vítimas são introvertidas que se concentram no trabalho e não se envolvem na política do escritório. Devido à sua natureza atenciosa, eles não denunciam a sua má conduta, o que dá luz virente ao assaltante para continuar com o mau comportamento e o bullying pode até piorar com o tempo. - Pessoas bem-gostadas
É um mito que pessoas solitárias ou que não têm amigos ou círculo social sofram bullying. Pelo contrário, pessoas famosas ou queridas são vítimas de bullying porque os agressores pensam que são uma ameaço à sua popularidade e regime social no sítio de trabalho. Ser querido pode ser o motivo pelo qual as pessoas são atacadas pelo assaltante. - Boa índole
De concordância com a Psychology Today, as vítimas de bullying no trabalho são normalmente legais. Se você é atencioso, sociável e colaborativo, esse pode ser o motivo de você tolerar bullying. Os agressores não gostam dessas características, pois querem sempre estar no controle. Um valentão vê a gentileza uma vez que fraqueza e as pessoas legais uma vez que presas fáceis. - Não-Confronto
Os funcionários submissos têm maior verosimilhança de tolerar bullying do que os funcionários assertivos. - Ter integridade
Os agressores têm uma vez que níveo pessoas honestas, éticas e pró-sociais. Eles têm uma vez que níveo funcionários que são altruístas por natureza e são justos e honrados. Esses alvos estão comprometidos com seus empregos e não trabalham somente pelos contracheques. - Aqueles que são diferentes – motivados pelo preconceito
Às vezes, os funcionários são visados devido ao sexo, idade, raça, orientação sexual ou religião. Pessoas com deficiência ou exigência médica também são vítimas de bullying. - Motivado Internamente
Os agressores têm uma vez que níveo funcionários motivados internamente. Estas pessoas contrastam fortemente com os agressores, do qual ego frágil depende da validação regular do trabalho muito executado. Os agressores estão mais interessados em elogios públicos do que em prolongamento pessoal.
Tipos de intimidação no sítio de trabalho
- Folgazão malvado: Esses agressores fazem piadas intencionais para humilhar o níveo.
- Idiota: Os idiotas são maus por natureza. Eles tentam fabricar um envolvente de trabalho tóxico.
- Sabotador: Eles consideram seus pares uma vez que concorrentes que deveriam esmigalhar. Eles fazem o provável para impedir que os alvos tenham sucesso em seu trabalho.
- Fofoca: O fofoqueiro falará contra os alvos pelas costas e tentará manchar sua reputação.
- o porteiro: Os gatekeepers retêm recursos que o níveo precisaria para ter sucesso.
Sinais de bullying no sítio de trabalho
- Isolamento – Eles manterão o níveo fora de eventos e conversas sociais e de trabalho. Eles não os incluirão em bate-papos, festas ou almoços de equipe. Eles garantirão que as metas sejam deixadas para trás e não façam segmento de nenhum evento social no sítio de trabalho.
- Raiva – Provar raiva em relação ao níveo pode ser verbal ou não verbal.
- Intrusão – Invadir a dimensão de trabalho ou pessoal do níveo. Eles tentam intervir no trabalho e na vida pessoal do níveo.
- Minimização – Rejeitar as sugestões ou ideias do níveo.
- Minaz – Eles tentarão ameaçar o níveo. Eles se entregarão a um comportamento que induz ao pavor.
- Sátira – Menosprezar ou violentar o níveo.
- Fofoca – Espalhar boatos ou discutir os alvos pelas costas.
- Campanha – Lançar uma campanha para expulsar o níveo da organização.
- Vingança – Agir de forma vingativa em relação ao níveo.
- Bloqueando o Progresso ou Desenvolvimento – Impedir injustamente o prolongamento e a progressão do níveo na organização.
- Punição – Punir o níveo emocionalmente através do isolamento.
- Coerção – Forçar os alvos a fazerem coisas contra a sua vontade.
Uma vez que o bullying afeta empregadores e organizações
- O bullying resulta na falta de satisfação no trabalho entre os funcionários.
- Há um insignificante comprometimento com o trabalho.
- Envolvente de trabalho ruim.
- Subida taxa de absenteísmo no sítio de trabalho.
- Aumento da rotatividade de pessoal.
- Incorrer em custos de investigação e ações legais por bullying.
- Incorrer em custos de contratação para encontrar substitutos para os funcionários de cocuruto desempenho que deixam a organização devido ao bullying.
O papel do RH
As empresas devem fabricar políticas anti-bullying rigorosas para proteger os funcionários do bullying. Monitore o comportamento dos funcionários e crie um mecanismo para denunciar problemas de bullying no sítio de trabalho sem qualquer pavor ou retaliação. Ligeiro cada reclamação a sério e faça uma investigação completa, de forma rápida e secreto.
Os empregadores devem impor agressivamente o padrão de profissionalismo através da formação. O bullying, se não for abordado, pode ter custos tangíveis e intangíveis para o empregador (por exemplo, financeiros, interpessoais, produtividade), uma vez que os agressores não só prejudicam os alvos, mas também colapsam as organizações.
Sem o envolvente de trabalho dando luz virente, fornecendo licença para maus-tratos desenfreados, o bullying não aconteceria – Gary Namie
Desenlace
O bullying é um comportamento prejudicial que não deve ser ignorado. É responsabilidade dos empregadores proporcionar um envolvente de trabalho seguro aos funcionários. Devem nutrir uma cultura de trabalho de tolerância zero em relação ao bullying no sítio de trabalho.
O bullying não prejudica somente as vítimas, mas também a empresa através da perda de produtividade, aumento do absentismo, insignificante moral, falta de crédito, envolvente de trabalho precário e tempo e numerário gastos na documentação, investigação e contratação de novos recursos quando os recursos mais brilhantes deixam as empresas devido ao bullying.
Estima-se que o bullying custe às organizações australianas entre US$ 6 bilhões e US$ 36 bilhões por ano. A melhor maneira de erradicar o bullying é abordá-lo o mais cedo provável. As organizações devem fabricar uma cultura de trabalho positiva e respeitosa, onde cada funcionário seja respeitado e o bullying não seja tolerado.
