É “onde você está agora?” mês no Ask a Manager, e durante todo o mês de dezembro estou publicando atualizações de pessoas que tiveram suas cartas cá respondidas no pretérito. Cá estão cinco atualizações de escritores de cartas anteriores.
1. Meu gerente me deu moeda de gratulação em sigilo, mas parece moeda secreto (#3 no link)
Achei que os dois conselhos eram opções sólidas e fiquei entre os dois. Passei um tempo considerável me perguntando se permanecer com o moeda me impediria de funcionar autenticamente no horizonte, caso eu tivesse problemas. Eu decidi que não.
Optei por atribuir boas intenções porque não tinha nenhuma razão tangível para não fazê-lo, embora meus “sentidos aracnídeos” ainda estivessem formigando. Não concordar o moeda parecia que poderia gerar problemas maiores. As coisas pareciam muito e ele pareceu muito satisfeito por eu ter aceitado.
Avance seis meses até ontem. Alguém da equipe de liderança entrou em contato para notificar sua mudança de função na empresa e fornecer uma termo pessoal de mensagem para me proteger com os funcionários sazonais. Outrossim, as informações me forneceram o motivo pelo qual recebi uma quantia tão grande de moeda secreto de gratulação.
Aparentemente, um dos funcionários sazonais estava com ciúmes de mim e agindo nos bastidores para sabotar a mim e ao meu papel. A liderança tomou consciência desta situação tóxica e falou sobre ela entre si. No entanto, o pessoal-chave da domínio (o Doador de Quantia) optou voluntariamente por não abordar o ponto porque isso não o afetava pessoalmente. Seguiram-se discussões entre a liderança, foi aplicada pressão para me estribar em meu papel de liderança com a referida equipe e o Money Giver fez vista grossa.
Portanto, todos os arrepios que senti de que alguma coisa estava incorrecto nos bastidores estavam corretos. O primeiro comentarista da minha postagem também estava correto. O moeda não era moeda secreto. Foi “Eu estraguei o moeda”. Ele me deu para se sentir melhor. Mas tudo muito. Comprei freios para meu coche, agora sei que meu discrição foi aguçado, que a liderança cá está uma bagunça e os mesmos funcionários sazonais estão voltando. A liderança exibiu seus valores – que não se alinham com os meus. Agora estou procurando serviço para encontrar um lugar que se alinhe mais com meus valores. Ainda é uma vitória para mim!
Obrigado pelo recomendação!
Segui seu recomendação e enviei um e-mail para Jim e insisti em reuniões presenciais, mormente porque nosso gerente me pediu para estabelecer um horário presencial regular. Infelizmente, ele não respondeu. Minhas tentativas de falar com ele pessoalmente sobre isso não funcionaram.
Voltei para meu gerente uma última vez. Ela explicou que, embora possa ordenar reuniões com Jim, ela acredita que seria punitivo para ela exigir reuniões entre nós dois e acha que seria melhor para Jim e eu resolvermos isso juntos, sem a mediação dela. Meu gerente também esclareceu que a preferência de Jim pelo e-mail não é pessoal, mas segmento de sua abordagem padrão. Ele gosta de processar conversas e refletir antes de responder. Reparo lateral: no início deste ano, Jim disse ao nosso gerente que não via valor em reuniões individuais regulares. Boss teve que trabalhar muito para que ele concordasse em se encontrar regularmente com ela!
Nas últimas semanas, tivemos dois problemas de notícia em que Jim expressou preocupações por e-mail, mensagens instantâneas ou por meio de meu subordinado direto, em vez de falar diretamente comigo. Isso gerou confusão e exigiu que eu iniciasse conversas pessoais para esclarecer e resolver os problemas. A segunda instância foi particularmente problemática, pois ele discutiu as suas preocupações com outras quatro pessoas durante uma reunião da qual não participei, incluindo o meu subordinado direto. Ele logo enviou mensagens para mim e para meu gerente simultaneamente sobre o ponto, sem primeiro falar comigo. Nas duas vezes em que isso aconteceu, fiquei completamente surpreso com suas preocupações e fui pego de surpresa. Isso tem sido muito frustrante.
Estou desapontado porque meu gerente não exige que Jim se encontre comigo e que Jim não tenha facilitado a notícia. Ainda não entendo por que isso se tornou uma “coisa” ou por que sou o único responsável por tentar me orar melhor com Jim. Odeio manifestar isso, mas sou uma mulher jovem e ele um varão mais velho – espero sinceramente que nossa demografia não tenha zero a ver com isso, mas quem sabe? Independentemente disso, enviei-lhe um pedido final e direto para se reunir quinzenalmente, dados os problemas recentes. Estou esperando pela resposta dele.
Para responder à sua pergunta sobre verbosidade: ironicamente, Jim é publicado por narrar histórias e longas explicações durante as reuniões, logo esse rótulo pode ser mais adequado para ele do que para mim – embora eu possa ser tendencioso!
3. Não quero participar do duelo de etapas do meu escritório
Escrevi sobre uma vez que gerenciar um duelo de etapas no trabalho quando estava preocupado em ser pressionado a participar. Seu recomendação foi certeiro ao me ajudar a me dar uma maneira prazenteiro de responder quando duas pessoas me pressionaram para me inscrever.
Porquê costuma intercorrer com muitos que buscam conselhos, percebi que isso era um sintoma de um problema cultural mais extenso. Quando me sentei para pensar sobre isso, percebi que não sentia que me encaixava na cultura do escritório e não gostava do meu trabalho o suficiente para continuar tentando me encaixar. Decidi inaugurar a procurar serviço e perguntei a um vetusto gerente para obter ajuda. Ele me colocou em contato com um colega dele que me conectou com uma empresa que fazia um trabalho semelhante, mas que se adaptava muito melhor à cultura. Principalmente neste mercado, fiquei feliz por ter sido fácil encontrar rapidamente outro serviço que me deixou muito mais feliz.
4. É propício querer ser avisado quando meu gerente não estará no escritório?
Nos 10 anos desde esta epístola, a minha atitude em relação ao meu trabalho e penso que, em universal, as atitudes dos americanos em relação ao trabalho e ao sítio de trabalho realmente mudaram. Falando de modo universal, me importo menos com onde as pessoas estão do que se elas fazem um bom trabalho em tempo hábil e se comunicam de maneira adequada.
Para os detalhes da pergunta original, segui o recomendação de Alison de que, enquanto as coisas estivessem sendo feitas, não teriam zero a ver comigo. Permaneci na função por vários anos e, olhando para trás, admiro minha gestora por viver a própria vida e também por ser uma gerente solidária, que desde logo foi referência diversas vezes.
Devido à natureza da superfície em que atuo agora, provavelmente trabalharei para pequenas (minúsculas) organizações no horizonte, embora não sejam empresas familiares. Acho que mais anos no mundo do trabalho me ajudaram a perceber o que é e o que não é meu.
5. Os gerentes não sabem que todos podemos ler seu meio privado do Slack
Acabei contando a eles que o meio do Slack estava franco. Decidi que eles realmente precisavam saber. Contei ao meu gerente interino, que era um dos três do meio. Ele começou a chorar. Recebi um pedido de desculpas do gerente de gabinete e o CEO me agradeceu por agir uma vez que um “adulto”. Meu novo gerente não entendeu meu papel e a equipe de liderança continuou a ser tóxica. Acabei jogando meu próprio jogo pessoal de sobrevivência enquanto todos em meu departamento começavam a transpor, um por um. Tudo se resumia a mim e a outra mulher. Saí muro de uma semana antes dela! Agora estou em uma novidade posição com um novo gerente maravilhoso. Agradeço os conselhos de todos e continuo acompanhando as histórias de todos na AAM!
