Um leitor escreve:
Fui rejeitado de um papel por não responder a uma pergunta da entrevista.
Eu tinha todas as habilidades que eles pediram, e o recrutador e o gerente de contratação me amavam.
Eu tive uma rodada final de entrevistas-um colega da equipe de contratação, um colega de outra equipe com quem eu trabalharia em estreita colaboração, o diretor de ambas as equipes (logo meu provável avô, que eu pensei ser estranho) e, finalmente, um teste técnico com o gerente de contratação com quem já havia falado.
(Não sei se isso importa, mas eu sou varão e todo mundo com quem entrevistei era mulher.)
As entrevistas foram ótimas, exceto o Grandboss. Perguntei por que ela estava me entrevistando, já que era uma posição técnica e ela era claramente qualquer tipo de gerente do meio. Ela me disse que tinha um histórico técnico (embora estivesse em governo há 10 anos, por isso não é uma vez que se sua experiência fosse relevante), mas que ela estava entrevistando coisas uma vez que informação, capacidade de priorizar e habilidades sociais. Eu ainda pensava que era estranho entrevistar com o superintendente do meu superintendente.
Ela fez perguntas bastante padrão (e chatas), que eu acrei. Mas logo ela me pediu para descrever a ela sobre o maior erro que cometi na minha curso e uma vez que lidei. Eu disse a ela que sou um profissional e não cometo erros, e ela discutiu comigo! Ela disse que todo mundo comete erros, mas o que importa é uma vez que você lida com eles e evita que o mesmo erro aconteça no porvir. Eu disse a ela que talvez ela tenha cometido erros uma vez que desenvolvedor, mas desde que eu realmente fui à escola, não tive esse problema. Ela parecia muito com isso e seguimos em frente com a entrevista.
Alguns dias depois, o recrutador me enviou um e -mail para proferir que decidiu ir com outra pessoa. Pedi feedback sobre por que não foi escolhido e ela disse que havia outros candidatos que eram mais fortes.
Escrevi de volta e perguntei se o Grandboss havia sido o motivo pelo qual não consegui o trabalho, e ela unicamente me disse novamente que o tela de contratação tomou a decisão de contratar outra pessoa.
Eu olhei o Grandboss no LinkedIn em seguida a repudiação e ela era desenvolvedora em dois líderes da indústria e depois executiva em um terceiro. Ela também estava conectada a várias pessoas conhecidas de nível C em nossa cidade e indústria. Estou pensando em enviá -la no LinkedIn para explicar por que sua pergunta estava errada e perguntando se ela me considerará posições futuras em sua empresa, mas minha esposa diz que é uma má idéia.
O que você acha de eu enviar -lhe enviá -la para tentar explicar?
Não faça isso.
Eles não unicamente o rejeitaram para oriente trabalho, mas é muito provável que eles não o considerem para empregos no porvir. Enviando um entrevistador por e -mail para “explicar por que a pergunta dela estava errada” (!) Só piorará.
Há vários problemas com a forma uma vez que você abordou esse processo de contratação, mas o maior é que você era arrogante e arrogante para um dos entrevistadores. E não unicamente qualquer entrevistador, que seria ruim, independentemente de quem era, mas para o superintendente do gerente de contratação! Nenhum empregador razoável o contrataria depois disso; Se você é rude e arrogante para alguém vários níveis supra de você, é muito condenatório sobre uma vez que você será trabalhar com o dia-a-dia.
Você disse ao seu entrevistador que Talvez ela tenha cometido erros uma vez que desenvolvedor, mas uma vez que você “realmente foi para a escola para isso”, você não teve esse problema? Além de o quão grosseiramente insultuoso foi isso, isso fez você parecer incrivelmente incógnito. Todo mundo comete erros, se eles foram à escola para um tópico ou não, e o melhor deles abraça esses erros uma vez que maneiras de aprender. As únicas pessoas que pensam que não cometem erros são pessoas que não têm fraquezas em seu trabalho, ou muito arrogante ou inseguro (e esses são frequentemente dois lados da mesma moeda) a reconhecê -los. Gerenciar alguém que está convicto de que não cometa erros é um pesadelo-e é um não-iniciante na contratação, pois você está anunciando que resistirá a feedback e não poderá ou não querer aprender e crescer. Isso por si só teria torpedeado sua candidatura, e isso é antes mesmo de entrarmos no Snottiness.
Mas vamos falar sobre a snottiness também, porque está chegando tão cimeira em sua missiva que provavelmente aconteceu em sua entrevista também. Você claramente desdenha pelo diretor – “ela era claramente qualquer tipo de gerente do meio”, “não é uma vez que se a experiência dela fosse relevante”, suas perguntas eram “chatas”, ela cometeu erros porque é subordinado a você … vamos lá. Se mesmo uma fração do desdém que ocorre em sua missiva foi detectável em seu entrevistador, esse é o tipo de coisa que o colocará em uma lista de “nunca entrevistar/nunca contratar”.
E agora você quer entrar em contato com o entrevistador – não para se desculpar por uma vez que você se deparou ou proferir que percebe que deveria responder às perguntas dela de maneira dissemelhante – mas para proferir a ela por que ela estava inexacto? Tudo o que faria é obter seu nome em negrito e sublinhado na lista “Never entrevista/nunca contratar”. Ele confirmará que a avaliação inicial deles estava certa. Não faça isso.
Pelo que vale a pena, muitas pessoas trabalham em posições de gerenciamento sem um diploma no tópico específico, eles estão supervisionando e se realçar lá (e isso certamente é verdade em planos de curso técnicos). Também não é estranho ou incomum entrevistar o superintendente do superintendente. É realmente geral.
Não tenho certeza de uma vez que sua vida profissional foi até oriente ponto-acho que você está no início de sua curso e ainda não entendo uma vez que o trabalho funciona, ou você está mais adiante, mas não tenho muita vontade de quanta deficiências de habilidade interpessoal pode impedir você-mas isso deve ser um alerta que tratar pessoas com desprezo e arrogância não obterá os resultados que você deseja.
