São quatro respostas para quatro perguntas. Cá vamos nós …
1. O CEO está fazendo dois candidatos finalistas jantam com ele ao mesmo tempo
Quer saber se você pode me expressar se essa situação é tão louca quanto eu acho que é. Minha empresa está contratando uma função de nível executivo para um escritório em que estamos em um novo estado. Essa função se reportará ao nosso CEO e é importante que criemos a pessoa certa. Nós o reduzimos a dois candidatos finais, eles entrevistaram com outros funcionários do C-Suite, e o feedback é semelhante nos dois candidatos (ambos provavelmente seriam ótimos no papel). Nosso CEO quer levar os dois para jantar … ao mesmo tempo, juntos.
Depois que eu adiantei essa idéia, o CEO a trouxe à tona em uma reunião maior de equipe, e todas as pessoas concordaram que isso não era uma boa teoria. Mas nosso CEO está convicto de que leste é o caminho a percorrer. Seu raciocínio é um pouco de competição seria bom para eles e o ajudaria a tomar a decisão final.
Além de não ser profissional, acho que isso faria com que os candidatos questionassem nossa cultura e se eles querem o papel. Eu sinto que isso é um sinistro em formação. Existe um cenário ao levar dois candidatos ao mesmo jantar de negócios seria uma boa teoria?
Não, esta é uma teoria terrível! Qualquer candidato decente vai se perguntar se sua cultura de gestão coloca as pessoas uma contra a outra de maneiras disfuncionais, e será uma posição estranha para os dois. Contratar não é sobre candidatos irem se enfrentando na mesma mesa de jantar; É sobre o empregador que avalia os candidatos contra seu próprio conjunto de métricas e decidindo quem é a partida mais potente.
Muitos excelentes candidatos seriam desligados por isso e declinariam. Dito isto, se eles aceitarem um ocupação com um CEO que pensa que “um pouco de competição é bom para eles”, provavelmente é melhor que eles descobrem isso agora.
2. Meu gerente bate em conversas
Meu gerente tem o hábito de escutar: ela se esconderá ao volta de uma esquina ouvindo uma conversa por alguns minutos e depois aparecerá, tendo oferecido um lado. Acho isso realmente terrificante.
Recentemente, ela levou para um nível totalmente novo. Um supervisor e eu estávamos tendo uma discussão um tanto acalorada sobre um tanto em uma sala onde é muito difícil escutar (portas grossas). Meu gerente entrou na sala e foi até um computador e começou a usá -lo. Nossa discussão parou e eu disse um tanto porquê: “Uh, você quer se envolver nessa conversa, Mary-Jane?” E ela disse que não, ela estava lá porque alguém havia deixado um computador conectado, o que é um problema de segurança.
Ficamos ali desajeitadamente enquanto ela brincava com o computador (o log -out leva dois segundos), exclusivamente nós três na sala. Eventualmente, a conversa continuou e ela continuou fingindo que não estava ouvindo. Mais tarde, fui escrito por ser desrespeitoso com o supervisor nessa conversa.
Não há realmente uma pergunta cá, mas seus pensamentos?
Muito, seu gerente é um espionador de espionagem. Não sei se é terrificante, por si só, mas é estranho – ela é sua director, portanto ela tem domínio para se envolver se quiser, em vez de fingir que não está ouvindo até que de repente esteja respondendo.
Pode possuir algumas circunstâncias em que você pode chamá-lo, dizendo: “Mary-Jane, parece que você está prestando atenção-você quer dar informações?” Em algumas situações, se você tem um tonelada de capital (e quero expressar uma quantidade realmente significativa) e quero usar segmento dela, depois que ela apareceu claramente à espreita, você poderia expressar: “Isso sempre me joga para perceber que alguém está ouvindo onde não podemos vê -los! Eu prefiro que você exclusivamente se junte a nós imediatamente no porvir. ” (Mas você precisa ser profundamente valorizado e seu trabalho rock sólido, pois isso se aproxima de ser uma boa teoria, e mesmo assim provavelmente não vale a pena, a menos que você esteja prestes a perder a cabeça por razão disso.)
Outrossim, tudo o que você realmente pode fazer é estar consciente de que ela faz isso; portanto, se você nunca quiser que ela apareça em uma conversa ou opine mais tarde, escolha seus locais com zelo.
Mas estou curioso para saber porquê ela é porquê gerente, porque meu pressentimento é que essa não é a única maneira de ela ser estranha sobre porquê ela exerce domínio.
Para permanecer simples lá são Os tempos porquê gerente, onde é útil e legítimo ouvir em conversas da qual você não é uma segmento ativa – porquê prestar atenção em porquê um funcionário fala com colegas de trabalho ou explica um projeto em uma chamada de cliente. Mas não deve ser uma coisa secreta, onde as pessoas assumem que têm privacidade e realmente não, ou onde isso faz as pessoas se sentirem examinadas ou microgerenciadas ou porquê se não tivessem nenhuma autonomia. Mais cá:
Eu posso ouvir tudo o que minha equipe diz – devo fingir que não?
3. Estou em pânico no meu novo ocupação
Sou um profissional de marketing com mais de 13 anos de experiência no meu campo. Ao longo da minha curso, estabeleci uma reputação de ter uma potente moral de trabalho, ser um profissional em meu papel e ser um companheiro de equipe inteligente e confiável. Eu estava no meu papel mais recente por quatro anos e, no primícias, foi ótimo. Até recebi um prêmio departamental pelo meu trabalho. No meio do meu procuração, consegui um novo director que, depois de alguns meses, tornou meu envolvente de trabalho realmente tóxico. (Ela incessantemente mudou as expectativas e objetivos, me fez incessantemente reexplicar partes muito básicas do trabalho mais de um ano e me acusaria de fazer as coisas que nunca fiz.) Progresso rápido antes do Natal no ano pretérito, fui exonerado por uma situação que estava em grande segmento fora do meu controle.
Eu me joguei na procura de ocupação e tive a sorte de iniciar um novo papel em seguida dois meses de desemprego. É um trabalho totalmente remoto no mesmo campo (marketing), mas em uma indústria extremamente dissemelhante. Já se passaram 2,5 semanas e me sinto completamente impressionado. Todo mundo tem sido lícito e disse que vai demorar um pouco para conseguir e entrar em contato com qualquer incerteza, mas não consigo ler meu director. Ela é claramente muito boa em seu trabalho, mas também está muito ocupada, portanto não houve uma tonelada de integração. Estou com pavor de não atender às expectativas ou de restabelecer o demorado rapidamente e ser exonerado novamente.
É uma sensação normal para qualquer ocupação novo ou é um revérbero do meu ajuste nesta empresa? Outrossim, é ruim se, na marca de seis meses, primícias a pesquisa de ocupação novamente se ainda me sentir da mesma maneira que faço hoje?
É um sentimento muito normal. Se você ainda está se sentindo assim em seis meses – ou melhor ainda, oito -, com certeza, comece a olhar em volta, mas duas semanas e meia é zero E é realmente generalidade estar se sentindo assim, mesmo para um ocupação que você dominará a tempo.
Pode ajudar a pensar especificamente o que está fazendo você se sentir desarrumado. Você pode fazer uma lista de perguntas que se sentiria mais estabelecida/segura se soubesse as respostas? Existem pessoas com papéis semelhantes que você pode pedir ao moca, dizem que está se sentindo sobrecarregado e pedir ajuda para se estabelecer? Outrossim, se ela ainda não cobriu isso, tente perguntar ao seu director o que ela gostaria de vê -lo realizado em um mês, três meses e seis meses, pois saber que isso pode ajudá -lo a se orientar. Por termo, existe um projeto que você pode escolher, fazendo perguntas aos colegas à medida que avança? Escolher exclusivamente um projeto quando você está sobrecarregado em uma novidade posição às vezes pode ser um bom caminho para o trabalho e aprender à medida que avança.
4. Perguntas a serem feitas ao entrevistar meu próprio ocupação
Eu tenho feito meu papel temporariamente há 2,5 anos. Logo eu tenho que entrevistá -lo permanente. Que tipo de pergunta posso fazer o que não soa porquê não entendo o papel ou a organização?
Você pode perguntar sobre quais objetivos eles têm para o papel no próximo ano (ou nos próximos anos) e se houver um tanto que eles queiram ver a pessoa no trabalho se aproximando de maneira dissemelhante do que foi feito historicamente. Se houver desafios ou mudanças conhecidas no horizonte (ou em curso), você poderá perguntar sobre porquê isso afetará o trabalho. Outrossim, pense em qualquer outra coisa que possa estar em sua mente – existem coisas que você gostaria de saber sobre a visão deles para o papel/estratégia/etc.? Nesse caso, pense se você pode moldá -los em perguntas úteis.
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