É “onde você está agora?” mês no Ask a Manager, e durante todo o mês de dezembro estou publicando atualizações de pessoas que tiveram suas cartas cá respondidas no pretérito. Cá estão cinco atualizações de escritores de cartas anteriores.
Haverá mais postagens do que o normal esta semana, logo volte sempre ao longo do dia.
1. Meu porvir ex-empresário quer ser meu companheiro… estou saindo por justificação dele
Pouco antes da minha partida (e uma semana depois de você postar minha epístola), Joe deu uma sarau surpresa de despedida para mim – apesar de eu repetidamente perguntar e declarar que não queria uma sarau de despedida. Felizmente, meus colegas de trabalho (que também desencorajaram Joe de fazer isso) me avisaram. Fiquei muito chateado enquanto a sarau continuava. Foi realmente uma celebração do quão óptimo é o gerenciamento de Joe, já que consegui uma grande promoção… e não poderia ter feito isso sem ele… Logo segui seu parecer imediatamente!
Nosso último encontro individual foi agendado posteriormente a sarau de despedida e o tema foi minha experiência no departamento. Logo, quando começamos, eu compartilhei (parafraseando): “Estou profundamente desapontado por você não ter respeitado meus desejos em relação a uma sarau de despedida. Você repetidamente desrespeitou meus limites e desconsiderou meu feedback enquanto trabalhava cá. Não vejo razão para continuar a compartilhar feedback e não vejo razão para continuar um relacionamento pessoal ou profissional.” Ele imediatamente disse: “Você não vai precisar de mim porquê referência?” Ao que respondi: “Não acredito que usar você porquê referência seria profícuo para meu reputação profissional.” Em seguida, compartilhei alguns exemplos de ocasiões em que ele desconsiderou meu feedback. Joe ficou chocado e emocionado – e a reunião terminou em menos de cinco minutos. Também agendei uma entrevista de desligamento com o RH para o mesmo dia, o que normalmente não é feito quando você recebe uma promoção ou transferência lateral.
Joe agora está recebendo coaching executivo em coordenação com o RH e não nos falamos desde logo. Ele me ignora nas reuniões e optou por não desempenhar minha antiga função até que faça mais “exames de consciência” (não, também não sei o que isso significa). E eu? Estou absolutamente prosperando e nunca estive tão feliz. Tenho um supervisor incrível e uma ótima equipe, e estou fazendo um trabalho interessante em todo o estado. Meu novo supervisor já recomendou ao RH que eu consiga outro aumento e/ou promoção no próximo mês!
Para todos que comentaram: eu não estava pronto para interagir nos comentários no momento em que a epístola foi postada (e agora há muitos!), mas li todos e fiquei profundamente grato. Vários me fizeram rir e um me fez chorar, lendo sobre sua própria experiência. Sua gentileza e incentivo me ajudaram a assumir com crédito minha novidade função. Obrigado!
2. Devo mencionar que nossa regra interna é aplicada de forma inconsistente em nossa equipe? (#4 no link)
Gostaria de agradecer a você e aos outros leitores nos comentários por responderem à minha pergunta! Porquê um bonzinho / seguidor de regras ao longo da vida, eu estava pensando demais nisso, eu acho, logo a resposta realmente me ajudou a voltar à Terreno. Zero muito emocionante para relatar – resolvi ir um dia por semana para me alinhar com a programação de meus outros colegas de equipe, e planejei somente engolir isso e vir dois dias por semana se meu director ou outra gerência superior tocasse no ponto. Ninguém nunca fez isso.
Infelizmente, minha equipe sofreu demissões no mês pretérito, logo não estou mais na empresa (zero a ver com presença ou desempenho no escritório, tudo financeiro). Avante e para cima para (espero) todo o trabalho remoto.
3. Porquê posso informar ao meu gerente que não posso fazer viagens de trabalho? (#4 no link)
Consegui evitar a viagem de negócios usando seu roteiro e tenho conseguido tutorar minhas necessidades com sucesso desde logo. Na verdade, consegui faltar ao jogo de beisebol leste ano sendo um pouco mais direto com meu empresário – não revelei meu problema específico de saúde mental, mas pedi para não comparecer devido ao vestimenta de que grandes multidões causavam um perceptível intensidade de estresse médico que reduziria significativamente minha função por quase uma semana. Ofereci-me para fornecer um atestado médico, mas meu gerente me deu permissão para não comparecer e disse que o atestado médico não seria necessário. Ele alertou o organizador e prometeu manter o motivo em sigilo.
Alguns comentadores podem assumir a mesma posição da minha mãe – que eu deveria estar a trabalhar activamente para poder estar num estádio gigante e ingénuo com vários milhares de estranhos sem ter um ataque de pânico. Minha opinião é que ir a jogos de beisebol geralmente não é um requisito fundamental do desenvolvimento de software. Às vezes, a melhor maneira de gerenciar os gatilhos é entendê-los e evitá-los. No entanto, levei a sério os comentários de que viajar para conferências pode não ser uma dessas situações e trabalhei com meu terapeuta para desenvolver um projecto que tornaria a viagem mais confortável. Coisas porquê ter um planta da conferência em mãos, gerar um cronograma antecipado de onde quero ou preciso estar, reservar um tempo para descomprimir, ter um “colega de trabalho” ou identificar colegas de trabalho que são seguros para estar por perto, saber lugares privados onde posso ir se precisar de um momento para mim e viajando com um parceiro. Não fui convidado para participar de nenhuma conferência desde logo, logo não pude testar isso, mas ter o projecto me deixa muito mais confortável.
Infelizmente, devido a alguns problemas não relacionados que tenho com a empresa, estou atualmente procurando ocupação. Espero poder resolver essas questões sem precisar de um novo ocupação – palato muito do trabalho que faço! – mas há um limite para o que posso controlar. Sou eternamente grato a você e sua comunidade por sua gentileza e conselhos.
4. Meu director bêbado tentou me beijar, mas foi resolvido – o que devo proferir aos colegas de trabalho? (#3 no link)
Usei alguns dos conselhos que você deu, mas no final não apareceu muito. Uma vantagem de ser totalmente remoto e uma restruturação universal da equipe acontecendo ao mesmo tempo que a ofuscou um pouco.
Também acabou acontecendo que o gerente mudou de empresa para outra por um motivo totalmente não relacionado, logo esse não é mais um tópico de conversa de forma orgânica. Tudo está muito quando acaba muito, eu acho!
5. Posso desistir de um projeto freelance caótico? (#2 no link)
Eu desisti do projeto, redigindo-o de forma semelhante à que você sugeriu. No processo, mandei uma mensagem para a única artista com quem comecei a fazer amizade e contei a ela o verdadeiro motivo, que eu não achava que a mostra de arte iria sobrevir, não importa quanto tempo todos tivessem para se preparar e até mesmo embora fosse teoricamente uma grande oportunidade, não achei que valesse a pena esperar por ela. Ela concordou comigo e desistiu algumas semanas depois. Naquelas poucas semanas, porém, ela me contou que mais uma ou duas pessoas desistiram, a culpa era da líder e de seu punhado de melhores amigos, e eles estavam valentemente dizendo “podemos fazer isso sem você, logo pronto”, mesmo quando tudo desmoronou.
Quando vi seu pedido de atualizações, pesquisei on-line – não consigo encontrar nenhuma evidência de que a mostra de arte tenha realizado. Não sei quanto drama estava envolvido ou se caiu em chamas sensacionais ou simplesmente foi prorrogado indefinidamente, mas transpor foi obviamente a decisão certa. Eu ainda convertido com minha novidade conhecida nas redes sociais às vezes e ela parece ser uma ótima pessoa para se saber nesta pequena indústria, mesmo que ela não seja um grande nome, logo pelo menos eu tirei alguma coisa de todo esse sinistro!
