São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Existe uma maneira educada de evitar sentar-se perto de um colega de trabalho barulhento?
Recentemente fui transferido para uma novidade equipe de trabalho e até agora estou gostando muito. O único problema real é que tenho dificuldade em sentar perto de um dos meus companheiros de equipe, Chris. Para ser evidente, sabor muito dele uma vez que colega de trabalho, não tenho zero de ruim a expor sobre o faceta! Mas ele tem algumas pequenas peculiaridades que, sem um diagnóstico de poltrona, são o que você geralmente esperaria de alguém nesse espectro; ele balança na cadeira continuamente, fala sozinho baixinho e faz pequenos zumbidos, e bate ou arranha sua mesa quando não está digitando. É bastante moderado e eu diria não perturbador, exceto que eu (também) estou no espectro e seus hábitos específicos de stimming me deixam maluco, e ele continua sentado ao meu lado quando entra. , temos exclusivamente lugares limitados e ambos chegam mais tarde do que a maioria da nossa equipa, por isso tendemos a ocupar os dois últimos lugares vazios da nossa troço.)
Não tenho certeza se há uma maneira de mourejar com isso além de cerrar os dentes e colocar fones de ouvido, ou se há uma maneira educada de trocar de mesa quando alguém sai à tarde sem parecer que estou esnobando o faceta. Não quero que isso pareça assim, nossos hábitos de trabalho são simplesmente incompatíveis e não consigo me concentrar quando estou perto dele.
Tente exclusivamente nomeá-lo com naturalidade e sem julgamento! Por exemplo: “Você tende a falar sozinho enquanto trabalha e eu sou estranhamente sensível ao som (ou “distraído incrivelmente facilmente” ou o que quer que você se sinta confortável em expor) portanto vou passar para aquela mesa ali. Não é pessoal, continue!”
Se você disser isso de maneira calorosa – e mormente se fizer questão de ser afetuoso com ele de outras maneiras/em outras situações – tudo muito!
2. O RH disse que não poderíamos considerar a relutância do candidato em atender às nossas exigências no função
Tenho décadas de experiência em governos estaduais e locais de basta nível e participei de dezenas de esforços de recrutamento e contratação, mas um pouco que aconteceu hoje me deixou perplexo. Estou participando de um comitê de contratação de uma grande associação profissional pátrio. Uma lanço do processo é uma entrevista feita por um consultor, que portanto informa o comitê de procura.
Um candidato disse ao consultor que se aposentou posteriormente mais de 20 anos de curso devido ao basta nível de um fruto, à exigência de compromissos esportivos e ao libido de participar desses eventos. Eles também perguntaram detalhadamente sobre os requisitos relativos ao trabalho no escritório e possíveis horários híbridos, embora o pregão de ocupação afirmasse claramente que era necessário trabalhar no escritório e residir em uma determinada cidade.
Cá está a segmento que me impressionou: o funcionário de RH que organizou a procura instruiu o comitê de que devíamos desprezar essas informações e que deveríamos considerar exclusivamente as qualificações objetivas para o função, e que nunca é tempestivo considerar qualquer informação pessoal oferecida por um candidato. Eu adoraria a sua opinião sobre levante ponto de vista, já que a maioria de nós no comitê ficou surpresa com esta enunciação. Quando recuamos, fomos informados de que, se atividades externas interferirem no desempenho no trabalho, o problema poderá ser resolvido naquele momento. Evidente que me parece loucura ignorar dados relevantes durante o processo de entrevista, exclusivamente para talvez trazer problemas no horizonte!
Sim, isso é ridículo, e é um tipo de incompetência particularmente clássico que você às vezes vê com pessoas ruins de RHonde eles absorveram (corretamente) que existem algumas informações pessoais que não deveriam ser consideradas na contratação, mas portanto falharam totalmente em impor qualquer nuance ou notabilizar entre o que é legalmente permitido ser considerado (e é relevante) e o que é ‘ t.
É verdade que você não deveria considerar irrelevante informações pessoais, uma vez que se o candidato mencionasse ser membro de uma igreja ou seu paixão pelos Arquivos X. É categoricamente não é verdade que você não deve considerar alguém insinuando fortemente que talvez não queira trabalhar no horário exigido pelo trabalho. Seria muito mais defensivo se a pessoa de RH tivesse dito: “Não vamos tentar julgar o que eles querem expor e, em vez disso, vamos reafirmar os requisitos internos para o trabalho e perguntar-lhes francamente se podem cumpri-los”… mas expor você não deveria se envolver com isso e exclusivamente mourejar com isso depois que eles forem contratados, se isso se tornar um problema, em vez de esclarecê-lo antes? Ridículo.
3. Um colega de trabalho sênior queria que eu liderasse um projeto e depois ficou em silêncio
Recentemente, uma tratadora sênior de lhama, Betty, entrou em contato, me disse que estava muito satisfeita com meu trabalho e perguntou se eu gostaria de liderar um pequeno grupo de tratadores juniores em um projeto horizonte. (Esses são cargos falsos para manter o anonimato, obviamente.) Depois de alguma titubeação, e provavelmente ficando muito estranho com os elogios (culpo minhas raízes puritanas), eu disse que sim! A maior segmento da titubeação se baseava no vestimenta de que minha formação era pastoreio de lhamas, portanto eu não tinha certeza se os principais tratadores seriam uma boa opção. Mas Betty me garantiu que tudo daria notório e que ela me apoiaria nisso.
Assim, continuamos com alguns trabalhos de proposta prévio e acabamos conseguindo o contrato completo de preparação de lhama. Nesse ponto, Betty entrou em silêncio no rádio. Por termo, enviei uma mensagem para verificar o status do projeto, e ela sugeriu que talvez eu pudesse ajudar a reabastecer o armário de suprimentos de higiene. Nenhuma menção de liderar zero ou contribuir substancialmente. Desde portanto, tenho lido suas mensagens uma vez que sendo muito curtas/frias, mas posso estar projetando.
Logo o que aconteceu?! Eu imagino uma das seguintes opções: (1) Betty meio que esqueceu. (2) Betty percebeu que um pastor simplesmente não tem o conhecimento técnico para liderar com sucesso um grupo de tratadores e sentiu-se muito desconfortável para abordar diretamente a oferta de liderança. Ou (3) fiz um pouco incorrecto e agora Betty está descontente comigo, mas não resolve o problema por qualquer motivo. Pelo que vale, tendo a concordar com o processo de pensamento em (2).
Logo, o que posso ter feito de incorrecto e o que faço agora? Devido à incompatibilidade de habilidades, estou aliviado por estar livre dessa função. Mas eu adoraria trabalhar com Betty novamente, se surgisse uma combinação melhor. Qualquer script que eu possa usar para resolver isso? Ou devo exclusivamente fingir que isso nunca aconteceu e esperar por uma oportunidade futura de colaboração? Eu sinto que é um enorme elefante na sala, mas talvez Betty não tenha pensado nisso!
É verosímil que você tenha feito um pouco incorrecto que eu não saiba – uma vez que você estragou um projeto de basta risco para Betty e portanto ela repensou a oferta inicial, ou sabe-se lá o quê – mas supondo que zero disso tenha ocorrido, eu suspeito que você’ estou notório que é o número 2.
Você poderia expor o seguinte para ela: “Sei que conversamos um pouco sobre minha liderança no trabalho X e você acabou indo em uma direção dissemelhante para isso – o que faz muito sentido para mim, já que minha formação é pastoreio. Mas eu adoraria trabalhar com você novamente se surgir um pouco que se juntura melhor.”
Dessa forma, se ela é sentindo-se estranho com isso, você estará suavizando a situação e, de qualquer forma, estará sendo gentil e reiterando seu interesse em projetos futuros.
4. Devo expor para onde vou quando parar?
Acabei de conseguir um novo ocupação e dei minhas duas semanas. É a primeira vez na minha curso que encontro um ocupação enquanto tenho um ocupação. Nosso pessoal de RH compartilhou com toda a equipe qual foi meu último dia (isso é típico). Quando contei à minha gerente, ela ficou super feliz por mim e perguntou para onde eu estava indo. Eu disse a ela que não estava compartilhando o lugar no momento, mas contei uma vez que ele está vagamente relacionado ao trabalho atual. Tenho outros colegas de trabalho com quem sou mais próximo e que também estão me perguntando.
Sinto-me desconfortável em compartilhar com as pessoas porque não tive uma boa experiência com meu atual gerente. Houve uma falta de crédito e não achei que ela realmente tivesse os meus melhores interesses em mente. Deixe-me esclarecer, ela era uma péssima administradora. Por esse motivo, é difícil encarregar que qualquer dos meus colegas de trabalho não acabaria compartilhando e, de alguma forma, isso retornaria para ela. Estou me sentindo protetor em relação a levante novo trabalho, mormente porque não me senti bravo ou totalmente valorizado neste trabalho atual. Qualquer recomendação? Quero compartilhar com os colegas mais próximos, mas também não quero que todos saibam de inesperado e me preocupo com a notícia se espalhando.
Você não precisa compartilhar para onde você vai se não quiser. Definitivamente, é mais geral que as pessoas compartilhem isso – portanto é não é estranho ou intrusivo que as pessoas estejam perguntando – mas é perfeitamente normal expor: “Ainda não estou anunciando isso publicamente, mas avisarei você quando o fizer”. Exclusivamente não seja estranhamente tímido, pois isso parecerá estranho e levantará questões adicionais na mente das pessoas; é melhor simplesmente expor que você ainda não está pronto para compartilhar.
5. Nunca tive notícias do gerente de contratação depois que desisti do processo de entrevista
Sou relativamente novo no mundo corporativo. Recentemente, fui entrevistado para um ocupação na Fortune 50. O pregão de ocupação era um pouco vago em alguns detalhes do função, mas valeu a pena tentar, portanto joguei um currículo e esqueci.
Fiquei surpreso ao saber que a primeira resposta que recebi da empresa foi um invitação para quatro horas de entrevistas com o gerente de contratação e outras pessoas com quem trabalharia. Imediatamente comecei mais pesquisas sobre a posição. Descobri que o gerente de contratação estudou na mesma escola e tínhamos muitos conhecidos em geral. Perguntei sobre a reputação do gerente. As pessoas tiveram feedback uniformemente positivo. Não pedi a ninguém que me recomendasse ou me apresentasse ao gerente de contratação, pois já havia sido convidado para uma entrevista.
Tive uma experiência aprazível na entrevista e senti que tudo estava muito. No entanto, também descobri que o trabalho não era o que eu pensava. No papel, eu era superqualificado, mas precisaria aprender muito no trabalho, o que parecia politicamente doloroso, e não estava interessado em tentar ingressar nessa espaço de especialização.
Enviei uma nota de congratulação a cada entrevistado imediatamente posteriormente a entrevista. Logo, alguns dias depois, enviei uma nota ao contato de RH agradecendo pela aprazível experiência de entrevista e pela oportunidade de ser considerado, mas dizendo que surgiram novas oportunidades em minha função atual que se adequavam melhor às minhas habilidades. O funcionário do RH respondeu com uma nota educada.
Nunca tive resposta do gerente de contratação e fiquei um tanto nervoso com isso, visto o quão caloroso ele foi no momento em que conversamos. Eu tinha mandado um e-mail para o RH para desistir, não para ele, porque por mais elaborada que fosse a entrevista, só havíamos conversado por 30 minutos em nossas vidas, e ainda era tecnicamente a primeira entrevista. Acho que esperava uma resposta curta à minha nota de congratulação ou uma mensagem do LinkedIn do tipo: “Ouvi expor que você se retirou, desculpe, não deu notório, mas prazer em conhecê-lo!” Mas talvez ele esperasse o mesmo de mim.
No universal, me senti um pouco bombardeado de paixão por todo o processo e fiquei confuso sobre se esta era a primeira ou a última entrevista. Cometi uma gafe ao não entrar em contato com o gerente de contratação em vez ou além do RH?
Não, todos cá se comportaram adequadamente! Você agradeceu às pessoas posteriormente a entrevista e depois informou a pessoa apropriada que estava se retirando. Teria sido tempestivo enviar um e-mail ao RH ou ao gerente de contratação; você escolheu RH e eles responderam. Esse é o termo de tudo! Não é surpreendente que o gerente de contratação não tenha entrado em contato com você pessoalmente depois que você se retirou. Não teria sido estranho se ele tive enviou-lhe uma breve nota, mas não é estranho que ele não o tenha feito. O ciclo já havia sido fechado e ele provavelmente estava ocupado com outras coisas.
Acho que você está se sentindo estranho com isso, porque parecia que vocês dois se conectaram quando se conheceram, e não houve nenhum reconhecimento entre vocês dois de que vocês desistiram. Mas isso acontece o tempo todo, e não precisar para ser uma mensagem suplementar entre vocês. No entanto, também seria bom enviar um e-mail diretamente para ele, se você quiser! Você poderia expor que gostou de conversar com ele, decidiu se retirar por razão de X e espera que seus caminhos se cruzem novamente no horizonte. Mas não cabe a ele fazer com que isso aconteça; se você quiser fazer isso, você deve iniciá-lo do seu lado!
