Um leitor escreve:
Trabalhei em organizações sem fins lucrativos durante toda a minha curso (~ 15 anos). Sou uma pessoa altamente missionada, por isso geralmente sou muito mais feliz no meu trabalho quando me sinto fortemente conectado aos objetivos da organização sem fins lucrativos. Uma vez que exemplo, eu trabalhei em uma livraria pública e em uma faculdade privado, e fiquei muito mais feliz na livraria, embora as horas fossem mais longas, o pagamento menos e o trabalho mais servil – só porque senti que meu trabalho estava contribuindo para uma desculpa melhor.
Recentemente, fui contratado em uma organização sem fins lucrativos muito pequena que, no papel, parecia marcar todas as caixas para mim. No entanto, tendo estado lá há alguns meses, estou ficando cada vez mais desconfortável com a maneira porquê opera.
É um pouco difícil de descrever, mantendo o anonimato, mas acho que a melhor confrontação seria uma cozinha de sopa (muito semelhante em termos dos serviços que prestamos e da “indulgência” universal da missão). Se você olhar para os dados concretos – que na minha confrontação seriam o orçamento da organização versus as pessoas serviram – o impacto universal se torna … não é muito impressionante. Quando você faz as contas, é porquê se custasse à nossa cozinha de sopa US $ 50 para cada repasto individual servida. (Novamente, não é exatamente isso que fazemos, mas essa é a melhor semelhança que eu pude encontrar. Não temos nenhum programa suplementar que possa ser justificado porquê secção da despesa, ao mesmo tempo em que temos um resultado nebuloso, porquê programas educacionais. )
Eu não acho que há alguma fraude acontecendo. Eu vi as folhas de orçamento e tudo parece ser considerado; O diretor e fundador não se paga uma taxa exorbitante (na verdade é bastante baixa, na minha experiência – na verdade, idêntica aos outros salários da equipe, que são bons para a dimensão em que vivemos, mas definitivamente não é luxuoso). Sinceramente, acho que é unicamente uma governo ruim (é uma organização sem fins lucrativos fundada muito recentemente e o diretor não teve experiência anterior em organizações sem fins lucrativos) e, principalmente, um ponto cego gigante, onde o diretor não parece ter reconhecido que a matemática não está matando. Acho que quando a organização foi fundada, os números foram um pouco melhores, mas ele adicionou funcionários ao longo dos anos a uma taxa que nossa produção real não corresponde.
Além de me deixar infeliz, essa disparidade está afetando meu trabalho. Segmento do meu trabalho está me candidatando a subsídios e outros financiamentos, e somos muitas vezes rejeitados. Não tenho certeza, mas estou assumindo que a relação orçamento-serviços está desligando muitos financiadores. (Por que você nos daria US $ 1.000 para nutrir 20 pessoas uma única repasto, quando o dispêndio médio da repasto em nosso estado deve valer que poderia nutrir 250 pessoas?) É definitivamente óbvio para quem presta um pouco de atenção; Eu tenho um bom camarada que trabalha em uma organização sem fins lucrativos de tamanho semelhante e ela apontou em conversas casuais: “Uau, é porquê $ X por pessoa servida.”)
Logo, acho que tenho duas perguntas:
1. Existe alguma maneira provável de indicar isso para o diretor de uma maneira que seja construtiva? Emendar isso exigiria uma revisão completa de toda a organização, que não é o meu alcance – mas, porquê eu disse supra, está afetando os resultados que obtive para o trabalho que faço. Receio que vou unicamente deixar de lado defensivamente se o diretor continuar gemendo sobre o trajo de sermos rejeitados por subsídios à qual estou me candidatando. Não importa o quão eloquentemente você escreva, muitos financiadores desejam números difíceis.
2. Isso reflete mal em mim? Devo unicamente transpor? Eu entendo muito a vibração de que essa organização é unicamente uma saída para o nosso diretor se sentir muito consigo mesmo – ele vem do quantia e nunca teve um serviço real em que ele não estava trabalhando para a família, logo isso essencialmente permite que ele porquê um benfeitor sem fazer nenhuma diferença real. Se eu partir, vale a pena mencionar em uma entrevista de saída, ou isso seria visto porquê um tiro de despedida barata?
Sou grato por qualquer juízo que você possa ter para mim. Esse trabalho marca muitas caixas para mim em termos de salário, trabalho de comprimento/trabalho híbrido e as tarefas reais que estou fazendo, logo não sei se deveria simplesmente ir avante enquanto ignora o elefante gigante na sala.
Não, você deveria transpor.
Você quer trabalhar para uma organização orientada à missão que está fazendo uma diferença real, e não é isso. Parece muito porquê, porquê você disse, uma chance para o diretor jogar no trabalho de humanitarismo sem os resultados que fazem valer a humanitarismo a valer a pena.
Você quer trabalhar em qualquer lugar que seja eficiente. Esta organização não é.
Se você fosse alguém que só queria um salário, pode não ser um problema continuar lá. (Mesmo assim, ainda poderia Seja um problema, dependendo de onde vem o financiamento da organização; Em um determinado momento, existem problemas éticos em trabalhar para uma organização ineficaz que está retirando os fundos de destinatários mais dignos … embora seja certamente discutir que é incumbente para os financiadores fazer pesquisas suficientes para ver quando isso está acontecendo.) Mas você são Alguém que quer trabalhar onde você tem um impacto real no mundo, e você viu o suficiente para saber que isso não verifica essa caixa muito importante para você.
Outrossim, esse trabalho corre o risco de impedi -lo profissionalmente, mormente porquê angariador de fundos. Quando você estiver se candidatando ao seu próximo serviço, os empregadores desejam ouvir sobre os sucessos que você teve neste e, se você não puder indicar, isso será um problema! (Talvez menos se você não planeja permanecer na captação de recursos, mas mesmo assim você ainda gostaria de indicar para um padrão de resultados e esse trabalho não parece que está posicionando você muito para fazer isso.)
Quanto a indicar suas preocupações para o diretor, você está realmente muito muito para fazer isso! Uma vez que a pessoa que solicita subsídios, faz secção do seu trabalho saber o que os financiadores estão procurando e é totalmente consistente com o seu trabalho para explicar que os financiadores desejam ver uma melhor proporção de orçamento / serviço. Inferno, se você realmente quer se esforçar para ajudá -lo a ver isso, pode até tentar organizar algumas conversas com potenciais financiadores para que eles comentem sobre a fraqueza da organização nessa dimensão ou quais métricas eles procuram em universal, de modo que para que Você pode retransmitir isso de volta ao seu diretor. Mas, mesmo que você não faça isso, há muito material por aí que você pode referenciar sobre quais despesas são e não são consideradas razoáveis ao solicitar subsídios. Você faria isso não necessariamente porque espera que o diretor revise toda a organização em resposta a ela (ele provavelmente não o fará, embora quem saiba), mas simplesmente tentar romper o ponto cego que ele parece ter. Se ele está gemendo por ser rejeitado por subsídios, esta é uma conversa que absolutamente deve intercorrer.
E sim, você também pode mencioná -lo em uma entrevista de saída. Não é um tiro barato expressar: “Uma vez que alguém que está nesse campo porque quero ter um impacto, acabei desenganado com os resultados que obtemos pelo quantia que investimos e gostaria de ver uma taxa de eficiência mais subida conforme medido por x. ”
