Um leitor escreve:
Sou subgerente de um sítio de trabalho onde meu sócio também trabalha. Na verdade, nos conhecemos lá – quando comecei a trabalhar cá, ambos exercimos a mesma função de atendimento ao cliente e, há murado de um ano, assumi a função de gerente assistente. Até agora fizemos esse trabalho, embora às vezes tenha sido complicado. Nosso sítio de trabalho é relativamente informal; Eu gerencio sua equipe, mas não preciso gerenciá-lo em traço, e o gerente executivo intervém quando oportuno.
No entanto, acabei de ser informado de que iremos fazer uma vaga de cortes nos empregos (infelizmente seguindo uma tendência sectorial). Meu trabalho é seguro; o trabalho do meu parceiro e o da equipe dele não são. Ele não descobrirá isso oficialmente por mais dois meses.
Meu gerente e a equipe sênior me pediram para não relatar a ele antes disso. Eu me sinto dividido. A nível pessoal, não quero mentir-lhe. Mas também é injusto e pode permanecer complicado se ele souber antes dos outros funcionários. Porquê a maior segmento da equipe, imagino que ele terá uma opinião muito poderoso sobre isso e provavelmente desejará tentar lutar contra esses cortes (por exemplo, através do nosso sindicato). Mas posso enfrentar uma ação disciplinar se for divulgado que contei a ele antes de qualquer outra pessoa.
Para contextualizar, ele está atualmente procurando outros empregos, em segmento para não termos que trabalhar juntos, mas também por outros motivos. Mas enquanto ele permanecer cá não consigo ver um caminho a seguir que não comprometa seriamente o meu trabalho ou o meu relacionamento!
Em primeiro lugar, sua empresa nunca deveria ter disposto você no função de gerente da equipe de seu parceiro. Não é suficiente não gerenciá-lo diretamente; você não deveria fazer segmento de sua cárcere de comando de forma alguma. Isso é injusto com você, ele, seus colegas, e seu empregador – eles nunca deveriam ter permitido isso. Além de ser um conflito de interesses óbvio – sem falar no problema que está causando a você agora – levanta todo tipo de questões para outras pessoas que podem querer, por exemplo, trazer um problema para você com seu parceiro, mas não se sentirão confortável fazendo isso por justificação do relacionamento pessoal.
Mas isso não ajuda você agora.
Não é razoável que você seja disposto em uma posição onde você sabe que seu parceiro perderá o ofício em dois meses, mas não tem permissão para compartilhar isso com ele. Você não diz se é casado ou mora junto, mas se for, é ainda mais irracional; você tem informações sobre as finanças de sua família que não pode discutir ou tomar medidas. E isso antes mesmo de entrarmos no lado emocional disso: a maioria das pessoas no lugar do seu parceiro se sentiria traída se descobrissem que você sabia com tanta antecedência e não lhes contasse. É provável que ele sinta que você priorizou sua própria segurança profissional supra dele e supra de seu relacionamento, e isso pode ter efeitos reais e duradouros na crédito dele em você. Esse não é um sacrifício que seu empregador deva esperar de você. (Qual é mais uma razão pela qual eles não deveriam ter disposto você em uma posição supra dele, para principiar.)
Vejo somente duas opções éticas:
1. Você compartilha as informações com seu parceiro, mas deixa muito simples que sua empresa não poderá desvendar o que você contou a ele. Isso significa que ele não pode reagir da maneira que deseja, e você precisa encarregar nele para aderir a isso. (Para constar, ele deve aderir a isso; ele deve reconhecer que só tem chegada às informações por justificação de seu relacionamento com você, e que você fazer a coisa certa no contexto de seu relacionamento não lhe dá o recta de colocá-lo em transe profissionalmente. Se você não pode encarregar nele para mourejar com isso adequadamente, o problema é dissemelhante.)
2. Você diz à sua empresa que está em uma situação insustentável e que precisa vulgarizar isso ao seu parceiro, e colabora com eles para desvendar uma vez que proceder dentro dessas restrições. Eu não adoro isso – porque quando você concordou em concordar oriente trabalho, você estava concordando com as expectativas de confidencialidade que o acompanham – mas cá está você e é uma feição que eles abençoaram, e há um limite para o quanto você pode espera-se que proteja os interesses da empresa supra dos seus.
A opção nº 2 é a opção, pois permite que você seja honesto com ambos os lados, mas se isso é viável ou não depende do que você sabe sobre a liderança da sua empresa.
