São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Eu acidentalmente fiz xixi em uma cadeira de tecido no trabalho
Estou perto de lágrimas escrevendo isso. Eu estava bebendo um pouco de chuva na minha mesa e segmento dela caiu no tubo inverídico, o que levou a um ajuste de tosse. Eu tossi tanto que fiz xixi. É a primeira vez que isso acontece e estou mortificado. Pior ainda, aconteceu em uma cadeira ortopédica mormente ordenada com um assento de tecido. E sim, a urina absorve. O que eu faço?!? Receio que, se eu disser à minha manjedoura, eles ficarão horrorizados e se perguntam uma vez que eu poderia ser incontinente. Não quero ser o colega de trabalho que fez xixi na cadeira. Vou arruinar totalmente minha imagem profissional? Por mais que eu só queira não narrar a ninguém que não acho que a cadeira seja recuperável e fede a urina agora. Alguém é obrigado a notar. Tenho que mudar meu nome e viver a vida uma vez que um eremita? Ajuda!
Você não precisa mudar seu nome e viver uma vez que um eremita! Você é um humano normal com um corpo humano normal, e os corpos humanos normais às vezes fazem coisas estranhas. Você está longe de ser a única pessoa que fez isso sobrevir. (Cá são alguns outro cartas com semelhante Histórias se ajudar!) Qualquer pessoa que o segurasse contra você seja um idiota; A maioria das pessoas será somente simpática. (Na verdade, é perfeitamente verosímil que seu gerente ou quem você rematar conversando sobre isso terá um tanto semelhante sobrevir consigo mesmo em qualquer momento.)
Converse com a pessoa encarregada de pedir móveis e diga o seguinte: “Tive um incidente médico que infelizmente arruinou o assento de tecido da minha cadeira e preciso pedir um novo. Qual é o processo de fazer isso? ”
2. Por que as políticas que não são aplicadas?
Tendo visto isso na vida real e lendo sobre isso com frequência em sua poste, estou curioso: do ponto de vista de um gerente, qual é o objetivo das políticas que não são aplicadas e quando não há intenção de aplicá -las? Por que essas políticas têm?
Obviamente, às vezes as políticas são feitas em um nível cimeira que é evidenciado das operações cotidianas, e os gerentes não se importam com elas, e ninguém realmente notará que não estão aplicadas. Mas em situações em que os gerentes têm mando significativa, o que é isso? Isso pode ser códigos de vestuário, WFH vs trabalhando no escritório, pontualidade ou absenteísmo, ou qualquer tipo de procedimentos – situações em que há uma regra definitiva, um tanto que um gerente diz que deve ou não ser feito, mas eles ignoram francamente quando as regras não são ” T seguiu ou recusar -se a aplicá -los.
Os subordinados afetados às vezes têm interpretações cínicas do que está acontecendo cá, mas estou curioso para saber o que as pessoas com mando pensam que estão fazendo.
Há um monte de explicações. Às vezes, a política era feita por alguém que não seja o gerente e eles não concordam com isso, ou não acham que é um convénio grande o suficiente para utilizar (e pode pensar que é um contra -objetivos mais importantes, uma vez que tratar muito os bons funcionários). Às vezes, a política parecia muito quando foi feita, mas acabou por não ser um negócio grande o suficiente para que ninguém se preocupe em aplicá -la, e ninguém voltou para revisitá -la. Às vezes, eles realmente deveriam aplicá -lo, mas o gerente é muito fraco ou muito negligente (realmente é a mesma coisa) para fazê -lo.
Às vezes, a política não era muito pensada o suficiente e, portanto, não contém as nuances que o gerente tem em sua cabeça – por exemplo, um gerente pode pensar que “eu preciso que as pessoas façam x, exceto em situações y ou z”, mas elas Não se preocupe em invocar Y ou Z uma vez que exceções na política, por isso parece que a política está somente ficando não forçada (ou pior, sendo inconsistentemente imposta), enquanto que se tivessem escrito melhor a política, sua intenção teria sido clara .
E às vezes há mais um paisagem cumulativo – se você quebrar a política uma ou duas vezes, não é grande coisa, mas se você estiver quebrando o tempo todo, será mais um problema e vale a pena abordar.
Relacionado:
Quão estritamente os gerentes devem utilizar as políticas da empresa?
3. A lesão cerebral do meu gerente está causando problemas em nossa equipe
Meu supervisor teve uma lesão cerebral traumática há 11 meses (Comp Workman). Ela recebeu tratamento (mais ou menos); Ela é um tratamento muito religioso e retardado com base em suas crenças religiosas. Depois de quase um ano, ela ainda está muito fora, tem problemas de memória, está retardado, está irritado, funciona muito remotamente e tem acomodações que – pelo menos para nossa equipe – são misteriosas e indefinidas. No início, intensifiquei, trabalhei com mais, ajudei e fui a milha extra. Tínhamos sido amigos antes de trabalhar juntos. Portanto, murado de seis meses detrás, ela mordeu a cabeça, me disse que eu havia superado e me disse para permanecer na minha pista. Tudo muito – voltei a trabalhar meu trabalho real e cuidar do meu próprio negócio. Mas ela claramente não está muito. Agora, ela viraram entre “eu sinto que somos amigos afastados” e perguntando coisas estranhas uma vez que querer me dar senha para um programa de software, que é estritamente proibido pela política da instituição. Estou no final do meu pensamento.
Isso está supra da sua nota de pagamento para resolver! Por obséquio, fale com o RH sobre o que está acontecendo. Para não colocar seu gerente em apuros, mas porque esses são problemas que você não pode mourejar por conta própria, e alguém supra de você precisa saber o que está acontecendo para que eles possam intervir e ajudar (o que pode incluir a geração de acomodações mais eficazes , conectando -a a um base dissemelhante, mudando a maneira uma vez que sua equipe é gerenciada ou todos os tipos de outras coisas).
4. Compras de bolsa de tecnologia – minha propriedade ou a empresa?
Dois anos detrás, aceitei um serviço que anunciou, na seção “Remuneração e vantagens” da publicação de serviço e descrição solene do trabalho, uma bolsa de tecnologia de US $ 1.500. Em nossos e -mails de negociação, o proprietário da empresa disse que a oferta de salário mais meu orçamento de desenvolvimento profissional mais esse orçamento de tecnologia “o empurra (salário desejado) para o ano, com muito espaço para mobilidade ascendente. Aliás, quando você ganha a certificação X, você será elegível para um aumento de US $ 5.000. ” Presumi – com base nessa correspondência e nas experiências anteriores do meu consorte com bolsas de tecnologia – que eu teria um orçamento de US $ 1.500 para gastar o que quisesse com a tecnologia para o meu escritório em morada e que seria meu para manter. Não houve menção de entregar as compras em nenhum momento. E eu gastei o que eu quisesse (sem instruções ou orientações fornecidas pelo empregador), que era um laptop, monitor, teclado ergonômico e mouse e algumas outras coisas menores específicas para o meu escritório em morada. Enviei recibos para reembolso.
Progressão rápido para o mês pretérito, quando eu avisei. O proprietário da empresa estava muito chateado. Ele disse que muitas coisas inapropriadas e rudes para mim, mas o que ele não disse portanto, durante minha entrevista de saída, ou no meu último dia, foi qualquer coisa sobre entregar os itens que eu comprei dois anos antes com essa bolsa. E não pensei em zero disso, porque estava com a sensação de que essa bolsa havia sido indemnização.
Meu salário final teve um erro que me curvou murado de US $ 150. Foi um erro devido a negligência, não zero malicioso; portanto, depois de tentar resolvê -lo diretamente com a empresa da folha de pagamento, entrei em contato com meu ex -empregador, porque aparentemente somente ele pode remediar o erro. Um mês depois, voltei para perguntar se ele tinha visto meu e -mail, e ele respondeu rapidamente para manifestar que quer que eu envie meu laptop e monitore, e depois que ele o receber, ele me venderá (?! ) os salários inadimplentes retidos mais os custos de envio.
Eu nem sei uma vez que responder. Parece retaliador para ele pedir isso agora (por que ele não mencionou literalmente em nenhum momento antes?) E isso não corresponde à minha compreensão dos termos da bolsa (que obviamente não estão escritos em lugar qualquer). Sem mencionar que Venmo’ing me parece uma coisa estranha de se fazer – os US $ 150 devem ser receitas tributáveis.
O que você acha? Vale a pena mostrar para ele que ele me ofereceu a bolsa uma vez que segmento do meu pacote de remuneração? Seria flagrante manifestar a ele que não estou disposto a mourejar com a embalagem e a frente dos custos de postagem, mas se ele me enviar embalagens com etiquetas pré -pagas, enviarei os itens de volta?
Algumas empresas com bolsas de tecnologia exigem que os itens sejam devolvidos quando você transpor, mas eles claramente soletram isso para que você saiba. Eu suspeito que isso é não Uma vez que seu gerente pretendia, pois se o projecto fosse entregar os itens o tempo todo, não faria nenhum sentido incluí -lo em “repuxar seu salário supra de $ x” (assim uma vez que você não incluir o dispêndio de outros equipamentos fornecidos pelo trabalho em seus cálculos de salário). Aliás, ele não disse zero sobre devolvê -lo até que você pedisse para ele remediar o erro da folha de pagamento e quando ele já estava chateado por você transpor.
Você poderia responder a ele: “Meu entendimento de nossas negociações quando fui contratado foi que a bolsa fazia segmento da minha indemnização, e não houve discussão sobre esses itens que foram devolvidos. Se você documentou um tanto dissemelhante, fico feliz em dar uma olhada nisso (embora solicitasse que você pagasse antemão o envio para que eu não esteja cobrindo isso). Enquanto isso, para o erro da folha de pagamento, não acho que possamos vencê -lo – ele precisa ser através da folha de pagamento para que os impostos sejam retirados corretamente e, portanto, o estado tenha um registro dele. Obrigado por mourejar com isso, eu aprecio isso. ”
Você também pode procurar a lei do seu estado com o salário final e quando é devido e quais são as penalidades se for tarde, somente para que você tenha isso no seu bolso, se precisar. (Google o seu estado e “Lei Final de Paycheck” sem cotações.)
5. Em que estado eu faço solicitar desemprego?
Funcionário federalista cá. Eu moro no estado A e no trabalho no estado B. Se/quando o machado tombar, solicito benefícios de desemprego no estado A, estado B ou (por qualquer motivo) Washington, DC?
Você se inscreve em desemprego no estado em que trabalhou.
