É “onde você está agora?” mês no Ask a Manager, e durante todo o mês de dezembro estou publicando atualizações de pessoas que tiveram suas cartas cá respondidas no pretérito. Cá estão quatro atualizações de escritores de cartas anteriores.
Haverá mais postagens do que o normal esta semana, portanto volte sempre ao longo do dia.
1. Um colega da indústria está mentindo para mim sobre uma disputa que tivemos anos detrás
Oh rostro, eu tenho uma atualização. Aperte o cinto!
Segui seu juízo e registrei a interação porquê “informações sobre Elsa”. O moca foi cancelado porque os filhos dela estavam doentes, nunca o remarcamos e nunca ouvi mais zero sobre o estudo de caso. Enquanto sonhava em fazer um momento de “queda do microfone”, decidi ser a pessoa mais importante cá.
E portanto… minha organização foi reestruturada e, embora meu trabalho esteja seguro, fui realçado para uma organização dissemelhante no mesmo setor. É uma grande oportunidade de desenvolvimento e estou gostando bastante. Exceto…
Nos últimos meses, tenho trabalhado com Elsa num pedido conjunto de financiamento federalista para o programa em que trabalho. Durante todo o processo, ela e Sven deixaram muito simples que queriam fazer parceria conosco. Eu teria preposto que não o fizéssemos, oferecido o comportamento pretérito de Elsa e Sven, mas ele já estava em trem quando cheguei, portanto foi o caso de engolir tudo.
No dia seguinte ao fecho do prazo para candidaturas a financiamento, recebi um email do financiador a pedir esclarecimentos sobre as duas candidaturas. Nesse ponto, meu cérebro explodiu.
Sven e Elsa apresentaram um pedido de financiamento separado para o mesmo projeto. Eles pegaram as informações que compartilhamos de boa fé, minaram a parceria e fizeram parecer que a parceria foi submetida sob filtração, quando recebemos e-mails e mensagens de texto em contrário.
Meu CEO viu o vermelho e entrou em contato com o juízo, que não tinha teoria de que Sven havia feito o pedido. Na verdade, eles acabaram de parabenizar Sven por seus esforços em colaborar conosco! Quando encurralado, Sven aparentemente disse que estava “cobrindo suas bases e que não é pessoal”.
Portanto agora o horizonte do nosso financiamento (e do meu trabalho) está em risco, passo metade do meu dia capturando capturas de tela de e-mails e escrevendo notas de registro para cada interação com Sven e Elsa, e cheguei à desenlace de que eles perderam seus chamados porquê shakespearianos. atores de nível. É um mundo louco…
2. Colega de trabalho diz que adora furtar em lojas
Nosso jovem colega pilhagem em lojas tem sido uma manancial de caos e mudanças positivas, portanto pensei em enviar uma pequena atualização.
A autodenominada ladrão de lojas, “Alice”, foi vista vasculhando as gavetas do segurança em procura das chaves de um armário trancado. Ele ficou insubmisso com ela (até desabafou sobre fazer com que ela fosse demitida, mas considerando que nenhum de nós tem esse poder, acho que ele estava exclusivamente desabafando) e imagino que ele foi muito duro.
Em nossa próxima reunião com toda a equipe, Alice começou a chorar ao descrever porquê estava chateada por ter sido castigada por essa gafe. O armário trancado contém itens porquê gorros, cobertores metálicos e garrafas de chuva para uso em conversas individuais com nossos clientes mais vulneráveis, e ela estava tentando ajudar alguém de uma forma 100% alinhada com seu trabalho. O segurança se ofereceu rispidamente para destrancar o armário pela manhã e trancá-lo novamente quando ele trespassar, para que esses itens fiquem disponíveis gratuitamente para a equipe da recepção durante o dia. (Mesmo que o gabinete esteja em uma espaço trancada para funcionários, as coisas são roubadas durante a noite.)
Portanto, não é uma grande atualização, mas achei que as pessoas poderiam gostar do roupa de sua pujança anárquica fazer um pouco de bom no sítio de trabalho! Houve uma discussão muito informativa nos comentários sobre furtos em lojas. Aparentemente, para muitas pessoas, é uma secção bastante normal do incremento e da idade adulta, da qual aqueles de nós que não participaram/não participam simplesmente não têm teoria.
Separadamente, ouvi um incidente de podcast sobre o livro Quem Mexeu no Meu Queijo? e percebi que o traumatismo persistente de um encarregado muito mau que tive quando acabei de trespassar da faculdade é provavelmente secção do motivo pelo qual sou tão solícito com os jovens no meu sítio de trabalho, mas isso não acontece nem cá nem ali.
3. Fui repreendido por intervir nos esforços de contratação de um colega (#2 no link)
Você estava patente no verba. Pedi desculpas a Ben na semana seguinte (foi o primeiro que tivemos a chance de conversar em privado) e sua resposta foi mais ou menos olvidar isso – ele aceitou minhas desculpas e disse a citação “esse é o problema da semana passada”. Não apareceu novamente desde portanto.
Acontece que o motivo pelo qual eles foram astutos em relação à contratação foi porque já tinham alguém em processo – um funcionário que estava retornando e que já começou e é fantástico. Ela está fazendo um ótimo trabalho e posso ver por que eles se preocupariam com qualquer coisa que comprometesse sua capacidade de se juntar a nós. Acho que meu maior erro foi não responsabilizar em Ben e outros para fazer uma boa decisão cá.
Não parece ter havido ramificações de longo prazo. Estamos expandindo minha secção na organização e fui escolhido porquê líder da espaço temática (pense na maioria das pessoas seniores não gerenciais) em uma novidade equipe que estamos formando agora. A função não é uma promoção em si, mas é de subida valimento/subida visibilidade e abre um caminho simples para promoção nos próximos um ou dois anos que eu não tinha antes. Abe (meu gerente) e eu fizemos uma espécie de miniavaliação de desempenho em preparação para minha transição para isso e absolutamente zero sobre esse tema foi mencionado; Ainda sou considerado um dos melhores. (Ainda pode romper na minha revisão anual “real”, eu acho, mas não sei se espero que isso aconteça neste momento.)
Quero agradecer a você e aos comentaristas pelos conselhos e discussão. Foi fascinante ver opiniões tão divididas – algumas pessoas perguntaram “por que isso é um problema?” e algumas pessoas disseram “isso foi ainda pior do que você pensava e uma ofensa quase passível de deposição”. Pelo que posso expressar, tudo se resume à cultura organizacional, e eu ultrapassei os limites em minha organização específica.
4. Funcionário está exigindo Diet Coke porquê arranjo religiosa
Meu colega e eu lemos sua resposta juntos, o que foi útil para iniciarmos uma conversa sobre o que fazer e depois conversamos sobre alguns cenários possíveis. Somos ambos gestores e nunca tinha pretérito por uma situação porquê esta antes, por isso foi muito interessante discutir porquê prometer que a arranjo religiosa de alguém seja cumprida e que se sinta incluído num evento, ao mesmo tempo que se alinha com a missão da organização.
Minha amiga acabou dizendo a Jane que Diet Coke não seria servida no evento e que isso não era negociável, e portanto perguntou se ela gostaria de se envolver na escolha das opções de mocktail. Pelo que entendi, ela recuou um pouco, mas acabou decidindo que queria ajudar a escolher bebidas não alcoólicas para prometer que haveria um pouco de que ela gostasse. No final das contas, tudo pareceu decorrer muito e a arrecadação de fundos foi um sucesso.
