Um leitor escreve:
Trabalho em uma faculdade pequena e segmento do meu trabalho envolve trabalhar com novos professores. Tenho um novo membro do corpo docente que está a caminho de se tornar publicado uma vez que um abutre no campus.
Meus eventos para novos professores geralmente envolvem comida além da programação, e esse membro do corpo docente (vamos chamá-lo de Bruno) fará uma repasto saudável e depois sairá com um prato sumarento para viagem e uma bebida fechada para mais tarde. Recentemente, eu estava organizando dois almoços consecutivos e, para evitar que os participantes da primeira reunião levassem pratos para viagem, comecei a vedar a comida. Bruno me observou colocar as tampas na maioria dos itens e perguntou se poderia me ajudar a limpar. Ficou simples que ele queria ser convidado para levar comida consigo. Quando expliquei que havia pedido comida extra para a próxima reunião, ele começou a se servir de um grande prato de sobremesas que não tive oportunidade de vedar, chegando ao ponto de pegar toda uma das sobremesas que permaneceu.
Embora isso seja irritante para mim, eu deixaria passar até que uma colega em um escritório dissemelhante me disse que teve experiências semelhantes com Bruno e que achou o comportamento dele desanimador. No caso dela, ele estava em um evento concorrido que seu escritório estava organizando e, enquanto ainda acontecia, saiu com um prato referto de salgadinhos, além de duas latas de chuva com gás enfiadas no bolso.
Bruno é docente em tempo integral, portanto não acho que a premência ou a instabilidade nutrir estejam causando esse comportamento. Ele acabou de terminar a pós-graduação, portanto talvez esteja afeito a levar comida no final dos eventos. Ou por outra, os eventos que organizo geralmente têm muitas sobras (muitas vezes incentivo as pessoas a levarem comida quando não tenho outro evento no mesmo dia), portanto ele pode ter a sentimento de que a comida em todos os eventos está à disposição.
No entanto, levar comida enquanto um evento ainda está acontecendo pode valer que os participantes que vierem mais tarde perderão a oportunidade. Ou por outra, levar produtos de longa duração, uma vez que bebidas que poderiam ser usadas mais tarde, sobrecarrega nossos orçamentos e tempo, uma vez que precisamos reabastecer esses itens com mais frequência do que o necessário.
Por término, estou preocupado que Bruno esteja desenvolvendo a reputação de ser um vagabundo ou um abutre. Embora existam coisas piores a serem chamadas, esta não é a melhor maneira para ele iniciar sua curso acadêmica (principalmente em uma instituição onde todos se conhecem).
Não sou o empresário do Bruno, mas sou seu mentor, e me sinto na obrigação de conversar com ele e sugerir gentilmente que pergunte antes de presumir que todos os eventos permitem que os participantes levem o que quiserem ao transpor. Isso é razoável ou devo simplesmente deixar isso passar? Reconheço que essa premência pode vir do meu próprio maçada e o comportamento de Bruno pode não ser o problema que penso.
Por obséquio, fale com ele. Você estará fazendo um obséquio a ele, porque está absolutamente claro ao expressar que ele ganhará uma reputação de comportamento grosseiro (e na verdade já pode ter uma). Mas mesmo além de fazer um obséquio a ele, você deveria conversar com ele porque há motivos relacionados ao trabalho para mandá-lo prescindir: a pressão orçamentária que você mencionou, além das pessoas que não recebem comida nas reuniões posteriores porque ele está aceitando extras para si mesmo.
Ou por outra, embora qualquer pessoa que veja Bruno roubando comida tenha legitimidade para dizer-lhe para parar com isso e deixar um pouco para outros, você tem legitimidade próprio para fazer isso uma vez que seu mentor.
Existem duas maneiras de abordar isso. Uma delas é simplesmente falar francamente na próxima vez que você o vir tentando fugir com comida extra. Por exemplo: “Por obséquio, não ligeiro extras com você; esse maná precisa nutrir a próxima reunião também.” Ou: “Por obséquio, ligeiro unicamente o que você vai consumir durante a reunião. Não temos o suficiente para as pessoas levarem as sobras com elas.”
A outra opção é conversar com ele em pessoal e expressar um tanto uma vez que: “Porquê você é um novo membro do corpo docente, quero ter certeza de que conhece as expectativas em relação à sustento em eventos. A comida geralmente é unicamente durante o evento – você não deve levar comida ou bebida para mais tarde, a menos que o organizador o ofereça explicitamente. Caso contrário, corremos o risco de não ter o suficiente para as pessoas que chegam mais tarde, e muitas vezes guardamos produtos não perecíveis, uma vez que refrigerantes, para eventos futuros.” Se ele parecer envergonhado, você poderá parar por aí. Mas se não o fizer, você pode aumentar: “Quando temos extras para oferecer, geralmente os oferecemos primeiro aos alunos (se isso for verdade). Não é bom para um membro do corpo docente obter a reputação de receber mais do que a sua segmento.”
Ele pode permanecer envergonhado ao ser chamado (embora muitas vezes as pessoas que fazem isso sejam bastante desavergonhadas), mas quem sabe, ele pode gostar de ter as expectativas claramente definidas. De qualquer forma, é um tanto que você deve abordar, principalmente agora que sabe que se trata de um padrão.
