Estratégias práticas para treinamento e desenvolvimento eficiente de funcionários
O treinamento e desenvolvimento de funcionários oferece oportunidades que ajudam os indivíduos a aprender novas habilidades e ampliar seus conhecimentos. No entanto, empregadores e empregados muitas vezes partilham a responsabilidade da aprendizagem e desenvolvimento dos empregados. Investir em programas de formação ajuda as organizações a melhorar o desempenho atual dos seus funcionários, preencher lacunas de competências e prepará-los para funções futuras, contribuindo para o incremento a longo prazo e a retenção de talentos. Geralmente é visto porquê um fator-chave para o sucesso organizacional. À medida que os ambientes de trabalho remotos e híbridos ocupavam o núcleo das atenções, as inovações digitais inauguraram novas formas de desenvolvimento profissional. Cá estão 10 práticas recomendadas para prometer que seus programas de treinamento e desenvolvimento de funcionários sejam eficazes e preparados para o porvir em 2025 e além.
10 práticas de treinamento e desenvolvimento de funcionários eficazes e preparadas para o porvir
1. Caminhos de aprendizagem personalizados
Chega de uma abordagem “tamanho único” no treinamento e desenvolvimento de funcionários. Em 2025, os caminhos de aprendizagem personalizados serão o núcleo das atenções, oferecendo material de aprendizagem personalizado que vai de encontro às suas lacunas de competências específicas, funções profissionais e objetivos de curso. Alimentados por IA e dados, esses caminhos personalizados combinam diferentes formatos – porquê vídeos, simulações e autoavaliações – para melhorar o envolvimento e a retenção.
2. Plataforma de aprendizagem multifuncional
O uso manual e de múltiplas plataformas para treinamento, estudo e muito mais são coisas do pretérito. Porquê resultado, as equipes atuais de T&D podem capacitar todas as empresas Aprendizagem e Desenvolvimento esforços sob um sistema de gerenciamento de aprendizagem único e completo. Isso permite um fácil monitoramento do progresso dos funcionários e garante que todos estejam no caminho patente para obter seus objetivos. Desta forma, os formadores obtêm conhecimentos e tomam decisões baseadas em dados para melhorar os seus programas de formação e obter melhores resultados. Ele também elimina a premência de os funcionários pularem de um aplicativo para outro, o que proporciona uma experiência de aprendizagem mais integrada.
3. Desenvolvimento de habilidades fundamentado em IA
A Lucidez Sintético (IA) é importante no desenvolvimento de competências, pois permite que as organizações descubram lacunas e prevejam necessidades futuras de melhoria de competências. O LinkedIn de 2024 Relatório de aprendizagem no lugar de trabalho afirma que quatro dos cinco colaboradores desejam aprender mais sobre emprego de Lucidez Sintético. Essa tendência ajuda os profissionais a manterem seus conhecimentos no nível mais relevante do mercado. Ele também garante suas chances de seguir a curva de tecnologias emergentes, porquê perceptibilidade sintético, computação em nuvem, blockchain, etc.
4. Mapeamento e avaliação de habilidades com base em funções
As habilidades baseadas em funções tornaram-se relevantes para o sucesso dos funcionários. Assim, o mapeamento de competências é fundamental para que os líderes obtenham o teor de formação adequado para desenvolver essas competências. Com a construção de competências corporativas a tornar-se o novo normal, já não são somente as competências técnicas ou funcionais, mas as especializações baseadas em funções que ocupam o primeiro lugar. O mesmo Relatório de Aprendizagem no Sítio de Trabalho do LinkedIn de 2024 afirma que os alunos que estabelecem metas de curso interagem com a aprendizagem 4 vezes mais do que aqueles que não estabelecem metas. De conformidade com o CIPD, somente um em cada cinco profissionais de Aprendizagem e Desenvolvimento está esperançoso de que está a dar prioridade às competências que a sua organização exigirá no porvir.
O mapeamento e avaliação de competências é um processo bipartido. Primeiro, ajuda uma organização a mandar a habilidade que precisa ser adicionada e a fabricar um inventário de habilidades. A próxima lanço é realizar uma avaliação de habilidades para mandar o nível de proficiência do funcionário em habilidades de inventário interno. A equipe de T&D pode fabricar um roteiro para desenvolver essa habilidade, impulsionando o sucesso do cliente e aumentando as vendas. Através de avaliações e formação, as empresas podem colmatar as lacunas de competências e manter os seus negócios preparados para o porvir, selecionando o teor de formação correto.
5. Estudo de aprendizagem aprofundada
As metodologias de estudo de aprendizagem tornam sua estratégia de aprendizagem mais eficiente. Ele ajuda você a extrair insights e tomar decisões por meio de dados, o que agrega valor às iniciativas de aprendizagem da sua organização. A tecnologia permite que os líderes de T&D obtenham uma visão detalhada da estudo de aprendizagem, fornecendo insights sobre as áreas certas para direcionar seus investimentos. Ele destaca o ROI de vários módulos de aprendizagem e capacita os profissionais de aprendizagem a ver quais são as dificuldades dos funcionários e a tomar melhores decisões no porvir.
6. Aprendizagem Social e Colaborativa
A aprendizagem social e colaborativa permite uma abordagem envolvente e eficiente para treinar seus funcionários. Pode ocorrer em tempo real (síncrono) ou em momentos diferentes (assíncrono) em toda a organização. O uso de plataformas avançadas para fornecer soluções de aprendizagem baseadas em habilidades dos funcionários, porquê a Learning Experience Platform (LXP), pode ajudar os funcionários a comprar conjuntos de habilidades, fornecendo entrada a vários conteúdos de aprendizagem. Dá uma sensação de construção de comunidade onde os alunos trabalham juntos para o incremento pessoal e profissional individual. Essas habilidades ajudam todos em seus grupos de pares e permitem que floresçam juntos.
7. Microaprendizagem
O aprimoramento sob demanda tornou-se mais geral à medida que os profissionais ficam mais ocupados. O microlearning liderará as estratégias de T&D em 2025 e além. Dados pequenos para aprender em poucos minutos são uma ótima opção para equipes que lidam com diversas funções em suas funções. Os aplicativos de aprendizagem são ideais para microlearning por meio de celulares e tablets, com a vantagem de solidificar o conhecimento por meio da repetição. Ou por outra, os alunos podem aprender rapidamente a qualquer hora e em qualquer lugar e utilizar as habilidades adquiridas em qualquer estágio da curso.
8. Aprendizagem Imersiva
As tecnologias de aprendizagem imersiva serão cruciais na formação e desenvolvimento dos funcionários em 2025 e além. Em 2024, a Verdade Aumentada (AR) e a Verdade Virtual (VR) estão no auge e devem lucrar ainda mais destaque no mundo. treinamento corporativo mundo até 2025. Por exemplo, os profissionais de TI agora podem praticar na sandbox, aprendendo e falhando em um envolvente seguro e simulado, solucionando problemas de sistemas, codificando e lidando com projetos complexos, sem os riscos e realidades do mundo real. Isso permite experiências de aprendizagem mais eficientes e eficazes, resultando em funcionários mais muito preparados e qualificados. Ou por outra, o uso de tecnologias imersivas também pode ajudar a reduzir os custos de treinamento e aumentar as taxas gerais de retenção.
9. Treinamento de habilidades interpessoais para um lugar de trabalho centrado no ser humano
Embora a automação aprimore as habilidades técnicas, as habilidades interpessoais, porquê informação, solução de problemas e perceptibilidade emocional, continuarão a ser críticas. Porquê resultado, o treinamento de habilidades interpessoais está se consolidando. As equipes de T&D priorizarão programas de desenvolvimento interpessoal e de liderança que permitam que as pessoas prosperem em ambientes colaborativos e dinâmicos até 2025.
10. Avalie ou avalie os resultados de aprendizagem
À medida que os orçamentos ficam mais apertados, torna-se mais crítico do que nunca que cada unidade de negócio justifique a sua existência. O departamento de treinamento e desenvolvimento está, sem incerteza, sob mais escrutínio do que a maioria. A formação é muitas vezes vista porquê um núcleo de custos; quando as coisas ficam difíceis, muitas vezes é o primeiro departamento a suportar cortes. Medir os resultados da aprendizagem – mormente à medida que se traduzem em resultados de negócios – é a única coisa importante que você pode fazer para prometer que isso não aconteça com você e sua equipe. A avaliação da formação também é crucial para melhorar os processos. Saber não somente onde o treinamento funcionou, mas também onde não funcionou, ajuda você a mudar seus programas e melhorar os resultados no porvir.
Desfecho
O porvir do treinamento e desenvolvimento dos funcionários reside em abraçar a inovação, a personalização e a melhoria contínua. Ao implementar estas 10 melhores práticas, as organizações podem capacitar a sua força de trabalho, impulsionar o envolvimento e obter sucesso a longo prazo. À medida que 2025 se desenrola, as empresas que priorizam estratégias eficazes de T&D estarão no comando das suas indústrias.
