São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Meu colega de trabalho mantém uma parede de fotos embaraçosas de ex -colegas de trabalho
Comecei um novo serviço em uma start-up há alguns meses e um dos meus colegas de trabalho, com quem trabalho em estreita colaboração, tem uma parede ao lado de sua mesa, onde ele acertou meia dúzia de fotos ampliadas de todos que deixaram a empresa recentemente. Ele encontra uma foto da velha escola, ou eles em uma fantasia, ou com aparelho, o que ele acha engraçado. Mal alguém coloca suas duas semanas, a foto deles sobe na parede.
Recentemente, ele foi informado pelo RH para tirar as fotos depois que alguém reclamou. Todos no meu esquina do escritório estão vocalmente de lado e contra o repórter. Todos eles parecem concordar que as fotos estão todas divertidas e não devem ser um tanto para permanecer chateado. Eles brincam sobre fazer com que todos tirem fotos de família para mostrar ao repórter uma vez que eles são bobos.
Até agora, tive uma opinião neutra da parede fotográfica, mas agora estou do lado do repórter. Se eu fosse renunciar, definitivamente não gostaria da idéia da minha foto naquela parede. Também não quero expor zero, já que o time é muito cruel e estou tentando me encaixar uma vez que o novato. O que devo fazer? As fotos são apropriadas ou não?
Isso é uma coisa realmente estranha para ele fazer, e o RH estava notório ao expor para ele parar. Não seria um grande negócio se ele fizesse isso uma ou duas vezes uma vez que uma piada de boa índole de renunciar aos funcionários de quem ele era companheiro, mas é o sistema dele que ele faz toda vez que alguém sai? Ele está inverídico em fazer um grande negócio de ser instruído a parar, e os colegas de trabalho que estão indignados por ter sido instruído a parar também são ridículos. Se é “tudo muito recreativo”, eles certamente querem ser sensíveis a quem não quer ser incluído, notório? O indumentária de eles não estarem diz que não é realmente “recreativo”.
Mas quanto ao que você deve fazer uma vez que uma novidade pessoa, não há problema em permanecer de fora! Se alguém pergunta diretamente o que você pensa, você pode dar de ombros e expor: “Eh, se alguém ficou chateado com isso, não parece tão estranho que a empresa lhe disse para parar”.
2. O gerente diz que as ausências da equipe são muito altas
Trabalho em uma empresa em que cada funcionário recebe PTO que pode ser usado por motivos doentes ou pessoais. A PTO requer nota médica ou explicação por escrito para ausências por mais de três dias consecutivos. Cada pessoa também tem um banco separado de férias. A quantidade de folga paga que recebemos é típica para a nossa indústria. A maioria das pessoas usa todo ou a maior secção do tempo de férias e secção de sua PTO, conforme necessário. Embora vários funcionários tenham tido problemas médicos e/ou folhas de ausências ao longo dos anos, não acho que alguém abusa do sistema. Não parece que alguém tenha ausências excessivas.
Um dos meus gerentes, Dan, discorda. Ele fez vários comentários no ano pretérito para indicar que as ausências dos funcionários são muito altas (dentro do tempo previsto, ele admite, mas ainda muito basta em sua opinião). Ele convocou uma reunião nesta semana especificamente para discutir a participação.
Dan sente que as ausências são os culpadas por um grande problema que estamos tendo, e ele nos pediu para debater maneiras de aumentar a participação sem gastar quantia (insira o rolo de olhos). Discordo. A questão que estamos tendo tem murado de 10 causas-metade pode ser resolvida pela gerência com esforço moderado (uma vez que reencaminhar o cronograma de produção) e metade está fora de nosso controle (uma vez que problemas de fornecimento em todo o setor). A participação pode ser uma motivo menor, mas não o suficiente para justificar o tempo e o esforço que agora estamos dedicando a “resolvê -la”. Parece cabrão expiatório, colocando a culpa em nós, em vez de tentar abordar as outras causas. No entanto, Dan é uma gerência sênior e apreciada pelo CEO/proprietário, para que ninguém o desafia. Ninguém falou nesta reunião, embora vários colegas mais tarde me dissessem que ficaram chocados e chateados.
Mesmo que a participação fosse a única motivo da questão, minha opinião é que, se as pessoas não estão excedendo sua PTO e férias alocadas, elas estão dentro do seu recta de destinar o tempo a lhes dadas. Estou inverídico?
Se eu estiver correto, você tem alguma sugestão sobre uma vez que expor isso a ele? Dan não leva muito a ninguém questionar sua opinião, por isso precisaria ser cuidadosamente redigido. Estamos nos encontrando novamente em breve para ouvir o que (gratuito!) Ideias que inventamos.
Você está correto. Se a empresa oferecer folga paga, faz secção da indemnização das pessoas e elas devem levá -la, e os gerentes devem esperar que o aceitem.
Dan parece um problema, logo não tenho certeza de que haverá qualquer favor em tentar esclarecer -o (em vez de deixá -lo continuar a torcer as mãos sobre o terrível problema das pessoas que usam seu tempo de folga). Mas se você quiser, tente expor: “A quantidade de folga em nosso pacote de benefícios é consistente com as normas do setor e as pessoas obviamente precisam de folga para não queimar, por isso, se você acha que há um problema de cobertura, devemos considerar o aumento do pessoal”. Depois de entregar essas más notícias a ele, você poderia imediatamente rodopiar para outras soluções para o que ele está reagindo, uma vez que mudanças no cronograma de produção e planejamento de maneira dissemelhante para problemas de fornecimento.
Se ele inaugurar a interferir ativamente na capacidade das pessoas de usar seu tempo de folga ou fazer as pessoas sentirem que serão penalizadas se o fizerem, é hora de trazer RH, enquadrando -o uma vez que “não permitir que as pessoas usem seus benefícios prometidos”.
3. Quando peço atualizações à minha equipe, devo compartilhar o meu uma vez que patrão?
Sou um novo patrão de departamento e gostaria de apresentar um check-in semanal durante nossa reunião de departamento para perguntar a todos em que estão trabalhando atualmente e o que realizaram na semana passada. Devo me incluir nesse processo e responder a essas perguntas também por razões de transparência?
Meu trabalho é muito mais abstrato do que o dos membros da minha equipe, e muitas de minhas tarefas são repetitivas (reuniões etc.). Meu progresso geralmente é mais difícil de definir, porque depende em grande secção do progresso da minha equipe.
Sim. Não precisa ser abrangente, mas você deve ter pelo menos uma coisa a compartilhar a cada semana sobre o que está trabalhando, idealmente um tanto que será relevante para pelo menos secção da equipe.
Dito isto … você tem um bom motivo para apresentar essas reuniões? Você muito muito pode! Às vezes, é realmente importante por razões de informação ou coesão da equipe em que as pessoas ouvem regularmente sobre o que os outros em sua equipe estão trabalhando. Às vezes, porém, esse tipo de reunião não é um ótimo uso do tempo das pessoas e pode parecer um tanto que está acontecendo porque o gerente pensou vagamente que parecia uma boa teoria, mas não pode empatá -lo com nenhum impacto real no trabalho das pessoas. Não estou assumindo isso não vai Seja útil no seu caso – muitas vezes é! – Unicamente pedindo que você tenha certeza de que você sabe quais resultados está procurando (e uma vez que saberá se é ou não é obter esses resultados) e pode enviar isso à sua equipe também.
4. Sarampo e viagens para conferências de trabalho
Estou participando de uma conferência vernáculo no próximo mês e, oferecido o atual surto de sarampo, perguntei ao meu médico sobre a urgência de um impulsionador desde a minha última (e única) vacinação com MMR, foi décadas detrás. Meu médico recomendou que qualquer pessoa com um histórico de imunização uma vez que o meu tenha um reforço, o que eu fiz.
Temos muitos outros funcionários também participando de conferências nacionais e me pergunto o quanto podemos expor para incentivá -los a verificar com seus próprios médicos sobre um impulsionador durante esse surto. Haveria qualquer passivo por não mencioná -lo?
Sua empresa pode incentivar absolutamente as pessoas a prometer que elas estão atualizadas sobre as vacinas e podem referir o surto de sarampo especificamente e sugerir que as pessoas verifiquem com seus médicos para ver se precisam de qualquer boosters e/ou compartilhar informações uma vez que Isso do CDC (ou Esta peça da NPRqual é um trabalho melhor em responder “Eu preciso de um reforço uma vez que adulto?”). Mas também não há responsabilidade legítimo por não mencioná -lo.
5. A data de início coincide com férias planejadas
Espero conseguir um serviço, e há uma boa chance de que eu seja um candidato principal. Eles querem se sobrepor ao titular de serviço existente e à novidade pessoa, o que me parece ótimo. O problema é que o último dia dessa pessoa é a sexta -feira antes das férias de primavera do meu rebento, pelas quais já pagamos planos de domingo a quarta -feira.
Eu trago isso à tona agora ou espero até ter uma oferta real? E logo, “fazer a coisa certa” é uma oferta para voltar naquela quinta -feira, o que causaria algumas complicações de creches ou é razoável pedir a semana inteira de folga? Para esclarecer, essa seria a primeira semana minha no papel de voar solo. Há um assistente de meio período. Isso está no meio de um grande projeto em toda a organização.
No meu trabalho atual, tive que trabalhar todas as férias que já tirei, perto ou longe. Estou tentando me distanciar disso. Essa organização não tem essa cultura, mas esse momento realmente fede.
Espere até que você tenha a oferta. Em seguida, explique que você tem planos de férias pré-pagos para essa semana e que normalmente você sugere inaugurar depois disso, mas sabe que eles gostariam de se sobrepor à pessoa que sai, e espera que possa simplesmente levar a semana sem remunerar, para que funcione para todos. Eu não começaria oferecendo a data de retorno de quinta -feira; Espere e veja uma vez que eles respondem. Se eles parecerem preocupados com isso, naquele momento você pode oferecer a data de retorno de quinta -feira uma vez que um compromisso.
É ótimo se distanciar de trabalhar todas as férias, mas esse é um conjunto dissemelhante de circunstâncias – isso está tentando resolver um tanto quando você é novo em um serviço e normalmente não espera ter uma semana inteira logo posteriormente o início.
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