Estou de férias. Cá estão algumas cartas antigas que estou refazendo novamente, em vez de deixá-las murchar nos arquivos.
1. Minha colega de trabalho não segue sua própria proibição de fragrâncias
Tenho um colega de trabalho que é sensível a cheiros. É tão ruim que todo o nosso escritório esteja sob uma regra estrita de “proibido perfumes fortes ou loções perfumadas”. A pessoa “sensível” é tão sensível que afirma ter asma por razão de cheiros fortes. Ela é conhecida por permanecer perto das pessoas com a mão na frente do rosto, “engasgando” ou reclamando de enxaquecas por razão do cheiro que sente.
É cá que entra a hipocrisia. Ela mesma usa perfume DIARIAMENTE. E não é unicamente um olor ligeiro e deleitável, quase imperceptível. Ah, não – na verdade é provocador de vômito e dura meia hora se ela usou um quarto para alguma coisa. Ela me abraçou por várias conquistas e portanto fiquei recluso com aquele cheiro até transpor para arejá-lo por 15 minutos.
Existe uma maneira diplomática de abordá-la, porque o resto do prédio segue uma regra em vigor PARA ELA, mas ela ainda não a segue.
Pessoas que têm reações negativas a fragrâncias nem sempre tenha essas reações generalizadas – um cheiro pode irritar alguém e outro não. Portanto, o indumento de ela ter pelo menos uma fragrância que ela sabe ser segura para ela não significa que ela esteja deturpando sua sensibilidade à fragrância em universal (o que acho que é o que você está insinuando, com base na sua linguagem cá).
No entanto, se houver uma proibição de fragrâncias em seu escritório, ela precisará segui-la. Ela pode estar imaginando que isso foi feito para ela e ela sabe o que vai ou não irritá-la, para que ela possa usar coisas que ela sabe que serão boas para ela – mas não é logo que funciona. Pode possuir outras pessoas lá que também precisem da proibição, mas que não achavam que precisavam falar sobre isso porque já existia… mas mesmo que não exista, é uma regra do escritório e ela precisa segui-la. E realmente, isso é do interesse dela de qualquer maneira, caso contrário, outras pessoas vão desenredar que também podem ser negligentes.
O ideal é que você fale diretamente com ela: “Jane, você está usando um perfume ao qual pareço ser sensível. Posso pedir-lhe que não o use no trabalho, de conformidade com as regras do escritório sobre fragrâncias?” Mas se você está malogrado a ponto de não poder dar a ela o mercê da incerteza, é melhor deixar o RH cuidar disso. É razoável pedir ao RH que aplique esse tipo de política; unicamente certifique-se de que, ao falar com eles, você enquadre isso porquê “isso está me causando uma reação física” e/ou “você pode ajudar a infligir esta política?” e não porquê “Jane é uma grande hipócrita”.
– 2019
2. Nosso genro trabalha para nós e não chega na hora certa
Temos uma empresa familiar há 18 anos. Meu dilema é que tenho um porvir genro de 30 anos que está em nossa família há 10 anos e trabalhou para nós há sete. Ele é um ótimo funcionário no que diz reverência ao manuseio das coisas em nossa loja, trabalhando de forma uniforme nas tarefas do dia a dia. Ele leva seu trabalho a sério quando está lá. O problema é que ele chega retardado todos os dias e não entra nem sai. Espera-se que todos os outros façam isso, mas ele não. Meu marido sentou-se com ele e conversou com ele sobre isso ontem, e hoje ele chegou duas horas retardado e ainda não chegou nem saiu.
Estou confuso com esse comportamento. Obviamente ele se sente superior a todos na loja e não precisa seguir essa regra. Não quero debutar uma grande disputa porque tivemos um grande problema no pretérito com um membro da família aproveitando-se e tivemos que deixá-lo ir. Ele não fez isso durante todo o tempo em que trabalhou conosco, unicamente nos últimos dois anos. Já tentei falar com ele antes, mas ele me disse que é dissemelhante para ele porque é membro da nossa família. Eu considero isso um erro meu ao deixar isso passar por tanto tempo, mas não tenho teoria de porquê falar com ele sobre isso, e meu marido simplesmente explodirá e possivelmente o deixará ir, o que arruinará nosso relacionamento familiar com nossa filha. Porquê falo com ele sobre isso e quais são algumas boas sugestões para fazê-lo chegar na hora certa?
Muito, você pode tentar expor a ele diretamente que, ao contrário do que ele disse no pretérito, ele está não isento das regras do seu negócio só porque ele é da família e que você precisa que ele chegue na hora certa e chegue e saia. E você pode expor a ele que a única maneira de continuar a empregá-lo é se ele seguir as mesmas regras que todos os outros. Mas se você diz essas coisas e não está realmente falando sério – em outras palavras, se você não está disposto a responsabilizá-lo porquê faria com outros funcionários – portanto você está efetivamente cedendo todo o poder a ele, e nesse ponto você está unicamente confiando em bajulá-lo e convencê-lo a mudar seu comportamento. Isso coloca você em uma situação muito ruim. Você quer contratar um genro que não o respeitará porquê empregador e se recusará a satisfazer as políticas do seu lugar de trabalho?
Parece que você e seu marido precisam resolver se estão dispostos a mantê-lo com as mesmas expectativas que todos os outros ou não. Uma maneira de fazer isso para minimizar a tensão com sua filha (ou talvez não, dependendo de quão justa e razoável ela for) é enquadrar a situação porquê: “Bob, cabe a você resolver se deseja continuar trabalhando cá. Se quiser permanecer, você precisa chegar na hora certa e entrar e transpor porquê todo mundo. Esperamos que você decida permanecer, mas isso não é negociável – e se você não fizer essas coisas, presumiremos que você decidiu que o trabalho não é mais para você e precisaremos negociar mutuamente. desenredar uma data de término.”
Alternativamente, se você quiser preservar a simetria familiar a todo dispêndio, você pode pensar se há uma maneira de renovar o trabalho dele – ou suas expectativas em relação a ele – para que ele tenha horários mais flexíveis e não seja obrigado a marcar ponto. faça isso, porém, perceba que você está valorizando a simetria familiar muito mais do que ele, o que é uma droga, mas pode ser a veras disso.
– 2018
3. O empregador quer publicar fotos dos meus filhos online
Tenho uma política rígida de que as imagens dos meus filhos não sejam publicadas online. Fiquei sabendo hoje que o novo empregador do meu marido está perguntando por que ele não tem fotos de seus filhos em sua página do Facebook, quer que ele poste fotos de seus filhos online e planeja tirar fotos nossas de família e publicá-las no Facebook. seu site e página do Facebook. Não quero de forma alguma que meu marido se sinta um estranho ou que tenha qualquer impacto negativo no marketing de sua empresa “familiar”. No entanto, não sinto que possa comprometer a segurança ou a felicidade dos meus filhos. Você tem alguma sugestão sobre porquê navegamos nisso?
A empresa do meu marido não tem nenhuma relação com crianças. (Pense em telhados ou similares.) Eles são uma empresa pequena e lugar e estão tentando mostrar que são todas famílias locais que investem na comunidade, para que as pessoas os escolham em vez de alguma empresa maior e multiestadual.
Você tem todo o recta de manter as fotos dos seus filhos off-line!
Ele pode culpar a “política familiar”? Porquê em “Minha esposa e eu temos uma política familiar rígida de não postar fotos de nossos filhos online”. Ele poderia ampliar: “Eu ficaria feliz em eclodir em fotos”, se estiver disposto a fazer isso.
Parece que ele pode não ter oferecido a eles um evidente “não, não vamos fazer isso” ainda, portanto espero que, quando o fizer, eles recuem. Se por qualquer motivo não o fizerem, ele pode ser mais firme: “Simplesmente não é uma opção para mim. Compartilho os valores familiares da empresa, e isso significa que não posso violar as regras da minha família sobre isso.”
– 2019
4. Meu patrão excluiu um e-mail da minha conta
Estou no meu trabalho há um ano e meio, em uma pequena empresa do setor de design de interiores. Desde que comecei, tivemos um programa de seguro saúde muito (quase alarmante) custoso que se revelou inacessível para mim no ano pretérito. E continua ficando mais custoso. Escrevi um e-mail para meus chefes e seu gestor de escritório (que cuida de todos os detalhes do projecto) perguntando se havia alguma maneira de encontrar um projecto que fosse mais conseguível e mais desempenado com o que o nova-iorquino médio paga mensalmente. Citei algumas reportagens do Kaiser Health News, junto com algumas reportagens da cidade e do estado, todas mostrando que estamos pagando quase três vezes a média.
Depois de enviar levante e-mail, fui chamado ao escritório deles e uma de minhas chefes me repreendeu por ser desrespeitosa e por não valorizar a quantidade de tempo que ela dedica à pesquisa/escolha de nosso projecto de saúde. E ela insistiu que esse projecto era a melhor opção para todos e que não havia mais zero que ela pudesse fazer. Isso claramente tocou um nervura, pois ela parecia muito chateada e um pouco envergonhada. Concordei e unicamente informei que estou tendo dificuldades para remunerar as contas, observando que não recebemos nenhuma indicação de um aumento salarial anual para lastrar o aumento nos prêmios de seguro.
Mal voltei para minha mesa, quis revisar o e-mail para prometer que zero fosse muito ofensivo nele e que ele havia perdido completamente da minha caixa de correio enviada. Era o único e-mail que faltava. Também foi excluído do e-mail do gestor do escritório antes que ela o lesse e estivesse fora de sua mesa. Quando mencionei esse fenômeno incomum para minha colega de trabalho, que está na empresa há muito mais tempo do que eu, ela me disse que não era a primeira vez que nosso patrão acessava o e-mail de outras pessoas para excluir e-mails prejudiciais do registro.
Não enviei meu e-mail pessoal para Cco e não tenho mais porquê acessá-lo. Entendo que ela é tecnicamente a proprietária do e-mail e de todo o seu teor, mas isso não é uma má prática mercantil? Devo trazer isso à tona para ela ou deixo passar? Devo levar isso ao parceiro de negócios dela/meu outro patrão? Não temos um departamento de RH, portanto não há mais ninguém com quem eu possa conversar sobre isso.
Sim – isso não é alguma coisa normal para ela fazer. É uma violação da crédito e das normas do escritório. Isso a faz parecer que tem alguma coisa a esconder e que é insegura demais para tolerar até mesmo um vestígio de questionamento de suas decisões. Também a faz parecer uma péssima gerente e colega de trabalho.
Se ela for um dos dois parceiros, não acho que haja muito a lucrar aumentando o valor com o outro parceiro. Eu simplesmente arquivaria mentalmente essas informações para que você soubesse que seu patrão não é confiável, é paranóico e está disposto a fazer coisas obscuras se encontrar que está sendo desafiado.
– 2016
