Estou de férias. Cá estão algumas cartas antigas que estou refazendo novamente, em vez de deixá-las murchar nos arquivos.
1. Meu colega de trabalho usa joias que significam um relacionamento dominante/submisso
Recentemente, percebi que um de meus colegas de trabalho usa joias D/s todos os dias. (Engraçado, eu não teria reconhecido isso se não fosse um leitor fanático do seu blog e tivesse lido a missiva da pessoa perguntando sobre usando uma coleira para trabalhar!) Agora que notei as joias, sinto que não posso deixar de notá-las. Sou totalmente em prol de que as pessoas vivam suas melhores vidas, mas a sexualidade ensejo no trabalho me deixa extremamente desconfortável. (Posso culpar minha ensino católica? Porque eu realmente gostaria de culpar minha ensino católica.) Trabalho regularmente com essa pessoa e tenho relações amigáveis com ela. Não discutimos nossas vidas pessoais um com o outro, portanto eu me sentiria estranho ao abordar a questão das joias. Embora ambos trabalhemos para uma organização sem fins lucrativos voltada para crianças, meu colega de trabalho não interage de forma alguma com o público. Acho que minha preocupação é muito mesquinha e intrusiva para ser levada ao RH. Alguma dica de uma vez que “superar” o desconforto?
Você está perceptível ao expor que definitivamente não é alguma coisa que você deva abordar com o RH ou com seu colega de trabalho.
Não sei exatamente o que é a joia, mas não há garantia de que ela a esteja usando para indicar um relacionamento dominante/submisso! Essa coisa não é exclusivamente para relacionamentos D/s, portanto é verosímil que ela simplesmente tenha visto e gostado. Na verdade, houve vários comentaristas na missiva anterior dizendo que possuíam joias semelhantes, sem nenhum simbolismo associado.
Logo, para superar seu desconforto, por que não deliberar que esse é provavelmente o caso cá? Há uma boa chance de que realmente seja e de que seu colega de trabalho fique horrorizado (ou somente recreativo) ao deslindar uma vez que você está interpretando isso.
– 2019
2. Minha colega de trabalho vive dizendo às pessoas que ela é minha dirigente
Trabalhei em uma equipe pequena em uma grande empresa por murado de dez anos. Tenho dois colegas – com o mesmo nível salarial, mas com trabalhos funcionais diferentes – um dos quais começou depois de mim, a quem chamarei de Jack, e um dos quais está lá há murado de 20 anos, a quem chamarei de Jill. Juntos, passamos por meia dúzia de chefes.
Tanto Jill quanto eu fomos incentivados a assumir o missão de gerente da equipe quando nossos chefes foram embora, e nós dois recusamos repetidamente. Paladar da curso que tenho e não tenho interesse em passar para gestão. Jill parece querer a poder de ser a gerente sem qualquer responsabilidade. Ela frequentemente tenta atribuir trabalho a Jack e a mim, repetidamente diz diretamente às pessoas dentro e fora da empresa que somos seus funcionários (na frente de nosso dirigente atual) e repreende nosso dirigente atual porque ele “precisa fazer alterações nas atribuições da equipe” com ela primeiro – o que ele imediatamente deixou simples para ela que não precisava fazer, pois ele é o dirigente.
Até agora, simplesmente ignorei isso, já que trabalho em um site dissemelhante e não vejo a maior secção diretamente, mas estou começando a ter problemas porque ela contou essa pataratice para tantas pessoas que há confusão entre alguns fornecedores e as equipes com as quais trabalhamos, principalmente porque mudamos de dirigente com frequência. Nosso atual dirigente a chamou quando ela alegou que Jack e eu somos seus funcionários, e ela alegou que “falou mal” ou que nosso dirigente ou outros ouvintes “compreenderam mal”, portanto falar diretamente com ela não é muito produtivo.
Isso é alguma coisa que devo continuar ignorando e somente corrigindo com os indivíduos conforme necessário? Oferecido que ela não confessará o vestuário de que está fazendo isso, não consigo pensar em nenhuma maneira de expor: “Pare com isso. Se você quer ser o dirigente, aceite o ofício na próxima vez que surgir! O que eu digo a alguém quando Jill lhe diz diretamente que ela é minha dirigente e que tenho que emendar essa pataratice?
É bizarro que ela esteja fazendo isso na frente do seu dirigente, que obviamente saberia a verdade.
Acho que você precisa denunciar isso diretamente, tanto por princípio quanto porque está causando confusão. Não importa que ela negue; há valor em denunciar isso e deixar simples para ela que você não vai tolerar isso. Você também não precisa provar que ela está fazendo isso para poder falar. Já surgiu o suficiente para que você possa expor isso a ela com segurança: “Jill, por que você continua dizendo às pessoas que é meu empresário?” Se ela disser que não e que as pessoas simplesmente entenderam mal, portanto diga o seguinte: “Está acontecendo com frequência suficiente para que, se for um mal-entendido, seja causado por alguma coisa que você disse. Mas para ter certeza de que estamos todos na mesma página, você deixou simples que não é meu dirigente e que somos colegas, perceptível? Supondo que ela diga sim, diga: “Tudo muito. Presumo que não haverá mais mal-entendidos, mas se houver, pedirei ao (dirigente) que intervenha.”
Ou você poderia pular a última secção e ir direto ao seu dirigente agora, o que seria mais do que razoável.
Quando você precisar emendar os fatos com alguém que foi informado de que Jill é sua dirigente, você pode simplesmente ser direto: “Não, deve ter sido uma irregularidade de notícia! Jill e eu somos colegas. Eu me reporto a Fergus.”
– 2017
3. Minha mentora foi demitida e agora estou questionando o que ela me ensinou
Comecei em um novo ofício na folha de pagamento em julho pretérito e no meu primeiro dia me juntei a Jane, uma funcionária atual. Jane cuidava da maior secção do meu trabalho há alguns meses e também tinha anos de experiência com folha de pagamento, embora estivesse em um departamento dissemelhante cá. Na quadra, Jane foi apresentada uma vez que um óptimo recurso para eu saber o trabalho e a empresa uma vez que um todo. Até recebemos um escritório para compartilhar, para que ela estivesse prontamente disponível para responder a quaisquer perguntas que eu tivesse. Tivemos muitas longas conversas sobre sua experiência e opiniões sobre a empresa e suas contribuições realmente moldaram minha sensação sobre meu trabalho.
Seis meses depois de iniciar, Jane foi demitida. Desde portanto, tenho ouvido comentários sarcásticos sobre Jane, de outras pessoas de seu departamento, de que ela não era uma boa funcionária.
Não consegui conciliar os primeiros seis meses de trabalho com Jane com esta novidade informação. Embora não tenha seguido todos os seus conselhos, ouvi tudo o que ela me disse e acreditei muito nisso por culpa de sua experiência. Por exemplo, ela me disse que um determinado gerente era péssimo em seu trabalho (uma posição que ela ocupava antes), mas agora tenho ouvido comentários positivos sobre ele de outras pessoas. Devo olvidar tudo o que Jane me contou? Porquê devo filtrar o bom do ruim?
Faça o que você faria se nunca tivesse tido essas conversas profundas com Jane: forme suas próprias impressões, com base em suas próprias experiências com as pessoas, e reserve julgamento sobre as pessoas com quem você não trabalha.
É verosímil que as impressões de Jane estivessem corretas. Também é verosímil que eles estivessem distantes ou em qualquer lugar intermediário. Você provavelmente terá uma teoria melhor de uma vez que avalia a precisão dela quando iniciar a formar suas próprias impressões e poderá verificar se elas se alinham com o que ela lhe disse. Você pode deslindar que chegou a conclusões semelhantes ou realmente diferentes. Mantenha a mente ensejo e veja o que acontece.
Porém, uma coisa para se pensar: se Jane foi muito rápida em compartilhar opiniões negativas sobre os outros quando você começou, isso é na verdade um ataque contra ela. Pessoas com bom siso geralmente não se apressam em evacuar negatividade em um novo contratado e serão mais discretas. Logo, se olhando para trás, foi isso que aconteceu, eu traria qualquer ceticismo suplementar.
– 2019
4. Meu vice-presidente insiste em deixar papéis na minha cadeira em vez de na caixa de ingressão
Sou gestor de uma equipe de quatro pessoas em uma grande empresa. É um bom trabalho e sou um bom gestor. É um passo detrás para mim, mas preciso do verba. Temos um novo vice-presidente que insiste em deixar a papelada para mim no meu lugar. Esta é uma grande implicância minha. Tenho uma caixa de ingressão na minha mesa por um motivo. Já disse isso ao novo vice-presidente várias vezes, mas ele se recusa a usar a caixa. Ele diz que não quer que seu trabalho seja perdido. Coloquei os papéis dele na caixa, no fundo. No entanto, estou tentado a iniciar a jogá-los fora. Estou exagerando ou ele está sendo rude?
Você está exagerando. Sim, idealmente ele atenderia ao seu pedido – mas, em última estudo, uma vez que alguém mais cume na jerarquia do que você, ele pode deliberar uma vez que deseja fazer isso. E quem sabe, talvez ele trabalhe com outras pessoas que preferem que coisas urgentes fiquem em suas cadeiras para que vejam imediatamente, e não é razoável esperar que ele monitore a caixa de ingressão versus as preferências de cadeira de todos com quem trabalha. Ou talvez não seja zero disso; talvez esta seja somente sua preferência. De qualquer maneira, não é grande coisa.
E é definitivamente não é um negócio grande o suficiente para você gastar pujança ou capital nisso. Pegue os papéis, coloque-os na caixa de ingressão e pronto. (E, francamente, em vez de colocá-los no fundo da caixa, você deve observá-los para ver uma vez que precisam ser priorizados. Você precisa priorizar fazer muito o seu trabalho em vez de obter um pequeno retorno para ele.)
Acho que você está optando por ver isso uma vez que uma espécie de jogo de poder. Não é; é somente uma coisa que algumas pessoas fazem. Deixa para lá.
– 2019
