São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Meu colega de trabalho atrapalha incessantemente as reuniões
Tenho uma colega de trabalho, Mary, que não sabe porquê se manter no tópico ou quando parar de falar. É porquê se ela pensasse que uma reunião é um momento para discutir tudo e qualquer coisa tangencialmente relacionada à posição de uma pessoa em nossa organização, e por isso tenho que planejar que qualquer reunião com ela será adiada, a menos que eu a interrompa.
Nas reuniões que estou conduzindo, aprendi a proferir: “Precisamos deixar isso para outra hora” quando ela se desvia do caminho. Mas o que faço em reuniões onde não sou eu quem lidera? Por exemplo: estamos no mesmo comitê de arrecadação de fundos para um evento. Esse é o nosso trabalho. Nos encontramos uma vez por mês. Todo mês, Mary atrapalha a reunião com sugestões de evento, ideias de atividades (muitas delas absurdas, porquê fazer os vendedores usarem fantasias, etc.). Normalmente, a agenda desta reunião é tratada em 20 minutos, logo os próximos 40 são dedicados a esta colega de trabalho e suas perguntas. Minha patrão é quem lidera esta reunião e quero apoiá-la em seu trabalho, mas também quero me oferecer para intervir e proferir: “Você precisa de ajuda para desligar Mary?”
Não cabe a você perguntar ao seu patrão se ele quer ajuda desligando Mary. Lá são em alguns relacionamentos gerente / funcionário onde você poderia perguntar isso, mas eles são mais a exceção do que a regra e, geralmente, se você tivesse um, não estaria perguntando.
Mas há muitas maneiras de você mesmo repuxar seu patrão nessa direção. Por exemplo, quando você terminar a agenda, mas Mary debutar a transpor do tópico, você pode proferir: “Antes de sairmos muito do tópico, há mais alguma coisa na agenda que precisamos abordar ou devemos fechar ?” Você também pode proferir no início da reunião“Tive uma paragem difícil em (tempo), mas acho que será o suficiente para tudo o que precisamos estancar.” E durante a reunião em si, se Mary debutar uma tangente, você pode proferir: “Acho que isso nos afastará bastante do tópico” ou “Poderíamos nos concentrar em X e Y, que considero serem as maiores prioridades para resolvermos corretamente”. agora?” (Você não pode proferir isso se for a pessoa mais novidade na sala, mas não parece ser esse o caso.)
Ou por outra, se seu patrão estiver agendando reuniões de uma hora, quando meia hora bastaria, você pode proferir isso a ela: “Estamos agendando isso há uma hora, mas normalmente cobrimos nossos itens da agenda em muito menos tempo e a segunda metade nunca parece tão produtivo. Poderíamos testar agendar por 30 minutos e ver porquê funciona?”
2. A empresa queria que eu fosse entrevistado em um termo de semana para um trabalho de segunda a sexta
Sou um observador pesquisador atualmente em procura de novas funções. Uma empresa para a qual me inscrevi me ligou dizendo que queria discutir meu currículo em detalhes antes de agendar uma entrevista. Era no final da tarde de uma sexta-feira. Eu estava em uma reunião e perdi a relação. Eles me enviaram um e-mail perguntando quando seria um horário útil para um bate-papo. Quando vi o e-mail, respondi dizendo que estaria livre na segunda-feira. Eles logo me responderam por e-mail dizendo que, se eu quisesse, poderiam me vincular no sábado ou domingo.
Esses são empregos padrão das 9h às 17h para os quais estou me candidatando, logo querer conversar em um termo de semana é um sinal de alerta de que eles terão limites inadequados entre trabalho e vida? Estou muito fazendo horas extras em algumas ocasiões, mas não o tempo todo.
Não é uma bandeira vermelha gritando para você não prosseguir, mas é é um sinal para coletar mais informações enquanto você faz.
É verosímil que isso seja um indicador de que todos lá trabalham em horários horríveis e o trabalho estará incessantemente sangrando em suas noites e fins de semana… mas é também verosímil que a pessoa que lhe enviou o e-mail trabalhe em horários fora do padrão ou esteja prestes a transpor de licença. e está tentando conseguir algumas entrevistas antes de ir, ou acha que os candidatos apreciam entrevistas fora do horário de trabalho para não terem que tirar folga, ou são raros workaholics em uma cultura de pessoas com melhores limites.
Seria tolice ignorar o que isso poderia representam, mas neste momento você não sabe qual dessas possibilidades é mais provável, logo seu trabalho é tomar nota disso e fazer perguntas sobre a cultura e os horários típicos à medida que avança no processo. Também seria bom perguntar durante a entrevista: “Lembro que você perguntou sobre fazer nossa entrevista inicial no termo de semana. Com que frequência as pessoas desta equipe trabalham nos finais de semana?”
3. Conversando no trabalho sobre um enlace gay de emergência
Eu estava planejando originalmente um enlace no próximo outono. No entanto, devido aos acontecimentos recentes, minha prometida e eu decidimos nos matrimoniar no final de novembro. As razões são duplas: (1) Minha prometida está atualmente empregada em um programa federalista que o próximo governo está planejando erradicar, e não quero que ela fique sem seguro. (2) Somos ambas mulheres que vivem num estado conservador. A decisão federalista sobre o enlace gay também foi apontada porquê uma verosímil meta nos próximos quatro anos. Leste sempre foi o nosso projecto se a eleição corresse porquê aconteceu.
Tenho uma reputação, digamos, de não impulsividade no trabalho. Ou por outra, mencionei que secção do motivo pelo qual estávamos esperando até o próximo outono era porque meu único irmão está atualmente no exterior. Portanto, isso provavelmente será um choque para qualquer pessoa com quem não compartilhamos nossos planos de antemão.
Palato dos meus colegas de trabalho; Eu palato do meu trabalho. O envolvente é amigável, onde boas notícias são compartilhadas com conforto. Não quero desvanecer por uma semana e meia e voltar com um novo sobrenome porquê se fosse um sigilo, mas também não me sinto confortável em “falar sobre política” no trabalho.
Eu queria saber se você poderia fornecer um roteiro de porquê posso proferir às pessoas que vou me matrimoniar sem que isso pareça uma manobra apressada e secreta, e o que devo proferir quando as pessoas perguntarem por que estou fazendo isso dessa maneira? (Eles perguntaram.) Quero poder aproveitar o roupa de que vou me matrimoniar, compartilhar isso com as pessoas que vejo todos os dias, sem que isso seja um segredinho sujo ou uma mina terrestre política.
A explicação mais rápida e simples: “Queremos nos matrimoniar enquanto sabemos que ainda podemos”. Isso não significa trazer a política para o trabalho de forma inadequada; é uma enunciação clara da situação em que você e muitos outros se encontram.
Se não se sentir confortável com isso, você também pode proferir: “Nossos planos mudaram e decidimos fazer isso agora!” As pessoas podem permanecer surpresas, mas é improvável que fiquem chocado; as pessoas adiam casamentos por motivos logísticos o tempo todo. Também é provável que eles sigam suas dicas; se você for alegremente prático sobre isso, eles provavelmente também o serão. E você realmente não deve mais explicações do que isso – não quero proferir isso de uma forma fria, mas no final das contas são colegas de trabalho e é normal não entrar no nível de detalhes pessoais que você poderia compartilhe com amigos próximos ou familiares.
E quanto a anunciar inicialmente – “Estamos adiando nosso enlace! Estarei fora (encontros) e quando voltar serei Valentina NewLast Name.”
Lamento que você esteja lidando com isso.
4. Minha empresa não está preparada para a mudança de horas extras em janeiro
Eu trabalho para uma empresa muito pequena (tapume de 20 funcionários), todos trabalhadores remotos nos EUA. A maioria de nós é assalariada, ganhando tapume de US$ 45.000 a US$ 50.000 por ano, logo a mudança no limite de isenção em julho não afetou ninguém, mas a mudança em janeiro afetará afetam quase todos.
Perguntei ao nosso RH sobre isso durante o verão, e eles disseram que eu não deveria fazer horas extras, logo isso não afetaria zero. Mas nossa empresa realiza diversas convenções e eventos todos os anos; seria uma grande mudança logística impedir que alguém fizesse horas extras durante esses períodos. Eles duram facilmente 50-60 horas por semana com a formato atual. E meu entendimento da lei é que mesmo que não façamos horas extras, precisaremos manter planilhas de horas.
O que devo ou posso fazer? Vale a pena obstinar ou devo exclusivamente esperar até 1º de janeiro e ver porquê isso acontece?
Antecedentes para leitores: um aumentar ao nível salarial que o isenta de horas extras entrará em vigor em 1º de janeiro. Se for autenticado, isso significaria que seu empregador seria obrigado a remunerar horas extras (hora e meia para todas as horas supra de 40 anos que você trabalha em uma semana), a menos que você ganhe pelo menos $ 55.656 anualmente – supra do limite atual de $ 43.888. (As exceções incluem professores, médicos e advogados, que estão sempre isentos.)
Por enquanto, porém, espere e veja o que acontece. Um grupo de estados está a processar para travar o aumento e se um tribunal o suspender, é altamente provável que a novidade governo desmanche ou reduza significativamente tudo (porquê eles fizeram a última vez que estiveram na Vivenda Branca). Por outro lado, se os tribunais não a impedirem, a ingresso em vigor está prevista para 1 de Janeiro, enquanto a antiga governo ainda estiver no poder, e é pouco provável que a novidade governo consiga revertê-la imediatamente, por isso será em vigor por pelo menos um tempo.
Em outras palavras, está muito no ar agora, mas é um tanto para permanecer de olho. Se chegarmos a Dezembro sem sinais de interrupção, aumentemos novamente nessa profundeza. Desta vez, você deve indicar especificamente sua preocupação com horas extras durante convenções e eventos – e seria útil calcular quantas horas você trabalhou por semana durante esses eventos no pretérito, para que sua empresa tenha números concretos para investigar.
Relacionado:
do que se trata toda essa conversa de isentos e não isentos?
5. Você nunca sabe o que está acontecendo nos bastidores de um processo de contratação
Sou um gerente relativamente novo, contratando para meu terceiro missão permanente. Leio seu blog regularmente e fiquei entusiasmado para infligir tudo o que aprendi no processo de contratação. Tenho pensado em meus requisitos versus o que é bom ter, desafiando meus preconceitos internos, tudo. A vaga foi publicada há um mês e trouxe quatro pessoas externas para entrevistar em seguida uma triagem por telefone. Fiquei muito entusiasmado com eles e com as oportunidades que apresentaram para o missão. Eu estava planejando verificar as referências na próxima semana e, com sorte, fazer uma oferta logo depois disso.
E logo, no dia das duas últimas entrevistas, recebi um e-mail do RH informando que havia um candidato interno que precisávamos considerar com urgência, caso contrário, ele seria deposto no próximo mês. Meu supervisor me disse que praticamente temos que contratá-los, a menos que haja grandes sinais de alerta, pois é do interesse da sucursal reter funcionários. É evidente que fico feliz em ajudar alguém a continuar trabalhando e não ser deposto, mas também sinto pena dos candidatos externos.
Isto alterou radicalmente todo o processo de contratação de uma forma que nenhum de nós poderia prever, e foi o pior para os candidatos externos que agora seriam rejeitados literalmente sem culpa própria. Não há zero que eles pudessem ter feito de forma dissemelhante.
Eu sei que é um consolo para quem procura trabalho, mas queria compartilhar esta história para ilustrar que quando você diz “você nunca sabe o que está acontecendo no lado da contratação”, isso é realmente verdade.
Obrigado por ilustrar exatamente o tipo de coisa que pode estar acontecendo nos bastidores e para a qual os candidatos a trabalho muitas vezes não têm aproximação. Quando você estiver angustiado com o que aconteceu com um trabalho para o qual você achava que era perfeito, tenha em mente que coisas assim podem ocorrer e você talvez nunca saiba!
