São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. As pessoas reclamam que eu não quero estar no trabalho eventos sociais
Estou em um papel de liderança sênior e tenho sido nos últimos seis anos. Eu continuo correndo para o mesmo problema e adoraria seu juízo.
Não sabor de atividades sociais no trabalho (festas de Natal, piqueniques etc.) e também não sabor de retiros corporativos. Prefiro realizar minhas tarefas, pois estou muito ocupado. Estou muito em minoria.
Eu sempre encorajo minha equipe a participar. Eu frequento, mas está por obrigação. As pessoas percebem e depois reclamam com meu superintendente, que continua falando comigo sobre minha participação.
Eu me ressenti disso. Para mim, participar, mesmo que eu não queira, é minha maneira de ser um bom líder e companheiro de equipe. Mas aparentemente isso não é suficiente; Eu deveria gostar da própria atividade. Disseram -me que eu deveria querer fazer a coisa.
Meu trabalho não está em risco. Mas está causando estresse no meu superintendente, acho que não é justo. Também não posso suportar a teoria de que seria inautêntico por estar excessivamente entusiasmado. Eu pedi para ser informado quando um tanto é obrigatório, mas ficou simples para mim que eu não deveria precisar e deveria ir a tudo.
Se as pessoas são capazes de proferir que você não quer estar lá a ponto de estar reclamando com seu superintendente … sim, você está inexacto. Particularmente uma vez que líder sênior, é rude tornar tão óbvio que você não quer estar lá que as pessoas ao seu volta podem proferir (o que eu acho que é o que está acontecendo, porque, caso contrário, não haveria zero para as pessoas entenderem , deixe levar para o seu superintendente). Se você não gostasse das atividades, mas saiu da obrigação e se comportou graciosamente enquanto estava lá, tudo muito. Você não precisa estar “excessivamente entusiasmado”; você só precisa não ser obviamente unentusiasmado.
Segmento de estar em liderança sênior é que você não exclusivamente nascer para essas coisasvocê faz isso graciosamente.
Pelo que vale a pena, há muito mais em estar na liderança sênior que é “inautêntica”, mas ainda faz segmento do trabalho, uma vez que não revirando os olhos quando um colega diz um tanto sem razão, ou implementando que foi feito supra de você e não é o que você teria escolhido e assim por diante.
2. Porquê podemos produzir um cronograma justo para pessoas com e sem filhos?
Eu trabalho em um pequeno departamento que tem horas estritas voltadas para o cliente desde a manhã até a noite; A equipe sou eu e dois colegas de trabalho.
Nosso gerente costumava pedir nossas preferências de agendamento a cada trimestre e tentava prometer que todos fossem bastante iguais (um fechando, uma buraco por semana por pessoa, nenhuma mudança estranha que torne o almoço impossível). Ela se aposentou e ainda não foi substituída. O Big Boss está nos fazendo trabalhar no cronograma entre nós, e estamos tendo problemas.
Estamos tentando produzir colaborativamente um cronograma que cobre todas as horas e funcione muito o suficiente para todos. Mas meus dois colegas de trabalho estão chegando à mesa com horas muito limitadas. Ambos têm filhos e precisam entrar e transpor em momentos muito específicos para fazer uma entrega/pick -up, mas isso está deixando lacunas difíceis de preencher. Acho que meus colegas não estão sendo particularmente flexíveis e entendo que eles têm filhos, mas não quero trabalhar toda tarde ou noite, trabalhar todos os dias enquanto eles recebem 1-2 dias de trabalho completamente voltado para o cliente, Ou tenha um cronograma realmente irregular (feche uma noite, desimpedido na manhã seguinte, mudanças divididas) enquanto a deles é mais consistente.
Porquê posso abordar isso? Não tenho “premência” de deixar o trabalho mais cedo ou recusar essas mudanças, e dizendo que simplesmente não quero trabalhar todas as mudanças ruins não parece ter tanto peso quanto as obrigações familiares. Existem soluções? Espero não trazê -lo para Big Boss, se não for necessário.
Seu enquadramento está inexacto! Não importa quais são as suas razões para não querer ter a extremidade curta do bordão todos os dias, ou mesmo a maior segmento do tempo. Você pode proferir que sua folga também é importante, e presumivelmente não recebe nenhum tipo de prêmio extra por assumir mais problemas de agendamento do que seus colegas de trabalho.
É o suficiente simplesmente proferir: “Não quero trabalhar no final da tarde ou à noite ou ter uma programação realmente irregular, enquanto todos os outros são consistentes. Isso não vai funcionar para mim, e proponho que lidamos com isso da maneira que o OldManager costumava – por exemplo, (Preencha a proposta específica). ” Se eles responderem com: “Muito, eu não posso porque x”, portanto você deve proferir: “Eu também não posso, e gostaria de agendar a maneira uma vez que fizemos sob o OldManager, que todos pareciam ser capazes de acomodar portanto.”
E se um conformidade não pode ser apanhado de forma relativamente rápida, traga Big Boss – isso faz segmento do que eles estão lá, e é mais provável que resolva o problema do que ter que convencer as pessoas que já demonstraram disposto a ser justo com você. Às vezes você precisa de alguém com mando para intervir e resolver as coisas.
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3. Eu tenho registro meu trabalho nos dias em que trabalho em moradia
Sou um legista do terceiro ano e iniciei um novo serviço no setor não privado há três meses. Tive algumas frustrações e problemas para me harmonizar a levante lugar, mas eu apreciei que ele tinha uma opção de trabalho híbrido. Hoje, porém, descobri que existe um requisito existente (sobre o qual meu supervisor só me informou hoje) para enviar um registro toda semana resumindo o trabalho que fizemos nos dias em que trabalhamos em moradia. É um requisito da empresa, não do meu supervisor. Ela explicou que renunciou à exigência de advogados seniores, mas os advogados juniores ainda precisam fazê -lo – em outras palavras, eu o li uma vez que não para fins de cobrança, mas para “provar” que estamos trabalhando nos dias em que trabalhamos em que trabalhamos com lar.
Estou furioso. A pandemia começou durante o meu tempo na faculdade de recta, por isso tenho trabalhado híbrido ou remoto desde mesmo antes de passar pelo bar. Eu nunca tive esse requisito em nenhum lugar em que trabalhei uma vez que legista ou funcionário da lei – não empresas, organizações sem fins lucrativos ou judiciário federalista. Na lei, se você não estava realmente trabalhando nos seus dias em que trabalhava em moradia, isso mostraria em seu resultado totalidade de trabalho (ou seja, não redigindo resumos suficientes ou arquivando casos suficientes). Portanto, esse requisito me faz sentir que meu trabalho não confia em mim para gerir meu tempo, mesmo que eu já tenha feito um trabalho extenso durante o limitado período de tempo em que estive cá e fui longe de 40 horas por semana (não devido a minha velocidade, mas devido à quantidade de trabalho). Toda vez que vou para preencher o formulário, fico furioso, mesmo que isso exija exclusivamente um resumo para cada dia. Duas perguntas: (1) Estou pensando demais e (2) independentemente, uma vez que faço para superar isso o suficiente para fazer o tronco?
Muito, primeiro: sim, é um requisito ruim. E sim, os gerentes eficazes podem identificá-lo se as pessoas não estiverem sendo produtivas em seus dias de trabalho em moradia.
Mas “furioso” parece excessivo, principalmente se você gosta do trabalho. Porquê o requisito vem de cima do seu gerente, é provável que essa seja uma empresa que não estava totalmente confortável com o trabalho remoto (uma vez que muitos não são) e isso é fundamental para eles, permitindo. Encontre-o-de-senso, por todos os meios, mas a raiva é uma reação exagerada. Veja o registro uma vez que um investimento para manter o trabalho híbrido disponível para você e outras pessoas lá.
Ou por outra, porém … outras coisas estão acontecendo que estão deixando você descontente com esse trabalho? Esse é o tipo de coisa que irá gritar muito mais se você já estiver feliz por outros motivos.
4. Posso pedir ao meu vetusto serviço para tirar meu nome do site deles?
Saí do meu último serviço muro de quatro meses detrás, depois de quase seis anos lá. É um pequeno negócio e, para o contexto, havia outras duas pessoas fazendo o mesmo trabalho que eu, embora deva ter quatro. Estávamos procurando outra pessoa há pelo menos seis meses sem resultados. Tapume de dois meses depois que eu saí, uma das duas pessoas restantes também saiu, portanto elas agora só têm uma pessoa fazendo esse trabalho e nenhum leads reais para mais ninguém.
Nós dois que saímos ainda estamos listados no site de negócios “Conheça a equipe”. Não sei se isso é deliberado para fazer parecer que eles ainda estão totalmente com equipe ou exclusivamente o gerente que não está fazendo seu trabalho. Infelizmente, eu não saí dos melhores termos com meu gerente – ela era uma pessoa muito legítimo, mas não fazia absolutamente nenhum gerenciamento real. Se você quisesse sentar o dia todo no seu telefone, ninguém diria zero. Isso ficou pior quando ela contratou a filha para ser uma “assistente”. De qualquer forma, não quero mais me associar a levante negócio e gostaria do meu nome no site. Seria inapropriado para mim enviar um e -mail para meu ex -gerente e pedir que ela me tirasse?
Não é inapropriado solicitar isso. Você não pode forçá -los a fazê -lo, mas pode pedir absolutamente a eles. Eu enquadraria da seguinte maneira: “Notei que o site ainda me lista uma vez que um funcionário ativo. Você removeria meu nome para que em qualquer lugar que eu aplique no porvir não pense erroneamente que ainda estou lá? Obrigado, e espero que você esteja muito. ”
5. Porquê faço para proferir ao meu ex -chefe para parar de cavar uma vez que estou?
O contexto completo para essa situação remonta a alguns anos. Meu departamento estava passando por uma reorg certa quando eu estava saindo de licença parental, e passei de ter um relatório para ser um dos dois líderes da equipe recém -promovida. Voltei de licença para uma empresa que passou por mudanças significativas e a um serviço no qual eu realmente não sabia o que era esperado de mim. Ou por outra, passamos por uma pausa séria no trabalho e eu não tinha projetos reais. Minha contraparte liderava as duas equipes enquanto eu estava fora, portanto eu realmente me debruçava. Eu também estava lidando com me tornar pai, portanto gastei minha força tentando nisso, em vez de trabalhar. Em qualquer lugar lá, os poderes que se decidiam que queriam uma pessoa encarregada da receita da nossa espaço em vez de dois. Eu ainda estava tentando colocar os pés sob mim e disse ao meu superintendente que não queria essa responsabilidade, portanto foi para o outro líder, mas ainda tinha várias pessoas me reportando e algumas outras responsabilidades.
Progresso rápido para agora e há outro reorg, em segmento para tornar mais uma estrutura de relatórios de triângulo. O resultado disso é que fui essencialmente rebaixado. Agora, relato ao meu colega anterior, algumas das pessoas que estavam me reportando agora relatam-se a ele, e todas as minhas responsabilidades de nível superior se foram. Tentei discutir para me mudar para uma estrutura de relatórios dissemelhante com algumas responsabilidades de nível superior dissemelhante, mas me disseram que não.
Estou com raiva e humilhado. Ninguém na minha estrutura de relatórios me disse que isso é péssimo e não é um revérbero do meu desempenho. Continue sendo pequenos lembretes do que foi retirado que giram o parafuso um pouco mais (uma vez que alguém me perguntando sobre uma reunião em pé da qual eu não faço mais segmento). Estar no trabalho é infeliz.
Eu trabalhei com meu superintendente (anterior) há muito tempo e disse a ela claramente que não estou feliz com isso. E toda vez que nos encontramos, ela continua perguntando uma vez que eu sou. Eu digo que estou muito, mas ela empurra e eu acabo chorando na frente dela. Nesse ponto, eu só quero ser deixado sozinho para fazer o trabalho que me resta. Tenho muitos sentimentos sobre uma vez que isso acabou acontecendo, alguns dos quais são direcionados à minha empresa, alguns dos quais são direcionados para dentro para minhas próprias decisões, e algumas das quais são direcionadas ao universo para o horroroso momento da promoção e bebê se juntando. Nenhum desses sentimentos é o negócio do meu vetusto superintendente. Até onde eu sei, não há problemas com meu desempenho desde a mudança, e tenho certeza de que meu vetusto superintendente vem de um bom lugar, mas uma vez que faço para ela me deixar em tranquilidade com isso? E é verosímil fazê -lo sem chorar na frente dela novamente?
(Sim, estou pesquisando empregos, mas minha indústria está em um lugar difícil, com demissões recentes que afetam muitos candidatos com quem estou competindo, portanto prevê que seja uma longa pesquisa.)
“Agradeço que você tenha conferido uma vez que estou, mas acaba mexendo as coisas que estou tentando repousar. No interesse de que eu seja capaz de continuar com a situação uma vez que ela está, ficaria grato se pudermos considerá -la uma vez que lida que estou muito e falar sobre outras coisas! ”
E portanto, se ela fizer de qualquer maneira, esteja pronto com uma mudança de ponto para levar a conversa para outra coisa.
