São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Devo ter avisado um estagiário sobre um mau gestor?
Sou gerente intermediário em uma grande organização e estou questionando uma vez que lidei com uma situação com um funcionário que eu supervisionava.
De 2020 a 2021, tive o prazer de orientar uma estagiária de destaque, Anna. Anna era o tipo de funcionária que qualquer empregador teria sorte de ter. Durante o estágio, Anna manifestou interesse em continuar conosco posteriormente sua formatura. Pode ser difícil prometer um tarefa permanente em tempo integral em nossa organização, e o processo de contratação é demorado e pesado tanto para gerentes quanto para candidatos. No entanto, existe um “trilho” para ex-estagiários qualificados fazerem a transição para um missão permanente posteriormente a formatura. Um de meus colegas ofereceu esse missão a Anna e ela pediu meu recomendação sobre se deveria concordar a oferta.
Meu dilema: o gerente de contratação era divulgado por ter péssimas habilidades de gerenciamento de pessoas (não no nível de agravo ou assédio, mas esse é um nível muito inferior). No entanto, optei por não compartilhar isso com Anna. Eu não queria “envenenar o poço” ou influenciá-la indevidamente, e pensei que ela era madura o suficiente para tomar sua própria decisão. Também pensei que um missão permanente muito remunerado e com grandes benefícios não é alguma coisa que surge todos os dias para os recém-formados, e as oportunidades de mobilidade interna significariam que, mesmo que levante trabalho específico não fosse adequado, Anna não o faria. permanecer recluso lá por muito tempo. Portanto, assumi um papel mais de coaching em nossa conversa, em vez de dar conselhos (embora tenha sugerido que ela falasse com os funcionários atuais da equipe). No final, Anna aceitou a oferta do gerente.
A equipe de Anna acabou sendo tão tóxica quanto eu temia, se não mais, e a saúde mental de Anna levou uma surra. Anna finalmente encontrou outras oportunidades dentro da organização, mas me sinto péssimo por não tê-la avisado para fugir do mau gerente. O que, se é que alguma coisa, eu poderia ter feito dissemelhante?
sou fã de deixando as pessoas saberem quando muitas outras pessoas acham difícil trabalhar com um gerente. Você não precisa manifestar “ela é um pesadelo” se não se sentir confortável sendo tão sincero, mas pode manifestar: “Quero avisar que algumas pessoas acham que ela é uma director difícil. Não tenho experiência em primeira mão, mas definitivamente sugiro conversar com pessoas que trabalharam para ela e perguntar sobre suas experiências, para que você não fique cego.” Se você conhece detalhes – ou temas específicos – o ideal é encontrar uma maneira de compartilhá-los.
“Posições muito remuneradas e com grandes benefícios não aparecem todos os dias e ela não ficaria presa lá por muito tempo” é uma coisa legítima para Ana deliberar, mas não deve ser alguma coisa que você decida em nome dela.
2. Ex-colega está aplicando uma fraude
Meu parceiro, Chris, obteve recentemente um diploma avançado em um campo mais novo e de nicho que documentou o ROI para empresas, mas tende a ser considerado não importante quando as empresas estão fazendo seu orçamento anual. Por ser um nicho, Chris trabalhou em colaboração com muitas pessoas do setor em nosso país (fora dos EUA). Por se tratar de uma indústria em prolongamento, ele também foi contratado para lecionar, inclusive na universidade onde obteve seu mestrado.
O problema é que no ano pretérito um de seus colegas, Hank, dirigiu um programa de mestrado na universidade lugar e pediu a Chris para ministrar um curso, ao longo do qual Chris percebeu que o programa quase não acontecia devido ao número de matrículas ser muito inferior para justificar o dispêndio. Hank também possui uma pequena empresa de consultoria nessa espaço. Tapume de 50% dos alunos do curso (todos os inscritos mais recentemente) eram novos funcionários da empresa de Hank. Acontece que Hank contratou esses novos consultores com a quesito de que se matriculassem no programa de mestrado de um ano.
Chris foi informado por um de seus ex-alunos que nenhum dos funcionários de Hank ganhou o suficiente uma vez que consultores para restaurar suas mensalidades no ano desde que se formaram, e a maioria desses funcionários retornou aos seus antigos setores. E ainda assim, Hank está pedindo a Chris para ministrar outro curso para o mesmo programa, já que ele tem uma novidade safra de consultores de olhos brilhantes para remunerar as altas mensalidades. Chris recusou a oportunidade, alegando baixa largura de filarmónica, mas acho que ele tem uma responsabilidade maior de se transmitir com seus contatos mais altos nesta pequena universidade para torná-los conscientes da questão moral em questão. Chris está mais preocupado que isso possa prejudicá-lo no longo prazo se Hank deslindar que ele passou dos limites. Porquê você acha que ele deveria mourejar com essa situação?
Sim, Chris tem a responsabilidade moral e moral de racontar aos seus contatos o que está acontecendo. Hank está explorando seus funcionários para pressioná-los a se inscreverem no programa que justifica seu trabalho; é um agravo de poder e é alguma coisa ao qual a universidade não gostaria de se associar se soubesse. Você deve encorajar Chris a pensar exatamente uma vez que isso poderia prejudicá-lo se Hank descobrisse. Se os seus receios forem justificados, ele pode pedir aos seus contactos que investiguem sem o nomear uma vez que a pessoa que forneceu a denúncia inicial.
3. Posso fazer amizade com a filha do meu porvir colega de trabalho?
Mudei de cidade há seis meses e estou trabalhando na transferência para um lugar mais próximo de vivenda. Em preparação para a minha novidade função, tenho-me reunido com pessoas com quem irei trabalhar, para iniciar a estabelecer as minhas novas relações de trabalho.
Recentemente me encontrei com “Beth”, com quem trabalharei de perto. Beth parece amigável e competente e nos demos muito. Estou entusiasmado para trabalhar com ela! Posteriormente nosso encontro inicial, conversamos um pouco e ela me contou um pouco sobre sua filha. Parece que a filha dela tem mais ou menos a minha idade e temos alguns interesses em geral. Ou por outra, o trabalho da filha dela é perto de onde moro e ela está pensando em se mudar para meu subúrbio.
Posso tentar fazer amizade com a filha de alguma forma? Seria estranho ou inapropriado tentar? Preciso esperar até estar no novo site por um tempo e ter um relacionamento melhor com Beth? Posso unicamente pedir um número ou existe uma maneira mais indireta de abordá-lo?
Você não tem muito o que falar cá, portanto acho que seria demais manifestar: “Gostaria de almoçar com Jane. Você pode nos conectar? Mas você certamente poderia manifestar: “Se Jane está procurando pessoas com quem conversar sobre uma vez que cuidar de lhamas (ou qualquer que seja o interesse reciprocamente)fique à vontade para fornecer a ela minhas informações de contato. Ainda sou muito novo na espaço e adoraria saber pessoas que gostam de técnicas de pentear lhamas!” Logo Beth pode deliberar, com base em seu conhecimento sobre sua filha (e potencialmente em seus sentimentos sobre a integração do mundo profissional e familiar dessa forma), se deseja conectar você.
4. Fazer networking separadamente ou permanecer juntos em conferências?
Recentemente participei de uma conferência com a maioria dos meus colegas – 160 pessoas em uma conferência estadual sobre um tópico marginalmente aplicável à minha posição (e à deles). Eu ia sentar com um colega de trabalho, mas alguém que conheci no passeio de campo no dia anterior me pediu para sentar com ele e mudei de mesa. Tivemos boas discussões sobre seus projetos e conheci quatro pessoas que não conhecia antes.
Minha pergunta tem a ver com percepção ou melhores práticas. Os outros 16 colegas de trabalho permaneceram no “nosso” grupo e sentaram-se juntos, mas se misturaram durante os intervalos e no evento noturno. Sempre achei que é melhor me espalhar e saber alguém novo e aprender uma vez que o objecto os impacta, por isso geralmente me sento com novas pessoas em conferências. Meu director disse que alguém perguntou se eu estava invencível com meus colegas porque não me sentei com eles. Pessoalmente, acho que meus colegas pareciam menos acessíveis desde que estavam juntos. Nem todo mundo se sente confortável sentado com estranhos (e fico exausto no final do dia), portanto eu entendo. Profissionalmente, o que deveria sobrevir? O que devo fazer na próxima conferência (dentro de três meses)?
Depende realmente de cada participante, mas uma grande segmento do favor das conferências é rede portanto sua abordagem geralmente é a mais útil. É um pouco estranho que seus colegas tenham interpretado isso uma vez que se você estivesse “zangado com eles”, mas se tradicionalmente todos eles ficam juntos em conferências, eles podem ver isso mais uma vez que um momento de união de equipe do que de networking. Talvez antes da próxima você possa mencionar a eles que vê as conferências uma vez que uma oportunidade de saber novas pessoas em sua espaço, o que tem sido útil de maneiras X e Y, e portanto você tenta se separar do grupo e conversar com outros participantes .
5. Quem possui um quotidiano de trabalho?
Eu sei que os produtos de trabalho criados durante a maior segmento do tarefa regular pertencem à organização – mas e os materiais que têm a ver com o trabalho, mas são inteiramente individuais? Estou pensando em anotações ou reflexões sobre o próprio desempenho, escritas em um caderno de papel comprado com recursos pessoais, mas sobre temas de trabalho, por exemplo, metas autodeterminadas, uma vez que melhorar o desempenho ou a satisfação no trabalho, e assim por diante. Coisas que parecem realmente pessoais (uma vez que, não passaria para meu hipotético sucessor, não gostaria que fossem lidas por colegas ou director sem redação), mas que são criadas durante o dia de trabalho, relacionadas a experiências de trabalho, mas não a produtos de trabalho .
Basicamente, sinto que minha produção e experiência de trabalho poderiam ser melhoradas por meio de mais reflexão e definição propositado de metas e prioridades em um nível mais granular do que recebo de meu director, mas teria temor de que o que escrevo pudesse dar incorrecto. mãos (embora seja improvável, pois eu manteria meu caderno na bolsa e não temos um escritório bisbilhoteiro). Mas trazer um quotidiano pessoal para o trabalho parece uma péssima teoria! E eu gostaria de manter um registro, não grafar no TP e gravá-lo imediatamente depois.
Sinto, num nível moral/lógico indispensável, que todos têm recta a um mundo interno e a espaço para erros, a uma reflexão honesta e não polida e a pelo menos um pouquinho de privacidade, mas não acho que isso seja totalmente verdade na verdade. Na prática, não acho muito provável que meu caderno seja interceptado (um motivo para permanecer no papel), mas ainda estou curioso.
Tecnicamente, de pacto com a lei, o seu empregador poderia discutir que lhe pertencia – porque os produtos relacionados com o seu trabalho criados no trabalho pertencem ao seu empregador.
Mas, na prática, seria muito improvável que tentassem; não é o tipo de coisa que a maioria dos gestores teria interesse em reivindicar. O pior cenário seria mais provável que alguém entendesse mal o que estava no caderno, pensando que você tinha anotações sobre clientes ou projetos dos quais outra pessoa poderia se beneficiar e insistindo para que você o entregasse ao transpor. Mas você pode facilmente evitar isso levando-o para vivenda antes de parar. Fora isso, desde que você o guarde na bolsa, é muito improvável que ele seja reivindicado pela sua empresa.
