São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Porquê posso ajudar um novo funcionário estranho a se conectar melhor com os colegas de trabalho?
Sou um membro sênior da equipe. Reportando-se a mim estão Bill (nível médio – sete anos de experiência) e três pessoas de nível júnior (um a três anos de experiência). Bill é o mais novo contratado da minha equipe, contratado porque realmente precisávamos de alguém para tirar algumas coisas do meu prato e também, esperançosamente, atuar uma vez que um recurso e mentor para a equipe mais júnior.
O trabalho de Bill é bom e estou feliz com a contratação, mas sem falta ele diz a coisa completamente errada. É alguma coisa inofensivo e socialmente estranho: tentar participar de uma piada, mas a fala é subida e a referência é obscura, ou sugerir, sem saber, alguma coisa que é problemático. Pense nos momentos sociais mais desagradáveis de Michael Scott e você terá uma teoria.
Isso é agravado pelo vestimenta de dois de meus funcionários de nível júnior se candidatarem para essa função quando anunciei que estávamos contratando. Discuti com cada um deles que a mudança simplesmente não estava certa, eles eram muito juniores para as responsabilidades, e eles entenderam, eu acho… mas com certeza torna a interação com Bill ainda mais irritante. Bill me disse que é difícil ingressar em uma novidade equipe onde existem relacionamentos estabelecidos, logo sei que ele está percebendo isso. Os dois funcionários trocam mensagens de texto e tomam moca juntos às vezes, embora sejam certamente cordiais com todos. Organizei um almoço semanal, mas isso acaba aumentando o constrangimento porque Bill encerra a conversa com uma enunciação desconexa sobre um tópico que todos terminamos de conversar há murado de 10 minutos.
Acho que as tentativas de Bill de fazer progressos sociais, principalmente com todos, mas principalmente com esses dois, estão somente aumentando a pressão e o constrangimento de tudo isso. É doloroso ver! Alguma sugestão de uma vez que treinar alguém para se conectar com colegas de trabalho, mas na medida certa? Devo tomar alguma outra ação para fazer com que todos gostem mais uns dos outros?
Não é realmente seu papel treinar Bill socialmente. E ele pode ser somente um face estranho, o que é bom – as pessoas podem ser estranhas! Provavelmente existem alguns lugares onde você pode treinar (“quando você fez aquela referência a X, as pessoas ficaram confusas porque X é bastante obscuro e a maioria das pessoas não sabe o que é”), mas eu não contaria com fazendo uma diferença significativa. Eu também adiaria os almoços semanais da equipe, ou pelo menos os faria com muito menos frequência – eles não parecem estar funcionando e podem estar piorando as coisas, e de qualquer forma, isso é um problema. muito de união organizada.
O que eu acho que é o seu papel é procurar maneiras de colocar Bill onde ele possa fazer melhor. No que ele é bom? Você pode procurar oportunidades onde seria lógico colocá-lo em parceria com um de seus funcionários juniores para colaborar, em uma dimensão onde ele tenha experiência e se sinta confortável? Você consegue permanecer sisudo aos momentos em que um funcionário júnior está lutando com alguma coisa e pode realmente sugerir Bill uma vez que um recurso? E logo prepare Bill para o sucesso tanto quanto você puder – por exemplo, deixando-o saber que ele é ótimo em X nuances específicas de Y e pedindo-lhe para colaborar com Jane naquele elemento específico. Você precisará permanecer de olho em uma vez que vão essas interações – você não quer aumentar o agravamento de todos se ele não mourejar muito com isso – mas a esperança seria que se as pessoas tivessem interações mais positivas com ele, isso poderia mudar seu conforto com ele e ele pode inaugurar a se sentir menos estranho também.
O objetivo deveria ser menos renovar a personalidade de Bill – alguma estranheza e peculiaridade são totalmente aceitáveis na maioria dos papéis – e mais tornar todos mais familiarizados uns com os outros. através do próprio trabalho e ajudar o resto da sua equipe a ver o valor de Bill.
2. Meu patrão me pediu para conversar com uma colega de trabalho sobre seu decote
Sou coordenador de escritório da escola onde trabalho e meu patrão me pediu para conversar com uma colega de trabalho/amiga sobre mostrar decote no trabalho. Meu patrão foi abordado por meus pais e também por outros funcionários sobre as roupas desse colega de trabalho. Eu não sei uma vez que abordar isso. Ela é uma assistente educacional e a maioria dos AEs cá estão muito vestidos, pois pode ser um trabalho bastante físico. Ela tem um peito grande e sei que isso pode ser um problema na hora de comprar roupas, pois tenho o mesmo problema.
Eu simplesmente me sinto desconfortável falando com ela. Acho que a razão pela qual meu patrão me pediu para falar com ela é porque sou colega dela e para que não seja uma reprimenda “solene” e possa ser tratada com discrição.
O supervisor direto dela é um varão, mas a diretora (aquele que me perguntou) é uma mulher. Tenho alguma mando dentro da escola, mas é principalmente organizacional; Tenho algumas responsabilidades administrativas e já fui convidado a participar desse tipo de reunião com outros funcionários, mas não sou de forma alguma supervisor de ninguém e não pertenço ao RH.
Você deve se recusar a fazer isso. Não é sua função fornecer feedback sobre o código de vestimenta, e parece que você está sendo solicitado a fazer isso para que outra pessoa possa evitar uma conversa estranha, o que não é um motivo bom o suficiente. E se for realmente verdade que eles querem evitar que isso seja uma reprimenda solene, eles podem facilmente conseguir isso… não tornando isso uma reprimenda solene. Os gerentes podem dar feedback sem que ele seja considerado uma disciplina formal; pode ser simplesmente uma conversa/lembrete sobre o código de vestimenta.
Se o seu colega de trabalho não estiver em conformidade com o código de vestimenta, isso precisa ser tratado da mesma forma que seu empregador lidaria com qualquer outro problema de código de vestimenta – o que presumivelmente significa um lembrete de alguém com mando para exprimir esse tipo de lembrete, sem perguntar. um colega para passar uma mensagem.
Eu voltaria ao seu patrão e diria o seguinte: “Pensei mais no seu pedido de conversar com Jane sobre as roupas dela e não me sinto confortável para fazer isso. Deve vir de alguém com mando para discutir o código de vestimenta e responder a perguntas, se houver. Acho que ela se sentiria muito estranha ao ouvir isso de um colega, e não me sinto confortável em dar esse feedback a um colega.”
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3. Permanecer de fora de um bate-papo em grupo
Trabalho em um escritório com oito pessoas (um gerente, eu e meus seis colegas de trabalho), que faz secção de uma ramificação maior. Durante a última semana, meus colegas de trabalho discutiram diferentes jogos do New York Times. Eu normalmente jogo Wordle, logo também entro nessas conversas. Tem sido jocoso conversar sobre isso todas as manhãs.
No entanto, meus colegas de trabalho também discutirão esses jogos em um bate-papo do Teams do qual não participo. Fiquei doente um dia no início deste mês e acho que pode ter sido o dia em que começaram. Acho que estou confuso pelo vestimenta de fazer secção dessas conversas regulares e, por qualquer motivo, todos os meus seis colegas de trabalho (até mesmo o face que começou há três semanas!) não pensaram em me somar? Meus colegas de trabalho são pessoas muito legais que me tratam muito, respeitam meu tempo, etc. – o que quero expressar é que não tenho motivos para pensar que eles estão me excluindo propositalmente uma vez que qualquer tipo de tática de intimidação no recinto da escola.
Devo levar isso à tona para eles? Devo levar isso ao meu gerente? Pensando nisso, acho que não me importo, mas parece um pouco doloroso. Quero expressar, o que meu gerente faria? Nutar o dedo e expressar para eles me adicionarem?
Parece que há todos os motivos para crer que não foi premeditado – é provável que eles tenham começado no dia em que você saiu e não tenham pensado muito sobre isso desde logo. Você pode simplesmente expressar: “Ei, posso entrar no bate-papo dos jogos no Teams?” e isso não deve ser estranho (principalmente se eles falaram sobre isso na sua frente) e deve cuidar disso. A única maneira disso seria Seria estranho se seus colegas de trabalho fossem um quadrilha de idiotas excludentes e não parece ser esse o caso.
4. Minha organização não publica vagas de ocupação até que o idoso já tenha saído
Minha organização parece ter uma política de não publicar a posição de um funcionário até que essa pessoa saia. Existe alguma maneira de isso fazer sentido? Não sei por que eles querem um aviso prévio de quatro semanas se não usam esse tempo para encontrar o substituto. De qualquer forma, as contratações são lentas, logo isso geralmente significa que as vagas ficam abertas por meses, o que cinicamente acho que talvez eles gostem porque estão economizando moeda enquanto todos lutam para tapar a fardo de trabalho. Um tanto que estou faltando cá?
Estou curioso para saber se esta é realmente a política deles ou se é somente o que acontece na prática porque eles são lentos e/ou desorganizados. Se for a política deles, é bizarra! Geralmente, um período de aviso prévio (mesmo de quatro semanas) não é longo o suficiente para contratar um substituto e fazê-lo inaugurar enquanto a pessoa que está saindo ainda está lá para treiná-lo, mas não há razão para desperdiçar esse tempo; geralmente você deseja proceder no preenchimento de vagas futuras com qualquer siso de urgência. (Existem algumas exceções a isso, é simples, uma vez que se as perguntas precisassem ser resolvidas sobre a posição antes de publicá-la, mas normalmente você gostaria de inaugurar a recrutar rapidamente.)
A propósito, quatro semanas de antecedência é duas semanas a mais do que o padrão na maioria dos setores, e você pode considerar se realmente precisa seguir isso:
posso avisar com 2 semanas de antecedência quando meu empregador disser que “espera” 4 semanas?
5. Estou pronto para me reformar jovem, mas não quero queimar pontes
Sou gerente em meio de curso de uma pequena equipe de colaboradores individuais experientes envolvidos em projetos de cumeeira perfil para minha organização. A organização luta consistentemente para priorizar o trabalho e fornecer os recursos apropriados; muitas vezes tentamos fazer muito, de uma só vez, com muito pouco. Apesar disso, minha equipe é muito respeitada e faz as coisas acontecerem. No entanto, estou cansado e há anos oscilando entre o esgotamento e o esgotamento. As férias oferecem somente uma solução de limitado prazo. Suspeito que tenho uma neurodivergência não diagnosticada, o que torna as minhas condições de trabalho principalmente desafiadoras.
Minha empresa não oferece licenças sabáticas. Há anos que estou focado no FIRE (Independência Financeira, Reformar-se Antemão) e finalmente cheguei a um ponto em que sinto que acumulei o suficiente para poder fazer uma pausa indefinida e planejo renunciar nos próximos seis meses. Trabalho nesta organização há muito tempo e, uma vez que ainda sou relativamente jovem, tenho certeza de que minha exoneração será uma surpresa. Não quero deixar minha pequena equipe e meu gerente em apuros, mas, para o muito dos meus próprios interesses, não me sinto confortável em avisar com mais de algumas semanas de antecedência.
Ainda não determinei se a minha mini-aposentadoria se transformará em aposentadoria completa e marcará o termo da minha curso corporativa. Porquê posso enquadrar minha exoneração e mourejar com perguntas de colegas durante meu período de aviso prévio, quando não estou saindo para outro ocupação? Quero trespassar em boas condições, mas não estou disposto a ser convicto a permanecer na organização enquanto eles resolvem as coisas. Quero uma ruptura limpa nos meus termos.
Você está pensando demais! Você pode renunciar quando quiser. É verdade que as pessoas podem permanecer surpresas ao saber que você não vai para outro ocupação, mas você pode expressar: “Vou tirar uma folga antes de sentenciar o que quero fazer a seguir”. Isso é verdade! “O que eu quero fazer a seguir” não precisa necessariamente valer um ocupação. Ou se quiser compartilhar mais, você pode expressar: “Trabalhei por um tempo para poder fazer uma longa pausa no trabalho e agora posso fazer isso”.
Se você for pressionado a permanecer mais tempo porque não tem o prazo final para uma data de início em outro lugar, somente mantenha-se firme: “Preciso manter X uma vez que meu último dia porque tenho alguns planos imóveis para logo depois disso. ”
Isto não é queimar pontes! Você não é um servo contratado; você decide quando está pronto para deixar o ocupação. E deixar um ocupação para qualquer o motivo quase sempre cria qualquer inconveniente para a equipe da qual você está saindo; isso é somente secção do negócio sobre a exoneração, não uma razão para não fazê-lo.
