São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós…
1. Nosso RH ajudou a mãe dela a ser contratada em sigilo
Trabalho para uma pequena empresa de 12 pessoas, liderada por dois sócios. Na jerarquia da empresa, sou o próximo nível inferior dos sócios. Não somos grandes o suficiente para ter um departamento de RH, portanto nosso contador, “Jan”, atua porquê pessoa de RH e também porquê gerente de escritório.
Estávamos buscando contratar um assistente executivo para os sócios da empresa e Jan ficou encarregado de colocar os anúncios, selecionar os currículos e fazer as entrevistas iniciais. Jan também participou das entrevistas com os sócios e candidatos. Foi marcada uma entrevista com uma candidata, mas Jan não pôde comparecer porque estava doente. Murado de uma semana depois, recebemos um e-mail informando que esse candidato havia sido contratado. Mais tarde, descobrimos através de boatos que essa novidade funcionária é a mãe de Jan e que os sócios só souberam disso depois que a oferta foi feita. Até agora, zero solene sobre o relacionamento deles foi compartilhado com o escritório. Nem Jan nem sua mãe mencionaram em nenhum momento do processo que são mãe e filha. Eu sei que o Parceiro 1 não ficou satisfeito com o trajo de esta informação ter sido ocultada dele, mas tem a mentalidade de que precisa de alguém na posição, portanto eles simplesmente vão em frente e dizem que se não der manifesto, é vai ser estranho quando Jan tiver que deixar a mãe ir.
Há tantas coisas erradas nisso que não sei por onde iniciar! Não trabalharei diretamente com a mãe de Jan, portanto isso provavelmente não me afetará muito, de uma forma ou de outra, mas secção do trabalho é ajudar na contabilidade, portanto Jan poderia supervisionar sua própria mãe de alguma forma. Nosso manual do funcionário tem uma pequena seção sobre porquê empregar membros da família, dizendo que eles não podem supervisionar uns aos outros. Para mim, isto levanta questões sérias sobre o nepotismo e a moral e o que parece ser um esforço consciente de ambos para ocultar esta informação dos parceiros.
Tenho legitimidade para informar ambos os parceiros de que a óptica que rodeia isto parece muito má e temo que esta prova flagrante de mau julgamento não seja um bom presságio para o horizonte. Acho que sei que isso é muito ruim e estou interessado na sua opinião sobre a situação.
Sim, isso é um problema enorme. Seria uma má teoria contratar a mãe de alguém para trabalhar em estreita colaboração com essa pessoa na maioria das circunstâncias, e ainda mais se a filha for a pessoa de RH*. (Ela realmente vai mourejar com as reclamações sobre a mãe dela de forma justo? E mesmo que o faça, as pessoas provavelmente acreditarão que podem fazer reclamações sobre a mãe dela com segurança?) Mas o trajo de ambos terem se virtuoso para esconder o relacionamento – e não é crível que em um pequeno escritório onde Jan estava envolvida com a contratação ela não pensasse em mencionar que uma das entrevistadas era sua mãe – torna tudo muito, muito pior; isso mostra que eles estão dispostos a subverter as normas profissionais e a transparência para promover sua própria agenda, o que é exatamente o oposto do que você precisaria se tivesse dois parentes trabalhando juntos.
Sem incerteza, deixe os parceiros saberem que o sigilo e o nepotismo parecem terríveis (vindo de qualquer pessoa, mas principalmente do seu pessoal de RH). Mas parece que isso vai sobrevir de qualquer maneira, portanto eu me prepararia para o incêndio na lixeira.
* Em um escritório com 12 pessoas, “contador que lida com RH paralelamente porque alguém precisa” geralmente significa coisas porquê gestão de benefícios, não trabalho substantivo de relações com funcionários (incluindo coisas porquê investigações de coisas porquê discriminação ou assédio)… mas sua menção que Jan é quem acabaria demitindo a mãe, indica que a função de Jan no RH pode ser maior do que o normal nesta feitio, o que torna a situação pior.
2. Uma colega de trabalho se identifica porquê psicóloga quando não é
Trabalho em uma clínica ambulatorial de saúde mental porquê gerente de caso. Meus colegas de trabalho e eu fazemos secção de uma equipe de gerentes de caso que não exige nenhum diploma ou certificação. Se você deseja se tornar um terapeuta ou supervisor galeno, você precisa de seu mestrado em aconselhamento, psicologia clínica ou doutorado.
Quando eu estava coletando correspondências para meus clientes, comecei a notar um fluxo de correspondências para meu colega de trabalho, o que achei estranho. A correspondência vinha de vários bancos diferentes e comecei a perceber que trazia o nome completo dela, junto com o título “psicóloga clínica” e proprietária da empresa.
Pesquisei e vi que ela está se anunciando online porquê proprietária de uma empresa, porquê psicóloga clínica e atende clientes em nosso endereço. A maior secção da correspondência vem de vários bancos diferentes, portanto estou pensando (embora não tenha certeza) que ela pode estar recebendo empréstimos comerciais ou um tanto do tipo, identificando-se porquê uma psicóloga clínica que administra seu próprio negócio. A outra coisa é que também a encontrei em vários sites anunciando-se porquê “conselheira de saúde mental” e porquê Psy.D, PH.D ou terapeuta clínica em páginas amarelas, páginas brancas e para uma seguradora com seu nome e nosso endereço mercantil. Em um mostra nosso endereço e em outro mostra ela porquê psicóloga de seu trabalho anterior.
Devo enviar tudo isso ao RH? Devo deixar isso passar e cuidar da minha vida?
Você tem certeza que ela está não um psicólogo galeno? É verosímil que ela tenha credenciais que você não conhece.
Caso contrário, porém, o potencial de danos aos pacientes e à reputação da sua clínica é basta o suficiente para que sim, sinalize isso para o RH e deixe-os resolver se há alguma ação que eles precisam tomar. Você pode enquadrar isso porquê: “Pode ter uma explicação para isso da qual não tenho conhecimento, mas me assustou o suficiente para invocar sua atenção, caso seja um tanto que você gostaria de saber”.
3. Apertos de mão e palmas das mãos suadas
Tive mãos anormalmente suadas durante toda a minha vida. Não sei exatamente quando ou porquê o excesso de suor começará ou o que o desencadeia; às vezes acontece quando estou nervoso, mas às vezes estou unicamente existindo. Não parece estar relacionado à temperatura ou a quantas camadas estou usando.
Normalmente isso não me culpa mais do que alguns pequenos inconvenientes, mas outro dia tive uma situação que temo que se repita, principalmente à medida que envelheço e entro mais no mercado de trabalho. Eu estava conhecendo uma professora pela primeira vez e, quando estava saindo, ela estendeu a mão para eu estreitar. Sem saber porquê recusar, apertei-o, embora minhas mãos estivessem suadas. Ela imediatamente limpou a mão na perna da calça e eu percebi o que tinha feito. No horizonte, porquê você recomendaria que eu lidasse com essa situação? Às vezes, quando as pessoas tentam me cumprimentar e minhas mãos estão suadas, em vez disso, dou um soco nelas, mas parece inapropriado dar um soco quando alguém me oferece um aperto de mão.
Você pode limpar discretamente as mãos nas calças primeiro, principalmente quando estiver em uma situação em que você sabe que um aperto de mão pode estar chegando (porquê sempre que você conhece alguém novo)? Se você está preocupado, é perceptível que você está batendo nas calças, diga: “Desculpe, minha mão está úmida!” (Isso pode valer que você acabou de lavá-los, pelo que todos sabem.) Também existe a opção de expor com crédito e alegria: “Mudei para socos desde Covid!” Você não será o único.
Também existem tratamentos médicos disponíveis se for um tanto que realmente o incomoda e você quiser seguir esse caminho.
4. Não sei porquê responder a leste feedback de repudiação de ofício
Sou um profissional de tecnologia em meio de curso que foi despedido há alguns meses. Tenho me candidatado e feito entrevistas para cargos semelhantes desde portanto, mas algumas rejeições recentes de alguma forma me deixaram muito deprimido e desmoralizado.
Ambas as posições pareciam adequadas e consegui desenvolver um bom relacionamento com os gerentes de contratação durante cada entrevista. No entanto, o feedback que recebi foi:
1. Eu não tinha experiência suficiente com um tipo específico de documento relevante para o meu setor, mas que não era facilmente compartilhado, a menos que você precisasse de chegada por um motivo específico, pois contém muitos dados confidenciais de clientes (nenhum dos projetos em que trabalhei on exigiu que eu acessasse esse nível de dados, portanto nunca tive chegada a leste documento).
2. Um ex-funcionário muito querido manifestou interesse no função depois que eu fui agendado para uma entrevista, portanto a empresa o acompanhou.
Eu sei que essas são coisas relativamente normais de se ouvir durante uma entrevista (e também não é a primeira vez que as ouço), mas não sei porquê posso me tornar um candidato melhor para esse tipo de função com esse tipo de feedback . Pelo menos se fosse um tanto porquê falta de habilidade técnica, ainda seria um tanto acionável em que eu poderia trabalhar.
Tenho mais entrevistas em curso, mas estou antecipando a repudiação por motivos semelhantes enquanto estou me preparando, e estou começando se for hora de simplesmente despovoar leste setor e mudar para uma curso/indústria dissemelhante. Você tem qualquer juízo sobre porquê se manter motivado durante uma crise porquê essa?
Nem todo feedback é acionável ou precisa ser. Às vezes é unicamente uma explicação ou contexto.
Se você ouve regularmente que precisa de experiência com o tipo de documento nº 1, isso pode ser um sinal de que você precisa encontrar uma maneira de obter essa experiência para ser um candidato sério a esses empregos. Mas se você não tem motivos para crer que é um requisito generalizado (porquê ouvir isso de vários entrevistadores ou ver isso na maioria dos anúncios nos quais está interessado), não há muito o que concluir cá (a não ser se você conseguir o oportunidade de trabalhar com esse documento no horizonte, você deve aproveitá-la).
O segundo item – eles contrataram alguém que já conheciam – é unicamente uma coisa que acontece, e não um tanto a que você precise responder de maneira dissemelhante.
Se valer a pena, você nem sempre receberá feedback útil ou qualquer observaçãoquando você está procurando ofício, e não é sinal de fracasso se não o fizer. É muito mais provável que você receba feedback útil de mentores e pessoas que trabalham na superfície para a qual está se candidatando.
5. Os funcionários não são pagos por curtos intervalos para ir ao banheiro ou para o moca
Isso aconteceu no ano pretérito e não tem zero a ver comigo, mas me pareceu estranho, portanto pensei em pedir sua opinião sobre isso.
Eu trabalho na superfície jurídica. Durante uma conversa online sobre cobrança, alguém comentou que os funcionários de sua empresa são funcionários W2, mas não marcam ingressão/saída e só são pagos pelo tempo que faturam. Eles esclareceram que qualquer tempo gasto sem trabalhar em um caso, porquê almoço ou idas ao banheiro, não é remunerado.
Já trabalhei em vários escritórios de advocacia, mas nunca ouvi falar de zero parecido. Reconheço que não sou perito em legislação trabalhista, mas parece que eles estão sendo pagos por projeto (ou seja, eles passam quatro horas trabalhando no caso John Doe, portanto são pagos por quatro horas de trabalho, mas os 10 minutos eles correm para o banheiro ou pegam um copo d’chuva antes de iniciar o próximo projeto (não é pago), o que não parece muito W2. Esta é uma prática generalidade que nunca encontrei antes ou é tão estranha quanto parece?
Surpresa! É mais um escritório de advocacia que viola as leis trabalhistas. Se forem funcionários da W2, e não contratados independentes, eles são legalmente obrigados a serem pagos por todo o tempo que deverão estar no trabalho, mesmo que isso inclua o tempo de inatividade entre os projetos (isso é chamado de “comprometido a esperar”). . Ou por outra, a lei federalista exige que intervalos curtos de 20 minutos ou menos sejam tratados porquê tempo remunerado.
