São cinco respostas para cinco perguntas. Cá vamos nós …
1. Meu colega de trabalho se masturba no banheiro masculino
Há um face no meu escritório que entrará em uma das barracas no banheiro masculino por 20 a 30 minutos de cada vez. Tive a má sorte de entrar em uma barraca ao lado dele e ouvir ruídos audíveis de onanismo. Eu acho que ele faz isso todos os dias, trabalhamos em consultório porque renda que aconteceu 5-6 vezes. Um colega de trabalho com quem estou próximo confirmou ouvi -lo também, portanto eu sei que não estou ficando louco. Também vi esse face trespassar do banheiro com fones de ouvido, olhando para alguma coisa no telefone, portanto, depois de incidentes repetidos, tenho certeza de que ele simplesmente não sabe o quão cima ele é.
Não tenho certeza de uma vez que mourejar com leste. Ele está mais ou menos fazendo isso “em privado” e eu sinto que o RH escalaria demais as coisas. Também fomos adquiridos recentemente por uma empresa internacional e não temos mais RH interno. Eu realmente não quero racontar a alguém no meio do continente sobre os hábitos do banheiro de um colega de trabalho. Por outro lado, eu me sentiria desconfortável subindo até ele e dizendo: “Ei, eu ouço você empurrando -o toda vez que estamos no escritório, você pode nocautear?”
Pedir ao RH que intervenha não o escalaria demais. Longe disso! Esse face não está em privado; Ele está usando um banheiro compartilhado onde os colegas de trabalho o estão ouvindo (e ele aparentemente nem se incomoda em ser modesto ou parar quando alguém está em uma barraca a alguns metros dele). Você não deve a ele privacidade cá; Ele lhe deve a capacidade de usar o banheiro no trabalho sem ser exposto ao som de alguém se masturbando. “Não ouvir alguém se masturbando” é praticamente uma expectativa mínima que você deve ter no trabalho.
Fale com o RH. Diga que você ouviu outros relatar a mesma coisa, é brutoe você não quer ser exposto a isso.
2. Meu funcionário não resolve problemas por conta própria
Eu administro um departamento de três funcionários e estou lutando com uma vez que supervisionar um deles.
Somos uma equipe de cima desempenho, com várias responsabilidades, para que todos tenham muito em seu prato. Todos os três funcionários estão na empresa há aproximadamente o mesmo tempo, portanto espero que eles tenham níveis semelhantes de conhecimento. Betty e Sally são amigáveis, acessíveis, tomam iniciativa e são sólidas solucionadores de problemas. Velma é mais soturno, requer pouca iniciativa e muitas vezes depende de mim para obter respostas ou orientações. Não me importo com perguntas, mas tornou -se uma ocorrência regular, e muitos desses problemas ela devem ser capazes de se resolver com um pouco de esforço, raciocínio indispensável ou pesquisa.
Isso foi compreensível quando ela foi contratada, mas depois de mais de dois anos, tornou -se problemático. Nas reuniões individuais anteriores, pedi a Velma que assumisse mais propriedade de sua solução de problemas e tente encontrar soluções por conta própria antes de me pedir feedback. Eu até listei isso uma vez que uma meta em sua última revisão anual, mas houve poucas melhorias no último ano. Suas respostas frequentemente incluíam que ela não tinha certeza e sabia que eu poderia encontrar a resposta mais rapidamente, ou que ela não tinha todas as informações necessárias, mesmo que eu nem sempre a tenha e muitas vezes acabou levando alguns minutos para Desconheça eu mesmo.
Estou ficando goro com a situação e estou francamente cansado de dar o mesmo feedback a cada poucos meses. Todos nós tivemos que aprender essa habilidade, e nenhum de nós precisava de tanta manutenção. Velma é uma boa funcionária e faz um bom trabalho, mas ela não é uma estrela uma vez que seus colegas. Tento não compará -los, mas estou cônscio de que provavelmente está afetando minha perspectiva. Sei que preciso principiar a mourejar com isso mais diretamente no momento, mas não tenho certeza de uma vez que fazê -lo sem parecer irritado.
Você precisa escalar a seriedade com a qual está tratando. Sente -se com ela e nomeie o padrão e o que ela precisa fazer de maneira dissemelhante: “Conversamos sobre isso no pretérito e foi um objetivo formal em sua última revisão, mas não estou vendo o progresso que preciso. Agora que você tem dois anos no trabalho, preciso que você assuma mais responsabilidade pela solução de problemas e procure soluções por conta própria antes de vir para mim. Isso é verdade mesmo que você ache que eu posso encontrar a resposta mais rapidamente do que você, porque você não desenvolverá essa habilidade sem praticá -la. Logo, daqui para frente, quando você pedir para ajudar a resolver um problema, gostaria que você incluísse tudo o que você tentou até agora – seja ele está verificando nossa documentação, olhando através de projetos anteriores semelhantes ou XYZ (Preencha cá com coisas específicas que ela deve tentar em seu contexto). Se você ainda não tentou resolvê -lo primeiro, vou pedir que você faça isso antes de intervir. ”
Logo, quando ela lhe traz um problema, ela deve ser capaz de se resolver, pergunte o que ela tentou até agora. E, em vez de pular para desenredar você mesmo, pense sobre uma vez que Você descobriria isso mesmo e pediria a ela para dar esses passos em vez de você. (Cá está alguns conselhos sobre uma vez que fazer isso.)
Se, depois de alguns meses, você não está vendo muita melhoria, isso pode ser uma habilidade que ela provavelmente não desenvolverá com a quantidade de treinamento, é razoável esperar que você invista … em que ponto você precisaria sentenciar O que isso significa para seu procuração no trabalho. Em alguns empregos, seria proibitivo; Em outros, isso pode valer que ela não pode seguir ou não será compensada da mesma maneira que Betty e Sally.
3. Tenho que continuar trabalhando até agora que renunciei?
Recentemente, renunciei ao meu nervoso trabalho de 9 a 5 para voltar à escola em maio, notificando dois meses em vez das duas semanas habituais.
O trabalho é tipicamente 9-5, mas é uma estação movimentada e, no mês pretérito, fui adicionado a duas novas contas que estão me fazendo trabalhar tarde. Eu tenho devotado murado de três horas extras de trabalho por dia de trabalho e não quero mais. Serei lembrado mal se trespassar mais perto das 17h, ou existe uma expectativa tácita de que as pessoas não vão ir além quando elas desistirem?
Você deve voltar ao seu horário regular. Você generosamente deu a eles dois meses de aviso, em vez de duas semanas; Você também não precisa dar a eles 15 horas extras de trabalho por semana! Enquadre da seguinte maneira: “Não poderei mourejar com essas duas novas contas sobre minha trouxa de trabalho regular – tenho tempo para fazer x e y, mas não z, ou eu poderia fazer metade de cada um deles, mas eu Não posso fazer tudo o que está atualmente no meu prato dentro de uma semana de trabalho normal. Você pode me manifestar uma vez que gostaria que eu priorizasse, sabendo que nem tudo isso pode ser feito? Ou, alternadamente, faria mais sentido reatribuir as duas novas contas? ”
Se você ouvir que deve encontrar uma maneira de fazer tudo, deve manifestar: “Não há tempo suficiente na semana de trabalho para fazer tudo. Vou fazer o supremo que puder, mas preciso que você saiba que tudo não será feito. ”
E depois saia na hora.
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4. Referências quando você não teve muitos empregos
Eu tenho ajudado minha filha com seu currículo e pedidos de trabalho em período integral (graças à sua pilastra, temos ótimas informações), mas há muitas aplicações que estão pedindo três referências de negócios. Ela só teve dois empregos de meio período, um na faculdade e um em que está desde a formatura. Alguns deles estão online, onde não a deixarão além da pergunta sem preencher os três. Porquê navegamos isso? Cada trabalho teve exclusivamente um supervisor/gerente; portanto, não há dois níveis de chefes que ela poderia aumentar.
Em uma situação uma vez que essa, tudo muito se todas as referências não forem gerentes. Existe uma colega de trabalho que ela poderia aumentar, alguém que trabalhou de perto o suficiente com ela para poder falar com seu trabalho com alguma nuance? Idealmente, seria uma colega de trabalho que era sênior, mas se ninguém assim estiver disponível, ela poderia listar um colega.
5. Você pode usar o FMLA para ensaios clínicos?
Eu tenho uma quesito crônica moderadamente séria e curtida de vida (tenho décadas, não meses, e uso uma cadeira de rodas fora da minha vivenda) para a qual não há tratamento. Muro de um ano detrás, tive a chance de fazer ensaios clínicos para um novo medicamento que estava em desenvolvimento. Exigiu uma permanência no paciente de um mês em um núcleo de tratamento.
Perguntei ao EAP do meu trabalho se eu seria capaz de usar o FMLA para isso, mas eles me disseram: “Você não pode usar o FMLA se for voluntário”. Isso me parece inexacto? Finalmente, a maioria dos tratamentos médicos é tecnicamente voluntária, pois você pode optar por não fazê -los – às vezes com as devastadoras consequências médicas, mas você tem a opção.
Acabei trabalhando remotamente durante o julgamento, usando criteriosamente a PTO nos dias em que tive muitos procedimentos, mas às vezes ainda precisava estar em reuniões de zoom enquanto tirava o sangue.
De qualquer forma, estou interessado em tomar sua opinião sobre essa decisão. Deveria ter sido vestido? Quais são as regras reais? Eu posso fazer outras provações no porvir e gostaria de ter certeza das minhas opções.
Uau, não, seu trabalho estava 100% inexacto. A lei é clara que você pode usar o FMLA para um experimento galeno quando faz segmento de uma quesito de saúde grave. O traje de os ensaios clínicos serem considerados “voluntários ou eletivos” não é um fator. Seu EAP pode ter pensado em procedimentos eletivos para tratamentos cosméticos (uma vez que cirurgia plástica), que não se qualificam para o FMLA – mas eles estavam totalmente errados no aplicativo cá. De traje, o Departamento do Trabalho dos EUA emitiu uma epístola de opinião No ano pretérito, afirmando que os funcionários podem usar o FMLA para ensaios clínicos.
