Um leitor escreve:
Minha empresa contratou recentemente um novo gerente de remessa. Quando eles anunciaram seu nome, meu coração caiu para perceber que era um divulgado meu de um ofício anterior. Ao mesmo tempo, fiquei muito aliviado por não estar envolvido no processo de contratação, porque teria tido dificuldade em ser objetivo com isso.
Meu último ofício antes que oriente estava a poucos quilômetros de uma faculdade/seminário da Bíblia altamente conservadora. Contratamos muitos e muitos alunos. Provavelmente 25 dos 40 trabalhadores de meio período naquele vez eram daquela faculdade. Ninguém nunca colocou nenhum tipo de restrição a eles tendo grupos de reza repentista ou devoções na sala de folga, ou discriminam -os de qualquer maneira. Longe disso, geralmente eram os estudantes do seminário que apresentavam as queixas de que haviam ouvido alguém manifestar uma termo de juramento ou que a estação de rádio de alguém é profana e não deveria ter que ouvi -la. (Em vez de música, alguns deles tocavam sermões e palestras gravadas em seus alto-falantes portáteis enquanto trabalhavam.) No universal, eram principalmente crianças legais e limpas e trabalhadoras, mas meu argumento é que eles eram muito abertos sobre suas principais crenças.
Uma dessas crenças essenciais específicas para essa faculdade e ramo do cristianismo é que as esposas precisam se sujeitar a seus maridos em tudo, porque as mulheres são o sexo mais fraco e precisam de orientação e liderança místico. Pelo menos uma dúzia de colegas de trabalho que eu conhecia daquela faculdade se casou na escola, e algumas das novas esposas trabalhavam até que os filhos aparecessem, mas nenhum deles trabalhou fora de lar depois. Depois de se formar, alguns estudantes ficaram uma vez que supervisores enquanto procuravam uma igreja para pastor. O novo gerente de remessa da minha empresa atual havia sido um deles.
Na minha antiga companhia, as funcionárias do arrecadação foram contratadas, mas seus treinamento e oportunidades sempre ficaram significativamente para trás de seus colegas do sexo masculino. O arrecadação em que trabalhava inaugurado nos anos 90 e sua primeira supervisora assistente foi contratada em 2020. Ela era uma contratação externa e continua sendo a única supervisora de mulheres em uma instalação 24/7, com um totalidade de 11 supervisores de arrecadação que se entregam sempre. (Finalmente me afastei depois de seis anos sendo informados de que não era um material de supervisor. Uma vez nesse novo lugar, minha curso decolou e estou no meu terceiro papel de gerenciamento cá. Fiquei orgulhoso de contratar e promover mulheres para o trabalho de arrecadação e feliz em deixar esse envolvente para trás.)
Se eu estivesse envolvido na contratação desta rodada, estaria realmente preocupado em colocar alguém que acredita que homens e mulheres não são iguais no comando de um departamento e esperando que eles gerenciem de maneira justa, unicamente com base no meu conhecimento pessoal de suas crenças. Existem até perguntas legais e justas que podem ser feitas para prescrever se isso seria um problema?
É uma boa prática perguntar todos Os candidatos a governo sobre suas experiências trabalhando e gerenciando pessoas que são diferentes deles. É importante para todos eles, não unicamente pessoas sobre as quais você já tem preocupações – porque enquanto as pessoas com quem você trabalhava usavam seus preconceitos nas mangas, muitos outros candidatos também virão com preconceitos. Portanto é inteligente sempre Prove sobre uma vez que os gerentes em potencial operam com pessoas que não são exatamente uma vez que elas.
Algumas maneiras de fazer isso são com perguntas uma vez que:
• Você pode nos relatar sobre um momento em que trabalhou para prometer que sua equipe fosse um lugar onde todos pudessem prosperar, principalmente mulheres e pessoas de cor? Verosímil séquito: Porquê você verificou para prometer que esses esforços estivessem funcionando?
• Você pode nos relatar sobre uma idade em que navegou dinâmicas difíceis em torno de raça, gênero ou outras identidades em seu trabalho? Verosímil séquito: O que você acha que foram algumas das causas da raiz dessas dinâmicas?
• Porquê você pensa sobre justiça e influência em torno de coisas uma vez que raça e gênero ao contratar ou desenvolver pessoas? Verosímil séquito: Porquê você sabe quando seus esforços para promover a justiça estavam funcionando ou não?
• No seu trabalho uma vez que gerente, uma vez que você aborda o aprendizagem sobre problemas de justiça e inclusão? Séquito: O que você está trabalhando para aprender? Que estratégias você está usando?
(Se alguém lendo isso está pensando: “Eu não teria zero de bom para responder a essas perguntas”: é uma bandeira que você precisa iniciar a pensar nisso, principalmente se estiver gerenciando pessoas ou quiser gerenciar pessoas.)
Idealmente, você também teria um grupo diversificado de pessoas envolvidas na contratação, para que você possa observar se os candidatos tratam pessoas com reverência semelhante, independentemente da raça, gênero, incapacidade e outras diferenças em potencial.
Mas também, nesta situação específica com seu novo gerente de remessa: você havia trabalhado com ele anteriormente e tinha conhecimento em primeira mão de uma vez que ele operava na idade. É um jogo justo a considerar quando você está contratando e compartilhar com outras pessoas no processo de contratação. “Ele é um membro da religião X” não é um tanto que você pode considerar legalmente ao contratar, mas “ele tratou os homens de maneira dissemelhante das mulheres, não promoveria mulheres, independentemente de suas habilidades, e fez as duas mulheres da equipe se sentirem descontroladas da tomada de decisão” certamente é.
And of course, not all biases will come out in interviews, so you also need your company to be committed to equity once people are hired — like implementing systematized ways of looking at who’s hired/promoted/listened to/given opportunities/paid more, having safe processes for people to report concerns and ensuring they’re addressed in meaningful ways, and having leadership that’s willing to tackle things that are uncomfortable (for themselves and/or people around them).
