Um leitor escreve:
Recentemente, me inscrevi em um trabalho para o qual fui muito qualificado. O papel foi com uma start-up que espera mudar para fazer o tipo de trabalho que eu faço. Meu empregador atual é muito muito respeitado no campo, logo essa start-up provavelmente tem muito a aprender com alguém em um papel semelhante ao meu atual.
Eu me inscrevi e dois dias depois recebi um e-mail do CEO me convidando para uma reunião de 15 minutos com ela. Selecionei ansiosamente o primeiro horário disponível e nos conhecemos mais tarde naquela semana. Na primeira metade dos 15 minutos, ela me contou sobre a empresa e a novidade direção que eles estão explorando (minha extensão de especialização).
Na segunda metade dos 15 minutos, ela me fez perguntas gerais sobre o que me interessou no papel e que desafios que eu prevejo. Porquê meu papel atual é bastante semelhante ao que eu estava entrevistando, eu tinha exemplos muito tangíveis para compartilhar. Eu estava premeditado em dar respostas precisas de que vincularem exemplos do meu trabalho pretérito/atual ao que eu entendi que os objetivos de sua empresa. Meu parceiro ouviu a entrevista, já que nós dois trabalhamos remotamente e me parabenizamos por parecer amigáveis, conhecedores e muito falados. Meu parceiro disse que estava simples que o CEO e eu estava “falando o mesmo linguagem”, ou seja, as perguntas que fiz pareciam atenciosas e os exemplos que compartilhei corresponderam à descrição do papel que o CEO forneceu.
Menos de duas horas depois, recebi um e -mail de repudiação.
Eu estava irritado! Eu me senti que esse CEO mal tentou me saber; Só falei sobre minha experiência e fiz perguntas por sete minutos. Eu teria apresentado felizmente uma modelo de trabalho e tive uma conversa mais longa com ela e com a equipe mais ampla, se tivesse sido convidado.
Eu sei que nunca vou saber o que exatamente aconteceu, mas você tem alguma visão sobre por que os locais de trabalho fazem isso? Entendo absolutamente que não vou conseguir todos os empregos que entrevistar, mas não consigo entender uma vez que poderia ter pretérito as coisas em tão pouco tempo. Essas entrevistas muito curtas não devem ser exclusivamente uma chance de prometer que o candidato limpe a barra de valer a pena saber melhor?
Existem cinco zilhões de razões pelas quais isso poderia ter realizado. Com a salvaguarda de que é provável que zero disso se aplique a você, alguns exemplos de por que um candidato pode ser rejeitado posteriormente exclusivamente sete minutos de discussão:
* Conversando com você fez o gerente perceber que ainda não está pronto para contratar o papel, ou eles precisam esclarecer seus requisitos, ou já há alguém a bordo que seria capaz de enfrentar muito.
* Eles já tinham um candidato com o qual estavam se inclinando fortemente, ou até já haviam resolvido contratar, mas essa conversa estava nos livros, logo eles passaram com ela em vez de cancelar no último minuto.
* Houve uma desconexão com o que eles estão procurando-por exemplo, você viu o papel de nível superior do que o que eles estão imaginando, e fica simples que você é muito sênior para o nível que planeja contratar.
* Um pouco sobre o seu estilo de conversação pousou incorrecto com o entrevistador: você parecia lento/desinteressado/desengatado, ou excessivamente frenético, ou você os interrompeu, ou um tanto mais sobre o seu estilo exclusivamente para esfregar o entrevistador da maneira errada. (E é importante observar que algumas pessoas interpretarão outras de maneira X, mesmo quando outro observador não terá a mesma sensação. É provável que seu parceiro – quem o conheça – possa ter uma versão dissemelhante do entrevistador.)
* Você simplesmente não é o que eles estão procurando. Você fez um ótimo trabalho em falar com x, mas eles realmente se preocupam com você. Ou eles querem alguém com mais X (seja realista ou não), ou eles não transmitiram com precisão o que estão procurando e não querem realmente X.
* Eles respondem mais ao flash do que a substância, e você é mais substância. Ou o contrário, nesse caso!
* O seu entrevistador tem um viés contra pessoas que foram para a X College, falam com um sotaque Y, acabaram (ou aquém) de Z anos ou um milhão de outros possíveis preconceitos.
* Eles estão prestes a fazer uma oferta a outra pessoa, mas queriam fazer uma relação rápida com você, caso você fosse tão extremamente fantástico que eles desejam pausar o processo de oferta com a outra pessoa.
* Eles ficaram empolgados com a sua candidatura quando fizeram a chamada pela primeira vez, mas um tanto mudou desde logo (outros candidatos surgiram, o papel está sendo reconfigurado, estão contratando o irmão de alguém, quem sabe o quê) e a entrevista mudou de “genuíno” para “obrigatório” sem que ninguém lhe diga isso.
* Eles receberam notícias financeiras ruins e não estão avançando com a contratação.
* Seu entrevistador é péssimo em entrevistar. Ou pior, é péssimo em gerenciar e prefere contratar pessoas que não Parece positivo e experiente porque esta empresa gosta de funcionários, pode mais facilmente molde sua cultura disfuncional.
* Seu entrevistador estava cansado ou distraído ou doente e estava mais focado em passar pela conversa para que ela pudesse ir para vivenda e tomar um pouco de aspirina do que calcular suas qualificações. Isso acontece.
* Você era um candidato sólido com quem eles poderiam ter avançado sob outras circunstâncias, mas eles têm candidatos que estão mais animados.
* Eles já tinham uma oferta a alguém e a essa pessoa aceitou no mesmo dia que sua relação, logo agora eles estão rejeitando todos ainda em seu processo.
Eu acho que seu erro é pensar que uma repudiação depois de uma conversa tão curta significa que você estragou um tanto. Certamente é provável que você tenha feito – mas é o provável que fosse um tanto da lista supra.
Os candidatos tendem a assumir que as peças do processo de contratação que eles vêem dizem a eles tudo o que precisam saber. Mas você está realmente vendo um pequeno pedaço e há muito que pode estar acontecendo nos bastidores que não tem zero a ver com o quão muito você entrevistou.
